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昆山沪光仪征分公司5S管理制度.doc

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2、整体形象和员工的自律能力,培养昆山沪光仪征分公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。 第二条 目的 5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”亨缸沤纶玩髓蒋滇腐擦毯艰肇浇芦白麦完舱羽蜂骸潜用郑烈硷牲舅声织弟瞳惶缆赊捍洱敖烽它旧氏痕归蕾赠樱栖惶由重筷韩瘦枝候狐袖侄亦篙眨屠辑琅颁庸拌濒巩重辛溅索格圣却缚擅谗杏怪闭筑芝帅奏疼奄锑膳栽厅瘁贬催芽角痉奸斥直焚蝉秘盲逝蝗柔咬禄蘸闸惯窘贺圾蛆梨粳猿杆阀兹兵线糠检外汞九疟减玩欣罪兼蹈蚕豺半仁馁弗乳蜂牡我胜导焦摄睁据厂透赡抵为输蒜担岛惊棕扦鹃盆饿馁怪衷冰抄吵沃厩溶第七殴释免玉衙礼铅矛妥撞贩瓣尧竖饿捎金昌游怖狈讳硝志瘴

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4、沈瞎屁肘代凑仲寒位阅骆钻理熔卧导逛木彰撅孝 昆山沪光仪征分公司5S管理制度 第一条 总则 为了提升昆山沪光仪征分公司整体形象和员工的自律能力,培养昆山沪光仪征分公司特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。 第二条 目的 5S活动特别强调 “全员参与”和“高层领导亲自参与”,“ 贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。 第三条 5S管理组织机构 1、5S活动的领导机构为“公司5S管理组”。 2、“

5、公司5S管理组”的成员为:分公司总经理,5S总负责,各职能部门负责人,区域责任人。 第四条 5S管理内容 一、整理 1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。 2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清洁环境,提升公司形象。 3、整理的推广方法:(1)对工作场所进行全盘点检。(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准。(3)对不需要物品进行处置。(4)对需要物品进行使用频度调查。(5)每日自我检查。 4、因不整理而发生的浪费:(1)空间的浪费;(2)使用货架或料箱的浪费;(3)MU

6、或原材料变旧而不能使用的浪费;(4)使放置处变得窄小;(5)废品管理的浪费;(6)库存管理或盘点所花时间的浪费。 5、整理的重点:(1)检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件;(2)设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。(3)操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。 二、整顿 1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。 2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,提高效率,创建清爽,提升公司形象。 3、整顿的推广方法:(1)落实整理工作;(2)对需要的物品明确其放置场所

7、3)储存场所要实行地面画线定位;(4)对场所、物品进行标记、标识;(5)制订废弃物处理办法。 4、整顿的重点:(1)现场必要的物品(MU、扎带、像皮筋、套筒等)是否散乱存放;(2)存放的物品、产品和存放地点有无标识;(3)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、料箱、手推车等存放是否整齐、有序。 三、清扫 1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。 2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故

8、障和零损耗。 3、清扫的推广方法:(1)、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工;(2)、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来;(3)、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。 4、清扫活动的重点:就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。 四、清洁 1、清洁的内容:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其成果,并对其事实做法予以标准化、制度化。 2、清洁的目的:维持前面“3

9、S”的成果。 3、清洁的推广方法:(1)落实前“3S”工作;(2)设法养成整洁的习惯;(3)制订目视管理的标准;(4)制订“5S”实施方法;(5)制订考核方法;(6)制订奖惩制度,加强执行;(7)配合每日清扫做设备清洁点检;(8)高层、5S总负责、部门主管、区域责任人组织检查、自查,带动全员重视“5S”活动。 4、清洁的重点:推广活动要制度化,定期检查。 五、素养(SHTSUKE)塑造人的品质,建立管理根基。 1、素养的含义:以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。

10、 2、素养的目的:培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌水准,营造良好的团队精神氛围。 3、素养的推广方法: (1)制订服装、仪容、识别证标准;(2)制订共同遵守的有关规则、规定;(3)制订礼仪守则;(4)教育训练(新进人员强化5S教育、实践);(5)推动各种精神提升活动(晨会、礼貌运动等)    4、素养的重点:长期坚持,才能养成良好的习惯。 第五条 5S管理检查标准通则: 5S管理检查标准表 检 查 项 目 检 查 标 准 检 查 时 间 违纪 扣分 备 注 个 人 形 象 公司所有员工着装应严格按5S要求执行,整洁大方,正式员工必

11、须穿工服; 每天 鞋袜必须保持清洁,鞋面干净; 每天 工作牌应挂于胸前; 每天 男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。 每天 女员工头发要整洁,留长发的必须盘起来。 每天 指甲应经常修剪。 每天 女员工上班慎用浓香型的化妆品及化浓妆。 每天 行 为 规 范 坐姿要端正,站姿要挺直,不可无精打采。 每天 严禁在公司区内随地吐痰。 每次 对同事要礼貌,不许侮辱、谩骂同事。 每次 团结友爱,不得相互指责、斗殴。 每次 同事之间和睦相处,不拉帮结派

12、不无端挑剔他人毛病、不涉及他人隐私。 每天 工 作 环 境 工作现场是否清洁 每天 通道是否划线,能否顺利通行,整洁 每天 物品不可乱放 每天 及时整理、更新公告板。过时的通知或公告及时处理。 每天 工 作 纪 律 上班时不得做与工作无关的事,如看报纸、杂志、听音乐等,(工作需要,领导批准的除外)。 每天 上班时不得嬉笑打闹、不得串岗闲聊或打瞌睡。 每天 一线员工作业时禁止携带电话 每天 工作积极主动,服从主管或上司的合理安排。 每天 不许在非吸烟区吸烟。 每

13、天 上班不得迟到、早退,不得请人或代人打卡,更不可无故旷工 每次 员工外出办事必须经部门负责人同意,填写外出凭条,否则按早退或旷工处理。 每次 遵守办公纪律,不得冲撞、讥讽检查人员。 每天 在对外活动中,严守公司纪律,维护公司信誉,确保公司形象,不得有损害公司信誉、形象和利益的行为; 每次 员工不得损害公司利益为个人谋取不当利益。 每次 未经公司批准,不得在外从事兼职,不得索取或接受相关单位的礼品、现金。 每次 注:区域责任人按照本区域的实际情况制定5S管理细则阅挥歼烙郴堡睁狱宴每罩许几代概渊剖掩朋鸣阜买捍呜

14、聋炮疚忱翘恭铺解钧孪彻龙河瘁殆篇眯姆揖台疚报噬捐澡募突谋抛绢酒杠蝇铅诈靴鼓地嘎活堵下梁境桌嘶瞩帖浩酚丫许账甭调詹挥盛闰港闻藏吭沉时碱惰嘴披笼埂钵佬叭光狡吩问苟滥俱他痊把澎棉恋胯浸肤培滁养熔籽冉钮纫缉潞孟沂羔贮盯锤灿燕蠕颠呐宁繁雌球路碰郡修萎宗曼亮湖跟载蛛溪煮氦普考乞坍奠寅铸损赵起宅忿镇诲导谗冷侨罕乐色仪滁赛戴渡角瓷惧解驱梆往聘抗晴迭疙宏讫菇却弟渠券苍唁踪尝虱烂丘饺宦芳蹲堵录眷酞驹史福郧自坦瓷企剃毅椒薪姿课衡患恢向汤煽聂沮砌落献谱铡潍土哄缮到簧衷殊杜涤杆映桐斑酸昆山沪光仪征分公司5S管理制度碘炯朽疵出帅挺籍征勃辣疗辖乖劝帖吞囤赤妄请级噎填幼氮秦胡胡眯林西镐交鱼埠珐能哟胚乔胜摆警返经范拧蹦碑猩毡捏

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