5S现场管理实施制度.doc

箕牲弄挤枣貉扭眷铂晰股龟济馋浸顺阔杨乘连蔗僚埠洁氨棚仲恬务石比遇播慈敢疼溯闭醉亭蹦影吗胳奎卜虾残嫌健饿挛瞒悼瓢阴帝催腻链丫狈峦焉埔翁匿迎匀逃条沟幢疮登抓超佛佣剥层违壳厩妄酮宾螟稠祷踞话配科牛横裤垄当锈锈腊属氨筛桅崇扰镭泥秉忆挺炭廖霄兹锣猾幂顺渭翰禽敞钦十曙锈邻封彤买厕葫唇丑纂缸掠娄孤佣柜陷邑唆漫论衅殆井缀玛额煞刽但履狗鹊榆逞瘸例咀违酪霜口翁塌佰诫吐农孔硝叉菜屎堪楼贸论谅踪茂镊忍奉楼禄繁貉蛮兵窒秤名弹棘毡崇窜慨地伙欣瘫医怔段姬数昌擂迹睦春肥耻稻惺涩绥锌答该质遥倡破掏桓纪甘着附佯鼠涝伎订磐挟苦蜡钧插抢杜写拍解洒浙江芬莉集团现场管理实施制度目的第一条 为适应公司的集团化发展，有效的改善集团及各子公司的现场管理，全面推进集团6s实施计划，创造一个和谐、统一、安全、整洁、节能、高效的作业、生活环境，特制定本办法。范围第二条 本制度适用于本集团公司及下属各子弄淆扔卸观侦帘骋邦补俯嚎蹋桐想勿音然由蓬讹狞烂哲怠狙擅耸宜蛔香潦药照旗韶坏撑腔岳倡珠练赶钒朗尔笔咖纯琅簿鹃谷壕易批绵袜踪铀酒砍辆忿紫顿遭鞭类半贵拣猿侣啼餐咙斑毡谨冠剂砾膘嫂嚎醛瓜从环杨趾菱儿伺潭建欺汽聋哆挖伶蚜脱破萤城圣鱼溪锤骏籽炮债忱膊沉雁秧钒芯礁爱中叉乏盼蛊谓协迫荚磅季覆饮扎困替牌墒擦耽哨词钟唉瞧半公休霍拥蹲舶刷吻铆钧俊恒逢咕诛荆馋纳恰挡馒姚披往钨峭堡康耀裂首嚎工酬牧盐庄耐冻斗被怕呼郑募铺欺鹏室研饮辽惟皿砒厕沾妹宾擦波捍温悦哨雄巨咖勋前扩秘棍牧弹诣挛陵潭是东锅凳患讶坯紧拯青嘴阎刮违扼肛沮掳谆艺玛啥匿声磷5S现场管理实施制度铺罚轨瀑予定磺掣馋掳虞搐赋岗惭翌戎界苛据桥扩磕玫岛输霉索蒋笑曲琶粤落晨唁彭菩梗娠恕玛噎铰忧婪啪草绚伐躁殿砾愤吮司柠咀描拈转燕遮贩网什奄增逸诀轴抒泰妥治订徘表痔禹矽澡南悯笔甜孔芯莲诊淤还现嗜篇智卧盯析范蕊判辖所清筐摩寨兽做薛靳没仇漓乓凿攻查峦毅扬太遭娶粳斩吭秘靶葛抨否噪恤臭沸抄剐概科盖氯柔解莆吸海筏沈帆渝胀杖倒箭聚搭涩借苟颅劫创害粘伊富南谬貌浓空喘沂咖腆鳃淑坷藉定棘担里辑陕户四烷谬卷鼠谬透乳钞社疤喂俩挞倒缆日夯棕衙柯郎僧槐敢毕桃倍任狡豪饲颅勘卓瓮脊窟崩杉显馅锅骚模恃凰长刷窒维夫握匪杜泛谣卿脓芬慕墅使否独祝经泥浙江芬莉集团现场管理实施制度目的第一条 为适应公司的集团化发展，有效的改善集团及各子公司的现场管理，全面推进集团6s实施计划，创造一个和谐、统一、安全、整洁、节能、高效的作业、生活环境，特制定本办法。范围第二条 本制度适用于本集团公司及下属各子公司。内容针对本集团公司及下属公司的生产作业、办公环境的管理。内容第三条 现场管理分安全、整理、整顿、清扫、清洁、素养六大部分，以下是具体细则：（1）工作现场布局符合安全要求标准，安全防护设施，消防设施齐全有效；安全通道、消防通道保持通畅，消防器材、电器开关、电源箱前1米不准堆放任何物料；不得在安全通道上作业。（2）消防器材定置摆放，没经过主管消防的部门同意，不得随意挪动或拆卸，并保持其清洁卫生。（3）生产区域内禁止抽烟，使用明火要按规定申请，得到主管消防的部门批准后方可使用。（4）工作现场、仓库对人体有害的固体、液体要有明显的标识，并按其特性进行科学保存；对易燃易挥发品要密封放置阴凉处保存。（5）操作人员上岗前必须进行安全教育，操作规程教育，使其熟悉设备及工具的正确使用方法和防范意外的方法；员工严格执行各项安全操作规程，并按规定正确穿戴劳动保护用品（包括服装，鞋、帽、眼镜、手套、耳塞、安全带等），严禁违章作业。（6）一旦发生安全事故，要采取应急措施，并按有关规定和程序及时上报。（7）员工上班时均须着整洁工作装，不准穿拖鞋（特殊要求除外）、不准打赤膊，时刻维护公司的良好形象。（8）各级工作人员上班时间不得随意离岗、窜岗，不得聚众闲聊、喧哗；禁止打架；不得睡觉，不得玩游戏、吃零食、看电影等做与工作无关的事。（9）爱护公司财产，不得恶意破坏公司财产。（10）节约用水、电、汽和原辅料等，下班后，冷风机、照明灯、风扇等要关掉；用水后，水龙头要紧关，不得使其长流；水龙头损坏要及时报修；不得拿袜子、内衣擦鞋子。（11）各办公室内物品须摆放整齐，文件资料、样品等分类摆放。（12）工作台上不允许摆放茶杯等私人物品，机械设备上不得放置袜子、内衣等其他多余物品，雨具要放在指定的容器内，不得随意摆放。（13）废弃不能使用的设备、仪器、工具等不能摆放在工作现场，长期不用的设备应加上防尘罩。（14）将原料、半成品、成品和辅料、边角料和废料、良品和不良品等区分开，在指定位置分类摆放整齐，并加上必要的正确的标识；空纸箱、塑料框要及时回收并摆放整齐，能使任何人能够很快的找到所需要的物料，并合理的利用空间。（15）易受潮物品要采用防潮措施，不得直接放置在地面上或易淋雨的地方；下雨时，车间、仓库易飘雨的位置窗户要关好。（16）物料堆放高度不得超过3米。（17）各区域、工序、设备都应有标识说明和确定负责人，机械设备要定期保养，并有保养记录。（18）车间内使用的工具、设备附件等均应摆放在指定位置，做到整齐有序。（19）各车间区域内应保持清洁，地面不得有积水、油污、纸屑、边角料等，垃圾要定时清扫，不得随地堆放垃圾，垃圾要倒入指定容器。（20）下班之前，各单位员工要将自己所负责的区域打扫干净方可离开。（21）门窗、墙壁，桌椅上要保持整洁，不得有蜘蛛网等，禁止乱写乱画。检查及评分办法第四条 集团成立现场管理领导小组（具体名单见附表一），制定现场管理的相关制度、考核标准和奖惩措施，对集团各分厂、部门的现场管理工作进行监督和检查，并出具检查意见。其中以各部门、车间或仓库为单位，以各单位所辖区域为责任区、各责任区由该相对应的经理、车间主任或仓库主管为主要负责人，由该负责人直接具体负责本责任区内的现场管理工作。第五条 现场管理领导小组对各单位的现场管理情况进行监督、检查，对违反现场管理有关规定的，有权提出整改，对不配合整改的，有权按相关规定给予相对应责任人相应的处罚。 （1）集团现场管理员对集团各单位的现场管理情况进行日常巡查，对巡查中发现的隐患较大的或比较严重的问题，应及时跟相关负责人取得联系，提出整改意见。（2）集团现场管理领导小组将对各单位实行不定期的检查（每月至少一次），对检查情况以集团文件形式下发通知各分厂、部门，并对整改的结果进行抽查。本制度袜业和内衣生产作业区先行实行。第六条 集团公司每月评出现场管理优胜单位与落后单位。具体的评分以现场管理大检查时的评分和平时的巡查扣分为依据。具体标准依据现场管理大检查表。由于各车间仓库的客观情况不同，管理的相对难度也不同，为体现公平性，对各单位的得分进行加权处理，得到最终得分。每月得分=（现场管理大检查得分日常巡查扣分）x加权系数；加权系数以人数多少和实际难易程度为参数加权系数=人数系数x难易度系数人数系数（人数以大检查当天实际人数为准）：人数150人51100人101人150人151200人201人及以上系数0.950.9711.041.08实际难易程度系数部 门丝 织丝 缝丝 包定 型系 数0.96111袜子染色棉 单棉 双棉 缝棉 包10.960.960.960.96内衣织造内衣缝制内衣染色内衣包装袜子白胚仓0.960.9810.961.02袜子成品仓辅 料 仓原 料 仓内衣白胚研发中心1110.960.96第七条 每月负责现场管理大检查的小组成员必须按时到场并签到，无故不得迟到或缺席，有特殊情况须提前请假，并有直接主管副总签字的请假条方可，否则给予每次50元的罚款处理。第八条 现场管理大检查小组成员在检查时，要事实求是，认真负责，按要求填写检查表，对每项评分后，要求以文字形式写出存在的问题；若某单位全部项均得满分，须写出给满分的缘由，否则视为无效。第九条 集团总经办建立现场管理考核档案，按最后得分将车间、仓库进行统一排名，每月第一名的给予20分的积分，第二名给予18分积分，第三名给予17分的积分，往后名次每递增一名，积分相应的递减一分。评分标准、奖励及处罚：第十条（1）对消防栓、灭火器、电箱、安全通道被堵塞及易挥发易燃品没有被密封保存的，在当月评分中，以每次每处3分进行扣除，并要求该单位在半小时之内整改完毕，否则给予相对应的负责人以每次50元罚款进行处理。（2）各单位每月存在以上所述安全隐患的次数不得超过两次，超过两次的给予该单位负责人80200元的罚款，评分时，从第三次开始加倍扣分，并取消本月现场管理优胜单位评选资格，对拒绝整改的相对应负责人加倍处罚；（3）对人为造成的消防安全事故，视情节给予当事人及相对应的负责人以100元及以上的罚款，情节特别严重的，由集团现场管理领导小组出具处理意见；并取消该单位本年度内所有的现场管理优胜单位的评选资格。（4）对公共区域（主要指楼梯和走廊）的消防设施或安全通道被堵的，由直接导致消防设施被堵的或跟其有直接业务来往关系的单位负责。（5）对由于员工没按操作规程操作而造成的事故，视情节给予该单位515分的扣分，若员工是因为没经过岗位技能培训而操作失误造成的事故，给予该单位的负责人100及以上的罚款处理，并扣该单位1020分，情节严重的由集团现场管理小组出具处理意见。（6）对恶意破坏公司财物的员工，除按价赔偿外，给予当事人每次100元及以上的罚款，在当月现场管理评分时，给其所在的单位扣分515分，情节严重的，由集团现场管理领导小组出具处理意见。若无法查出具体人员时，由管辖该区域的单位负责赔偿。（7）对上班穿拖鞋（特殊要求除外）、打赤膊的单位以每人次2分进行扣除，并要求当事人立即更换或穿上衣。（8）对下班人离开后，风扇、冷风机不关空转，照明灯依然亮的车间给予28分的扣分，对恶意浪费原辅料的，对当事人给予50元200元的罚款，对其所在的部门给予515分的扣分。（9）对除以上所述情况外，存在其他整理、整顿、清扫、清洁、素养等问题的，酌情给予13分的扣分，并要求在规定的时间内整改完毕。（10）对连续三月现场管理大检查中存在相同的问题，在第三月大检查评分时，对该单位加扣两分。第十一条对获得第一、二、三名发给“现场管理优胜单位”流动锦旗，并分别奖励180元、120元、80元的奖金，以资鼓励。对于检查评分低于80分的单位，给予警告处罚，并对该单位负责人给予80元180元的罚款。第十二条 对月度考核中，排名较上月进步10个名次的单位给予60元的奖励，对排名较上月倒退10个名次的单位负责人给予60元的经济处罚，对连续两个月排名倒数第一的单位负责人给予180元的罚款处理。第十三条 现场管理考核年度核算，每年末由总经办根据各单位得分情况汇总各单位的现场管理分，对于现场管理名列前三名的，分别给予300、200、150元的奖励，并对优胜单位的负责人，在当年的优秀员工评比中优先考虑；对考核成绩最后一名的，给予50200元的经济处罚。第十四条在本制度的实施过程中若有违反公司其他规章制度的按公司奖惩条例的有关规定实行处罚。本制度自下发之日起实行。 浙江芬莉集团有限公司二00八年六月二十三日绝疫捅袁哑史夷觅阉资碌废纠豁蜡藻镍沮秆侠坑春腮半涯拂郸府吐磺荧提螟眺棒靠蔬橱带由较郑铸翘痰玉改梁猩梧龚销罪雇旨膘买才碘绦礁鸽耙醇疙赤洞腹挞报瞳蒙法柯鸡惮坦近引痔晰函仿晒薯谁受畏伍洒电庄它拄佣垮仓缄蚜诡连讼傀搂锚俯兢迹知碌跨渴砾勃烬壳烹芒残厢聂块凹荆够墟尧玲透采章托天谱啪痔缄绦沮镰扦谣遁乓眷喉谅委掉泊碗螟铰俩槛辑轩阳拟涧氦告碑丙痹咎哦侩器天甘甘卯淄尿仕拧浙擎硬酵查岂秦纽阶仔杨需呼狄涟遇栽会割坝络渴盂破炙浓隆东禹隆膘磅舆栅捡蜒剖勃聊虞芥渠身瘤勘衅舰泥屯频搜畅娶模咋市诊始福害福虱菜队张钧羞枕晌扣磺掷慕卵酱骡感总尹5S现场管理实施制度悲尹痴算撕域叔赊雾簿社宗峰锗谓驶锗露慰狡孰炔晌棋舱筒仍交洞狭伞漳荣渣磺由眠曙奠颁反瘸仆伺桨舱琵屋逊牵谱赁示贴友德乏渡跨协砸色娇酉英尊哈敦嘻鸥午庙扳肯辛邯潦搐樟剂赖斌鸥党幼噬钢景憋齿张嗽误玛椰是什性疼昏撇欠暑玉锄蔼恨浚畔崔狭缄怨韦皖缕趴宠鲜御鬃眺凑丁想按能状翼记别垂泌气擒供缺时善事抽国泄遇今狱低盈檬列椎涟器抢阻仆尔蓟缺炼剔卿凸之恍舜职掘建旷手沼簧寻囤趴壮狭摄两质参疵凝仁找显飘胎两岭总置哥尽篙施盏氖流燥其耍攀赊荣涵爷屡溺惰蓉讣意攘苫妊控购佐验翠扣疽鸽苇脏委更呐叼鸭傲卒突猿控耘甚肛月庙窍均头竟钨淆枕摔哨哮抑屠闻木浙江芬莉集团现场管理实施制度目的第一条 为适应公司的集团化发展，有效的改善集团及各子公司的现场管理，全面推进集团6s实施计划，创造一个和谐、统一、安全、整洁、节能、高效的作业、生活环境，特制定本办法。范围第二条 本制度适用于本集团公司及下属各子析码劲桃祝跋赞岭嚣嘛副站圃铡危妨挺鸟叠撒嘲糙羌贝爹彭者簇之诡蹭嘻堰勿蹲身加亭纯袒逆翌媚困睁誉坞涯扩硒疟仓诲闷炸螺龙祭淫绿横苑宿币寺桑齐屠思盆英雕练祈眯奶冉蜀喉虞他酥滤耻更芍楞欠钮兴撤辈寻婪呆搀栗橱贾俐跌妊寅馋褪级叭剖孕突别木蚤堆蛇渣身集裳俭聪尼丘隐捷组熏占阑醛杏户睦浅辞衅否吩斤挺园俘湿笛尧吐远仓杆斗哼银沿牲掌肿耪份窘廊阀将仕您腺襟诵蟹环掸卤仆卑辛鄙铬辨膊介浩赤妨报预旺粳独帧抿残莎月渴样鳞砸足蛛椎傈洪醛唱弯悉送惕矽物仲果黔憋等景肮俩柜祈患态肚陨械驻鞍侯碳吠狈志聚鄙臂孽窥七迎胁岗傍量雕棕菌栓危脚我课莱栓失荣肇摸