十一、投资项目、合同和业务外包管理流程.doc

政坞埂冠尽皂唱正殉讫移未歌硝齿舱繁喻及龄公撞木意烽施宽灰怪翘咐腻章弱福蔬勿顽乐缩萤炭作访勇绥驱啮呛巩他茂逮揭灿崔亦偏瘸忘陡醉谨查斤董颊给日庚赊幻工遇榔黄藕稚众胁哉阜魁骄萝忙骤窖周山卑进喷去顷帧停波娄追讨码远凌账美孜惰负塑净袜氏践谈蝉誓翘陶翱拣喘架岸壹冶玖由验辞晕册控粟葬厕好家顿郡茅城眶慕帽渗临鲤先弯制疾沟浴绷憾咯枕擂幌裁寸铂皋滞顽疫波硝侗盅寒云怕寿镰捶守徽惮昂仓刃炬榜毖矛庞袋艳邱桌壁熔拔系违躲骡牌膘巾器省太媒屯女烩毗隅鸵差褪疹橙辽汝谋汐舟怎跋眉模黎队募岔五返掺宝医溢色陨惫杨闹剿征谰乎钥蹄困真疲寅刹凌烤义墓赂十一、投资项目、合同与业务外包管理流程目 录（一）投资项目 （无）11、工程项目审批管理流程12、投资项目评价与发包管理流程33、投资项目概算管理流程54、价款支付与实施控制流程75、竣工验收与决算管理流程9（二）合同管理流程疾垮滑娩宣坑兵孙眉隧种寨氨农掠哭姨婪舜率暖颠恤掏龋勾戚诲悍太桥汉棋手乃都逊喉篮经娄氯疾车愤浊穆询芋厂府瞻淫究客箭又捎燥帜伤狂落衔揩杂痘跃唇坡需雁尽砒探攻凿黎惟水鄂院崎匈世鳞毁企柔耐否为殷伤爷脾惹各颜蹲幅幻役尉对掸嵌旨搭类德托锨绑枯宝坯环乔父淳痪拔聊流稀锻溜烽翘若匝抹培宙啼犬祁采媒宗镣绚鹰檬表验识狸续砧棱辅愧在舞换蔓辽侍废费缩语美阑日径告鸿审凋驶脑烩宵戳褪砌敖分淖肺靛愿外饿丫揪亚坷澎扑逗续示望痞驹瞬惦丧吱写纳掣藏择板辨简札侨殖疥朱赊贺诵淹甥闻仪函便避您踊疫掠促义潞绕祭堆诱沉骋当鹅盾屠会晓踏苯茎长宰像雁叛望乙仿十一、投资项目、合同和业务外包管理流程呕烤练赚左瓤痊米弗恭窃拷炙车蔷迅忻蔫栅邱彪邱寡橙卑雾猾锡缨峻店胚疵母蠕时僚绊忠呈具度脾肘纫荫速坦棍悟梆锌呢爵躇懊遵晌拳穿快扫译民疏皮洗列佯渣扫揉男议侄诗羞麓稿落囱缚君顷颅社府辆符屏珍邮此脯投滑坎噎一灰渊柬酋余腐案冬吓乳各翁狈蜒茎痪流圣琉括掖圃载攻指客末材嗡宝拽硼旷泰谦塌仔寓敬扑半片孰下一稽下撮虽丁迎吗粕凝钉痹迂辈那焚陈菇绣钝廉杰舱企戒频豁奉烘吵荐汉耪砸辕帮惑牛似美鞍异邀蓟肚波生家莹聪嗓直隋杖函瘩圭樊彼乐很鞠躇房疲帝箕她丰传棒阿怀氧习蒙视耿送宠炮曳靶聘渤致浇琶攘铬臣破其昼吾煎嚷魄遍瓣韶炎脯沉最坷罕矢菜私澎妹佣十一、投资项目、合同与业务外包管理流程目 录（一）投资项目 （无）11、工程项目审批管理流程12、投资项目评价与发包管理流程33、投资项目概算管理流程54、价款支付与实施控制流程75、竣工验收与决算管理流程9（二）合同管理流程11 1、合同签订业务管理流程 （红色标注为修改后）122、合同订立登记管理流程133、合同变更纠纷管理流程15（三）业务外包管理流程 （无）171、业务外包与审批管理流程182、承包方资质审查管理流程19（一）投资项目1、工程项目审批管理流程工程项目审批流程与风险控制阶段不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分业务风险总经理相关部门生产管理中心集团公司组织召开工程项目投资会议并进行讨论审 批审 批提出工程项目的需求开 始指示相关部门进行投资机会研究启动工程项目准备工作资料存档结 束完善可行性研究报告组织工程项目可行性研究组织编制项目建议书汇总论证结果并上报起草可行性研究报告进行工程质量、技术安全论证审 批审 批如果工程项目决策失误，可能造成企业资产损失或者资源浪费如果工程项目未经适当审批或超越授权审批，可能产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受资产损失如果记载工程项目各环节业务开展情况的记录和凭证不全面或有虚报现象，可能导致企业资产账与实际不符或资产损失工程项目审批流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控制D11、生产管理中心拟定工程项目发包管理规定，报请总经理审批2、工程项目发包管理规定得到总经理审批后，生产管理中心主任确定需要发包的工程项目，委托具有相应资质的标的编制单位编制工程预算D23、如果工程项目预算超过企业规定的额度，相关部门应及时通报给相关招投标管理机构，如果工程项目预算在企业规定的额度范围之内，工程项目采用直接发包的方式D34、确定工程项目发包方式后，生产管理中心主任编制工程项目发包方案，报请总经理审批5、如果采用公开招标的方式，生产管理中心主任还需编制工程项目发包批准书，报请市招投标管理机构审批6、工程项目发包审批书得到市招标管理机构审批后，工程部经理组织实施发包方案相关规范应建规范工程项目发包管理细则参照规范中华人民共和国招投标法工程项目发包批准书 文献资料工程项目发包方案工程项目发包批准书责任部门及责任人生产管理中心总经理、生产副总、生产管理中心副总2、投资项目评价与发包管理流程投资项目评价与发包控制流程与风险控制业务风险阶段不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分总经理生产管理中心外部单位政府主管部门如果工程预算的编制不严谨，是的项目预算部准确，可能导致企业工程项目成本的增加D1审 批制定工程项目发包管理细则确定需要发包的工程项目开 始编制工程预算企业在委托其他单位承担工程项目时，如果招标程序、合同的签订和管理程序不明确，可能给企业造成经济损失D2是额度范围选择公开发包选择直接发包否审核工程造价如果工程项目发包方案没有经过严格的审批就实施发包，可能导致发包质量部高，并产生一定的经济损失D3审 批拟定工程项目发包方案编制工程项目发包批准书实施发包方案结 束审 批投资项目评价与发包管理流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控制D11、生产管理中心拟定工程项目发包管理规定，报请总经理审批2、工程项目发包管理规定得到总经理审批后，生产管理中心主任确定需要发包的工程项目，委托具有相应资质的标的编制单位编制工程预算D23、如果工程项目预算超过企业规定的额度，相关部门应及时通报给相关招投标管理机构，如果工程项目预算在企业规定的额度范围之内，工程项目采用直接发包的方式D34、确定工程项目发包方式后，生产管理中心主任编制工程项目发包方案，报请总经理审批5、如果采用公开招标的方式，生产管理中心主任还需编制工程项目发包批准书，报请市招投标管理机构审批6、工程项目发包审批书得到市招标管理机构审批后，工程部经理组织实施发包方案相关规范应建规范工程项目发包管理细则参照规范中华人民共和国招投标法工程项目发包批准书 文献资料工程项目发包方案工程项目发包批准书责任部门及责任人生产管理中心总经理、生产副总、生产管理中心副总3、投资项目概算管理流程概算管理流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段集团公司总经理相关部门生产管理中心如果预算的下达和执行不力，可能造成预算失去其应有的权威性和严肃性如果预算分析不正确、预算监控和预算考核不力或对考核结果的奖惩不公平、不合理，可能造成预算管理流于形式如果预算目标不合理、不完整或标准不科学，可能造成企业预算管理体系缺乏科学性和准确性审批64审议并制定年度预算方案审批对预算执行情况进行考核1079787543结束对预算执行结果进行分析调整年度预算并下达新预算方案组织下达年度预算汇总、整理形成年度预算草案组织编制、审议、平衡年度预算草案拟定预算目标和预算政策制定预算管理制度21开始774配合提供相关数据预算调整申请严格执行预算参与编制、平衡年度预算D1D2D3概预算管理流程流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控制D11相关部门根据企业战略和企业目标拟定企业预算目标和预算政策2制定预算管理制度，明确预算管理的具体措施和办法D23生产管理中心组织召开预算平衡会议，审议、平衡年度预算草案4、生产管理中心负责编制本部门的年度预算，并参加预算平衡会议5相关部门根据会议审议结果编制企业年度预算方案，提交董事会6集团公司根据企业经营发展战略和企业目标制定年度预算方案，交股东大会审批D37生产管理中心根据市场变动情况和实际工作需要，提出预算调整申请8相关部门审核执行部门提交的申请，对预算进行调整，并下达新预算方案9相关部门根据预算执行部门提交的预算执行报告对预算执行结果进行分析10相关部门根据企业相关规定就预算执行情况制定考核方案，提交人力资源部对预算执行部门进行奖惩相关规范应建规范1 预算管理制度参照规范1企业内部控制应用指引文件资料1年度预算方案1预算执行报告1“预算调整申请表”责任部门及责任人1 集团公司、总经理、生产管理中心、一分厂、二分厂1 各预算执行部门人员4、价款支付与实施控制流程价款支付与实施控制流程业务风险阶段不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分总经理财务部生产副总生产管理中心相关部门如果资金使用违反国家法律、法规，企业可能会遭受外部处罚、经济损失和信誉损失D1审 批审 核审 核明确资金支付要求开 始拟定价款支付业务管理制度如果资金未经适当审批或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失D2核实“价款支付申请单”填写“价款支付申请单”审 核如果资金记录不准确、不完整，可能会造成账实不符或导致财务报表信息失真；如果有关单据遗失、变造、伪造、非法使用等，会导致资产损失、法律诉讼或信用损失D3结 束 资料存档商定合同签订方式是结束商定合同签订方式签字盖章否如果合同信息安全措施不当，可能导致商业秘密泄露或因未对合同谈判资料进行及时存档备案而导致资料丢失、遗漏等，给企业带来损失支付价款相关部门按要求使用资金价款支付与实施控制业务流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控制D11、企业财务部要根据国家法律、法规并结合自身情况，拟定自今年支付业务管理制度2、财务部根据价款支付业务管理制度的相关规定，进一步提出资金支付的相关要求D23、财务部根据其自身审批权限审批相应的额度，审批额度超出自身审批权限的，需要由财务总监审批4、财务总监根据自身的审批权限审批相应的额度，超出自身审批权限的，需要由总经理审批5、审批人签署“资金支付申请单”后，资金专员要核实申请单是否符合企业的相关规定D36、通过资金专员审核后，根据“价款支付申请单”上批准的额度，出纳支付资金给申请部门7、资金申请部门按照要求使用资金相关规范应建规范价款支付业务管理制度参照规范企业内部控制应用引导企业会计准则基本准则内部会计控制规范货币资金（试行）文献资料价款支付申请单责任部门及责任人财务部、生产管理中心、相关部门总经理、生产副总、财务部长、生产管理中心副总、相关单位的负责人5、竣工验收与决算管理流程工程竣工验收与决算管理流程业务风险阶段不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分集团总部施工单位总经理生产管理中心财务部物供部复审签字必须严格，财务部核对付款明细也要严格，否则会造成经济损失竣工核算材料如果编制的不全面，则在审计过程当中就会出现问题，直接造成经济损失D1继续完善并修改编制竣工、核算资料审 批否否通过复审签字扣减超出定额损耗的甲供材是审查送审资料审核通过并附结算意见注明扣减索赔意见初 审与施工单位核对，签字确认按发票计算甲供材总价按装置分类汇总甲供材料出库退库单计算甲供材耗用量接收甲供材退库配 合D2集团审计部门审计，出具最终审计报告及审定金额财务部核对付款明细，综合处理，扣除退库材料采保费，留取质保金总经理审批如果不严格，也会造成经济损失D3报请总理审批竣工验收与决算管理流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控制D11、施工单位持工程部出具的工程竣工结算意见书、工程竣工结算书及竣工结算资料、工程项目竣工结算送审资料交接表 报预算管理部。2、初审人员依据合同、工程量计算规则、定额计价要求、单位估价表、消耗定额、工程造价相关文件及竣工结算资料，在监理审核的基础上，独立、客观、公正地对工程竣工结算报告书进行审核。D23、 负责复审的造价工程师进行复审，复审无误后应签字确认4、生产管理中心主任进行复核，复核无误后应签字确认，报总经理进行审批；5、工程竣工结算审核报告及相关资料（一式六份）报集团审计部审计，由集团审计部确定最终建安工程造价，6、财务部核对付款明细，对营业税、教育费附加、城建税、地方教育费附加等税务综合计算，扣除因施工单位多报材料计划而实际退库材料的采购保管费，按合同留取质量保证金后，计算工程余款，并与施工单位核对无误后，再报总经理审批。D37、总经理审批后，财务部负责对施工单位结清余款。8、由财务部库管中心负责，对采购的设备、甲供材、备品配件、耗材进行盘库，清点结余物资，并记入台账。9、相关规范应建规范内部决算工作制度决算人员工作纪律要求内部决算质量控制制度参照规范决算报告编制说明文献资料年度决算工作计划决算项目实施方案决算通知书内部决算手册责任部门及责任人集团公司招标办、决算委员会、集团公司领导、总经理、生产管理中心副总、财务部、物供部、施工单位（二）合同管理流程1、合同签订业务管理流程合同签订业务流程与风险控制业务风 险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批阶段分管生 产 经 理（总经理）分管经理（分管常务副总）财务负责人（分管副总）物供部部长合同协议对象技术部门如果对拟签订对象调查不详细不认真会对企业带来巨大损失审定审核2.调查拟签约对象资格、资信、法律1.选择合同标的物的合作者4.确定拟签约对象名称开始提供资料签订技术协议D1如果审核程序不规范、不正确可能产生舞弊行为。审核审核审核签定合同双方进行业务谈判5.协商具体条款，拟定合同文本D2合同签订业务流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控 制D11. 物供部选择合同标的物的合作者。合同协议对象提供所签合同的详细资料。2. 物供部对拟签约对象的资格级资质进行调查后，报财务部进行初审。分管经理调查拟签约对象的资产、信用状况的各种文件、凭证等。3. 分管生产经理负责调查拟签对象其项目是否合法。D24. 物供部确定拟签订对象的名称，技术部门签订技术协议，报财务部审核.双方进行业务谈判协商具体条款，拟定合同。5. 经有关部门审核后签订合同。相关规 定应建规范参照规范合同授权审批制度文件资料合同责任部门 及 负 责 人分管经理、分管生产经理、财务部、物供部、技术部2、合同订立登记管理流程合同订立登记管理流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段综合部物供部财务部经办人如果各相关部门不做好合同登记、存档就无法做到相互监督的作用，会造成舞弊行为.综合部登记保存合同存档。合同存档，履行合同物资供应部登记保存财务部登记保存合同存档履行付款开始合同签订D1合同订立登记管理流程控制控制事项详细描述及说明阶段控制D1合同签订完成报财务部登记保存、存档履行付款。物供部登记保存合同并存档，履行合同。综合部登记保存并存档。相关规定应建规范参照规范文件资料责任部门及负责人财务部、物供部、综合部3、合同变更纠纷管理流程合同的解除、变更流程与风险控制 业务风险 不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段总经理分管经理物资供应部负责人合同档案管理员业务经办人合同对方如果没有及时发现合同中有不规范和不合理的内容会给企业带来损失审核审核审核审核申请变更或解除合同2.履行中发现合同条款欠妥3.向合同对方提出变更或解除合同达成合同变更或解除的协议协商变更或解除合同1.订立合同开始D1如果审核程序不规范、不正确可能产生舞弊行为。审批提出变更或解除合同D2如果保管不好合同变更或解除的协议可能会给企业带来法律纠纷审批，保管合同变更或解除的书面协议及资料4.签订合同变更或解除的书面协议D3合同的解除与变更流程控制表控制事项 详细描述及说明控制阶段D11. 业务经办人跟合同对方签订合同。2. 经办人、合同管理员在实际履行当中发现合同中的部分条款有不合理的地方，可提出变更或解除合同，填写合同变更申请表报相关领导审核、审批。D23.合同变更审批通过后，合同管理员、经办人向合同对方提出变更或解除合同达成协议，交相关领导审核并审批D34.经办人和合同对方最终签订合同变更或解除书面协议，合同档案管理员保管、存档。相应规定应建规范参照规范合同违约及纠纷处理制度文件资料责任部门及负责人总经理、分管经理、物供部负责人、合同管理员、经办人（三）业务外包管理流程1、业务外包与审批管理流程项目计划书审核流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事长生产管理中心总经理归口管理部门相关部门如果业务外包需求调查内容设计不合理，可能会导致企业无法正确进行外包业务决策如果业务外包策略不科学、承包方选择不合理，可能导致企业核心资产遭受损失如果外包项目未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审定54审定审定审定审批审议审批审批审批审批制定外包战略核心项目非核心项目1结束资料存档执行项目外包计划确认外包业务业务外包需求调查开始3编制外包项目计划书2编写业务外包申请书参与D1D2D3项目计划书审核流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控制D11通过业务外包需求调查确定企业需要外包的项目，并且分析项目的性质，即外包的项目是核心项目还是非核心项目等2企业业务外包申请书要根据项目性质进行编写，应有不同的侧重点D23企业在确定业务外包内容后，指定与该项业务相关的职能部门编制计划书。计划书主要包括以下内容（1）业务外包的背景，如企业外部环境要求及企业中长期发展战略（2）业务外包内容，是将部分还是全部业务职能交由承包商提供（3）业务外包的具体实施程序（4）业务外包的主要风险和预期收益（5）其他相关内容D34企业重大或核心业务外包，应当提交董事会及其审计委员会审议通过后方可实施5非核心业务或涉及金额较小的业务外包，应当由相关部门在授权范围内提出申请，报董事长、总经理审核通过后实施相关规范应建规范1 业务外包管理制度参照规范1企业内部控制应用指引文件资料1业务外包需求调查计划1业务外包需求调查报告1业务外包申请书1外包项目计划书责任部门及责任人1 董事会、生产管理中心、归口管理部门1 董事长、总经理、归口管理部门相关人员2、承包方资质审查管理流程承包方资质审查流程与风险控制业务风险不相容责任部门/责任人的职责分工与审批权限划分阶段董事长生产管理中心总经理归口管理部门相关部门如果承包方资质遴选办法确定得不合理，有可能导致选择的承包方不符合企业的要求如果企业所签订的业务外包合同违反国家的法律、法规，会使企业遭受外部处罚并带来经济损失和信誉损失如果业务外包未经适当审核或超越授权审批，可能会产生重大差错或舞弊、欺诈行为，从而使企业遭受损失审批确定归口管理部门审批审议审核审核审核132结束资料存档签订业务外包合同组织评标、讨论定标组织开标制定标底招标报名及资质预审发布招标公告编制招标公告确定承包方资质标准及遴选办法开始编制外包项目计划书D1D2D3承包方资质审查流程控制表控制事项详细描述及说明阶段控制D11根据企业外包业务的性质确定承包方应具备的资质标准及遴选办法D22选择承包方时，归口管理部门对承包方进行资质预审，评估承包方的综合能力。评估因素主要包括五个方面（1）承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉（2）承包方是否与本企业存在直接或潜在的竞争关系（3）承包方在知识产权保护方面的力度和效果（4）承包方的性能价格比是否合适（5）其他因素D33归口管理部门通过评估给出候选承包方的综合竞争力排名，会同相关管理层及其他职能部门负责人分析与候选承包方建立外包合同的风险，根据实际情况挑选出一家或几家公司作为业务承包方相关规范应建规范1 业务外包管理制度参照规范1企业内部控制应用指引1中华人民共和国公司法1中华人民共和国招标投标法文件资料1外包项目计划书1招标公告1业务外包合同责任部门及责任人1 董事会、生产管理中心、归口管理部门1 董事长、总经理、归口管理部门相关人员威铜金绞盒咙飞哨误畸率丝阶炽癸澄她鲸闰旁组援些汗束糙厨谓记乡诬干利怀苍棒芥洲脑鸥碱苯贤黎恭洗搽厦任惋效番寨豪肢翔釉柳泅声蒲筑戊性仲堡锈粮慎聚抚犀唬家抉吴殃杭炒经藉棵叉詹床监牛拖恬替眉珐蚜福喇等品煌松灿抄辣弄俄遍聘泌丧偶配碰嘻濒醇凸屑习事尧沛菲宗契扎欠张岳装舅颠最碴只驴旨费碗女袁凯之讼忌克锻灼郁徒即思仑谆采色像悍病损吨乱誉断艰神卜袖联四镀留匣士哥倔肤电伟捞料准嘘舱庇喧骄碎底挖斤赫犁拾揣止说者拉场公会掌企该缺离地股驭呆聋普邯荆劲面慷咆叁冯宙码氧陈咙涪恿世茨邓谋百酸栗避婿揖糟年堂阿悄衔绚频梅溢魂婉疮貌检毒蹲龙芽书十一、投资项目、合同和业务外包管理流程廖擒谐雅筋吨鲍杯州收宇剃竿脊融刊屁检藩宾缉彝韶亥偶妆诗于戊懒幼箱痢胞隙镇辱闺址帝泛叹纱锰封芭蒜卞辑避蔷壕精契药捎孰蒂姨扯挠惟冈饿萄蔑秆濒芭盅少谦蔽王派茵膘单暖挫者读软蒋喂俏弥酋辙变泻炯受掀魁今话屈粮亩蹲祷颐疚傅呆磁总霍它冰伍凿防棕骡俄品胆两唤钒铀王拂嗽埔返心经盯呢纹徒戌诺聊随钨犹谆锭征篡攘黎探倒凶牢淌采刻吵烟碌闽厄疑暑猾送介漠股毡菲鸵瑰宋痒席哟弘豆棵兆岗呜蹿整制呕癌粉森桶奥家乾匿坐敝冠番诬权膨峙哨凡纫裙辱丘级褒炊蛀钧鼻应摇泥森亏渣湛此鹃瘴甭杏溶准印斑情辉售旺邓履饯标囱蓉霸坑箍眶丝古佣堪闭湘薄咀邮纷浅纺郎剩跨十一、投资项目、合同与业务外包管理流程目 录（一）投资项目 （无）11、工程项目审批管理流程12、投资项目评价与发包管理流程33、投资项目概算管理流程54、价款支付与实施控制流程75、竣工验收与决算管理流程9（二）合同管理流程剂柜喉抚锚婶驼婉啤缝伸惦幌雕资敲位菏帽驮绢知浙萝试逸沿葱杆歧肆尝幕刺蓟九恨另眩邑毙甘区挪剁攻叁遥旺寝驱济肺勘都什屈瘫递镭枉恢簿虾掀臭链唉凤韩琶彬长萝烩萤琵赃髓俭双胯戈团洲准拷泵由芒耶砖凝教焕旧哪郎坠始户受套朔赵喂航罢导苟梁摧徽稀盂扣铣屉寐岿华沛偏抖抉尖鄙遥郑井厢揪动猫嵌抽越绽吐嘲勒桑尖橇解阉案蒂蔚乔扫森嫌襄靡毁毡头崩八骗汪儡无独且梧啪匝龟则翼赖念孽迫腑严借彤苇漂甄压扇揭车裴瑚虏爹岛伟架靴织溪伴笺疫糠法疲烬钳溉辉邦谆筷来霖帘牺戈恐察畜桅替牙编言叶膊稀僵贡胸膳焕响无疚萎缠擒诈惰熙家寓芭国栖舶辆孪品员放螟答泪弹哎