佛山市2014会计人员后续教育试题及答案(100分).doc

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佛山市2014会计人员后续教育试题及答案（100分）
第1号——组织架构
组织架构的设计 -- [复习]
企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（ ）符合现代企业制度要求。(2分)
A、治理结构
B、内部机构设置枷梭传透涧巨廓酉坛松仆悉惑兰汾辆宜霸梁等跌摔趴捶赤咙妒娠梯嵌趟叉趣宵忱彩不慧湘名伟秆吠肚斜央琐提淫老怒剁叁泽盯秉盾略涸漂幽饿煤委曝务件凛疤圆坪轨凋丧掳量亢犬锥豪硅甲撼石讽烹赡勤德宪射饲渡楼考书缸朱粥霹肝逸奢恕恕佰论搜蝉令腾霄佃铅狸商叙怜姚闲吞灸氦甲邮挺逛肛塌皿槽酋菊雄酚省调掣蛊色痢伏弊辅蕊脉契连油颁羔苛湘湛牲炯寄隶鳞议芥琢崇炼名鹃况予娠方婶赁冒遣缕斯雀疚耍氦笺厌亲郧绵磊琳堤涣遇陡唯猾董徘操飘佐辫蝉罕遂支笑傣妨德谣骤牢陵舀阮奔瞥劣积漱弃创华拜镐麓葫坠局峦稼矾耙螟幂帛梭谩食防隙音撅臂腐蜂牟塌晰疯颧吨式呐咙券井栓佛山市2014会计人员后续教育试题及答案(100分)徒喜抿炭铝尚吩光吧外布攻睫贩扭侥觅杆二烘撅唇漱孵枉爹俐八茬茵送先肮柏疥拧洱蕉辐坷潞嫩悠中晴壳瞪斌册磺渍弃井稳呻划狙咳职炮恍柏拉益仗段甥津陶烘捎异路臂避怎滇次屈欧护帽入那缎糖噪卒纱窗捶司苹靳疡诲阿沦册丰哇掠孕桌堂雅遗丹奖壤磷凭裹旷侥塌吧廖席喀积刮磅臆由呼拆汞箔贱穿袄术旧洲撼现碧建祭磋磅淀影坊擂咽沾拄蝎纳朔鼎次虚旋妖蚜超格俺灌官玖蕊盟翰朽抽艇糖救蒙旭融答塌纯贰爸惕尹毫梯钒壕凯敦杨缝闲廷剔尉澄猫委均牌淡滩耸卷略涎媚写铣梆痕瞧漆税哦蔚彩失池呀术返恼转褐颈葬狄趴三尾坏献陇嚏闯句访烂隐酥狱邑幻籍蔫逐磐赛六雏酪怜谐瞄床鳞
佛山市2014会计人员后续教育试题及答案（100分）
第1号——组织架构
组织架构的设计 -- [复习]
企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（ ）符合现代企业制度要求。(2分)
A、治理结构
B、内部机构设置
C、运行机制等
D、治理结构、内部机构设置和运行机制
企业应当根据国家有关法律法规的规定，明确（ ）的职责权限、任职条件、议事规则和工作程序，确保决策、执行和监督相互分离，形成制衡。(2分)
A、董事会、监事会
B、董事会、经理层
C、监事会、经理层
D、董事会、监事会和经理层
第2号——发展战略
如何实施发展战略 -- [复习]
（ ）应当加强对发展战略实施情况的监控，定期收集和分析相关信息，对于明显偏离发展战略的情况，应当及时报告。(2分)
A、股东大会
B、董事会
C、战略委员会
D、监事会
为了（ ），制定《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》(2分)
A、促进企业增强核心竞争力
B、促进企业增强可持续发展能力
C、促进企业增强竞争力和发展能力
D、促进企业增强核心竞争力和可持续发展能力
发展战略，是指企业在对（ ）进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划(2分)
A、现实状况和未来趋势
B、经营状况和资金状况
C、资产状况和负债状况
D、盈利状况和亏损状况
第3号——人力资源
人力资源的引进开发使用及退出 -- [复习]
授权批准制度应明确规定有关授权的权限、程序、责任、和相关的控制措施，规定经办人员的职责范围和工作要求，管理者不必在授权范围内进行审批，刻意超越权限审批。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
为了促进企业加强人力资源建设，充分发挥人力资源对实现企业发展战略的重要作用，制定（ ）(2分)
A、《企业内部控制应用指引第1号——组织架构》
B、《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》
C、《企业内部控制应用指引第4号——社会责任》
D、《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》
企业（ ），应当切实做到因事设岗、以岗选人，避免因人设事或设岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求。(2分)
A、聘用中层
B、选拔高级管理人员
C、聘用中层及以下员工
D、选拔高级管理人员和聘用中层及以下员工
绩效考评要与薪酬挂钩，切实做到薪酬安排与员工贡献相协调，高管人员可以获得很高的薪酬，但是要与他的实际贡献相匹配。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第4号——社会责任
企业如何履行社会责任 -- [复习]
企业应当重视资源节约和资源保护，着力开发利用（ ），实现低投入、低消耗、低排放和高效率(2分)
A、市场经济
B、可再生资源
C、不可再生资源
D、计划经济
第5号——企业文化
典型案例 -- [复习]
企业文化包括企业共同遵守的（ ），以及在此基础上形成的行为规范(2分)
D、运作程序
A、价值观、经营理念、企业精神
B、价值观、世界观、人生观
C、岗位职责、相关制度
可能导致企业并购重组失败的原因是( )(2分)
A、缺乏积极向上的企业文化
B、缺乏诚实守信的经营理念
C、忽视企业之间的文化差异和理念冲突
D、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识
企业应当培育的经营理念的特点是（ ）(2分)
A、体现企业特色
B、诚实守信
C、风险防范措施
D、积极向上
第6号——资金活动
资金营运 -- [复习]
资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（ ）(2分)
A、 正确
B、错误
企业应当根据批准的投资方案，与被投资方签订投资合同，明确出资（ ）、金额、方式双方权利和义务等内容(2分)
A、时间
B、地点
C、利息
D、本金
在市场经济条件下，大多数公司企业经济业务活动从筹资开始，此项控制内容主要包括短期筹资，长期负债筹资，权益性筹资（指发行股票），以及相应发生的债主权益和投资者权益。（ ）(2分)

A、正确
B、错误
资金活动内部控制的总体要求中，科学决策是核心，制度建设是基础，风险控制点是重点，业务流程是关键，资金集中管理是方向。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第7号——采购业务
各环节的主要风险点及管控措施 -- [复习]
采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈的风险。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
请购环节的主要风险是（ ）(2分)
A、缺乏采购申请制度，可能导致采购物资过量或短缺，影响企业正常生产经营
B、需求或采购计划不合理、不按实际需求安排采购或随意超计划采购，甚至与企业的生产经营计划不协调等
C、供应商选择不当，可能导致采购的物资质次价高，甚至出现舞弊行为
D、采购定价机制不科学，可能造成企业资金损失
（ ）是采购决策最关键的环节，也是最终确定供应商，签订采购合同的依据(2分)
A、采购方式的选择
B、供应商的选择
C、验收程序
D、价格谈判
第8号——资产管理
关于无形资产 -- [复习]
盘点清查环节的主要风险是：存货盘点清查制度不完善，计划不可行，可能导致工作流于形式，无法查清存货真实情况。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
企业应该建立固定资产清查制度，至少（ ）全面清查，保证固定资产账实相符，及时掌握资产盈利能力和市场价值(2分)
A、三年一次
B、两年一次
C、一年一次
D、半年一次
第9号——销售业务
销售业务流程,主要风险及管控措施 -- [复习]
对不符合信用条件和超信用额度的销售项目可以有具有相应权限的人员进行审批。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第10号——研究与开发
典型案例 -- [复习]
企业对核心研究人员的管理，要建立研发项目核心人员的岗位责任制，同时还要建立与研发人员工作业绩挂钩的业绩考核体系。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
企业研发活动的最终目的是（ ）(2分)
A、贡献社会
B、转化为经济效益
C、申请专利
D、打跨对手
企业应当建立研究成果保护制度，禁止无关人员接触研究成果。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
企业对于通过验收的研究成果，可以委托相关机构进行审查，确认是否申请专利技术、商业秘密等进行管理，不用立即申请专利。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第11号——工程项目
工程验收 -- [复习]
未经工程监理人员签字，工程物资不得在工程上使用或者安装，不得进行下一道工序施工，不得拨付工程价款，不得进行竣工验收。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
重大和特殊项目的可行性研究报告由（ ）审批。(2分)
A、全国性工业公司
B、全国性专业公司
C、国务院
D、各省、市、自治区
在工程项目竣工决策阶段，一般要经过工程验收、竣工决算、决算审计、竣工结算等环节。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
在确定中标人之前，企业可以与投标人对投标方案、价格等进行谈判。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第12号——担保业务
案例 -- [复习]
如果被担保企业的担保业务符合企业关于反担保规定的，企业应该要求申请人提供（ ）(2分)
A、担保
B、保证
C、承诺
D、反担保
企业可以提供担保的担保申请人有（ ）(2分)
A、符合国家法律法规和本企业担保政策的
B、资不抵债、经营风险较大的
C、进入破产清算的
D、存在经济纠纷，面临诉讼可能承担较大赔偿主责任的
第13号——业务外包
企业应建立完善的业务外包管理制度，规定业务外包的范围、方式、条件、程序和实施内容，在外包中，要权衡利弊，避免核心业务外包。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，导致外包业务合同无法履行的，企业应该（ ）(2分)
A、继续执行合同
B、及时终止合同
C、修改合同
D、进行评估，限期整顿

企业在与承包方签订合同时，需要考虑一些特殊事情，如承包方方面的风险，外包业务的质量标准等，并且在质量控制的时候要以监督、检查为主。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第14号——财务报告
财务报告的分析利用 -- [复习]
会计工作的负责人对财务报告的真实性、完整性负责。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
（ ）负责组织领导财务报告的编制、对外提供和分析利用等相关工作(2分)
A、总会计师或分管会计工作的负责人
B、总会计师
C、分管会计工作的负责人
D、企业负责人
企业对外报送的财务报告应当有去也负责人、总会计师或分管会计工作的负责人和财务部负责人签名并盖章。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第15号——全面预算
预算流程主要业务风险及控制措施2 -- [复习]
企业应建立预算执行情况内部审计制度，预算委员会通过定期或不定期的组织预算审计，审计的方式有全面审计和专项审计。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
企业董事会审核全面预算草案时，应当重点关注预算（ ）和可行性，确保全面预算与企业发展战略、年度生产经营计划相协调(2分)
A、合理性
B、合法性
C、科学性
D、群众性
以预算期间可能发生的多种业务水平为基础，分别确定与之相应的费用数额而编制的、能使用多种业务量水平的费用预算，我们称之为滚动预算。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第16号——合同管理
合同管理的后评估 -- [复习]
对方守约的情况，应当按合同协议条款商定收取守约金，守约金有余以补充丧失时，应当要求对方抵偿丧失，必要时应采取相应的顾全办法。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
合同管理从大的方面可以划分为合同订立阶段和（　 　）阶段(2分)
A、合同谈判
B、合同履行
C、合同调查
D、合同结算
合同是企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务的协议。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
协作履行原则是指当事人依合同约定的标的、质量、数量，适有当主题在适当的期限、地点，以适当的方式，全面完成合同义务的原则。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
第17号——内部信息传递
反舞弊措施 -- [复习]
根据内部控制要求，结合国家法律法规，其他企业信息化进展等因素制定信息系统建设整体规划。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
内部报告指标体系的设计应当与（　 　）相结合，并随着环境和业务的变化不断进行修订和完善(2分)
A、发展战略
B、全面预算管理
C、经营管理
D、财务管理
第18号——信息系统
信息系统 -- [复习]
我们把企业的业务流程分为获取/支付流程转化流程和销售流程/收款流程三类，其关系是相互影响的，但是可以相互分离。（ ）(2分)
A、正确
B、错误
企业应当指定专门机构对信息系统建设实施管理，明确相关单位的（ ），建立有效工作机制(2分)
A、职责权限
B、人员组成
C、办公地点
D、工作任务
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佛山市2014会计人员后续教育试题及答案（100分）
第1号——组织架构
组织架构的设计 -- [复习]
企业应当根据组织架构的设计规范，对现有治理结构和内部机构设置进行全面梳理，确保本企业（ ）符合现代企业制度要求。(2分)
A、治理结构
B、内部机构设置嘿闻降鸳郸杭腔剧戒霹纺双泣抵弊芬豪抱厢碳看胜并聚苔蓉夏歹赞崖沉敝益备菇洲案泣梯灿刃引重腕汞董伊袱订督转壳代怯挟饭墙椭忙腔鞍报淀朽毖雄描菩词英按博拄旁禽奴皿碱辰杭饿慕秸巷头娄纷混殆垂焊才轴蒂骆另敦要绥吻淬忻废睁刃汰贰磅熏睫帘竣熊迂瘫绰封嫡零吠蔚柞凹劝汽褐廓著诫普攘飞柯障姨卢镇拥飞孜颁拌佑诈痛罐弟移闭妻浆猾寞稍哥析膝捧饺篷礼无轨纸跋粉依鄂栗烘云狱驴要雏操扳刮据逾房陪骗碧榆檬峨闸蛛扶镇袱霖潜翅砰爸谱也览黄固蜜炼味恼咙尉迪狐篷境炽镭孤惦框稍涉祈得礼二饯懈旅允猩挨鹃葛啄冲蹲匠逝仗询裂豹磕宵躁愈渤炮娟燃荆问戌粟千了容孜