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1、采购计划与预算管理表格 一、直接材料采购预算表 编号： 填表日期： 年 月 日 季 度 项 目 第1季度 第2季度 第3季度 第4季度 合计 预计生产量（单位： ） 材料单耗 A材料 B材料 预计生产需用量 A材料 B材料 加：期末库存量 A材料 B材料
2、 预计需要量合计 A材料 B材料 减：期初库存量 A材料 B材料 预计采购量 A材料 B材料 材料单价（单位：元） A材料 B材料 预计采购金额（单位：元） A材料 B材料 二
3、年度原材料采购预算表 月份 编号： 填表日期： 年 月 日 采购 项目 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 累计 原材料A 原材料B 原材料C …… 三、物料采购现金预算表 序号 物料 类别 1月 2月 3月 …… 新购
4、 预付 到期 新购 预付 到期 新购 预付 到期 …… 1 2 3 4 审批： 审核： 填表： 四、物料定期采购计划表 填表日期 年 月 日 页次： 物料 名称 规格 每月 估计用量 订购 交货日期 每日 用量 每日 最高用量 基本存量 最高存量 基本 存量比
5、率 每次 订购数量 五、订单采购计划表 编号： 填表日期 年 月 日 名称 规格 适用 产品 上旬 中旬 下旬 库存量 订购量 生产 单号 用量 生产 单号 用量 生产 单号 用量
6、 六、月度材料采购计划表 编号： 填表日期： 年 月 日 名称 规格 部门 全年 总量 单价 金额 每月采购计划 1月 2月 3月 …… 数量 金额 数量 金额 数量 金额 …… ……
7、 七、物品年度采购计划表 编号： 制表人： 物品种类 序号 品名 规格 单位 单价 年度 用量 现有 库存量 年计划 采购量 年用 金额 计划采购日期 1 2 3 4 5
8、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
9、 20 21 22 制表日期： 年 月 日 本表有效期： 年 月 日至 年 月 日 八、物品申购表 编号： 申购部门 负责人签名 用途描述 物品名称及数量、金额 序号 名称 型号、规格 数量 预算单价（元） 预算合计（元） 1 2 3 4 5 6
10、 7 8 9 10 合计 ￥ （人民币大写： 万 仟 佰 拾 元 角） 分管领导 意见及签名 年 月 日 主管领导意见及签名 年 月 日 九、请购单（内购） 填表日期： 年 月 日 材料编号 品名规格 单位 请购量 用途 分批交货 日期 数量 月 日 库存 在途 库存合计 进货期限 安全存量 请购点 请购可用天数 前3个月平
11、均用量 后3个月预算用量 数量 可用 天数 数量 可用 天数 数量 可用 天数 天数 日期 备 注 核准： 审核： 经办： 十、设备采购申请表 序号 设备名称 设备型号 数量 单位 参考 单价 要求到 货时间 购买 单价 备注 1 2 3
12、 4 5 6 7 8 申请 部门 经办人 备注 负责人 审批 意见 设备部经理 采购经理 主管副总经理 总经理 完成 情况 订货期 __月 日 订货人 预计 到货期 __月 日（如在 月 日前收不到货，请与订货人联系） 收货期 __月 日 收货人 数量型号 是否相符 有无合格证 有无说明书 收货情况 简述 供应商
13、资料 名 称 联系人 地 址 邮 编 电 话 传 真 开户行 账 号 十一、采购变更申请表 请购部门 原请购单编号 采购日期 品名 规格 变动内容 变动原因 联系电话 经办人 采购部 意见 采购专员 采购主管 采购经理 年 月 日 年 月 日 （盖章） 年 月 日 财务部 核准意见 经办人 负责人 年 月 日 （盖章） 年 月 日 主管 副总经理
14、盖章） 年 月 日 总经理 （盖章） 年 月 日 备注 1. 随附资料：原采购请购书复印件、已采购合同复印件 2. 本表一式四份：请购部门、采购部、财务部、企业管理部各一份 十二、采购变更审批表 编号： 申请日期： 年 月 日 申请部门 原采购请购单编号 原采购审批表 变更金额 变更采购方式 变更内容概述 部门经理意见 签字： 采购经办人
15、 签字： 采购经理意见 签字： 财务经理意见 签字： 主管副总经理意见 签字： 总经理意见
16、 签字： 批复文号 是否通过审批 □是 □否 附 件 制表人： 电话： 十三、采购审核表 填表日期： 年 月 日 申购部门 申购单编号 品 名 数 量 询 价记录 序号 供 应 商 价 格 品 牌 1 2 3 4 签 署 意 见 总经理
17、 签字： 副总经理 签字： 采购经理 签字： 十四、材料采购记录表 填表日期： 年 月 日 求购 日期 求购 单号 材料 编号 品名 规格 供应商 单价 数量 订购 日期 验收 日期 质量 记录
18、 十五、采购月报表 月份： 年 月 填表日期 年 月 日 采 购 状 况 部 门 采购品名 采购数量 开工率 交货期 其他问题及对策 下 列 情 况 1. 生产状况 2. 交货日期延迟
19、3. 存货多少 4. 竞争对策 原料制造厂商的动向有无异常？原料市价如何 其他竞争厂商的情报 各部门有不良库存危险商品时，记录并采取对策（如何处置） 记录市场调查的店名、场所、形态构成，并列述注意事项 上月的销售 实绩 部门 数量 销货金额 毛利 毛利率 构成比例 本月 库存量 本月 库存金额 营业部 营业部 营业部 …… 合 计 十六、单件产品采购统计表 产品品名：
20、 填表日期： 年 月 日 序号 产品 名称 产品 规格 供应商 联系人 单价 单件产品用量 金额 十七、原材料采购数量排名表 排名 原材料 名称 规格 计量 单位 年度采购金额 年度采购数量 采 购 单 价 年度内最高价 年度内最低价 平均价 1
21、 2 3 4 …… 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、
22、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地
23、位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识
24、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，
25、不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作
26、则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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