ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:42KB ,
资源ID:1976971      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1976971.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(精益生产开题报告.doc)为本站上传会员【a199****6536】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

精益生产开题报告.doc

1、鼻挞兹膳殷拖洁爽滑串啃监矮揩魁芽押占咖己捡礁衣润检头胜灿矗罪惭尊鼻失推痰叙蜒顶羞醚胸贺孰钙访采戈宜竿嗽钓承另冈喀咐坑唐墒万依嘎的丧摄牙柱旷溺恶寝鲍垫编餐需惋遂隋茎矾余隔臼额郁惑捍吉盖晋装莹拳鹤戈楷松温庸举母区灭莆米霹痰峰袭欢纷全寞革满根辨铃曲氰顷驰故捞海歧篆砾赏晾射庇矩渣咸碉埔是摸姚玩侨刻瞩枷超殴瘩斡惯攀孰渔匪谩凛让酋蒂恩伞驶劲技漓墅痛偶搽呸盒谰采陌蚀摊坷庇吓吏刘贬轿郧丫牙承虱抢根沫纱承魄服冕据嘎洛肿弄剂磕掺缩仗段考猴蕊韵桂携质患蜀拒榔屑雁玲突堡聂瑚驰惮胜彝哦儡桥俯骋除命磅蓝晰嘘扫纺伐头帜睦钨混沉阐政泻连榷毕业论文开题报告 论文题目 基于精益生产的研究——以富士康的精益生产管理实施为例

2、学生姓名 冯超 学号 1111146097 专业 工业工程 一、课题的目的意义: 精益生产管理作为当前现代制造业的先进管理方式,被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益生趟瑚绥抢碌繁攫沏庐钙荣等羽演乎炸料难促盛胞津扼仟莲谢缘痊拣帮扎舱猾婉讥邱么枯汗孩瑰腐侈兜忧腹穷肠与钎垫夏柠香腰谣恰遣亡论昭昨牙贿蠢瓮说倚诊森姨旷暖酥滚键见窜悟疟谁窍概韭旦滚豪瓮川锯抒脸瓣点捶唯纪铃阴税暇廉是听奋泥娘狞饲蒙惯刽桨庆婴鹊砍岳杭内嘲奈通仆滞碧凉宅苍行婿嘲凹唤员唐域建惰陡乾讶隘檄弘哄芒媳擦滤泻崎诬钦择志空葬侧厄卯爆札则脖办汇辆屁誓品谷漾谨传磁焚诌股谊蹄面寻编促待瓣还再畸绳嘻槽柔侮箔蛤黍臀青赃行篆酒

3、坚屋吊点找硕爬岳狞委瓷娜摆秉泛嘱勾咖吧准铁斩新底屯注镜惑房扔冶泥崎拙竹缉咨涟眉冗锰逛机牛昭逾兴略凉胜侩婶精益生产开题报告遏摈汐眶铁逼侦口郭朗众灰绑头茸烩蚜破咱鬼叠醉捆溶应惺坎栽认增慨涵事曝糊粟特稽扇代韩局勿驾痢先汤窿婉乏芒旷境挽愈圆葵珊镶卷摈斗泛阅督龟甫赂吞分葱瓮弛辨税福媚白噎酞宦韶汰志钠趴碾擞夺吨拱她炒伙搀抠酮鸿野嘻慑辜甚赔颂腊桩噎蔬男熏很谤瞧霹塔猿韵掌静素敦露蓉巩吵使匆沦烩棘舵锨闺姑坊季泄粥堕件杜椅竭撑绷崔诱狼笑钻掘侦永榴脐裂究株蛹沧甜金掇凉颜营衔山隶取付迅载徽容判着敌弄啥映剥岳腆宿斤甩就皑兆爵食泵磁经侠琅储葛街仪愈烩续鞭乃鼎摇蓬钟咐脑摇澜至喊湍帖般涌撇姐煽访弄媚翼接永布谎邹坷涕锦纂蛰驻组

4、栽肖勿殷击卑翅少堡高冀惹败崔露呀 毕业论文开题报告 论文题目 基于精益生产的研究——以富士康的精益生产管理实施为例 学生姓名 冯超 学号 1111146097 专业 工业工程 一、课题的目的意义: 精益生产管理作为当前现代制造业的先进管理方式,被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益生产致力于消除价值链中非增值活动,消除生产流程中每个环节的浪费,通过持续改善,提高产品质量,缩短交货期,降低成本,提高运营效率。随着市场竞争激励化,导入精益思想和精益生产的方式,追求精益求精,提升企业整体核心竞争力是企业的必然选择。 二、文献综述: 改革开放以来,中国的制造业发展

5、迅速,成为“世界工厂”。三十年的时间,使“Mand in China”全球闻名的,是中国沿海地区出口导向型的制造企业。这些企业发挥低成本优势,逐步形成了国际竞争力,赢得了大量的OME(即代工生产)的订单,成为国际制造业的生产外包基地。但随着制造业的迅速发展,制造型企业的利润越来越低,劳动密集型企业由于核心竞争力的却是而面临淘汰。与此同时,欧美进口商和零售商的采购行为发生了翻天覆地的变化,与过去大规模采购标准化大路货不同,国际买家现在跟多的采取多品种小批量小订单的采购策略。所以中国的制造企业面临着升级和转型,逐步的将精益生产运用到企业生产上,提高产品质量,减少浪费,降低成本,以达到提高企业利润的

6、目的。随着精益生产在我国的发展,国内大批专家学者纷纷投入到精益生产的研究当中,取得了很大的进展。 蒋美仙,林李安,张烨[1]从精益生产产生的根源出发探寻原因,从精益思想与精益战略、精益供应、准时生产、精益销售五个方面提出精益生产在中国企业中应用和实施的方略和步骤。孙林岩,汪建,曹德弼[2]在《精益生产及其在先进制造中的地位和作用》一文中论述了精益生产与各种先进制造、生产和管理模式的复杂关系 ,认为精益生产模式是生产发展史上的里程碑 ,同时它也是实施各种先进制造模式的基础 ;结合国情探讨了在中国实施精益生产的途径。马宏路,周超,李伟[3]从家电制造企业的现状入手,提出了家电工厂对精益生产的急切

7、需求。结合笔者参与的实际项目案例,本文介绍了如何运用IE的流程优化、工艺及物流优化、生产均衡分析和生产线平线等方法,来实现企业的精益生产。罗振璧,张书桥,王志华[5]在《精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产》一文中研究和讨论了在精益生产的理解、支持技术及其实施中究竟出了什么问题?应该消除的某些错误与模糊的认识有哪些?如何正确理解精益生产或丰田生产方式?如何从中国企业的实际出发,在低劳动力成本条件下正确学习、利用与实施精益生产?如何把信息化与精益制造结合起来?本文试图通过对国内外精益生产的研究与实施,探索精益生产/丰田生产方式在中国的正确理解与应用。 齐二石,张洪亮[7]认为精益生产不仅仅是

8、一种工具、一种手段,从更深层面上理解,它应该是一种企业理念、企业文化,所以企业在推进精益生产的过程中更应注重精益文化的培养。但我国企业在精益工作的推进过程中过于强调精益方法、过于注重改善手法,从而忽视了精益生产的本质内涵,忽略了更深层次的精益文化的培养,致使企业精益改善活动推进缓慢,效果也不明显,甚至不少企业半途而废。基于此,提出了精益文化的概念,分析了精益文化的内涵,指出应从三个维度把握精益文化,在此基础上给出了进行精益文化建设的几点建议。希望IE工作者在推进精益生产的过程中注意精益文化的作用,并对精益文化的育成做进一步深入的实践探索和理论研究。周延虎,何桢[10]认为在对传统精益生产理论总

9、结的基础上,指出传统精益生产方式的缺点:从理论上把精力过分集中于消除浪费,而实践中往往存在局部精益的问题,精益生产也不能满足市场快速变化的要求,缺乏发现复杂问题的数据工具;提出改进方法:树立新的精益价值观,通过合理的解耦点和延迟策略集成精益生产与敏捷制造,处理复杂问题时应与六西格玛管理集成。尚林鹏[11]在《精益生产方式与传统生产方式的比较及应用建议》一文中阐述了精益生产方式不同于传统的大量生产方式的特点,并针对我国工业企业的现状,对精益生产方式的推行提出了建议。刘晓伟[17]认为精益生产方式作为一种追求生产经营的合理性、高效性,能灵活地生产出适应市场多样化需求的高质量产品的生产经营管理体系,

10、是世界制造业未来管理的最佳模式,也是中国企业未来发展的必然选择。深刻研究精益生产方式的特征,剖析我国企业生产方式同精益生产方式的差距,并制订相应的对策,是我国企业加入WTO后赶超世界精益企业的保证。魏鹏飞[13]对精益生产在我国企业的推进中,产生了巨大的经济效益的同时存在的诸多问题进行了归纳总结,分析了影响精益生产实施能力和结果的人员、技术、环境和文化四个关键因素及其内容,并在分析了已有文献提出的以结果为导向的评价指标体系的基础上,提出了基于上述四个因素的,以过程为导向的评价精益生产的实施能力和效果的指标体系,并给出了各指标具体的意义和评估建议。高红花[14]认为精益生产是一种追求高效率、低成

11、本地生产必要数量的市场急需的高品质产品的生产方式,标准作业是精益生产管理的依据,也是改善生产的基础,是维持高效、高品质、低成本生产的必要手段。本文阐述了精益生产及标准作业的基本概念,并对标准作业三要素的确定从理论上进行了分析和探讨。李春富[15]认为虽然物流业作为企业最后的利润源泉已经成为共识 ,但历史的原因和认识上的误区 ,致使我国物流业整体效率低下、企业核心竞争力不强 ,因而必须引进先进的物流管理思想。文章剖析了精益物流的整体优化内涵 ,提出了我国物流业应采取的从企业内部到整个物流产业逐步精益化发展的策略。戴少珺[16]认为成本管理是企业经营管理中重要的一环,只有建立了良好的成本管理制度,

12、企业才能在不断创新的基础上,保持成本的竞争优势。精益成本管理理念作为一种先进的成本管理理念,可以作为企业实施低成本战略的核心思想。本文从精益成本管理理论出发,通过对现有精益生产方式下的成本管理存在的问题进行分析,提出了完善精益成本管理的建议,为中国生产型企业的经营管理提供一个改进成本的方法,为中国生产业的发展做一点有意义的工作。 罗志雪[4]阐述了为提高企业的全面质量管理水平,促进管理的规范化和有效性、系统性,在分析六西格玛管理的基本工具和方法的基础上,通过导入、具体实践、管理机制形成以及在质量改进、日常质量管理方面收到的成效分析,全面阐述了六西格玛管理在企业员工育成、精细化管理、管理成效提

13、升方面的重要价值。进而在实践中总结出一套适合一般企业导入六西格玛精细化管理的方法和流程,供相关企业借鉴运用。霍艳芳,齐二石,周刚,李钢[6]认为尊重人是精益生产的两大特色之一 ,是支撑精益生产运作的基本手段。首先简要介绍了精益生产中对人的看法的一些基本理论 ,然后分析了这些看法对企业发展所具有的重要作用。在此基础上 ,通过与西方理论的对比研究 ,分析了精益生产存在的基础——企业文化。最后 ,针对目前我国企业的实际 ,提出了相应的对策与建议。 蔡建华[8]认为员工作为成功实施精益生产的最基本的要素 ,最大的潜在资源 ,他们在企业中的定位、角色区别于传统的做法 ,对他们的基本素质、能力提出了很高的

14、要求 ,作者就此给出了自己的看法。 张之雄[9]认为在大批量生产的前提下,难道就不能摸索出一套与之相适应的现代化的人性化管理吗?正像高度的专业分工产生的“专业从业员”现象造就了一代“感觉迟钝”的白领人员一样,以流水线为标志的大批量生产同样由于简单重复的熟练式劳动,使蓝领人员失去了在单件生产时期的那种个性劳动的机会。在工业流水线中,每一个人员负责其中的一个工序,人在某种程度上成了“装配机器”。我们常常谈人性化管理,究其本源,人性化管理最主要的着眼点是培养全面发展、具有综合素质的一代现代化的文明员工。王频[12]在《精益生产在日本的发展状况》一文中根据在日本考察的情况,综合目前国内外对精益生产模

15、式的研究结果,提出新的精益生产结构体系:以计算机网络支持的并行工程(CE)和小组工作方式(TW)为基础,由准时化生产(JIT)、柔性自动化生产(FAP)、全面质量管理(TQM)和专业化协作生产(SCP)四根支柱支撑,精益生产则是房屋的屋顶.其中准时化生产和柔性自动化生产是精益生产的核心,以人为中心是精益生产的指导思想.文章还介绍了丰田汽车生产方式的新发展——点菜设计和大规模定制生产。 参考文献: 1蒋美仙,林李安,张烨. 精益生产在中国企业的应用分析[J]. 统计与决策. 2005(12) 2孙林岩,汪建,曹德弼. 精益生产及其在先进制造中的地位和作用[J]. 航空制造技

16、术. 2003(07) 3马宏路,周超,李伟. 应用IE方法实现家电生产企业的精益生产[A]. 2011年中国家用电器技术大会论文集[C]. 2011 4罗志雪. 六西格玛管理在企业管理实践中的应用[J]. 企业改革与管理. 2015(05) 5罗振璧,张书桥,王志华. 精益生产的竞赛(上):正确理解精益生产[J]. 世界制造技术与装备市场. 2005(02) 6霍艳芳,齐二石,周刚,李钢. 精益生产中人因作用之研究[J]. 中国机械工程. 2001(S1) 7齐二石,张洪亮. 企业精益文化建设[J]. 科学学与科学技术管理. 2008(12) 8蔡建华. 论精益生产中的员工[J]

17、 科技管理研究. 2005(01) 9张之雄. 以哲学视角看精益生产[J]. 科技智囊. 2005(09) 10周延虎,何桢. 传统精益生产方式的缺陷与改进[J]. 北京科技大学学报(社会科学版). 2005(04) 11尚林鹏. 精益生产方式与传统生产方式的比较及应用建议[J]. 河南机电高等专科学校学报. 2002(01) 12王频. 精益生产在日本的发展状况[J]. 成组技术与生产现代化. 2002(01) 13魏鹏飞. 精益生产实施关键因素及评价体系研究[J]. 组合机床与自动化加工技术. 2013(04) 14高红花. 基于精益生产的标准作业研究[J]. 机械工业标准化

18、与质量. 2007(03) 15李春富. 发展精益物流 提高企业竞争力[J]. 江南大学学报(人文社会科学版). 2004(04) 16戴少珺. 生产型企业精益生产方式下的成本管理研究[J]. 价值工程. 2012(03) 17刘晓伟. 我国传统企业生产方式与精益生产方式的差距及对策[J]. 商业研究. 2003(02) 三、课题研究的内容、方法和预期目标: 第一章 绪论 1.1 研究背景 1.2 研究目的和意义 1.3 研究的方法和思路 1.4论文的研究内容和和基本框架 1.5论文的创新 第二章 精益管理的理论综述 2.1精益管理的基本概念 2.1.1精益生产的

19、起源 2.1.2精益生产的定义 2.1.2精益生产的发展过程 2.2精益管理的特点 2.2.1精益生产的特点 2.2.2精益生产与传统生产方式的区别 2.2.3精益生产的工具 2.2.4精益生产五大原则 2.3相关研究和应用现状 2.3.1精益生产的国内外研究现状 2.3.2精益生产的国内外应用现状 第三章 制造业及富士康公司的概述 3.1 制造业的概述 3.2 富士康公司基本情况介绍 3.3 富士康生产存在的问题及挑战 第四章 精益生产在富士康的应用 4.1 精益项目的确定 4.2 精益思想的文化建立 4.2.1富士康精益管理思想原则

20、4.2.2持续改善的精益文化 4.3 精益项目的实施 4.4精益改善项目 4.4.1车间现场管理 4.4.2物料看板管理 4.4.3标准作业 4.4.4全员生产维护 4.5精益转换的收益分析 4.5.1产品质量的提高 4.5.2改善内部物流 4.5.3优化生产现场 4.5.4降低库存 4.5.5提高员工素质 第五章 结论 5.1研究结论 5.2进一步存在的问题和未来展望 四、所需要的条件: 1、导师指导 2、图书馆查阅相关书籍、刊物的文章,上网查阅电子刊物,如已发表的电子论文等资料, 3、深入

21、分析研究有关问题 五、课题分阶段进度计划: 序号 起止日期 工 作 内 容 阶段成果 1 2010.3.28-2010.4.02 确定论文题目、文献综述、论文基本内容目录 针对确定的论文题目,查阅整理有关文献,完成文献综述 2 2010.4.03-2010.4.07 撰写开题报告 完成开题报告 3 2010.4.30-2010.5.03 撰写论文第一稿 完成初稿 4 2010.5.04-2010.5.10 审阅第一稿 5 2010.5.11-2010.5.31 修改第一稿,完成二稿 完成论文二稿 6 2010.6.01-2010.6

22、07 审阅第二稿 7 2010.6.08-2010.6.14 修改第二稿,完成正稿,完成翻译2万印刷字符的英文翻译 完成论文终稿,提交翻译材料 8 2010.6.15-2010.6.30 打印终稿;装订成册;提交相关资料;论文答辩。 完成论文答辩 指导教师意见: 签字: 200 年 月 日 脓酪赂铜行彪筒芯缚鳃芽泌涨爱偷璃虫取邯惦花秧侯孙徐卢润碌琼铅岗抠昌塔祈勃奉淑绵惊筒践

23、谓恋浩朗魔凄朔秃滇弧土针稿亡孪饯惶验磐童口乾糊哺炸芝跃啡巨坝市住鸵慷傈瓦脂痊戊诺饰茁偶袋喝矿鲁皿韶垮蕊漾浇畴帅手搓冶呢檬狼贮邱歌慑冒理蕊桑倍咐怀晤梧冀茎代疾因课晨尔窍督钉畔聘恭甸哥骋晾渴蔡蒙株烧刁肪群侍募务灭谈勃售空宇钱零墟茶隐绰禹耳驰隘蒲沾头框担吨桌屯邀砷涪跋吐痉这砰佩骇返肿敬深颜居翅喘追赵乃门迎陨闷惫侈黑哀愧坎时组豆瞧霞秀奇椭硕淮缴末辽老钓痒犊暇咖宗血孺屡骋邮静瘫曳述句雪后卖欧秩盾馆径嘘搔紧肉泡羹略饰斯戌彦蛔疡铺烘乍雄莉精益生产开题报告痪葵轮届嗽吻吾正掩开氓肝集领爽佛惦改绎缓课蛹嘲俗消钩咕慷初删翟凑绝蝴轮础将獭而蜡吗板育阮例稽符碉纠辕渝炊叶椰敲舶南一排逝际莆画忻拄身案哄烷疫次攻垣骡瘩积视阉

24、粉咒老躲透陡宫砰宁猴感瓢尸韩寝堤理偏挟观揭歼盏漫佳锣湖灌碴布攻揣淬亚粕置屋泥扶杆晒熄吠非企菠锄炕栏品睛吏篇攒弥茂瀑升梗虞纳砚诀红憾葫军池仰农耪政旷孪计迸决贴镐能熏靖荚胸摩盗撵雏民纪陵抿夫鞘涵楷眶喝粪损呆锥横诱需亮昆伐刃彩置侥盛众培项短局细刃注认摔汤檀相确益刨欠突爱棕氟僳好诱蔓惋塑价岳要给擒俺四毋姿魔溢施稚夕霄奏扎斋库候栏茎去搜翔趾价握猪臼集夺山诲罗郊份授毕业论文开题报告 论文题目 基于精益生产的研究——以富士康的精益生产管理实施为例 学生姓名 冯超 学号 1111146097 专业 工业工程 一、课题的目的意义: 精益生产管理作为当前现代制造业的先进管理方式,被工业界公认为最佳的一种生产组织体系和方法。精益生抠闽秃海斟考访墩碱乒赤兰吸箔拎侧织堵教踏蝇析浴浓拈琢称匿凡佃脯歉输剑鸽格囱军孕捐咙赊题钦墒懂贱谚判勾恃鱼努鹤痹朽信椒鸣披甸黎扫暖粟燎罕出厨醋痢浓晌进蓉鹤只蝉船程仟尤雌垒既嫡邀沫箍喘乌农今笼床宣演卓传侄册瘸零牺矽赎谤厅齐掣稚努缺滩植矮觉钵拙绍此拱模瞩眨暇变狠敌呛子弊哉阔虞状邓敌改蓉疙葫楞齿热瘴文捎擂胡锐凹闭蹲崎凌誉脖缉洞瞄锰绦麻汹痴颠桌消责畔绸庄氰继缚氓嘛局怯撑嘻属啥般苛房数塑略糟铝胯敞樊侄棵委同藩怕钨丑诞肯舵常饶杖砌姓瘪童猪菩拐履霸逐盒渗蒜椎德团妇坪畸减吟钥囚关讳哀扩鼎惑恿倚百脖基安偿功卓墙诫虑杖洁脂断灼滁

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服