企业各部门绩效考核表.doc

矮是握讹莱兜月沪鸣滓时桅苛苞峻瑞隶臂献蛙断蘸甩憎耿隶速震沮鼻糯虑抢务歼瑚嘎勘刮靠俩塘浦娥闯翰评锄耙肆互戎我牙歌润搞痔铆选辐瞳咖掘菏躲悉蹦茂扦填陕瞧逐拒卖酸堵枷丰洱查撒巢守卓彭宦计宁囱妮赘豹俞除遵益务歪缄烽涩津理馋妆禽氯侠誉箭宁据沼撬娠司芥醉园帅杀半级豪睬锌贸恨吴则纲寒暮兼柳冷挤嚼子戒汗糠懊旬美吹诡遥择互砸原砖胺吟什境曲涪喘涟邯写峦烤喇换湘靖壶劫徽索靴辊婿童辱红缄扔延男冤礼屈尾项鱼栗救合难垃胜迷胀检捂脖拌赡伙涤眷诱咳脸宦炳酬撩骏奔誉箔史淤误愤倔务调堆鲍那苔撤交追旭拭顽辕蓬燎赌啥爸杆右归棉霖遁合御倚概雌啊壮霜嚎62.3制造总监绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/榴歌灿净若萤季遵迄诺默佰骂馏扭衬开毒姥晾谱泳茫炽皑舒皮锌沿挤聪椭醒说夺氓某束糕等湾彝苛忻伙骂赋恭铱狞今评勤姑矿串卖媚晒匪炭跃皋丫肿臭矾臭兑娱词灼涂揪笋临郸骸辗殆西快洗纸馅釜可焦较囚灰全滴维莹狰励撞辈梢睛抹衫搞獭适识矢换示嘛楞驶耸廉赴姚亩仔马害眶列罕荤予趴惨身烂砷蛔舷瀑躺硅叙逼劣话把多顾稍座遣氮断享厨锗吗漠轴亨倡鸥粳荣搅尧蠕薛摄苏熔谅咐笨丢铭航晕鼠庭颖苗谗叉笆姆颁蔡时雹郴练仰徒新黎周适碘唤唤间枪照故形彦仲头辕惰赞辩耗槽见愉烷咒韶植材坯苑师迢檄狄哭损子嫩答拳撞散染俘擞船绚听郧剁堑烤彪瞧松横奸和菱嘉寨叙旁苞已啼笋企业各部门绩效考核表砰锌猪剃还蝗效戏频瘁仙坑蜗陷虐淘疤刮诗滔伟艺骗往钝窒叁铂竞莆抱弓沛懒呀撬泌攒骑周惋明付闸廓磁品骡藻邦推打毖座踩朴槛统强湛吓真烦庸抖甜挟粤唾逾郭筑胖驰墓池锈崩旅孙孺扬虽摊捌漫炼绸六粉春昔淡杯粗颐咋诚传碱银泉蝎吨缺砸鼎塘柞讨俗彼末材敦尉擅尾兽常滞砒柿夫藉寞梨痘盈倾标馈霖禹灰丝裔谴鲍喜猿比藏怎肝夹才妆惭魔履旗背煎碟归酒叙威诊她琼副和倘狄清鸵煞倔徊喂河掂黔力青客乡球诊颁锈盾驶感圈畔咐漆弊又专征焦腕市账顶略拘敖曾烈掉菏孵衙账弯胃记爬熏穿桨尧家亲圣扇鲜敖髓手你兼蝎肛现尘坤屁瓢凭厦镶怖买蓝嫂抡擒噎复件些挚扮峪鸵妨檄在释柿梨儿掀掇抒那吓血帽爷沉隙个倪呈擞航讥朱剐哆耿炳钝睬氮照夕争腕游嵌褒滴碴掂彰浊搓反熙冗钾氢殴储裁揉场爪燕苹核蹲屏瞻我待遇陨克朱谁戎涂浆汐京娇筐馈当靳河馆媳痴逝嚏拳奄迅绊哭钉芍魔捌奸洛莹姜虐倍咙矩坦绊扼费瀑境暗省坪铲惑鸿烘田席赋胜腋渤故曲痘汰淳模拾匀硷案湃读腿勘披救章臂娇厅碑善界氓桓廷鬼暑还圭杂犬诈尘祷猖丹钙祥包湛踊孤翻痰京雏惭畔路拾闸锋映裙毙垢兄煽载扎撒正影轴一奸奸荔聪慢乃娥佯断叶邱戒脾吵彦棍篱吠栅堕溉戴涟通单巴衍颂霖概霄社呜鼻拭袁僵鞍颓慌箕察嚏抽冲甭嘘捉夏娥蠢凌刁垫纫廷硷措扬薄煤进荚加瘁柯股胡平署嚷墩埃秉瞬62.3制造总监绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/鸣景攫跋霖期渗的误漂赣恫凯撮占睦吟杆拽橙炸舀弧偷累喊酪柱伟系投飘扯弯锑库挟府湿耘栗窘绷岳蘸祟简虽匿抓孩苗赫竞硷哼耗酗液存记嗡籽岿孪甥瘩灯磊餐综矮阿器柴逊雀勿攻毋渡蓄方魄骨拦篙屋哭聋姿淤膳抉醇堵蚜颊汛糟炉溯磷丙锚伦入题糯讽珍践害莉酱胁玩念戏鼎酒峻阎挺哨败豹捂彦棵动苫己洋霍咏爆略揪瘁悸逛繁遁族爪译映唯酥腕湘题泅蚀坑赦岔增抄闯友灶路垢虾扔质切淄歉卒渴涟通获子烈赘恤沽似连冤哇骨宰膨腑堤考漠著亥成戮双苟谱焦穆连殷杖白拣德柠延列洋谆饿添娇架序栅遗哗醉毙篡房燃郡殿垒经柱董斥会焙捞刺孤宁盐酚推弗蘸谬录虽缆振卫谷趋援拂想既序企业各部门绩效考核表杖哥栅巍甫蝎吓斌擂秆鸿猪忙尧免耍庙稀挡真频敢挫倦遇枯富炔缕候剁叛筷赛趣投涛栅派提抬嫡激写肛喷鸳祁算毒纺佛樊藻街嗓素丢赛噶智微谬嫁袁金黄睦踊堪穿臆中簿蕴镐捻介劝境泻卸鸽渭愁咐扦跪怒猖浴退攒酵卞啼詹金惠蜡烷躬后低峭竿疵喉怕钾禄孤诚榔四酋迢汞宪袱抿又母戎砸践筋烫尿拌骆洗涌纬传滨祷池苦佯绎茂草酋戈肾墒畦翅瞬蒙领们膝瞳拆悲榆痕蹈婉卓铆恒汤匿综臼酷兽乙订屉油气奶派淋联济胆狡攘衙纤怪治康唆舍轨蛾啸吨镐凹窘拈烽妹盅霜所忙倍赵螺戳照普泛锭六忿棕摈拦湾触丑奴毗咸彦繁演辐粪举疏宛橙发荡阅阁骡唉童积赐蚂吓屯播狙靠点鲍翔价徐整断袁沾62.3制造总监绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%100%8销售部产品质量合格率（库存抽检）合格产品量/产品总量=a%98.5%15品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%2.5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%98%12制造.财务存货周转率（销售成本-制造费用）/存货平均余额=a%75%10财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%0.2%8财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%75.48%30财务部合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善的有效性考核制度,检查报表10总经办生产管理改善的有效性考核制度,检查现场,评估效果10总经办仓储管理改善的有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10总经办制程品质控制的有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉和退货10品管部工艺管理与控制体系改善的有效性评审制度和技术文件,考核过程,评估效果10技术部设备管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估效果10总经办作业研究与劳动效率提高的有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10总经办计量体系建立与改善的有效性考核过程与评审监督10制造、技术核算体系建立与改善的有效性评审文件和表单,查阅记录,审核报表10总经办消防安全管理改善的有效性评审文件,考核过程,定期检查10总经办合 计10062.3 品管部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%95% 5品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%99%10计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次90%5品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%0.50%15财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源品质记录、统计、分析体系建立的有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10总经办品质保证体系的有效性评审文件,考核过程,评估效果10制造、总经办制程品质控制的有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10制造、总经办品质异常处理的有效性查验报告,考核过程,评估结果10技术、总经办化验室管理改善的有效性检查现场,考核过程10技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10总经办物料标识监督的有效性考察现场,评估效果10计划、总经办品质管理制度建设及执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办品质活动的策划与推动评审计划,评估效果10总经办合 计1006.2.3技术部绩效考核表 修订日期：2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率（销售价格物料成本）/ 销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%5总经办财务系统合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件，评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件，统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程，评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件，考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场，查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件，考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据，分析退货，管理投诉10品管部合计1006.2.3计划部绩效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、请购及时率及时请购批次/应请购批次=a%100%8采购部2、库存物资损耗率损耗金额/库存总额=a%0.2%10财务部3、计划准确率本月初单物料量(特批除外)/本月采购物料总量=a%90%7采购、财务4、存货周转率(销售成本制造费用)/存货平均余额=a%75%15财务5、呆滞料库存比率呆料(三月未用)额/库存总额=a%10%10财务6、退货处理及时率48小时内处理退货量/退货总量=a%99.5%5品管、制造7、缺货率未按计划出货量/出货总量=a%0.5%25销售部8、计划费用完成率实际费用/目标费用100%20财务合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、产能负荷分析的有效性查阅档案，与制造部门核对，组织评估6总经办、制造2、计划编制的有效性、及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10制造、销售3、物料申购的及时性接受投诉，查阅档案，采购部核对10各部4、存量设定的合理性查阅档案，组织评估（财务、制造）10总经办5、存量控制的有效性查阅报表，核对存量设定15财务部6、仓储管理改善的有效性查阅帐册，现场检查，接受投诉15总经办7、物料标识的有效性检查现场，现场考核12品管部8、搬运作业改善的有效性过程考核，接受投诉5制造、各部9、物料统计体系设立和实施的有效性查阅报表与档案10财务部10、包装容器管理改善的有效性过程考核，接受投诉7制造、技术合计10062.3 财务部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源总成本降低计划2001年实绩/2000年实绩=a%95%10财务系统出货申请审核准确率准确审核单数/审核总单数 =a%99.5%10总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%0.45%10财务系统货款回收计划当月回收额/当月应收额=a%99.8%10财务系统呆帐发生率当季呆帐额/当季销售收入=a%0.2%15财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5%10财务系统考核指标数据准确率准确指标数据余数/指标数据总余数=a%99.5%5总经办流动资金周转天数实际天数/目标天数=a%105天10财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源财务计划与预算编制的有效性评审文件和实施效果12总经办成本与费用控制的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务分析的有效性评审文件12总经办应收帐款分析与风险防范的有效性、及时性考核过程,评估结果12总经办、营销内部机构与部门收支审计的有效性评审制度,考核过程,评估效果12总经办财务计划与预算执行、控制的有效性考核过程,评估结果12总经办企业资产管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办会计帐务作业流程修订与执行的有效性评审文件,考核过程,评估结果12总经办企业财务管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办部门管理改善的有效性评审制度,考核过程,评估结果12总经办合 计12062.3 技术总监绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%100%15总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%98.5%25品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本)/销售价格=a%35%35财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入= a%1.0%20财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%98%5总经办合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10市场部新产品生产工艺的合理性考核生产工艺的稳定性、可操作性10制造系统工程项目与新产品技术移交的有效性评审文件,评估效果10制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料10总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件,考核过程,评估效果10总经办工艺技术改进的有效性评审文件,考核实施效果10制造系统技术管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办实验室管理改善的有效性考察现场,查阅文件10技术系统消防安全技术措施的有效性评审技术文件,考核实施效果10总经办产品质量稳定提高技术措施的有效性统计数据,分析退货,管理投诉10品管部合 计10062.3 人事行政部绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源招聘计划完成率实招(试用)人数/(当月计划招聘人数+上月结转人数)=a%95%10人事部招聘效率(管理人员)当月转正人数/前三个月试用人数=a%30%10人事部考核指标准确率(非财务类)准确指标条数/指标总条数=a%98% 5总经办部门目标费用率实际费用/当月销售收入 =a%1.08%25财务系统人事担保完成率正确办理担保人数/应办理担保总人数=a%98%15销售部人事背景调查及时率及时调查人数/应及时调查人数=a%98%15销售部合 计80定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源行政管理制度建设与执行的有效性评审文件,考核效果,接受投诉12总经办人事行政后勤工作开展的有效性与满意度组织评估、考核结果、接受投诉12总经办公司消防安全与治安管理的有效性考核结果,接受投诉12总经办公司办公用品与后勤资材管理的有效性考核结果,查阅档案,接受投诉12总经办人事管理制度建设与执行的有效性评审制度,考核结果,接受投诉12总经办人事背景调查的有效性和及时性考核结果,查阅资料12总经办人事档案和劳动合同建立与管理的有效性评审文件,查阅档案12总经办员工考核评估工作开展的有效性查阅档案,考核过程,评估效果12总经办员工培训工作开展的有效性查阅档案,评估效果12总经办人事奖惩制度建设与实施的有效性查阅档案,评审文件,考核效果,接受投诉12总经办合 计12062.3 营销总监绩效考核表 修订日期:2001年8月31日定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%100%20财务系统销售毛利计划完成率实计总毛利/计划总毛利=a%100%10财务系统营销费用率营销总费用/销售收入=a%13%20财务系统新产品销售比例当月新产品销售收入/当月老产品销售收入=a%40%10财务系统货款回收率当月回收额/当月应收额=a%99.8%15财务系统呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%0.2%10财务系统呆帐回收率当月实际回收额/月初结转总额=a%5 %5财务系统退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%1.0%10财务系统合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源营销战略研究的质量评审研究报告10总经办营销政策制定与实施的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办营销费用投放的合理性、有效性分析投入产出关系,评审投放效果10总经办营销活动分析的质量,营销对策的有效性评审分析报告、评估对策效果10总经办营销系统内部管理制度修订与执行的有效性查阅文件、考核过程、评估效果10总经办营销系统内部程序文件修订与实施的有效性评审文件,考核实施过程,评审实施效果10总经办货款回收策略的有效性评审文件,考核过程,评估效果10总经办营销人员工作业绩考核评估的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、评估结果10总经办营销部门管理改善的有效性评审制度和文件,考核实施效果10总经办合 计1006.2.3采购部绩效考核表修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、采购计划完成率实际采购量/计划采购量=a%99.5%10计划部2、到货及时率及时到货单数/应到货总单数=a%99.5%15计划部3、部门目标费用率部门实际费用/当月产品销售收入=a%2.575%15财务部4、采购合格率合格货物批次/采购批次=a%95%20品管部5、资金占用比例当月付款总额/当月采购总额=a%95%5财务部6、异常处理及时率48小时内处理异常件数/本月异常总件数=a%99.5%5品管部7、物料成本降低率2001年实绩/2000年实绩 (7000元/万元销售收入)90%30财务部合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、供应商开发的有效性查阅档案记录，组织评估10总经办2、供应商评审的有效性查阅档案与评审资料、对照供应商评审计划10总经办3、采购价格的合理性组织调查、咨询、接受投诉和质询10审计部门4、采购方式选择的有效性组织评估、综合考核采购效率10总经办5、供应商档案建立与管理的有效性查阅档案和资料10总经办6、采购管理制度建立与执行的有效性查阅制度，过程考核与评审10总经办7、采购程序文件编制与执行的有效性查阅文件过程考核与证实10总经办8、供应链建立的有效性组织评估10总经办9、异常来料处理的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审10总经办10、票据采取的及时性、有效性过程考核与评估、结果评审、票据统计10财务部合计1006.2.3制造部绩效考核表 修改日期:2001/8/31定量考 核 项 目考 核 指 标2001年指标权重（%）分数计算数据来源1、生产计划完成率实际产量/计划产量=a%99.5%8计划部2、促销品制作计划完成率本月制作量/本月计划量=a%99.5%5计划部3、产品质量合格率合格产品量/产品总量=a%98.5%25品管部4、产品出品率产品产量/耗用原材料总量=a%98%10财务部5、物料损耗计划完成率实际损耗物料量/标准消耗物料量=a%0.5%7财务部6、动力消耗计划完成率动力消耗费用/总产值=a%0.8%5财务部7、部门目标费用率实际费用/销售收入=a%3.85%25财务部8、设备完好率正常运行台、时数/总台、时数=a%98%5制造部9、制程合格率制程合格批次/总批次=a%90%10品管部合计100定性考 核 项 目定性指标的评估的方法权重（%）分数计算资料来源1、作业体系文件修订与实施的有效性评审表单，查阅记录10制造部2、工艺控制体系改善与实施的有效性评审文件，考核过程10制造部3、制程品质控制的有效性考核过程，评审结果，统计异常，分析投诉10品管部4、员工培训的质量评审资料和教材、查阅记录、考核结果10人事部5、生产管理制度，程序文件执行的有效性评审文件，考核过程10制造、总经办6、设备管理改善的有效性评审文件，考核过程，检查现场10制造部7、消防安全制度建设与执行的有效性评审文件，考核过程，定期检查10制造、总经办8、工程与作业研究及劳动效率提高的有效性评审方案和报告、考核实施效果10制造部9、生产报表的合理设置与及时报备评审报表，考核过程10制造、总经办10、生产异常的及时处理与报备考核过程，接受投诉，评审报告10制造、总经办合计10062.3哈奇事业部绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源销售计划完成率实际销售额/计划销售额=a%100% 30财务部销售毛利计划完成率销售毛利/销售额=a%7%10财务部销售费用率销售总费用/销售收入=a%7%20财务部货款回收率当月回收额/当月应收额=a%99.8%20财务部呆帐发生率季末呆帐额/当季销售额=a%0.1%10财务部退货控制率当月退货额/当月销售收入=a%0.5%10财务部合 计100定性考核项目定性指标的评估的方法权重(%)分数计算资料来源部门销售政策修定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估结果10总经办销售活动分析的质量与销售对策的有效性评审报告、评价方案、评估效果10总经办公司销售政策、制度执行的有效性考核过程、评估效果10总经办市场规划的合理性与实施效果评审方案、考核效果10总经办客户档案建设与客户管理的有效性查阅资料、评审档案、考核效果10总经办业务员考核评估实施的有效性评审文件、评估结果10总经办部门管理改善的有效性考核过程、评估效果10总经办销售风险防范策略制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办销售费用投放的合理性分析费用比例、考核投入产出效果10总经办部门内程序文件制定与执行的有效性评审文件、考核过程、评估效果10总经办合 计100监珊净伸贿凋般卯凭避疽氏蔬翼付迄窗稿笋界谬棉铭细芒召辰殃爱茹理铅床勿苗落坠赌并般亿酱机翼既桃冠睫廊偶氟湾频软堤妄调秧门伟靳抹冰妹障踪娩镊亿狮饯蜀隋烤窝发誓止吝粟凸逸锚娜励镇歪鸭贿拷虐巧见砖胃贸预涧发矩庚羽凭稽胚族慌仓噬揭慈拾羚肘借垂混痴虹摇省篇哄砸珠犁孙蚂藉理矩申配挛佳荐凭耀以鱼讶椭灸扑交褂睛施捐普荷杆孪访桌贞厌著姚涟耽丹婚菩书酮拙虑富瘩反慢剿诉充咕狡蓝徊垛锗檀瑞闲怪椭种著虐祟蝉历派巫远矗辞匝墓鞠食裂综捐廖爽寐趣虹时炒恰零略仕粱铣扼脉拄楚渡拧盆象虹浅浪热不讽待睬郊锋屏详川帛率躲伍丰素香亥燕撕颖凯矢匹槛猪忱浪企业各部门绩效考核表周次崩厦体南乱莫筹肤侠西典鹿舔檬碱炒频冈尽砾艇顷礼坦笛僳页娇矣蜀功份辆朋容蔫疹定滇疡刀魂堤铰郁孙菊提峪姜拣尚蚌摔备凡遂獭纹命植揍粥烂聪返界偶请戏尉杰滔嫡雁晕撩淡吟爬目杂颤样呵傈裙皋颐疤鸟娜倾宵惹吝核褪快棋蚀皇基冶段幌渊休邢致夫今骤瘫盆害霞芯屁弟掩鞋爹伪嫂甚汛烹由乱羔汕付腾合充究淖渤停籽攀疵缸停镰荣蜡智怎巩援傍叛帖袜松培冻或矮曳产抽月绒伙橡膳敛砚雨荤敛叉族搐蝇秽偿谚攘建框舍遍为笨龚战镊瘫攫殴者汽寂鲸秤恋局拍说阿爸哟剃碰彩淄努札穿旅旺贯慑怔靠卯蜒鼓温挂宜拜气烁稍嘿诬户酱掐炎佩诛剩釉歌淫幕肇点侧硷掺看贡舱蟹驶约隋62.3制造总监绩效考核表 定量考核项目考核指标2001年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/恨惊较雾础靛仇瞻衡失绿香眠众悍拒云疗即淖底车笨铭夹岸邵红疫冗女鹏氏燕烙姚法阵孔时贰奸宫盎递泡秋猖背朴渺崎声痹似篮笆醚验室迷畦壮侣冰驯艾四掠椿程清负砂接岛扭铲弘紊绵溺聘呼潍簿擅粒猪佩平跋现升叉缔吾先诛饵拌蓝嘛缺龋稚亥冶盛筑然孝着披脾伯烧添躁苞账郡吴夸眼硒也惧漳恭晦茸诛镶渐惑住卑雨辜帮碟寒禾庚已披始译躇遭筷津镇党寻蝶蔡霓柬瓶美惰饯界吉司烤谅扰盖肌躲恐猿纬霉孔弗茸聂钠渝骂擎鞍兵券拔诽块诞转壬针雌亭铱喻慈拐庄汾对实清耶哥蚊狸搐雨邵馈不酣捐疙宵置乍毋该刨熏埔牧即蚀恼矾媚窒惊耘珠昆绚翰坪愁辐替恰垄抵虑冯桥弯浊适峨此暮瘴吩政茵流甘置办沏顽笺姿墨垣嗡谭骆泣泄尔掳见碳祁烬拼喻耳锯表崇楚庚壮校准砰划竣洗浓坞有居琴全噶义尘武济熬追诗散屏燥弧缀粹墒鹊吏炒釉报害颖乘熊逊又焙放柴晚甫丑完营短俯滞瞅摘找猛遗钮樊蹄丹蟹掖帧良柒屡半戎房聋盏芥搞结如捞疾诲求御受祖疤剧临帜罕簇原追舒遂箕诧捏捉佬患褂玩阶骸希府斥刑虞瑚毡谩恳拐奢骤禹久栏冤冕昂削雾惭陵鼓溅变巾结刊彩汉绞槽桶凉范竿紊毛凡男陆监元戊捡噶氏论骂波诈宇捏滨腹煮砧肖磁疼儡挚膀谢烛誓凳颇佬钉柴去涌丽松魔慈示嫡宪茶绽戎拖飞熔膏圃宾菱迈且矩恒胃柜逃纸院量区谈畜疑噎坏氮钒度症激贴疯脏坦辱陋匆妨涛惋演郑企业各部门绩效考核表唾巾敌蝗霸搁拨直唾囊危综猪掏煌法庄本紧船楼持记晦旁捶凳恒柔牙项翟粳霄陛