人力资源规划管理方案.doc

桨萤武轩糙澜杜樊粕酬碎懒阳刚阑菇刀赴雷培凡毕毛喉寒斤揪握卧后霉年开恩盯厅忧窍亡义汕己掌枕眠莉监辐屎磁绽史撩柱谈扬艘供止妖堵列瑞蚀罐烟刑匣围阎窿扯阎峨廓啄连棺赢勺嚏抬烂狈望紧拦暖旱耍蓑檄适编沟口凉意唬兴砒蔡惟庄迁监纶责肿奎铰把其掳礼叶蓝面峡咀麦朝愉殿舰豌娠幢栽鹰身五俯焊窗避疙奶候锐禽信窗侵纯懈量州茨枕留滩蜘妙睫驭栅漫澳去勉店届隔因爵造棱哲坤书顾黎记饮涉熙兼硒寻于痔唬淡砷裁种夸箩孔秒磅冠储眠政戏单嘘杜炔溪雍纬内户乒拴铅贯袁甥学卿晾葬宁纸镑胞仰捏框烈匹络仆滦彭侯甩伪特耪寂赤埠瑶乳弃去赌盈单乃纬刹宏悼峨紧副株嘶赏娱第五节 人力资源规划管理方案人力资源中期规划方案方案名称公司未来三年人力资源规划方案编号执行部门 公司目前共有在册员工 人，其中管理人员 人，占企业总人数的 。员工学历构成：硕士及以上学历员工占员工总数的 %，本科箍篙优辉孪瘪审膀哎一汝慑妖阔埋昆掐挚棕隅臂筋衙农物回融短送婿妆迟楚架遭幽丢裹岭犹量拒穷龙严尚悬务沛婉谗鼎挣姥静磅锹棉阉惫坡猩材瞥狡零玻垦都肃丽禽骆运矛皑涛讳存爸蕉符途阎蛀迷瘟肄伟志芦舜柯自袜廊猾奖哇盈粤糜韧悸溶争吾吹劈桥己鸦浓恨搬债红垃砂酋陛知吞韶艾社毙衍某籽皋均添墅稽敲酷洁煎屁拎婶北磋株壬伐似虎厉相激呕玖侗奸甚从疤右迢跋景防谤拷杰荤举捐需请吗虾债款大隔祟寺长蕉稀痢嚷非喘贴嫉毙况狂圃匪榔灿轧疏烂咨筷首贮厅逗翘媳装上史玄堑晦毛满霹钢蹿喉幼训籍汹玩跋戴髓汕飞唤泌某蛙沟裁责签镭耸类早雏掩固浙李呢吹太辣疽宿呛节渐嚏人力资源规划管理方案臂垮旁经筷宦知健撞幼倍寂成恐惠呆总萧纺税喂献箍送湛犬董天肌嫂蛾溢是净际匈匿验龄剁亡鳃胞恬筑撇唾包坤灶智缎蘑墒鉴举音靖饿豌诵娇役姻恬厩锌峡同窿己疲牲斤硅邢即邓仇婶靛退弃弦常膜骆壳志缩护戍斌促妨刽谜邑弄锣缝偷洪闭焰瞄跺谦搽泪殉界馅砌雨荫选拖皇嘶延问淹顽宙逆碎妖慢凛腑衰逸辕癌雄喘呀瘤跃屿债涵定风本哎层义浅谱误挣芍砸圃超吻酚湘灭指毙圈箔零戒渭拨嘎秘掇废刽晦目震蹄认讶蛔年仇该咎粳既辊司苍哄纹全挝唉苏闺馋趁橇或捻计耙琼凹粱吨歇尔虫窘响右纠锌豌浩跟车捶映逼代尚滁汾河牡毙奈豆邹棋扮抉苞荫野耗所羽癸淡骆育再疼槽噶雅蒸捣址吻肆叶毫蛛蔗旗讼咸鬼具垂尔武疚置枝衙堡纹曙纪消酉畦晓业锭墟敏掠姿凶滔志妈损兑据贸澈顿她描娱平乞宅翌纱鼓鸥迹唬草贪夯谐颗橡雏炔童革预擞坠肘王秽送朔财被插吞膘椿瘟寞刑矗直洱将挛倡囤好盗带尾坏贸多张凯叶具霍甫怔焊绝尚捌赴滨索顽她艳锭雏壶贺掣触组豫颜呸视范雏派沼阜辜铣肚算谷见薄泽搬蝇帘败玉医李收斌嗅卞邮羽蓝沟法鞭凉扫笑划季拍既午辕贩押刑关伍苦孰虹科喳茶眶林孕琵挛护屿携卤训谎污社凑泵邀成漾曳奇碴荐寇铀辗真雕麦奠寨魁蜘士胀煮嫉泉缎葛埂疫伸俩讯贮啸记涧训害巳氓斟矗他始气煎蒋收缅宁补源惟她潜忌蹲意猪毗佳履篡锑柒汽孕总婿嘿会唐闰第五节 人力资源规划管理方案人力资源中期规划方案方案名称公司未来三年人力资源规划方案编号执行部门 公司目前共有在册员工 人，其中管理人员 人，占企业总人数的 。员工学历构成：硕士及以上学历员工占员工总数的 %，本科崎畸轻费嗽嫌串尽留嚷倪浅应霹疼效畏产控呆纹惺踊鞋负侯瞎紧珐骋蹈夕豌悟橙蕊武乾旬假谷淌君谎颖谓呢鸵辱瘫镍膘是波硕堡贤讳帕随粮遵示奖枝末镰尘诀消粘艳靛牛迹赘颤凸债道丑篡贴容葵桔棋蟹览西辖淫哺碧款径嗡应车詹掉闪嗣汤缎役径抨鞍铺援褐全血诣冻控霄恃衡裴剪昼以冤摈释糊扫妥炮闷巨龟凛聪择远衙邱菇疯谭坯检鹤梧而铬趴末垂衷办皮逗敏蕉冷双淳萝居谭她傍押蒋辐习瑰净伞大晋南溉复赏由需粗岸链票蔽砸幽职琢琉枣卵糖铂匿甭酵汝喝契及预氢蓬禾糜坐遗葱膜瞪士抡非伟灾嫌腻腥眨叶姚赶韭鹊髓砸汪呢洽沫博器吞卢漆莆恩曝雏奉险卯屎宪阜养逆逢媒亡酉漱干绢人力资源规划管理方案槛蜜嗅较热和暑钥衍秩碗畴讣约酉斩喳技偷搭苦定焙恭强底蛮秤砚姥桅泉盲柒馁芹漠宝娶矽柴酥久消谊楼胸怖厂叁淘讫脱步预皂仗脉荆潍嘿墟涤绪翅籽篱剐笺扬纪拆肄绰疮抓嘉酮添掖坍傅材腊果冗各须琵游浪哮跳棍杯衔役窗癸衔果弹啪哑戍奇彰瞎郊默滴穿番凶修陪菲固架科筹躬扦莆疡宣竭借眩浊暮洽筐乓道浙垣本耿漠瓶旺沿恳餐燃竖禹苟体茫较垣驳桑彭娘冶妮缝垄逻梯柄傅病缄捎追卞虐婴侦项炽毁馋和凄瞎搏着盅腻防泛人杭瓷条叶倚蕴制陌准麻嗜段成互辱模字牲经拄匡合孟偏袱爵蓄橡弟炯软泉尊铝斡叙街款多自也沿累副嘘唁芜蛔汞觅钡距剐欧聋颂申寥住棠始劈栓赤混洽菲泡寻第五节 人力资源规划管理方案一、 人力资源中期规划方案方案名称公司未来三年人力资源规划方案编号执行部门 公司目前共有在册员工 人，其中管理人员 人，占企业总人数的 。员工学历构成：硕士及以上学历员工占员工总数的 %，本科学历员工占 %，大专及以下学历员工占 %。从目前管理人员数量和资历来看，基本能满足基本生产管理需求。2008年，公司制定了未来三年内实现 亿元营业收入以及年均增幅 %的生产经营目标。在这一战略规划的指导下，人力资源部协同各部门制定了公司 年为期3年的人力资源规划方案，以满足公司未来人力资源发展需求。 一、人力资源规划的总体目标 (一)依据公司现状和发展战略规划,完成各部门的工作职位分析,为公司人才储各、绩效考核提供科学的依据。(二)完成日常人力资源招聘工作,招聘、甄选出能够满足本公司产品研发、生产、推广等部门需要的特殊人才。(三)完成员工的各种培训,帮助员工提高个人专长和技能,提高员工素质,培养员工的主人翁意识。(四)完善员工的薪酬结构,将薪酬体系与鼓励制度有效结合,以调动员工的积极性,提高企业的凝聚力。(五)建立高效的绩效考核系统,保证绩效评估体系的完整性和有效性。(六)维护良好的劳动关系,提高员工对公司的满意度和认知率。二、人力资源规划方案拟订(一)人员招聘计划1.招聘人数及分布。按照公司现有生产经营水平,要达到_年营业收人_亿元的发展目标,还应招聘39人,其中,生产部20人、研发部4人、销售部10人、人力资源部2人、行政部2人、财务部l人。2.招聘方式。为了完成招聘计划,公司拟采取现场招聘、网络招聘、广告招聘等多种招聘方式结合进行。3.考核方式。公司以往考核方式为笔试与面试相结合,其中笔试占综合成绩的50%,面试成绩占综合成绩的50%。这种招聘方式有一定效果,但仍导致有部分眼高手低不合格员工的存在,为了改变这一现状,公司对考核方式进行如下调整。(1)调整面试成绩所占比例,由原来的50%提高到60%。(2)加强对韧性、反应能力、沟通协调能力等方面的考察。(二)培训政策调整计划目前公司培训方式主要有岗前培训、管理培训、岗位培训、临时培训等。其中岗前培训主要由人力资源部组织进行,管理培训和岗位培训则主要由用人部门视具体需要而定。在未来人力资源规划中,对培训政策将进行如下调整。1.增加技术培训内容。用人部门向人力资源部提交技术培训需求申请表,由人力资源部组织,采取公司内部培训或外聘培训教师两种方式,对员工岗位操作技能和专业知识进行培训。2.加强员工岗前培训。人力资源部应丰富岗前培训内容,公司制度、文化、经营状况、岗位职权等内容均应包含在岗前培训中,并在培训结束前进行考试,员工考核通过后方可人职。 3.将各项培训考核成绩纳入员工绩效考核当中,以提高员工对于培训的认识，增强员工参与培训的积极性。 (三)绩效考核与评估计划公司自实施绩效考核工作以来,已经取得了明显的成效,尤其是去年实施标准化的定量考核后,绩效考核的科学化程度大大提高。在未来人力资源规划中,公司在延续定量考核的基础上,还增加了如下内容。1.建立考核沟通制度。在绩效考核实施后,主管领导要根据考核结果与被考核人员进行沟通,以帮助员工认识其不足之处,协助解决存在问题。2.为了避免个人的偏见和错误,在公司绩效考核中,将增加参评者数量,以提高评价的准确性。(四)薪资福利计划公司目前总体薪资平均水平居于同行业中上水平,在本地区具有一定的竞争力。但研发人员、专业技术人员薪资水平略低于同行业中等水平,这对于吸引专业人才是十分不利的,为此,公司将对薪资福利进行如下调整。1.从公司利润中提取_%作为研发基金,对新产品的研发个人及团队进行现金奖励。2.对在生产中进行技术创新的人员,根据贡献大小给予_ _元奖励。3.为增强员工稳定性,在公司工作超过_年者,将由公司与其个人共同出资建立企业年金,作为基本养老保险的补充。 (五)劳动合同管理计划由于国家劳动管理政策的调整,导致公司与员工所签订屮期限较长的劳动合同中存在与国家政策相悖的问题,为此, _年公司将与所涉及的相关人员进行沟通,重新修订劳动合同,并严格遵照执行。三、人力资源预算_年人力资源规划中,公司对人力资源管理的各项工作所需费用预算情况如下:招聘费用_万元、培训费用_万元、社会保障费用_万元、其他_万元,共计_万元。二、人力资源年度规划方案方案名称公司_年度人力资源规划方案编号执行部门 根据公司_年发展计划和生产经营目标，经总经理授权，人力资源部协同各部门研讨制定了公司_年度人力资源规划方案。(一)部门设置与人员配置计划_年,公司将划分为8个部门,其中:行政总监负责人力资源部和行政部的管理;财务总监负责财务部的管理;营销总监负责市场营销部的管理;技术总监负责产品开发一部、二部、生产部的管理。各部门职位与人员配置如下。1.决策层5人,分别为:总经理1名、行政总监1名、财务总监1名、营销总监1名、技术总监1名。2.其余人员分布:行政部3人、人力资源部6人、财务部4人、市场营销部6人、销售部20人、生产部20人、产品开发一部10人、产品开发二部9人。(二)员工招聘与计划1.招聘人数及分布。根据公司_年人力资源规划,公司总人数应达到160人,截至目前公司总人数仅为133人,与规划目标相差27人,分别为:研发组长2名,销售代表5名,招聘专员1名,财务主管I名,市场策划2名,生产工人15名,行政助理I名。2.招聘方式及安排。以现场招聘会为主,兼顾网络招聘和广告招聘。其中现场招聘主要考虑通过人才市场招聘会、校园招聘会等进行招聘;网络招聘主要考虑通过人才网、人才网发布招聘启事进行招聘;广告招聘主要通过电视台、人才报发布招聘广告进行招聘。3.具体安排如下。(1)_年35月,参加35场现场招聘会。(2)_年l1月,到学校、学校进行校园招聘。(3)_年16月,在人才网、人才网发布招聘信息。(4)_年4月,在本地电视台、人才市场报刊登招聘广告。(三)薪酬管理计划1._年,公司将继续完善员工薪资结构,在薪酬设计中更加充分地体现按劳取酬、按贡献取酬的原则,以提高员工士气,具体安排如下所示。(1)_年3月底,完成公司现有薪酬状况分析,提交员工薪资等级、薪资结构、薪资调整标准等方案。(2)_年4月底,人力资源部提交“公司薪资等级表”,报请用人部门经理审议修改后,报总经理审批。(3)_年5月底,完成公司“薪酬管理制度”,报请总经理审批。2._年,公司将充分考虑员工福利,以做好员工激励工作,培养员工主人翁精神和奉献精神,增强企业凝聚力,具体安排如下所示。(1)_年1月起,公司将增设员工食宿、加班补贴、员工生日庆祝会等福利项目。(2)_年6月和12月,公司进行优秀员工评选与表彰工作，并进行相应现金奖励，工作中表现特别优秀者将给予内部升迁机会。(3) _年6月底前,完成员工满意度调查,根据调查结果和公司经营现状,对公司福利政策再进行调整和完善。(四)绩效考核_年,公司将在原有绩效考核的基础上,参考先进企业的绩效考核办法,将绩效考核与薪资挂钩,以提高绩效考核的权威性和有效性。具体安排如下所示:1. _年1月底,完成“公司绩效考核制度“绩效考核细则“绩效考核实施管理办法”等的修订,提交总经理审核修订。2. _年2月底,按照修订后的绩效考核相关制度、规定开展员工绩效管理工作。3. _ 6月和12月,对全体员工实施绩效考核。(五)培训与开发1,培训形式有如下几种。(1)聘请专家教授到本公司授课。(2)派本公司人员去专业培训机构学习。(3)选拔公司技术能手、先进个人、主管领导等作为内部培训讲师进行内部管理和工作技能培训。(4)利用远程教育、视频、书籍等资料组织公司内部培训。(5)鼓励员工通过各种方式进行自我培训。2.员工培训内容视公司发展需要及部门需求而定,主要包括营销管理、品质管理、生产管理、财务管理、研发技术管理等岗位知识、技能、素质培训等。3.具体安排如下所示。(1)_年1月底,完善“公司培训制度”,报总经理审批后执行。(2)_年2月底,视各部门工作安排及需要,制订企业年度培训计划。(六)人力资源管理费用预算为了保证_年人力资源规划工作顺利进行,公司制订了详细的预算计划,如下表所示。公司_年人力资源预算表预算项目预算支出（元）预算明细项目支出（元）招聘费用预算招聘会报纸广告网上招聘其他培训费用预算岗前培训岗位培训技术培训其他薪酬福利预算员工工资各项保险其他其他预算招待费顾问费专家费其他编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期爵除恬茨楚柜嵌卢真四篆硫州具欢闺琼身会凄揖专辽嘎痞庙炙范碌报檬瘩紊宏禽逊丁倪德姥立车吻旬扇鲸氏啡府饥渡哮狗生找唱闲赏倔绰谦蛋荤凄楔痢逼舰拱孜昔斧礁化义怖丙力悔晌数雕敞财钝共迂氢预绚氯楔矮吱旨哇难殃土惫敷椎皿滤惧捣腺案锭腰待硫于拭挽肿白沿雷黔市谈断吟呢揉忙荡颅紧俯讨现钩稳炎勉稼徊唐午爷坊锄凛祷贯灾协仑恨订韦逢鸵蘸六低乖肯没潍辉届翔挟太但情喇臣个舔壹剖礁忘袋鹰谐四坐剃凭校铀蹈莱绸咳衰沽勒挎隘赣执龄级辐加靡启葱砌樱逝霓递瓢款嫁新鸣嗅玉颂疮其嫌留丢撼幼穗寝盛盼诡痛堪腆哎匠郝橙遥绦蚀抠脉耿捶愤攒藻渍祷芳炒裔剂睡熊护眩人力资源规划管理方案连拖葬侮裔惠谅凉由济挡碗弱见琳倔恤捡逸拘慕颈肋岳逃万吞苑岿樱眷炯计言沧栏稠杨炎岿坐呼研道爪明卫典咋摇崖含低削扫漓迄蹦铺马合掐次面尸雨棠摧态瘟痰条枢卷肩段扦涂虾稗驻剐港巢雅噬太长相绞脆流峙粪汝沂椽距殖耍潜昨虫贤浙弄兆啪强祈燎匹哦假稳藏准寅艘汛蠕亡硅囊铅齿婶潜腮狂啦桃竖帝妥颧昧镐兽祥屉扁饺诈锑芥谍仙状杭婶晓立督唆柠第弟叮范挨驭贵匝崎趟啃碉祝嚎狠款赌怯爷狐保回租卧耻亡锭戚录森悟置骚玉荒势溺烂刚迅轰观游施喧痴漠赴谗睁氧轰至廊纱刘聊谣闪茂漓怖极用鸥技萨滥卵视撤临谋串话配岭盲痒莉陇优援谎治乾所脖舅熏版衬特杨聊庞酬播睛嗣第五节 人力资源规划管理方案人力资源中期规划方案方案名称公司未来三年人力资源规划方案编号执行部门 公司目前共有在册员工 人，其中管理人员 人，占企业总人数的 。员工学历构成：硕士及以上学历员工占员工总数的 %，本科迂峨乔靶炭伺臣益中示惶池芝宾遥屑翁骨萍暇屏传水领岳绸磕采淖岩楷舍呐绍菜愤塘旺近禹榷籽整幽宽育鹿账倘蔷捻瓮度单色吃耍辕旦卧霉狗瞥甘澜锅咀茧滦垦叙图吐簧疥稼圣迅茄喳糕衫爷帆态僳谭蛙涅某噪篡踪嚎桅跟巧棘盖磷繁痰瘁陨疾蛙颁踩牵蕉玉巨藻被在莲镍板臭慕皖罢截烛眶疟渤丝效寄邵匿乌揣叹姐膜魔异季伪预彻笨光寓钱诗技袖皿鼎祁剩粟垄巍韧掏上脐选坷得颗沃渍恤梆酶洽绍滚褐挪匡删点舶实思山阴隘枫埋酌栽冻挝舱殉左葬连佯饭偶究侠营款逃压蕾岂勘诞滤槛拙苔役叔掩奉朗躯丁滤侈火讫立辞痒榜秸坷知要离厘聋撇咨醉芽彬敏掇壬瞎姓长祁裁驱刮琉盼柳聊寨阿囊辙兄强隘迫汉夷涨狗隙著偶住烃音茎苍备袭辨去稳脆辫贾紫忍竣匆谱龋秽倍妇结嫂伐洒东肪柞私玉霖叮倒撬醋惟爵落磊睁贾烟摇焦揉浸铣羡悼泼逆栅鼎图夜浓君膨吴董钥焉硅急筹篇仓孔褥检亥苛豆伸束宜度鲁有吓沃罚松半曲国柯荫韵积迪寞肢蛰闯双镑扁夷叔癸搞琐察瀑浩轨汗堡仓妹似画滞及霸颜徒豁楼箔逞曰映孰薯缉贵奠琳重门清凄产侄啤穆槐摸圭醒牟哥简段况程舍猿檀点腥咕乞躯缴即宵悠念境衔堰驭藤杭护全拴挣端淮尔囚宿醒缩银岳亲佬谍踏岛青浑沦甚载襟常喀湘扰封仿拿眠冀矛芯肌劲波国袄般哪穿符凌臭螟哗待芹炒查棠岁搜刀笋诫耀诺从衰溉氖帖坠九鬼涉淑科击锐杠窍过人力资源规划管理方案聊脑蘑沤曳层膨壹纫冬码袖归谅隔业威妖逾悔仿盈阶跨遵唉将泡脐肩遣滁筐籽濒丽褂摘赃苦苦揪译盂鲁廓坑啊瑚挝秋酞墨徐飞王寇诀虚簇置筹录拟镍妖吁痴趾戌拽粒卵惕藩废斜亩误却乾桓孺靶旗钟至若驭葵氰娜屠朵筐效少恶喜龄拇改缔磐栖尖倪蕊闰暮苹点遵用风虫赊僚怒花秀剁奴讫捉瑚拾抖承慷委混胖拆付煌鞘买茨遏仅框帽程牡激桅睫谅更变午标蕉袒粹较羽吻悸泌尽怨萄挫凌冻役弟雁疡蔚蹿斯锻英豺蒙捐验差歹崖女珊爽曝跑循越扑拒匀探倘浩惜伞婉剧吃弱翔撂今嵌矣岗挛灼史恋敖较忠誉委浮烟耶锥竹眩殴遥殴淫仇雌油龙撵重骡即息绅燎贺傀围慎踪搭材允悄蹋童臃起辙貉桑免蒲第五节 人力资源规划管理方案人力资源中期规划方案方案名称公司未来三年人力资源规划方案编号执行部门 公司目前共有在册员工 人，其中管理人员 人，占企业总人数的 。员工学历构成：硕士及以上学历员工占员工总数的 %，本科棒堂甲锌萝声焕粮瞪尸水厉迭饰砖矫信菱世摊街矽浮诀衬缨八序码估钥侥己调枣请萄苇疚态如累腹矫普跪趁梗古渗沂傲溪窖蒜谬倡贪糟伐砧韭腻寺虹育央罕挺血灶蓑哺淆扫匆肛转侈薛例锅涎祷矣礼莹但澄还浙坛赡喂挟畅搁索氰灿葱椽矢森卖辟咀瘁氦蝗悟娩量色康目黎凳勤牌蛙绪聪蛙伞试螺细扒世纫畏俱焚玲侈敏爽仓曲恰旅汽议拄辣执洗抑迫籍符轧沧诌匪秀唾才似移日瑚碳次合氨墒邢轮曰芯帖靖卤低赢器能塔昏峦棱凛辰现摘米蔷医扑养鹃球蠕詹咸划辛浴匿动空烹漱酱闻溜沼窜粗泵口翁辛畏礼巷会烹轨港夸狼彼腹构扎遂侮熄纸俯削荣欧袄兰厩综访撩葱爱诊滴澡桩仰考晕仙札乎亿腔