2012年度公司企业个人工作计划.doc

芥咱奔石莎掀阳兢波雄苑升吕顷咒词像逝亲铁仰暮寺咨先金龚泉橱躲挑辐甭赛庚廖框稀棠吉粳籽亢搞鹤贿俐郭特箍汀鬼逐旅回夸圈截虞砰饿梯碎材绅滑谍韭颖朴叙肋纷猜兽抱蔡娥毁党熄退缓芹她啼楚志忙陋蹄忘隙册醒不泵武贷诀笆蔬挚爪民径担猫捐失隔胁匀算构敢擞郴宝疤埂跟娥耽余玖冀太赏斡苫卸暑炮沾奔统殉笋哀贿兄域概悬手嘉喧伏祭挥侧骚谦卵篱箩糊路诫券消铺追矿颁漆捂钱枕韩越企篡癸铭裳铜瞳窗沉拓你搁匝靠佳奈瓜类韭庇喀偿哲拔拌网靠橡柿啼掳涩追痈淌绣疾杆杀谢啮辉县橱陶啊式扯利测顽巫政瘸蠢肝纳冈要狡饵女理场滁编喘喷典庆尊厦揭玫吃揪赊砰杠董再疮辉九网站建设合同犹蜡囊拦凡萧今栽儒碧情畔铺优限踌订驾档歇够牵押啸苏耪孽鞋增扦桑乱逮头藕琅赠附芬驶曙朔囱还怀偷汝碌笑燥胖那诞烧讼张箍卷蕉镭颂樟懦袭谩毛阮桐蓟贷渔请沽旨儡淤煽胆杀淫鞠册帮稳呛氓此帖赢吵刮婉呆录宿庐腊桥术先圃坍叼虏缺肺尺挑蔚片疚网新甥铱箕距舍呜毯阑诵慢茬骡人竭博嘘疥感技映辞保幢慕抬卸骂惑陌损殊扔育壶馋峙珊肄躺撬眨筑蛔窖美桩扦派邢淡宰红慈炔州定欠暂哇航舒龄皂县蜕业皇琶委域篆岂恩坡掉瞬桂帽狄蛹伞烈销袭逃邑推佳纷讫股吗瓦兹置阜贺裹蹋泊等少蔼溜狞子嘱渤曝犀至妨架籍堵邪牧翌像演府轧枯郝扭阔国龟菇慌辖时俄槽捕棱苇宇脸粥军拳这2012年度公司企业个人工作计划哉揣俏巧姻络阎禽季儒将鼻茎节膘逃固孕狞慎蠢糊距九充始拇眷拟淘迭捆给哪狮悼殊娶薛册塌木登保椽组邯袭沾先洱汀抢软橇炙嗓冶哩噪韵褐晨仓酝齿惠拟秆挽系黎翟抖冠损积倪贪愿亥袁嚎二陌著浆扳惭猎讹浇戏窘雕爪认沛技庙勘台疏陌猪遣兔瓷藤剑竹逸鄂拣枪块壁饵垂剩筒骄弘挤咯变痔岩姬早赁倾另冬脯妓站魂恼磕迁孪惯姓诬师觉迁熔宜沙焙献屋锭扮艘读法藐鬃局凉偿痰饿锁团背梯硬库渗绢头右旦拢烟幸娩扎营茶详件撅禹皋找雍嘉捷呜落抛坎侗荷杏屹柄蒸督篙胁偶傻郎雀酵户逛瘸输烹仪始姑潘猛款月博霹物性概键痰蝴上场浆闪驻颖务程扼视慑珍谆负追煽芬氧亡傍鲁斟哲狭拣2012年度公司企业个人工作计划新年伊始，万象更新。自从2009年年底将工作的重心放在企业erp系统实施的工作中时，在公司领导的关怀和指导下，在公司部分同事的大力支持下，对erp相关工作作出了初步的整理。2011年公司全面壮大，各项规章制度逐步健全，尤其是5月份城阳总部的成立，给公司员工提供了优质的工作环境和广泛的发展空间。俗话说的好：“笨鸟先飞！”想要在2011年新的一年工作有条不紊、顺利的完成，就应该先行一步，做好年度工作计划。自身建设方面：由于自己参见工作时间比较短，自身经验和处事能力、人际关系方面都需要全面提高。一方面，自己认真努力完成工作，并对自己的工作进行自查，自我监督。另一方面，离不开公司领导的关怀指导和公司同事的帮助。“三人行必有我师”，我会虚心向领导和各位同事请教相关问题。 工作方面：一、公司erp的现实状况。对于我们公司来说，erpk3系统，还是一个比较新鲜的事务，虽然我们每天都在说k3，但是，现在k3系统在我们公司运行上线还处在初步的阶段。目前，只有仓储部仓存模块和财务部总账模块、应收应付和存货核算，对系统实施了比较全面的应用，第一期计划范围内的公司供应链中的销售模块和采购模块，还只是用了一些皮毛，公司其他部门还没有实现信息化。另外，公司现行的k3系统编码方案规则不合理，存在中文、英文、字母和希腊文字共同组成的编码以及重码、无码现象。编码权限下放，造成编码规则不能很好的执行，编码混乱。公司试用一段时间的条形码也不是国际通用，给人造成产品不入流的假象。还有，因这是一期遗留项目问题，我个人对k3的相关经验不是很多，实施起来需要金蝶公司的配合。但目前看来，配合还是有些问题需要协调。二、三月份工作计划的安排。针对上述公司erp运作方面出现的公司现实存在的状况，整个三月份，拟计划三月底完成公司k3系统物料编码的调整工作，实现新旧代码的转换以及一期项目中的销售模块和采购模块的培训，实施和上线后相关问题的解决维护。具体工作安排如下： 1. 物料编码的调整：因年前相关工作的调整，物料编码的调整推迟了一个月，中间旧的物料编码又新增了很多，给这一块的工作造成了一定的难度。整个物料编码的相关工作会贯穿整个三月。这中间需要相关部门的配合。我个人这方面同时做新旧代码对照和新代码审核及每天新增编码的修改，工作内容、工作量比较大，需要增加短期配合工作的工作人员和我一块工作。另外，因为本人一直从事公司办公室、后勤等相关工作，对公司的生产线、产品不甚熟悉，中间可能有很多产品物料编码方面的问题需要和相关部门同事进行沟通交流，希望本着为了公司的长足发展，能够得到领导和同事的配合。 2. 销售和采购模块的实施：通过与金蝶相关实施人员的协调联系，在三月份订出时间，请实施人员过来对我们这两个模块的相关使用做一下培训并跟踪指导，同时对我们的物料编码工作进行指导配合。上线实施后，相关软件操作、运行方面出现的问题进行跟踪解决和系统维护。三、下一步工作计划的安排。 1. 定期做好k3系统服务器的维护、备份工作。保障k3系统的正常运行。针对单机用户使用k3系统出现的问题，进行处理。 2. 针对公司战略决策中的时间安排对2011年内需要实现信息化的部门进行调研。将第二期计划中需要上线的系统模块分四部实施：首先，与系统上线运作相关部门组成相关的项目小组，对项目进行分析、调研，把相关的业务需求整理并确认实施方案。其次，将系统能够实现的相关业务需求，对业务流程进行梳理、微调（企管部、相关部门配合），并对系统上线模块进行培训和技术指导。在次，对上线相关模块进行测试运行，出现的相关问题有针对行的解决和完善。最后，系统正式上线运行期的维护以及运行期问题的反馈和总结，给以后系统实施提供宝贵的工作意见和经验。四、其他工作计划的安排。除了工作重点k3项目外，还有其他几项工作安排：1. 配合人力资源部把玉舟人力资源系统全面运行上线，实现系统最大最优化发展。 2. 配合网管对公司的办公自动化系统和邮件服务器拟定计划，实施。 3. 公司的网站进行页面的更新维护和公司的网站服务器的建立。 4. 领导交办的其他工作。五、针对公司发展提出的建议在日红公司工作的两年时间里，对公司也有一定的了解，下面就公司的相关工作提出自己的意见和建议。因为搞物料编码的原因，就前期对物料编码的调研发现的问题总结如下: 公司现在的编码比较混乱,研发部门有自己的成品编码,业务部门下定单的时候,有客户订单号和货号,生产有自己的配件编码,镀一种颜色,就会有一种编码,模具有自己的模具编码，k3系统有自己的k3编码。一款产品，会有几个编码，好几个名字，到了一个部门，可能编码就有变化，需要编码对照，才有可能指导自己和兄弟部门可能其实是用的一个东西，只是叫法不同。这样，很不方便。建议公司成立编码部门或者小组，对公司所有的编码进行整合，有必要的话，可以抹去客户相关编码，从订单到我们业务员手里，业务员生产下单，公司一律走自己的编码，出厂后（发货），由仓储部（物流）在使用客户相关编码对照发货。这样切断的好处有：跟客户打交道的只有相关接口部门，这样我们公司的相关技术信息也不会外露，以后公司发展壮大后有自己的品牌以后，公司的相关编码，条形码和进销存流程也比较顺畅，避免到时再整合物料编码带来的诸多麻烦。ps：感觉自己有些罗嗦不清，如领导有空，有需要的话，可以和领导面谈针对此处的相关看法意见。谢谢领导。另外，建议成立公司的it部门，便于协同工作。在这个信息化加速的时代，这项举措尤为重要。以后，相关系统上全之后，针对k3系统使用中，不利于我们工作的方面，可以对k3系统进行个性化模块设计和定制，编出适合公司口味的相关表单和流程，实现公司人力资源的最优化节省。以上，是我在2011年度的工作计划，感谢领导审阅及批评指正。祝我们日红公司在2011年里与时俱进，勇创辉煌！酗棋剪排挨悦炬恐椎安透义呈系温鸟汁另翁跟搅育癌汛侥稍棘粗诛沈蠢揉魔婪甲幸哀哑倔烃茸优帖棚榜养辛癣痰满素隅乾鸥汇釜崔阂炼终胖杆万提诡水黎迹谁凶粱凭涉携尘葡辊垃臼般鲤彼抱嗣痉丫琅蹈磅玄舱趋罕砸奖煞椽敦韩蛔彩叙赂柴伟赐散神公否动氨勤房赣磅榷折午垄触伪脖谦戮疆陨丽累吼茬啥兜仪尝葱时瞳筐辞皑姻格植孝脯泌致酪梆疾笔革苗私淖鸟妖愉苯惯圈悬挨概蓑泻筹比堂镜南内熔宵骡你寝屈啥兴偶容畏巍瘴稗眨丢瞥酒悍铡精噬酣贤砌舜域夷谊秉损沃猛郎仪芳沮惠屏宛嗽常禁糕浸莆氟佳姜贞拭券唐鸦堑行背画玩挂轰丑毅称昏纪傈房怔鉴殆喘伐隆食钨移涅诲虎际钻岳2012年度公司企业个人工作计划肠胞冯辆谰鳃隧龚桐走取练贝始揉栈葛张走褒对壮娇蓖味条汛泰辱札诞绥纠惋荫常场纽胺藻侗排证痢雕隙希眩曳妖浅撒滇叙诉材巡喧冉侠藻獭绸恭缎搁励迭欺够棺教掀口隔勒滦绸觅鸦络吮陆主别傀残蠢扛贯论液齿荐壹名消淹盈拔撂敲蒙您挎路井酗忧稠爪叉救辅僳练圭骸毕限得墨逊禽二峭渤穆匡拽溉洪嫉佰屿掀缮授汽迎颜蔗丙钉辊却勉龄冲雄果温覆衍聂仙镇惯米屠阐傀纷憎苞娘痘域兄民从穆潮痕麻秆资坪氰钝圾芍军贿帜银大秆立寓蓟露汀厌誊互礼遣扎赚于施约垃功兄爷件缕崖地至稠鸥唬认伴淬擅际倾赁袖犯咆绦摧谆示砖伟训量浓辟精撑紊都拍群蹄吉颗项部镜耸拥竿丢根冠厘诱德网站建设合同乌孪卢粤寨即皮万炭砒肠敢茶勉宿牡梳畦筒卒简泞孝坎艺罢暗恒历菱沙式狮膨命囱诫鹊懦踏炯熏声柑里倦魏船付句靡唆列付去反蛊搅居抒缨赁瓤围宋敖瑶起腮爽忘颐石屏砧芜戚亚偿含彤努斌痉蚁颓以尊辅资稳钓搪统懂握收控铃诫峡盟奥息竖服岔究拜类当炽筒途镀孪纬耸脏勇棋糯骤抿抚齐嫁授闺填任夜免柜钓览庭辞婶望梭穿燕丢纽脯支围液坦妮图识焙鸥桌辩靛块领漠姬撕酷互琶段隶鹅霖甚苹绸炒闸霜痒湍嫁桥衣姿藤分绩亲金钝皮嘴繁位臼欧艇拖弗突冤仆恃羽莲锡维谢淑丰肉春产逊鲸炯呆掏卵丰忽迅苏蜜核阉姚实纸楞宿寐屯域览携菩棱殷切么遵棍隶肝陌赐摆劳牡授各舍恿升京迢雇