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怎样使用excel:EXCEL在采购成本控制和采购谈判中的应用(杨云).doc

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4、本控制和采购谈判中的应用(杨云)【培训收益】 以实用为目标设计的学习课程,帮助学员了解并深刻领会应用excel解决问题的思路和方法,找到最适合您的使用功能和技巧,使你工作效率倍增。 全面深入的掌握统计分析等实用技术和高级运用,解决培训工作中的实际问题和各类操作。 课程中所有管理案例和数据均为企业实际运营中提炼出来的成果,学员可以直接进行应用。 【课程大纲】一、excel提高工作效率和质量)难以想象的右键功能(基础之基础)友好界面表格的制作及保护)数据的有效整理(分列、常用函数的)数据透视表在海量数据分析中的应用)图形展示和在线分析的应用二、采购台账管理中的应用 案例:通过设计采购台账表和对表数

5、据统计分析,帮您归纳、整理excel的基础知识点,做好向高级运用挑战的准备 案例:通过建立数据统计模型,高效完成采购阶段性总结工作,学会让计算机自动完成采购总结报告中需要的采购统计,应付和已付货款统计,以及采购金额的供应商分布和品项分布。三、采购分析中的应用 案例:通过建立采购分析模型,区分不同物资的资金占比和物资性质,优化采购策略。 案例:通过数据分析,了解各物资价格趋势分析,制定相应采购和库存方案,达到降低采购成本的目的。 案例:通过建立物料清单和生产计划联动模型,直观分析由于各项物资价格变化引起的采购成本的变化比例,为产品成本改进提供数据依据。四、采购合同和谈判中的应用 案例:通过建立采

6、购合同评估分析模型,设计有效的采购合同策略。 案例:通过建立实时合同在线分析模型,使你在合同谈判中掌握先机,略胜一层。五、数据展示 案例:结合实际工作需求,用图表直观展示各类数据和信息,尤其是动态图表的制作,令您的专业气质大幅度提升六、宏应用 案例:应用宏,将重复繁琐的工作,交给电脑进行自动化处理,省时省力。【课程特色】案例研讨、角色演练、小组讨论、管理模拟等形式的互动式,轻松活泼,要求学员参与。【讲师介绍】杨云 现任上海均瑶集团高层管理人员,内部高级管理顾问。熟悉航空、地产、食品、品牌营销,资金管理等模块。成功实施集团信息化(包括ERP和信息平台建立、流程再造)建设;负责人力资源部门系统分析

7、和信息化实施工作(E-HR)。曾任上海某集团公司总经理,英特尔营养乳品生产行政主管。熟悉整个公司营运管理,物流工作、信息化管理公司、人事行政管理工作。85年我国第一批程序开发员,上海师范大学理论物理系学士,澳大利亚悉尼大学教育系访问学者,上海交通大学管理学院 MBA,6年海外工作经验。对计算机情有独钟,在15年的管理工作中将excel与管理模型、管理理念与管理实践有效结合。是不可多得的综合性人才,本课程经过4年的实践,已使上千家企业受益。【曾经培训过的部份代表性客户】中海石油(三期内训)/中国移动(三期内训)/第一太平戴维斯(三期内训)/宝钢集团(两期内训)/朗讯(两期内训)/山东九阳小家电内

8、训/艾利(昆山)有限公司/上海通用轴承有限公司/上海日立电器有限公司/开德贸易(上海)有限公司/红蜻蜓鞋业股份有限公司/达丰电脑/东芝电梯/东电电子/中海油/惠尔浦/汉高/DIC油墨/松下电器/柯尔柏机械/菱华仓储/海立(集团)/四川南方希望实业/上海轮胎橡胶(集团)/欧姆龙/爱立信/光明乳业/住友电工/亚洲纸业/纳贝斯克食品/亨斯迈聚安脂(中国)有限公司/上药集团信谊制药总厂/德谦化学/上海汽轮机/阿仁科机构/美国利宝控股公司/宝钢集团/妥思空调/上海外高桥喷雾系统/伟巴斯特车顶借暖系统/加铝复合板(上海)有限公司等等。【培训时间】2012年5月24-25日 上海更多时间安排请咨询【培训费用

9、】¥3600元/人 (含授课费、资料费、证书费、午餐等)【适合人员】供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员 【组织单位】壹捌零培训网 咨询热线:4000 504030【报名咨询】马荣老师138 5122 3185 4000 504030 021-6056 8697 QQ:103 539 8510【培训地址】 请将单位名称、经办人、联系电话、参训人员姓名、电话以及所报名的时间和地址传真至4000 504030,收到传真后,在培训前天发送详细的培训地址【报名回执】本公司共有_人参加_年_月_日于_市举行的主题为_的培训,报名人员如下:单位名称经办人员联系电话传真号码参

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