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1、财务审批权限规定 1、目的 加强财务审批权限管理，规范财务审批程序，提高工作效率。 2、 使用范围 ***公司。 3、 费用支出 3.1实行部门费用支出预算制度，原则上公司严格按照预算进行费用控制，并确保每月支出按实际预算费用执行。 3.2 对于非预算内费用确需支出的，必须经公司总经理批准。 3.3费用支出程序： 3.3.1预算内费用支出程序： 3.3.1.1各部门每月25日前报下月费用支出预算（部门经理审核）到公司财务部，费用支出预算指部门下月所有的应支出费用。 3.3.1.2财务部根据支出原因及支出依据（如合同等）进行初步审核，并汇总上月该部门支出预算、实际支出明
2、细及初审后本月部门支出预算报公司总经理； 3.3.1.3总经理及财务部门对下月支出预算进行再次审核与调整。 3.3.1.4经公司总经理批准的预算费用，由财务部按额度分权限按程序进行审批支出。 3.3.2预算外费用支出程序： 3.3.2.1 部门如需临时支出预算外费用，则将预算外费用支出情况经部门经理审核批准后报公司财务部。 3.3.2.2公司财务部审核后报公司总经理统一审批，经公司总经理同意或审批后支出。 4、费用审批 4.1 所有在预算范围内的费用按额度分权限进行审批，审批必须符合财务规定，如果单项费用在预算范围之内的，按实审批。超过预算的费用按预算外费用支出程序
3、审批。 4.2 公司预算内审批权限： 额度 经办部门负责人 财务部门负责人 总经理 董事长 ≤1000 审核 批准 ≤10000 审核 审核 批准 ＞10000 审核 审核 审核 批准 4.3公司费用审批及预批权限： 4.3.1 公司预算内费用审批权限： 审批 项目 审批 内容 额度 (元) 审 批 权 限 负责人 审核部门 财务部 总经理 董事长 管理费用 工资 人事部 批准 单项奖励费 ≤1000 相关部门 审核 批准 ＞1000 相关部门 审核 审
4、核 培训费 ≤500 人事部 审核 500 人事部 审核 办公用品 ≤500 相关部门 批准 ＞500 相关部门 审核 各种保险费 相关部门 批准 公司内招待费 ≤50 人事行政部 ＞50 人事部 批准 公司外招待费 ≤500 批准 ＞500 审核 差旅费 ≤100 批准 ＞100 批准 规定补贴 人事行政部 批准 单项补贴
5、 ≤500 人事部 批准 ＞500 人事部 审核 市内交通费 人事部 批准 车辆维修费 ≤1000 人事部 批准 ＞1000 相关部门 审核 销售费用 各种运费 批准 三包费 批准 差旅费 ≤1000 批准 ＞1000 批准 公司内招待费 批准 公司外招待费 批准 其他 各种税金 4.3.2公司预算外费用预批权限： 额度 主管部
6、门负责人 财务部 总经理 董事长 ≤10000 审核 审核 预批 批准 ＞10000 审核 审核 审核 批准 5、付款审批程序： 退回 财务部门审核 部门经理审核 经办人签字 不合规定 审批权限内领导审核 财务部核对 按规定支付 预算内
7、 总经理批准 总经理预批准 不符 不符预算规定限额内 不符预算超过规定限额 6、借款审批程序
8、 财务部核对 审批权限内领导批准 部门经理审核 借款人签字 预算内
9、 按规定支付 总经理预批准 总经理预批批 不符预算规定限额内 不符预算超过规定限额 7、 相关要求：
10、7.1 部门要尽可能地准确报出费用支出预算，对能够预算的费用部门未做好预算，当月不予支出。必须严格在个人权限内审批，不得越权审批； 7.2 必须严格按照预算进行审批，如果未经总经理预批或董事长批准，支出了超出预算或未预算到的费用，谁签字审批谁承担全额责任。 7.3 对通过努力，在完成工作并保证工作质量的情况下，为公司节省费用的部门或员工，经核实后，年终公司给予一次性奖励。 7.4 如有未列到项目及内容，原则上由公司总经理及财务部、人力行政部根据实际确定该项目或内容的审批权限。 7.5公司各部门根据此审批权限要求，列出公司或部门费用明细的审批权限，并报财务部及人力行政部。 8、本
11、制度解释权和修订权归财务部所有，根据实际情况，财务部部将定期对本制度进行修订。今后若有未尽事宜，由财务部部另行发文通知。 本制度自 2018 年01月01日起试行。 如有疑问，请与财务部 联系，谢谢！ 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 安全生产目标责任书 为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标： 一、目标值： 1、全年人身
12、死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2、现金安全保管，不发生盗窃事故。 3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。 4、安全培训合格率为100%。 二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发
13、生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥； 9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育； 11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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