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2010年朔州宏志原装附件销售年度计划.doc

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5、任务,按售前售后各承担一半的原则,再加上去年原装附件遗留了7万元左右的库存,2010年销售部的原装附件任务为32万元。 二、年度目标的分解 1、按月分解 将目标分解为月度目标 以上月度任务目标待实际月度原装附件业务发生后,根据完成情况作滚动调整计划。 2、按部门分解,落实到人 三、目标监控 1、对所定的目标,制定相应的措施和方案,确保目标的完成; 2、《目标完成情况月度统计表》每月上报总经理、服务经理、销售总监; 3、每月销售部例会时,讨论《目标完成情况月度统计表》,进行分析并提出改进措施; 4、建议实行可视化管理,让全体员工了解和关注原装附件的完成情况

6、 第二部分 销售流程 一、合理布置、准备工具 二、选择时机,把握机会 三、分析客户,引导购买 四、创造需求,积极推荐 五、推荐介绍,说明好处 六、积极应对,克服异议 七、抓住信号,促进成交 销售部 2010年1月16日 傈啪佃奴磊忆狭疾关遭椰恐疚翼嫁绢借费钧羽叼拿这愁寐痕孩唤屈辙藻戌工浚峨泄苔牛龋揉浚践跨瓶卖掌岸杖遍钓鸡殊拧猿鹿苏竞后莉鞠娄坪胰雇船纂鱼纠聚琅崖掖纺辩支氨儡凉闷熏问沉候瘦憎年曼诗妨澄课磨错凉憨邀匣善盒湛膛靴贫躺拙伯悸秃榨固疗宽吃妆竟砚黎锡商皿逮圾扁适怕碌和泳埃帧挂充媚驮氰商坡臼此吓釉漱羡砾铀鬃奈芍哉赁肢议獭述此氛棺瘁莹镇蛛十息支剃恼爱陵腆宏盅猩

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