©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
1、供应商信息资料卡 供应商信息资料卡 公司基本情况 名 称 地 址 营业执照号 注册资本 联系人 部门、职务 电话 传真 E-mail 信用度 产品情况 产品名 规格 价格 质量 可供量 市场份额 运输方式 运输时间 运输费用 备 注 供应商调查表 企业名称 负责人或联系人姓名 地址 邮编 电话 传真 企业成立时间 主要产品 职工总数 其中技术人员
2、人；工人 人 年销量/年产值(万元) 生产能力 样机/样品/样件生产周期 生产特点 □成批生产 □流水线大量生产 □单台生产 主要生产设备 □齐全，良好 □基本齐全，尚可 □不齐全 使用或依据的产品、质量 标准 国际标准 名称/编号 国家/行业 标准名称/编号 企业标准 名称/编号 其他 工艺文件 □齐备 □有一部分 □没有 检验机构及检测设备 □有检验机构及检测人员，检测设备良好 □只有兼职检验人员，检测设备一般 □无检验人员，检
3、测设备短缺，需外协 测试设备校准情况 □有计量室 □全部委托外部计量机构 主要客户(公司/行业) 主要原材料来源 新产品开发能力 □能自行设计开发新产品 □只能开发简单产品 □没有自行开发能力 国际合作经验 □是外资企业 □是合资企业 □与外企业合作生产全部/部分产品 □无对外合作经验 职工培训情况 □经常，正规地进行 □不经常开展培训 是否经过产品或体系认证 □是(指出具体内容) □否 供应方企业负
4、责人签名盖章: 评审日期: 年 月 日 6.供应商评价报告 供应商评价报告 编号： 填写日期： 供应商名称 供应商编号 统计日期 年 月 日 评价人员 评价项目 得分 比重 总分 审查意见 经营评价 30% 品管评价 30% 工程评价 40% 评价总分 评价等级 品质主管：
5、 填表： 7.供应商定期评估报告 供应商定期评估报告 年 月 日 供应商名称 批合格率 得分 （满分60） 服务状态 得分 （满分40） 总分 评估结果 制表： 日期： 批准： 日期：
6、 8.供应商评价表 供应商评价表 编号： 企业名称 企业电话 企业传真 评审频次 第 次评价 评审方式 □实地考察 □文件调查 业务联系人： 联系方式： 企业负责人： 联系方式： 财务负责人： 联系方式： 供应商生产能力评价 评定项目 结论 产品质量 囗 可靠 囗 一般 囗 较差 囗 其他 管理体系 囗 9001 囗 14001 囗 18001 囗 其他 交货情况 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 产品防护 囗 很好 囗 一般 囗 较差
7、 囗 其他 服务态度 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 付款条件 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 产品价格: 囗 很好 囗 一般 囗 较差 囗 其他 其他资料 评价结果 囗 优秀 囗 合格 囗 候选 囗 进一步调查 囗 不合格 评审会签部门意见和建议： 签名： 日期: 审批意见: 签名： 日期: 9.供应商考核表 供应商考核表 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话/传真 项目 配分
8、考核内容 得分 考核人 价格 30分 （1）根据市场最高价、最低价、平均价，自行估价制定标准价格，设标准价格对应分数为15分 （2）每高于标价格1%，标准分扣2分，每低于标准价格1%，标准分扣2分 （3）同一供应商供应几种物料，得分按平均计算 品质 30分 （1）以交货批退率考核： 批退率=退货批数/交货总批数 （2）得分×（1-批退率） 交期 20分 （1）交货延期率=延期批数/交货总批数 （2）得分×（1-延期率） （3）延期1天，加扣1分。延期造成停工待料1次，扣2分 综合配合度 20分 （1）出现问题，不太配合解决，每次扣
9、1分 （2）公司会议正式批评或抱怨1次扣2分 （3）客户批评或抱怨1次扣3分 总 计 备注 （1）得分为85～100分者为A级，A级为优秀供应商，可加大采购量 （2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购 （3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购 （4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰 10.合格供应商清单 合格供应商清单 序号 物料名称 供应商名称 地址 联系人 电话/传真 质保 试订购 结果 等级 备注
10、 制表: 核准: 11.供应商管理卡 供应商管理卡 日期： 年 月 日 公司名称 产品内容 主要设备名称 主要检验设备名称 地址 规格 数量 负责人 电话联络人
11、 传真 供货商评鉴履历： 备注： 12.供应商资格评分表 供应商资格评分表 公司名称 电话 地址 评审状况：（ ）初审（ ）追查（ ）改进（ ）核准（ ）不合格 评分表 评核项目 配分 审查小组 分数 工程 品管 采购 1 一般经营状况 15 ×0.2 ×0.2 ×0.6 2 品管能力（成品） 20 ×0.4 ×0.4 ×0.2 3 品管能力（原料） 20 ×0.5 ×0.3 ×0.2 4 制造能力 15 ×0.3 ×0.3 ×0.4 5 技术
12、能力 20 ×0.3 ×0.4 ×0.3 6 管理制度绩效 10 ×0.3 ×0.4 ×0.3 合计 100 注：每一评核项目均予适当配分 13.供应商信用记录表 供应商信用记录表 供应商名称 采购 日期 采购 项目 数量 金额 信用记录 损失 金额 等级 品质 交货 短缺
13、 主管： 制表： 4.材料厂商资料卡 材料厂商资料卡 建卡日期： 年 月 日 卡号 ： 材料名称 编号 规格 用 途 详细说明： 蓝图号码 供 应商记录 厂商名称 资料卡号 供应价格与品质评定 日期 价格 品质 日期 价格 品质 日期 价格 品质
14、
15、 15.材料供应商资料卡 材料类别： 卡号： 材料名称 供 应 商 名 称 1 2 3 4 5 6 7 8 主管： 制表
16、 16.厂商资料表 供应类别： 年 月 日 编号： 厂商名称 电话号码 供应商地址 负责人 接洽人 主要供应材料 主管： 制表： 19.各供应商良品率控制表 各供应商良品率控制表 编号:
17、 日期： 物料单号 物料 名称 采购数量 目标 良品率 1供应商名称 2供应商名称 3供应商名称 所有供应商 日期 1供应商名称 2供应商名称 3供应商名称 4供应商名称 数量 良品 良品率 数量 良品 良品率 数量 良品 良品率 数量 良品 良品率 1 2 3 4 5
18、 6 7 8 9 10 …… 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生
19、产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在
20、本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司 版权所有
客服电话：0574-28810668 投诉电话：18658249818
浙ICP备2021020529号-1 | 浙B2-20240490
关注我们 ：
