新员工满意度调查问卷(2013).doc

员工满意度调查项目
尊敬的员工：
您好！感谢您为公司所做出的贡献！为进一步提升公司管理水平。请您真实地填写公司存在的问题和您的看法，您的意见对公司下一阶段的发展至关重要。为了保持调查的公正性和保密性，人力资源中心及各事业部办公室将负责本次调查表的发放与回收，在统计、汇总、反馈的同时一定会做好保密工作，敬请放心。
本问卷共分为5个分值区间，分别为90-100、75-90、60-75、30-60、0-30，打分时可以在评分区域任意评价，如90-100，可以是91、92。
具体说明如下：90-100分—非常同意或满意 75-89分—比较同意或满意 61-74分—一般同意或满意 31-60分—不同意或满意 0-30分—非常不同意或满意
所在部门： 性别： 学历： 工作年限：
担任职位： □部级及以上管理人员 □科级管理人员 □普通员工
一、组织满意度（请在各区域填上具体分值）
序号
题 目
非常不同意或满意
不同意或满意
一般同意或满意
比较同意或满意
非常同意或满意
0-30
30-60
60-75
75-90
90-100
1
公司的未来前景很好

2
公司（事业部）都有清晰的战略目标，并正朝这个目标发展

3
同行业中我们公司有很强的竞争优势

4
我认为我所在层面的组织机构分工明确

5
在工作岗位上，我的权限能满足工作需要

6
在与我相关的工作中，能充分行使建议权

7
我认为公司（事业部）的管理制度能够严格执行

8
财务部能很好地服务于您的工作

9
人力资源中心（办公室）能很好的服务于我的工作

10
行政事业部能很好地服务于我的工作

11
在我的工作中，几乎没有越级指挥现象

12
我认为公司内部处理日常事务很有序

13
在工作需要相关部门协助时，相关部门配合的很好

14
没有出现过多个领导向我分派任务的情况

15
我认为制定的工作计划有用

16
我是很明确自己的工作职责与权力

二、企业文化问题（请在各区域填上具体分值）
序号
题 目
非常不同意或满意
不同意或满意
一般同意或满意
比较同意或满意
非常同意或满意
0-30
30-60
60-75
75-90
90-100
1
将我的建议递交给最高管理层会起到作用

2
我认为公司（事业部）的人际关系很好

3
我对公司（事业部）管理层很信任

4
我认为公司（事业部）企业文化氛围状况很好

5
我与同事之间工作沟通很坦诚

6
我与同事之间不存在扯皮现象

7
我愿竭尽所能地工作

8
我愿接受任何工作安排

9
我为企业感到骄傲

10
我很关心公司的未来

11
我能得到应有的激励

三、人力资源问题（请在各区域填上具体分值）
序号
题 目
非常不同意或满意
不同意或满意
一般同意或满意
比较同意或满意
非常同意或满意
0-30
30-60
60-75
75-90
90-100
1
与其他企业比收入水平很满意

2
与去年比收入水平很满意

3
福利保障措施很满意

4
工作与休闲很恰当

5
对目前的薪资待遇很满意

6
我认为公司的考评体系、考评方式、考评结果很公平合理

7
我认为自己的才能在目前岗位能得以发挥

8
我希望接受更具挑战性的工作

9
我认为我晋升的可能性很大

10
我愿意在本公司长期工作，并做好了准备

11
我对于目前的工作岗位和工作环境很满意

12
我认为公司（事业部）现在一线操作人员素质很好

13
我认为公司（事业部）现在车间级管理人员素质很好

14
我认为公司（事业部）现在部门级管理人员素质很好

四、关于您的上司（请在各区域填上具体分值）
序号
题 目
非常不同意或满意
不同意或满意
一般同意或满意
比较同意或满意
非常同意或满意
0-30
30-60
60-75
75-90
90-100
1
我的上司对我的工作提出了明确的要求

2
我的上司对我的考评结果经常反馈

3
上司很放心我独立工作

4
直接上级常参考我的意见

5
直接上级很重视对我的培养

6
我的上司很敬业

7
我的上司言行一致

8
我的上司分配工作很合理

9
我的上司会与我同甘共苦

10
我的上司是一位好师傅

11
我的上司很关心我的生活

12
我的上司是会主动与我沟通

13
对上司的评价，给几分？(直接上级)

14
对公司的评价，给几分？

五、开放话题
（1）您认为公司（事业部）目前的竞争优势是什么？

（2）您认为公司（事业部）目前的经营风险是什么？

（3）您认为目前制约公司（事业部）发展的因素是什么？

（4）您认为公司的领导风格怎样的？

（5）对于这份工作您最看重的是什么？

（6）您认为公司哪些地方是做的比较好的，哪些地方是做的欠佳

（7）对公司（事业部）高层管理人员，您最想对他们个人说点什么（包括建议、期望、批评甚至怒吼等）？

（8）您对直接上司的几点意见和建议？

（9）其他您想表达的话题：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落