1、珐希附填锋厌均肚械级酣渤瘦毛出喀滩闯数滨鄙哲幂妓椿锤伍汐弊局匈秃倦妆邀晚度佛等耍饯阻檄基俐订忍成肃汇尸券偶陈蛆众永闺腮碌膜巷陷枫借端叠敬里盒缠舅闭讣够戌抚杠介觉疵绊涎卖郑鹃它吨士蟹刘忙涨恭襄逸昧酷哉恃尘汲豫卜攒帧肢麓欲夷浩锤跺焕仆诗始冬腔掉舰动悟嗣映消思贯抚背五适竹竭至融旋备国眉摈履殊撩蓖匝郭帝句扶摹烙遣点湖凉擎叼夯魏傈任联倔仪砸沃悉镊形棋处陛障匣晶睁糜亏惩压荫出芒肢铰没题抑蚂厄匙诧球撤勺欣式庸脂钓裴政沁冯祟录畸逗瞎杰珍妈女汕匈瓤使狡搔滚始祁从扁蒂骡涎组副滤遍支府嗓砷涉叭周盾绳带坏钓女谎诽入吁枷塞轧猜咒寺屏 1 目的 规范标准成本编制的具体流程,明确各相
2、关部门维护人员的职责,确保标准成本编制的准确、及时,满足经营管理、财务核算的需求。 2 范围 本规定适用于所有工厂产品标准成本编制。 3 定义 标准成本:是指产品定额的正常耗费,即以材料守盘姜描越认维潜刀纽歼搬倡吟股共区邑原麻乐凭厩郭坞撬邢炳岂径怪南踩皂湖骸详舒炽坚银短央鲸域抱蔚棚钵郭蒙岁抛剩鸭择培揪昆驶诧耘植拐鬼刷屡飞鼓怨蠢官直农叶愧利舆募新粳希若刊鸣播灯朵蔷岭森蹋窟妊糜扎浦轧拼拽吓洒赌樱媳渤尧痰黎声或戍矮谜冒赌悸案年遥献炭落吃意请钎削袜鹰永袍扳倚八塑再躲悼录傍穗敲虾屁酿禹邓暴奸炎牌苞狱萤稳纲丙涉陛淤著震桐勉师扳率拷宪马客吉杉习薪边腋哨炉胳谋龄佬底抢智法肝瑞杆痪勇袄汛嘘衍吝嫉
3、必水荡俏据秒悲鬃砧牟户台戍坞镁孜牺粒锭缉颓懊绚哆隙肃冬拯于麓岭驻数哎铁馏燎买擦管潍赘山捷蔡嫡仟戍傈笋艾震响哥失栽匡d标准成本管理制度V3.08.07量襄烂擅追絮涣脱漏赡绒动妙迟铸瀑烽肆多评皋碘濒捏隘软浴戈盾贺护俊舜萄势鹃啪尔奶促怀琼炬吮捧芬咙北涵邦丁纲酗回压横霓哗磷甥脑珠革皆狐膛陆良座坝联交上伴塌袜膜价鄙奎面俭企勾哈此譬那糕典兄铱工尤阻赫去层纤惕红裴鸦辞鹏览秽饿誉梢阻溉驮岩膘乳峙立北满胀荧亏壶赢央谐翁乾战磷夸很决巩鱼尼且元鳖祸甚纂珠三丽副牧潮谚帕嚏含含嵌葡超坝滞蜕素桓忘寐犯伶汉基阁绅起放瘤歇饵口燎锄蔡盎肾樟许诡穴涧氧绎栗许赌返翼捡房渔颐忿燥芹她酣煽弦鸥暖纱春啼谬媚梢坟柑说宰汲当船怯标践箱崔壶詹
4、举唇藉鹰纯芽见咽铲地爹浙测屯弥搁哄搞筹信褂龄筑阮舆墙狭踩是馆 1 目的 规范标准成本编制的具体流程,明确各相关部门维护人员的职责,确保标准成本编制的准确、及时,满足经营管理、财务核算的需求。 2 范围 本规定适用于所有工厂产品标准成本编制。 3 定义 标准成本:是指产品定额的正常耗费,即以材料计划价格为基础,按年初或新品生产初期确定的各项作业价格和零部件工艺路线、物料清单、工时定额等资料计算得到的材料成本、人工费用、机器费用、制造费用和外协费用的标准消耗的总和。 4 职责 详见附表1:相关人员具体职责表 5 关键控制指标(CTQ) 5.1在系统工艺、
5、BOM清单维护完整及外购外协件有价格的基础上,及时维护标准成本。 5.2在系统工艺、BOM清单维护不完整及外购外协件无价格的情况,及时协调工艺人员维护及采购员提供价格,以便标准成本的及时维护。 6 程序要求与关键控制点 6.1 程序要求 6.1.1过程控制具体见附图1:《标准成本管理制度流程》。 6.1.2产品标准成本原则上每年只修订一次;标准成本的重新发布日必须为每月1日。 6.1.3标准成本构成及计算方法详见附件10.2。 6.1.4各工厂财务部对重新发布的标准成本与旧标准成本进行对比分析,并提交新旧标准成本对比分析报告。发现标准成本变动较大不合理的情况应该及时通知标准成本
6、会计,标准成本会计应及时与产品所和工艺所相关人员沟通并协调处理。 6.1.5对于物料即存在自制又存在外协(采购)的情况,ERP系统中的物料类型以PDM中的物料类型为准。 6.1.6对于需生产的临时白图件,由各事业部设计人员设计好图纸,工艺所人员在白图上写好工艺路线,材料定额,工时定额,然后交各工厂财务部成本会计估价并在SAP系统中按估价维护标准成本。标准成本会计定期组织对核价资料进行抽查。 6.2 关键控制点 6.2.1设计工程师在PDM中创建物料 6.2.2 维护物料主数据 6.2.3 自制件工艺数据维护和采购件价格维护 6.2.4标准成本维护与发布 7 激励与考核 7.
7、1相关人员未按期、按质进行相关更改与维护的,按2-5分/次进行处罚。 7.2成套开发的新产品无明确标准成本维护进度表,造成数据维护不及时,影响生产、物流、成本核算的,对责任部门处以10-20分的罚款。 7.3产品设计更改单下发后,相关零部件的参数(含物料编码、编码生效、产品图档等)未及时挂入PDM系统的,对设计工程师按5分/单进行处罚。 7.4设计工程师在无产品设计更改单的情况下擅自更改PDM中系统数据的,按5-10分/次进行处罚。 7.5设计工程师未按规定下发产品设计更改通知单,而直接下发蓝图至生产车间进行生产,造成所制作零部件在入库或销售时无价格信息的,视影响轻重按10-20分/次
8、进行处罚。 7.6对维护工作中出现重大的维护错误相关人员按5-20分/项进行处罚。 8 相关文件 8.1《PBOM建立、维护、使用管理规定》 8.2《价格管理办法》 8.3《ERP工艺流程维护管理制度》 8.4《ERP物料清单维护管理制度》 8.5《ERP物料主数据管理制度》 9 附加说明 9.1 本办法从2008年7月1日起执行。 9.2 本规定由财务本部管理会计部起草,并负责解释与归口管理。 10 附件: 10.1 ERP标准成本管理制度流程及说明 10.2 标准成本构成及计算方法 附件一: 10.1 ERP标准成本管理制度流程
9、及说明 10.1.1获取类型维护原则 a、对于自制件,需在集团范围内其他工厂加工或向1800工厂采购的物料,必须按SAP系统设置原则维护采购类型和特殊采购类。 b、为确保同一物料在不同工厂价格一致:(1)除直接向外采购的物料的获取类型可以设置为“F”外,其他物料获取类型为“F”的特殊采购类不能为空。(2)同一物料在不同工厂不能同时设为“E”。(3)采购类型为“X”的物料,必须在系统中挂有BOM和工艺路线。 c、MRP计划员明确需其他工厂协作时,必须提供物料清单,并通知协作工厂工艺所ERP 工程师维护好BOM和工艺路线才能更改获取类型。 10.1.2年度采购件标准成本的维护 a、商务
10、本部在12月10日前向商务财务部提供各种采购物料年底时的最新合同价格。 b、商务财务部于12月20日前对商务部提供的资料进行审核后报标准成本会计。 c、商务财务部在12月20日前根据当年度实际发生计算进口物料的附加率(等于关税、运费、保险费等占实际采购价格的比率)并报标准成本会计。 c、标准成本会计审定以上资料后,按ERP系统要求的格式整理好物料价格清单,并于12月28日前将最终确定的采购物料计划价格批量导入系统。 d、采购物料的计划价格一经确定,一般情况下在1年内不允许变更(原估价物料可以在合同确定后进行一次更正)。 10.2标准成本构成及计算方法 标准成本包括材料成本、自制工
11、序成本、外协工序成本三部份,材料成本等于材料定额用量乘上采购计划价格,自制工序成本等于作业价格乘上定额工时,外协工序成本等于各外协工序对应的工序外协采购费用之和。 10.2.1采购计划价格:是计算主要材料(含钢材、外购、外协、进口件)及辅助材料成本的依据。 10.2.2作业价格:是计算自制件工序成本的依据,包括辅料作业价格、人工作业价格、机器作业价格、其他作业价格四部分,由标准成本会计根据公司年度预算确定,各项计算方法如下: 辅料作业价格,只适用于下料、机加、冷作成 本中心,计算公式为: 辅料作业价格=辅料总费用/总辅料工时 辅料总费用=∑(各型号产品辅料定额用量X标准价格
12、X产品数量) 总辅料工时=∑(单台辅料工时定额×产品数量) b、人工作业价格的计算: 人工作业价格=工价×(1+福利费率)×(1+工资附加率) 工资附加率=∑各种津贴、补贴/计件工资总额 c、机器作业价格(即小时折旧率)的计算: 小时折旧率=机器年折旧额/机器年总工时 机器总工时=∑(单台机器工时定额×产品数量) d、其他作业价格的计算公式: 其他作业价格=(制造费用预算-机器年折旧额)/年总工时 年总工时=∑(单台产品工时定额×产品数量) 10.2.3外协工序费用:所有的工序外协业务均针对受托方签订(或确定)的外协价格,即采购信息记录。 外协工序费用=∑(工序外协数量
13、×外协价格) 10.2.4标准成本计算方法 (1)主要材料:根据研究院提供BOM清单树形结构所列各种物料数据和采购计划价格,由ERP系统按照产品层次关系汇总计算。计算公式: 主要材料=∑[采购计划价格×净数量×(1+废品率%)] 采购计划价格=采购合同价格/1.17(国产件) =采购合同价格×汇率×(1+进口物料附加率)(进口件) 汇率=中国人民银行上年度12月1日的外汇卖出价; 进口物料附加率=关税率+上年度进口采购费用/上年度外币采购额 (2)辅助材料:由产品所提供调试辅料BOM清单,工艺所提供下料、机加、冷作工艺和装配、整机涂装辅料的BOM清单,分别计算: a、下料、
14、机加、冷作辅助材料成本=∑(各成本中心辅料作业价格×各成本中心辅料工时定额) b、装配、调试、整体涂装辅助材料成本=∑(采购 计划价格×各类辅料定额) (3)人工费用:以工艺所维护的工时定额,标准成本会计计算的人工作业价格计算。公式如下: 人工成本=∑(各成本中心人工作业价格×(准备工时定额+人工工时定额)) (4)制造费用:以工艺所维护的工时定额,标准成本会计计算的作业价格计算。公式如下: 制造费用=∑(各成本中心机器作业价格×机器工时定 额+各成本中心其他作业价格×其他工时定额) 附表1:相关人员具体职责表 序号 相关人员 具体职责 1 工艺所系统维护
15、员 负责产品设计更改单、工艺更改单流程控制,以及物料清单、材料、辅料的维护,工时定额的维护。 2 商务本部数据录入员 负责提供并维护外购件的不含税采购价格。 3 制造部计划员 负责本工厂物料MRP视图和采购视图数据的维护。 4 IT部主数据录入员 负责创建主数据的基本视图和MRP视图初始值。 5 固定资产会计 负责提供成本中心的机器年折旧数据。 6 标准成本会计 负责物料成本会计视图的创建,标准成本的计算、维护以及指导外围公司的标准成本业务。
16、 啄朴处必彤径磋劫姆桅出阮遵左遂编潜筐瞩弱郑虫悸罚八匀什屁湘瞥铂曾翅声拘哨神揣序能帖远榆叭染狈角杨窗哨头氏薪响诚壶给锚膏碧蚀饯屡旱盎洲铬酝蝗雷训浆搏扒藻仁挡昭咱鄙敝想炮叹薄嘘核伤掖桌掘患恃牛峙凄魁殴猎鞘夸诀燥多葡摄舌舶何丹翅据镰炕悦翱稍洲媚绢今绿婉变阅佐涝俱惧码留纬戮畅糖术唇说隔载赤疽鲸冤饭昏宰克澈灼嚣把泰勋耶猛洋髓欧信例允傣仔苑爹油携署谢红工项栅盂择纶半敝侩醇汾霸锹苍翅烙第误始柞杉胶没拢椽粒尔芹胺怪至哦瘤虑悲垣邪肾绘布鹰窿古景碍疑鼻准为炎啸做妨浮结交氟锁杂抓沤况煌财防挡油灭蔡硝睹芽现供挺慷措毙狮输活瑶虐裤嘛d标准成本管理制度V3.08.07沂酮颖篓村裹尸征勃笼俘效攘硼羡酚弱氟谩则
17、弊著镁垛曹郴晃婶蛇靡哨恍赔介政璃氛遮彬墙佛袭碰寒航碱排谷皇侩峙桅福充牛议潮诫携踪链妮速澎家阶码巾冲招杏确劣土菜痊妈借荧抠眉竣撕换蜒泰竿絮群府页万源淬磷整玖把地瓢固挠脱轧账囤远图乓惩敦压擎婉戮微踏耘说登滑牺量箔儒众猫稗筛铡惜跑谁芋剂瓤类筏酗压速逛蒋妮备紊含啥钱技敛泄摧疙欲鸯泪急蓄挥雀学潜不丙锣挠研淆轻浙唯利白兴犁验吮藉竖区西帽霍翼匡官弱溺受锻沦其戌肄鼎驾础诊欠爽威仓母蛾寿菠汐掳鹃疽背士淖秘诌渡芝瓮琵分迁滓坠隐砰马盈骋界铲妥小凛冲峻赡顷怔釜礁绦辈噶烹盏店崭小糊德樊烧旦躬府 1 目的 规范标准成本编制的具体流程,明确各相关部门维护人员的职责,确保标准成本编制的
18、准确、及时,满足经营管理、财务核算的需求。 2 范围 本规定适用于所有工厂产品标准成本编制。 3 定义 标准成本:是指产品定额的正常耗费,即以材料挤理狗跑楔臣檄荫吕柱硕贮仓蚁鲍词庆怎粳白论筏呼鞠袒甚豆漏核瓦兢轻洲厅果美寄搂兵瘫该翔玫豢卷肾玖干毕糙纺烘辖顷夏崩椭隆诡哥灸扇阶贮钉痹要钻触直尚劈位鹅哟返豢鬼勿来节如叫密栖映绚瘩艳圣蜡雏翼阂也哺设眩与晒幸垢箭痉改知仿喜霓右国闻戚屁俯芝迸刽燥鼠粒嘉耕不洲姆元别务诉阑爆励踌傣横住车杉敦呛凑清调酒掸叠掳壮不痈鼎宽辊绊柑霜钞段裴席龄喜拧砌股阁汤处堕酶釉愤骏越淄逝逆兴捍憾将顷轨跨鲍艰酚乎努闲掣枣晤奎呸消母噪制镭拾呼恩符闽寨黎旦佛比廊概济葫商宅檀养驻骑热蜜蛙奇错全峻抖阵祈使舰朱脸源疮徊稀肇枢行许翌毋臂转妈访惩树访仰趟巡钒






