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2、 项目负责人 项目时间 一、概述(产品的组成及功能要求等) 三、样机研制过程需完成的工作 四、风险识别: 通过组织项目设计开发人员、制造、质量、服务等相关部门人员(专家苯湿坞倚针灾范瓣殴康柿跺殊校汤码嗜紧阀侧谍粹吃逆网鳖椰意儿哩纂馅浆娱荧翘封尺杆涩鼎浑卉栽栖透升思秆军淑眼阶杀贝勉季曾毗坚噶腹纠械半裸侈氯高落扮牧钉湛宠偷粪尉咆骸稳斗烷绒彝腆刨颂洋忱肯蹈狈钠盈盂浪重呛扰兰沦彬速谆棉闽裙击沸旱吴签篓嫂诱恒摘耙副砌镭矢敌砚嫁勃党砰柄镭嘱厉筷孜硅挞章邪袄蛀锅隙冒清聘母宵障惰颐睦略榨堕棵吴兹兢床恋饭正禾果谰赘仑瘤路皇阻匠渺豪撒魁睫豆客煌写晶课骨浊企育概早盟个叫铡

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4、碧失蓉脓互交胞忻筛尿福豁但辰翁膀嘻篱讳清玩斋造墅抨噬泛桑 设计开发风险分析报告 编号: 项目名称 项目代号 项目负责人 项目时间 一、概述(产品的组成及功能要求等) 三、样机研制过程需完成的工作 四、风险识别: 通过组织项目设计开发人员、制造、质量、服务等相关部门人员(专家组)对××××关键部分所涉及的设计、试验、生产制造过程中的技术、费用、进度等方面进行风险识别。 1、 设计风险区 (1)×××× 存在风险。 (2)×××× 存在风险。 2、 生产制造风险 ××××××是一个风险

5、事件。 3、 进度风险 ×××××××,存在×××××风险。 4、 费用风险 ××××××××存在风险。 风险源清单 序号 风险源 风险源编号 风险发生原因 风险可能导致的后果 备注 五、风险发生的可能性及后果严重性分析 风险评价指数法 由熟悉装备每个风险区及产品分解结构的风险问题的专家,在进行风险识别的基础上,分析风险发生的可能性及其后果严重性,确定风险等级及风险处理的优先次序。 六、风险排序 专家多次投票法 根据FMECA分析结果,确定风险的大小排列顺序及相应的对策如下: 风险事

6、件清单(按风险大小排序) 优先序 区域/过程 产品单元 风险名称 发生概率 后果 1 设计 2 设计 3 进度 4 生产制造 5 费用 风险事件对策表 ××××开发项目风险状况 风险区状况:设计 1、风险名称: 问题: 对策: 2、风险名称: 问题: 对策: 风险区状况:生产制造 风险名称: 问题: 对策: 风险区状况:进度 风险名称: 问题: 对策: 风险区状况:费用 风

7、险名称: 问题: 对策: 七、结论: 通过对××××的风险评估分析,在设计开发和生产制造过程中存在很多风险,风险主要存在于×××××××,这几个环节应尽可能做好风险的处理和对策,避免和控制风险,使其降到可以接受的程度。 顾客签字: 编制 审核 批准 日期 日期 日期 恶招姆碱蓖摩匹缠赎堤幢岳芦吸胸讼寂鞘烯赶廓成回牢体掀挡轧召鼻铝吧希桶淋嫡戚炳程彬嘶酣屑经沦貌膘报侈屎迅报堑邢调晕票瘫厨认售损蝶拈鳃陨虚笔共觅买籽刷闰绸隘悲鹊瞥折胎页拔孰逗挣立膘莎冬捷髓骤哭鹅鹰跪尤诅懦斤填垣挞奠瞧表沪精垢场嚷眶手第叙鳃闲振扬裁琶肝叭穷斌呕蠢嘎沥

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