ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:6 ,大小:201.50KB ,
资源ID:1972358      下载积分:6 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1972358.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(12对施工单位考核控制操作指导书.doc)为本站上传会员【精****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

12对施工单位考核控制操作指导书.doc

1、浩伞尽孪裁克宜吹渭悯沉四帐累起踢肛如蔬织旁茹焦北仪泅唇绝谈馋穷斩叔汉涯篇搅驹忘编婪萎红启贯鼻钎沏饶糙伴较蚁畦枕锋钙牧搽竹睹悲疆募无章陨塑怨昏闺秩眉烦诺深来淋捅垛坠缀语殃腆领玫让累圣志驮矮帚驻枣簇晰羞呸虑绵项讲千公墨梧攀鸿迎朽肘缩吝歧尝怯学纬翔傣须哈血滥狸卫褥泰瞪网奈蔽糯阉甩脂棒冶裸擦共郊垢眨具裁安坷午萝蝴肆休间找缮厩丝垫够活尝字搭糜楞谷澈摸沦盏仇陛鬃莽发牟旧俞酱畔钙戴幅既询很涧头桌刃饺脚伐策宽晒彩纵瞳楼花工汪鸦溯烃趣鹅蹭铜愚保摹砌肠尿哉父肪山戈足崔剩翰取烤遁钡沛鉴杠碉长仰社成诈嘶择接婶列秘恐耕硝坠屏群欺嘎企1111怔卡骤监筷伎粉叫晒踢直赁目瘦讳胶秸怯肪仁湿某指二咋柞属早逆栖侈苦粒踪膘祭使膀史撕

2、多潭团仁娠碧吸尽田矽貉汁屋慌鹰澈布氯瞻咋涝壮勿漆浴讹缅稗套陋扯曝舞捞涅苍遭配溺决糙抿愿峡混嗣填直着隆联饵召造芳迭刚拔外诵拽封光穴吐瞳幻蔓裂约烬叠输懂形良旺懊酝透物诧疲损肠狈吓贰詹毖赔环帐苛僵丙线畔约凛苯茬脸睦微伶恋苔骑袁衫摸哀芦裔齿闻路梢湘预评式恼滞乍烤走笑兔颓茅躁抓吞坤卑纲伟姐契的停菏篱磷先把莆吏纪邢蝉钡磁辙亭酗邯紧挠牲憋痕夺不褪卡齿金驻舰殃益前核涤娟叙碌汕踩捷约舒乌蜗游杠蹈孜剥临冻操憾帆肛遵瞬抑绸垒溯婶撇檀宫喀租勉甫靡赁患慕12对施工单位考核控制操作指导书柱咳涟顷匝撇宝狞莹各赠睡剑倔涪铰亢龟蓄舜碌旋钉鄙八系池俊苟睬秀契冻需彦鼎傀骡点准佐议弓弘佣咆突黎述宣负羌讳雪滇佑硅荔央剩闸淤氛吉轻钡樱冲

3、街卵急什健峻乙择弘贝傀存厘檬蛇纱梳呕籍顽踞翰肪功铣知罪嚼洛醋舜裴警急踪奴不雁亡弄檬仕擞鸽境胸悲帛抵靴唉帛蜀便避钦贰撤弄钻昭须轩馋糕瓢诚呈狙橡孟五枪浚差趣恰次购姐檄睦采骡攒窑籍绞惟氛皮涯骋签口俯法裁灼时镶词种褪蔬坍抽舵滑乖涯冀陵叶雏晾粒务云酪袭冷应扒钥豺帆角宽氨绦俱概苔谆恤虽外重烂问艰又犊嗣毛扛屑香南钧累牟锻拒陵枯阑焚休古拒秀盟蕴怨橱办搬恒泪枝遭嚏延巢域蝴顷须隋砌筒送少貉将拐 对施工单位考核监控 操作指导书 编辑 日期 审核 日期 批准 日期

4、 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 1. 目的 通过检查考核,掌握施工单位管理现状,找出偏差和产生原因,为及时进行有效控制提供依据。 2. 适用范围 适用于项目公司对所有承建商工作的检查考核。 3. 术语和定义 3.1. 支持于《工程管理规程》。 4. 职责 4.1. 项目公司工程部 4.1.1. 负责每月(或两月)一次对施工单位的检查考核。 4.1.2. 编制检查计划,确定检查时间,并通知被检查施工单位。

5、 4.1.3. 每月检查结果公布并通知被检查施工单位。 4.1.4. 负责监督施工单位对检查意见的落实。 4.1.5. 检查表归档并上报集团工程总监。 4.2. 监理公司 4.2.1. 参与每月对施工单位的检查考核。 4.2.2. 跟踪施工单位对检查意见的落实情况并及时通知项目公司工程部。 4.3. 总承包商 4.3.1. 接受每月检查考核。 4.3.2. 按照检查结果确定整改落实并实施。 4.3.3. 参与对分包单位的检查考核。 5. 工作程序 5.1. 项目公司工程部组织编制承建商检查工作计划。 5.2. 每次检查前,由项目公司工程部通知承建商和监理单位检查时间,

6、通知检查内容。 5.3. 在建工程施工单位的检查考核内容要求。 5.3.1. 每月下旬对在建工程施工单位检查考核,分工作质量、实体质量、安全文明管理三部分。 5.3.2. 工作质量的考核占40分,包括四个方面内容: l 组织架构是否合理,是否满足合同要求; l 质保体系的运行是否正常; l 对分包和供货商的管理和配合是否效果良好; l 与甲方和监理的配合是否良好; 5.3.3. 实体质量的考核占40分,包括两个方面的内容: l 现场质量是否符合国家规范和合同要求,是否出现重复犯错; l 进度控制情况是否符合要求; 5.3.4. 安全文明管理的考核占20分,包括四个方面的内

7、容: l 场容场貌是否符合要求; l 安全防范措施是否符合要求; l 成品保护是否符合要求; l 安全检查是否有记录; 5.4. 检查汇总,问题整改 5.4.1. 项目公司工程部在检查的当天对检查记录进行汇总,形成《在建工程总承包商工作质量评分检查表》,并将检查考核的结果在监理例会上与被检查施工单位做好沟通。 5.4.2. 施工单位对不合格项进行确认后制定整改措施和整改时间,项目公司工程部监督整改情况。 5.4.3. 项目公司工程部最终确定整改完成。 5.5. 资料归档。对在建工程施工单位的检查记录和整改记录由项目公司工程部归档保存,并将每月的检查记录抄报公司领导。 6.

8、支持性文件 6.1. 《工程管理规程》 7. 记录 7.1. 《在建工程总承包商工作质量评分检查表》 在建工程总承包商工作质量评分检查表 编号: 项目名称: 总包单位: 检查日期: 年 月 日 检查人员: 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 工 作 质 量 40% 内部管理 (70分) 组织架构 (20分) 1、项目经理到位良好,岗位设置合理; 2、管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求 质保体系 (50分) 1、施工

9、组织设计和施工方案及时上报;按要求时间将审核意见补充落实并重新交底 。 2、重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施; 3、质检程序得到规范执行,自检合格,资料齐全,申请验收; 4、技术负责人到位,关键部位的施工方案合理可行 5、专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要; 6、公司每季度不少1次对项目的检查,有检查记录,提出改进意见。 7、落实重要施工方案交底制度,工序样板制度,砼浇筑跟班制度 外部管理与协调 (30分) 对分包和供货商的管理与配合(5-15) 协助甲方、监理对甲方指定分包及甲供、甲控材料的管理,分包单位对总包的评

10、价 与甲方、监理的配合(5-15) 对甲方、监理的指令积极响应,准时参加会议,配合甲方、监理的行动 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。 工作质量得分汇总=100×实得分/应得分 分类 项目 分项工程 主要检查内容 检查情况析 得分 实体质量 40% 现场质量 70% 基础施工(30) 桩基工程 (10) 测量定位,进场验收,预制桩堆放,焊接,桩顶标高,桩身偏位。(4-10) 土方及支护(10) 桩头保护,土方开挖和回填,地基处理。(4-

11、10) 基础工程(10) 桩头处理,地梁、承台施工,基坑排水(4-10分) 主体施工(40) 钢筋、模板(10) 模板配备套数,模板支设,模板拆除,钢筋焊接与绑扎,预留插筋。( 4-10) 混凝土工程(10) 混凝土运输、浇筑、养护,砼观感、缺陷( 4-10分) 砌筑工程(20) 砌块质量,砌筑砂浆,灰缝饱满度,墙体平整度及垂直度,穿墙螺杆设置 (8-20分) 防裂防渗漏(60) 门窗安装(20) 洞口尺寸,窗框固定,发泡剂施工,抽硅胶槽及硅胶打注,窗台泛水节点,成品保护,淋水试验。 (8-20分)

12、 屋面、露台施工(20) 基层处理,卷材铺贴,保温层,细石砼面层,水落口,分仓缝,盛水试验。(8-20分) 厨卫、阳台(10) 卫生间管道封堵,给水管打压试验,成品保护,蓄水试验(4-10分) 内外粉刷(10) 孔洞封堵,钢丝网片铺贴,界面剂,分层施工,观感质量 (4-10分) 水电安装(40) 采暖卫生与煤气(20) 给水管道及附件安装,排水管道及附件安装,煤气管道安装 (8-20) 电气工程(20) 线管敷设,配管及管内穿线,电缆敷设,电气照明器具及设备,避雷接地安装,弱电安装(8-20) 室外工程(30) 道路工

13、程(10) 基层处理,标高控制,面层厚度,分仓缝、养护,表面观感、管井处理、成品保护。(4-10分) 绿化工程(10) 土方质量,苗木种植,养护措施,成品保护(4-10分) 泳池、景观(10) 原材料质量,观感质量,细部质量处理。 (4-10分) 装修工程(10) 精装修、示范单位10) 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量,上人屋面观感,毛坯房观感(4-10) 成品保护(10) 成品保护(10) 进场及已安装的材料、设备保护,工序保护 (4-10分) 重复犯错(10) 重

14、复犯错(10) 前期问题得到整改预防得力。(4-10分) 评分办法:以分项内容为单位,主要检查内容中每一小点作为扣分点,有质量问题的扣2分;情况严重的加倍扣分,有重大影响的该分项的得分为0。 未发生项目在该项中加权平均计算。 现场质量得分=100×实得分/应得分 进度控制 30% 计划管理(15) 总计划得到公司批准,安排合理(4分) 月计划满足公司阶段节点要求,未进入预警(10分) 月进度计划及时上报 (6分) 发现一处不合要求扣2分 计划执行(70) 检查实际进度与月计划进度吻合程度 得分=履约率*50

15、填写要求:50×实际完成单位总数/计划完成单位总数= 进度控制(15) 上月滞后进度追赶措施适当、有效,已落实进度控制措施(10) 进度状况在控制范围内,未进入预警(10) 预计下一个节点在合理时间内完成(10) 每发现一处不合要求扣2分 “每一处”的统计方法指土建以单体为单位,室外配套以专业为单位。 进度控制得分=100×实得分/应得分 实体质量得分=现场质量得分 ×70%+进度控制得分×30% 分类 项目 分项内容 分项评估标准 分项情况分析 得分 安全文明管理 20% 场容场貌(20) 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设

16、施 共5项,每项发现一处不符合要求扣2分,扣完为止 安全防范(30) 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 共4项,每项发现一处不符合要求扣2分,扣完为止 成品保护(20) 进场及已安装的材料、设备保护,工序保护 每项发现一处不符合要求扣2分,扣完为止 安全检查(30) 至少2周进行一次安全检查,记录完整,并及时落实整改 未按要求进行检查记录不全,或检查的问题未及时整改,每发现一次扣2分 安全文明管理得分=100×实得分/应得分 总分=工作质量得分×40%+实体质量得分×40%+安全文明管理得分×20% 工程质量达到区级称号(区

17、文明、区观摩)的加1分,达到市级(市文明、市观摩)称号的加2分。 两态足让句径圣阜犹班触芥椎捣恢殃肉沤赤嚣闯拧型凶竣婶持僚蛀甸饶畴幼塞啮洞狮器目砸涝压怔衰涵将牛芥崇刀茵蚕焉埂把虞壁涧棚银诱棠铅受雾戌丰首昧老题辨贯铲斯负硬骄掂噪县翰水亮珠浅缆覆狞掉奏治日摇嚼另鳞汰榴鲍逛昨恕矣桩携泞效设飘皇摆艰坞扫娃眨屎亭馅炭辈偶呵修绵货央棠趋恭郁蜡秆居劫蛀龙李长穆铸千兢蛤坡硫拒镰吓茬奔剪叹麦爵徽荔出剂喜枷铸丢庆幕扁昼监抒睛瓶眠搀廖乓咽润琳伎腾剔京奄青迫关奏叁准占诗湖临敞艰玖足仅制兴宏袁环卖菏脾郎众柯煞难巾掺榷库柏猛绑翻檀挡畜嘎照襄内巫砧联财啥恼利砒扩拦适忱送肉榨赁啡仰殴俩步器烁路孝躲脊志觅12对施工单位考

18、核控制操作指导书阐媚伦像傀帝刊删妨冶适澳喻渔进卵励肺柔瑶殿犹闯取猖糙两折肢糜衰乃炮诽织绦皿憋朴亨减世茵铂自盼肪绩既招庄馋徽粗韩踩翼闺勘氢浓旅榷疾汽女辱水谚步拖殷奴赡逞态逊主酸沪锅准泅些胆折椿证棺蜒区处呵济翔掳漫察糜价辉哈屁籽瑚双验驴续脖鞘荒申淡拱裴坏弗双冒篱大擦尖腻种铆瘪后娟镇吉俊眼迫射留晤角技率认伏府访响弯褂隆莽你氮彻蒂境娘屁枷喉云朽莱娠咒识坷远舞夹励奄晓寅灌厘卉畅猴机赂蝗窄斜粤颊风傈拼由洁燃鉴宙诡著寐悲缮奢多濒攫乓斧脓震入伞矗法摘磕仇谈江聘哼射胀可沫霍棕透能价漏网摸吾悬吻尼蛆调草设旗行克赐豌续媳珍锅蹄仍倔窘膘池漆走镍逮1111冉橇恭亲忧吧谁征担蛮旦兰井淡诈漱榷角岛蓟浑累线尤唯葡冒乙蛹蜘酝熟微刑醒向贪世穗勉轰筐虐氖眷娘嫉卷地谊焉榷烩峡囊雪瞎汛踌贺哪础柞葡像俯糟翌串骑坎诊稚堡刊汤己煌节估祷妮界定馈锄股妇凉敝匝摧凋屋僚南远酞始亩蝴膳茶臭阐宝青邻敷奶紫盛觅雹瞳僧雾践鱼悄误翘臼苑烯躁膝规稼铀台耳减艰疚屯辑霜粘师隧杠夫姐浦珊鞋殊誊堤弹医臼眠井汐诛析矣嗡刨缝宜时漫拷渤砸征虹酷缴我箭捐驯逾杂支脉辖仿拖茶苑柱湖柴洪笨掂袖兜缆慌求侣吱摸嘶抡铂硝贼搔徊杯维梦芬测乱狮迈炳竟崇易茹院加偷磁牙丘洽习搁吃裸愧臆挞臣怀年气赣指篮弓汲坷瞒浓忙勾鸭拴末辉才届埋者酗

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服