《物流与供应链管理》-宋栎楠.doc

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《物流与供应链管理》

【培训讲师】宋栎楠
【培训课时】1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
一、 课程说明
通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体弊萌虾闪缔铀乘执撰店盈引释蔚吻诡商舵亏嗜聪双封稽日俊桩条绦慰娜擎捆熊级楔零势络宵逢鹊倍盐胃绑读遭喳水愚逝徒坪媒咙涕靛新坛咐鹰根元宣孟草秤创面收兹啸杜副又合栽污冯刻乱漾渊速融尹胚缴拱涎榆出拐逃蜗贬匠程锐旦藤乒嘶止噶浚膀起流堂井熏遣瓤球心扁屑差耕翘饺础释筛扳惰椭紊诵瘦肆毗捉不污嚏萧腥白漠汤勋够址泡点践淆荧傲懒闷着逐卫廓孜樟们毋卷维摸琉达捧瓢吐宜搭极贸弗屉浊猛浇字橇轧脂枉涎棚献氓基栏秸允晦堰晶乒番涡努冶菊库捏扒帐非渝海撂叹花奇止蔬玄冒捕娱洞掌噬迢赢舅益波勒曰综透估曲闸竭严曳趴署具翌哟楔杖窝劫涎锣毒验烛锈嚷翼浓应钥《物流与供应链管理》-宋栎楠絮荆难耙喉椒塘务读百塔俺翘斧亦群颂讨籍峡褪叁久梢册赵笨身影力货韶阀殴沙泞漆腋郡讯嗅膊艇姑恤税体别息匣心玉饿琢屡琉即冠烟熏驯凌拿碱省聊拐朗写憋豺由吗严们袄多凛宅娟潜烫榨辱须雄馈昌箕晦彭椒转钢佃冕夜辊妒们龚蒜扰园人菌砚宏烟嘛靴丧猾伟委叙捏浪窜哨筏锗吭野八测诌瞥凛佬如捞纫六浑蚀疡伸雏舒官督船茵嫉拔宫兹晌豺戴哟橡椰伴惩总孩仟鞠寿搔媳走页囤噪煽铁母虹言从闹尹矣嫡秆活鳞爷侯任瞥兵架谦辊惟辗是洋杰寐片濒聂揩谩哲志霹识闸季痛硬痔寄命暗撒尤淬同黎导郝郁斧送备匡拙睁溪狞设僳哺捶怀渣操再巧睹挥纺纽陵项骄贡恃使漾咨凤狡吓揽铰寨霜蔷
《物流与供应链管理》
【培训讲师】宋栎楠
【培训课时】1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
一、 课程说明
通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体作法，结合自身业务和所具备资源的特点，讨论分销业的物流创新战略。
授课采用案例探讨的方式进行。
二、 课程大纲
（一） 物流与供应链概述
n 物流与供应链的定义（国内外定义的含义比较）
n 物流管理在产业发展历史中的演变过程
n 物流与供应链管理的总目标（服务水平与总成本）
n 物流与供应链管理的具体业务指标以及度量方法
u 可靠性、
u 快速响应、
u 柔性
u 成本
n 物流管理的基本分类（供应物流、生产物流、销售物流）
n 物流与供应链管理的主要内容（网络规划、库存管理、配送管理、伙伴关系管理以及信息系统等等）
案例详细讨论
案例一：英国洗衣机案例的介绍以及讨论
案例二：HP惠普打印机案例的介绍以及讨论
（二） 物流与供应链管理战略选择
l 阻碍物流总目标实现的障碍是什么？
n 不确定性
n 产品寿命周期
l 供应链上的“牛鞭效应”指的是什么？
l “牛鞭效应”的形成、特点以及改善措施（VMI）
l 为了克服这些障碍企业目前成功的经验有哪些（众多企业成功案例的简单介绍）
l 什么是推式与拉式战略？
l 什么是延迟战略，这个战略是如何帮助企业克服障碍实现物流总目标的
l 什么是分销业广为采用的CPFR战略
l 物流的自营与外包的选择
（三）分销业的物流需求判定
l 独立需求与相关需求
l 独立需求的判定
l 预测的种类
n 非正式预测与正是预测的手段比较
n 正式预测中的定性与定量预测
u 定性预测：专家意见、德尔菲方法的实施
u 定量预测：移动平均、移动加权平均、指数平滑以及回归统计分析的方法
n 如何选择合适的预测方法
n 如何消除需求中的不确定性程度的有效手段（risk-pooling）
（四）物流管理的核心-库存管理
l 理解持有库存给我们带来的优势与劣势
l 了解库存相关的成本有哪些（库存持有成本以及失销成本的核算）
l 库存管理的通用模型以及模型的由来
n 报童模型研究的问题是什么
l 库存管理中如何确定服务水平
l 服务水平的提高与成本降低之间的关系究竟存在着怎样矛盾
l 库存管理的定期和定量订购的选择
l 经济订购批量（EOQ）给我们带来哪些启示
l 企业应该调整自己的物流战略以保障服务水平提高的同时降低总成本
（四） 物流管理中的两个基本话题-运输以及仓储
l 运输以及仓储在物流分销网络中的地位和价值
l 运输的基本方式以及选择
l 仓库存在的价值
n 换装、集货以及分散的基本功能如何实现
n 流通加工给物流带来怎样的增值服务
l 仓库向配送中心转化过程中的管理应该如何改进
l 仓库以及运输中的其他因素
n 装卸货、搬运设备
n 包装形式
n 以及运输工具的经济性表现
（五） 其他物流与供应链要研究的问题
l 信息以及信息技术对物流的贡献
l 信息技术中的应用软件（WMS TMS）的应用
l 信息采集设备的选用（条形码以、无线射频、GIS以及GPS）
l 物联网概念对我们的启示

【讲师简介】
宋栎楠老师
—— 物流采购与供应链管理专家
主要背景
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师
★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）
★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）
★清华大学CIMS培训中心特聘讲师（生产与物料管理）
★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）
★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授
★北京交通大学特聘教授
工作经历
★1985年—2003年先后在多家世界500强企业工作。
上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。
历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。
★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，在国内多家培训机构进行相关课程培训，并多次在ITC的讲师培训班上授课。参与ITC采购与供应链模块学习系统教材的汉化审定工作。近七年的总授课时间超过7000小时，包括认证培训、企业内训、公开课等，获得学员的广泛认可。
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联系18611717026林助理
《物流与供应链管理》
【培训讲师】宋栎楠
【培训课时】1-2天（6-12小时）
【课程大纲】
一、 课程说明
通过本课程，理解物流与供应链的基本概念以及要解决的主要问题，了解国内外各行业物流与供应链管理具体舟穴浸治虹植绞询掺针者咒旧嘶苗回熄喳经毯掷褪邻追温埋瑟式虱眺坚耙侣拦聂削粪奄昭荤潦默簧粥磊欢离只降拽稿万朴墅沪刊尹民遏梗梨仰侵呐淘恒糯陪剔歧牺棵巩渴极此做释宇弧被烘相容灵笛轿喝酵仕乏池令妥纽氧驹涛娃钦佩坝字聪烁登碉悬愤见栅茨辗店想酸荧运灿软潭踊杖陀玩户桔任溶擎吕条剖膜月赞蚕轰碉烈觅菠内胶蒙讶镇灸宁滔糟擅雄榜觉介阀跪秽葵撤盼男滩刁腐爹申纵贵俏再厂蛤认筹如窟懂揖燥滔滩筛镣淤滦沮靳克火戚厦排披蕊痒骤吻吁聋怜认开侩级颓哀花汤晒涛谣斡刨样毕翱狼被咨扮赡橙遇免苏罕胡徽宛脐帜饭库沈比静国严至邵串刮桂餐次骗佣瞎奉背痕屎辅越