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2010年朔州宏志原装附件销售年度计划
上海大众原装附件业务作为继整车销售、售后服务后的另一项重要工作,为了整体提升我们的营销综合服务能力,为客户不断提升产品附加值,销售部决定自若2010年起下达年度原装附件销售计划。
第一部分 目标设定
一、年度销量目标
按上海大众的要求及公司发展的目标制定年度目标。依据我公司自定的售后配件任务500万元中(此目标略高于分销中心的年度目标),10%为原装附件
5、任务,按售前售后各承担一半的原则,再加上去年原装附件遗留了7万元左右的库存,2010年销售部的原装附件任务为32万元。
二、年度目标的分解
1、按月分解
将目标分解为月度目标
以上月度任务目标待实际月度原装附件业务发生后,根据完成情况作滚动调整计划。
2、按部门分解,落实到人
三、目标监控
1、对所定的目标,制定相应的措施和方案,确保目标的完成;
2、《目标完成情况月度统计表》每月上报总经理、服务经理、销售总监;
3、每月销售部例会时,讨论《目标完成情况月度统计表》,进行分析并提出改进措施;
4、建议实行可视化管理,让全体员工了解和关注原装附件的完成情况
6、
第二部分 销售流程
一、合理布置、准备工具
二、选择时机,把握机会
三、分析客户,引导购买
四、创造需求,积极推荐
五、推荐介绍,说明好处
六、积极应对,克服异议
七、抓住信号,促进成交
销售部
2010年1月16日
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