时代光华学习课程：企业战略规划-考试题汇编.doc

学习课程：企业战略规划单选题1.我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确 1. A 认为战略是在预测未来 2. B 认为战略是决定“明天要做什么” 3. C 把战略规划看成是一项技术 4. D 以上都包括 2.麦肯锡7S战略要素模型包括哪些组成部分( ) 回答：正确 1. A 目标 2. B 结构 3. C 员工 4. D 以上都正确 3. 控制企业成本的关键是( ) 回答：正确 1. A 勤俭节约 2. B 优化流程和组织 3. C 大规模采购 4. D 加强管理 4. 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确 1. A 两个 2. B 三个 3. C 四个 4. D 五个 5.我国企业存在的问题有( ) 回答：正确 1. A 摸着石头过河 2. B 西部牛仔现象 3. C 有效沟通不畅 4. D 以上都是 6.我国企业应当建立的正确导向是( ) 回答：正确 1. A 以产品为导向 2. B 以价格为导向 3. C 以战略为导向 4. D 以上都不正确 7.控制协调杠杆包括( ) 回答：正确 1. A 人力资源管理 2. B 财务管理控制 3. C 营运管理 4. D 以上都是 8.中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：正确 1. A 战略管理 2. B 经验管理 3. C 成本管理 4. D 知识管理 9.企业战略秉承什么原则( ) 回答：正确 1. A 舍得法则 2. B 优胜劣汰原则 3. C 竞争原则 4. D 和平相处原则 10. 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：错误 1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等 2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等 3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等 4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地 11.企业授权的模式有( ) 回答：正确 1. A 命令式授权 2. B 层级式授权 3. C 目标式授权 4. D 以上都是 12.企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确 1. A 发展战略规划 2. B 市场营销管理 3. C 人力资源管理 4. D 财务管理 13.与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确 1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？ 2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？ 3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？ 4. D 以上都正确 14.中国企业应当学习世界先进企业，在员工当中树立什么意识( ) 回答：正确 1. A 保险意识 2. B 危机意识 3. C 主人公意识 4. D 以上都不正确 15. 目前我国企业对品牌认识存在的一个误区是( ) 回答：正确 1. A 一个好品牌是企业巨大的财富 2. B 品牌就是打广告，打了广告就能树立品牌 3. C 品牌的延伸首先要建立在这个品牌已经扎扎实实的基础上 4. D 中国目前市场上有很多品牌学习课程：企业战略规划单选题1:中国的企业为什么做不长( ) 回答：正确 1. A 社会条件还不成熟 2. B 企业没有经营管理好 3. C 世界竞争太激烈 4. D 以上都不正确 2:我国企业对战略规划的理解存在的误区有( ) 回答：正确 1. A 认为战略是在预测未来 2. B 认为战略是决定“明天要做什么” 3. C 把战略规划看成是一项技术 4. D 以上都包括 3:企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确 1. A 业务利润 2. B 占领市场份额 3. C 加强内部管理 4. D 强调学习与创新 4:一个真正务实的发展战略规划应当从什么开始： 回答：正确 1. A 回顾 2. B 向前看 3. C 梦想 4. D 以上都不是 5: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确 1. A 两个 2. B 三个 3. C 四个 4. D 五个 6: 构建企业的核心竞争力需要考虑的方面是( ) 回答：正确 1. A 企业的规范化管理 2. B 资源竞争分析 3. C 市场竞争分析 4. D 以上都正确 7: 企业的管理改善机制包括( ) 回答：正确 1. A 管理体系设计和实施 2. B 管理体系评审 3. C 管理体系改善 4. D 以上都正确 8:波特五力量分析法的特征是( ) 回答：正确 1. A 是一个简单可行的分析工具 2. B 更多的关注企业内部环节，对于外部环境的分析显得不够 3. C 在实际中被应用的非常多，但是争议也很大 4. D 以上都正确 9:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：正确 1. A 发展战略规划 2. B 市场营销管理 3. C 人力资源管理 4. D 财务管理 10:一个企业的盈利模型应当怎样确定( ) 回答：错误 1. A 根据行业性质、企业特点、环境因素等条件，选择适合自己的模型 2. B 选择目前国际上最流行的 3. C 选择别的企业用的好的 4. D 以上都不正确 11:OTSW分析法与SWOT分析法相比，改善的地方是( ) 回答：正确 1. A 先分析市场的机会和危险， 2. B 先析企业的优势和劣势 3. C 同时分析四个方面 4. D 以上都不正确 12:与竞争战略有关的常见问题是( ) 回答：正确 1. A 企业的主要竞争者是谁，具有什么优势和弱势？ 2. B 近年来企业在行业排序中的位置发生过什么变化？主要原因是什么？ 3. C 企业的客户群是不是在逐渐的增大？客户的忠诚度是否在不断的提高？ 4. D 以上都正确 13: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确 1. A 攻击策略 2. B 认知策略 3. C 领先策略 4. D 以上都正确 14: 我国企业传统的决策思维模式是( ) 回答：正确 1. A 谁的职位高，由谁做决策 2. B 集体决策 3. C 抽签决定 4. D 以上都不是 15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确 1. A 崇洋心态，采用拿来主义 2. B 因循守旧，不思进取 3. C 抄袭剽窃，有形无神 4. D 以上都是 学习课程：企业战略规划单选题1:目标式授权的特点是( ) 回答：正确 1. A 口头服从、心中不服 2. B 上有政策、下有对策 3. C 目标明确、责权清晰 4. D 以上都不正确 2:企业在创立初期，最关心的问题是( ) 回答：正确 1. A 业务利润 2. B 占领市场份额 3. C 加强内部管理 4. D 强调学习与创新 3:中国企业传统的意识基础是( ) 回答：正确 1. A 保险意识 2. B 危机意识 3. C 主人公意识 4. D 以上都不正确 4:从职能战略的角度来看，战略导向能够对企业的产品发挥什么作用( ) 回答：正确 1. A 指导作用 2. B 支持作用 3. C 辅助作用 4. D 以上都不对 5: 控制企业成本的关键是( ) 回答：错误 1. A 勤俭节约 2. B 优化流程和组织 3. C 大规模采购 4. D 加强管理 6: 一个产品的生命周期一般分为几个阶段( ) 回答：正确 1. A 两个 2. B 三个 3. C 四个 4. D 五个 7:一个企业的战略规划最好是关于多长时间( ) 回答：正确 1. A 一年半载 2. B 三年五年 3. C 二十年 4. D 五十年 8:控制协调杠杆包括( ) 回答：正确 1. A 人力资源管理 2. B 财务管理控制 3. C 营运管理 4. D 以上都是 9:中国企业最常使用的管理方式是( ) 回答：错误 1. A 战略管理 2. B 经验管理 3. C 成本管理 4. D 知识管理 10: 企业战略价值链结构的第一个层次是( ) 回答：错误 1. A 企业的基础，包括企业的形象、文化、领导能力和创新能力等 2. B 人力资源管理，包括激励机制、对员工的培训和绩效考核等 3. C 技术开发，包括专利产品技术、高质量的产品生产和先进工艺等 4. D 对采购的管理，包括建立动态的采购考核体系和优质的原材料供应基地 11: 企业对市场威胁的分析包括( ) 回答：错误 1. A 对低成本的境外竞争者的加入进行分析 2. B 对境外市场保护壁垒的降低进行分析 3. C 对市场快速增长的可能性进行分析 4. D 以上都不是 12:企业制定竞争战略属于什么管理( ) 回答：错误 1. A 发展战略规划 2. B 市场营销管理 3. C 人力资源管理 4. D 财务管理 13:企业的核心能力需要从哪些方面进行评估( ) 回答：正确 1. A 流程组织优化 2. B 工作标准制定 3. C 绩效管理 4. D 以上都正确 14: 下面哪一个属于企业基本的竞争战略( ) 回答：正确 1. A 攻击策略 2. B 认知策略 3. C 领先策略 4. D 以上都正确 15: 我国企业在导入世界先进管理系统时存在的误区有( ) 回答：正确 1. A 崇洋心态，采用拿来主义 2. B 因循守旧，不思进取 3. C 抄袭剽窃，有形无神 4. D 以上都是 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落