甲方设计管职责说明(内部版).doc

甲方设计管理职责说明

甲方是工程的投资建设与管理方，主要责任是选择并协调不同职能的单位共同完成项目的建设工作。作为房屋建筑甲方，工作内容的构成主要包括：投资开发（战略研究）、资金运作管理、合约管理、成本管理、设计管理、现场管理、以及销售和物业管理。
一、针对设计管理的定位很特殊，不同于一般设计院的设计师，设计院的设计师是厨师，甲方的设计管理人员却是点菜的顾客，主要有以下几点作为设计管理的工作定位：
（1） 根据投资开发项目完成设计定位，使甲方意图得以实现；【可与专业策划公司协作完成】
（2） 结合方案施工图图纸，保证设计进度和确认方案定性。
【协调方案单位、施工图单位与公司要求】
（3） 结合市场情况，优化设计成本
【与成本部、设计院研究方案优化区间】
（4） 结合销售部门完成方案销售定案
【与营销部完成楼书及交房标准等】
（5） 配合现场施工，规范设计变更
【与工程部现场施工配合，有效协助现场工作】
（6） 配合报建工作，完成规范指标变更；制定标准化、制度化、系统化的设计文件
【配合总工、报建专员】

二、设计管理工作的重要工作节点：
（1）用地价值分析，产品建议书【投资开发、营销】
（2）概念方案建议书【项目部】
（3）规划设计方案配比、户型材料【财务、成本及营销】
（4）规划设计方案汇报【项目部】
（5）桩基施工图、建筑构造做法优化【施工图出图前，设计院】
（6）材料部品清单初稿【成本、采购】
（7）施工图出图【设计院】
（8）设计变更管理【项目施工周期，工程部】
（9）销售楼书【预售前，营销部】

三、设计管理工作的主要事项
< 1 > 公司外部部门工作协调【配合报建专员】
（1） 人防面积的计算合适（人防标准协商、沟通）
（2） 消防手续审批中国家条纹的当地解释
（3） 施工图审图意见及回复
（4） 与房管局记性可售面积（住宅、商铺）面积核定公摊等
（5） 与建委沟通，墙改、节能、遮阳、阳台封闭等当地解读
（6） 去规划局申报各类总图、方案文本
（7） 去规划院协调用地红线及审批领证
< 2 > 施工过程中技术支撑与协调【配合工程部】
（1） 图纸会审、交底及设计变更
（2） 配合设计院解决现场问题
（3） 品质监控 景观、外立面等装饰材料效果把控
（4） 各类综合专业管网在施工中的技术配合
< 3 >公司内部合约、成本、采购部门的配合
（1） 与专业咨询机构及其他部门共同完成工程量清单和标底编制核定，过程中发现的技术问题及时解决；
（2） 设计合同的签订（费用、进度、要求）；
（3） 技术标准、技术参数的提供
（4） 建材设备选用的标准和图纸资料
< 4 >营销、策划部门
（1） 产品定位与设计任务书的完成
（2） 销售 户型指标及交房标准
（3） 套型图的设计核定
（4） 客户咨询的技术答疑
（5） 户型平面图的研究与细节把控
（6） 景观生态及功能的销售提炼

三、设计管理工作的品质控制
1、建立设计质量的评价标准：细节上的严格把控，例如空调板的尺寸、管线布置走向等
2、建立统一交房验收标准：统一交房标准，确保设计细节不缺失
3、建立设计标杆标准：充分考虑不同层次人群的需求，建立不同档次的户内空间设计标准
4、建立合理工作流程：充分利用员工积极性，加强图纸细节审核

附表一：
设计管理内容及流程汇总表
序号
阶段
管理内容
B类节点
A类节点
计划
配合部门
项目主管\建筑师
分管经理
总经理
开始
完成
1
投资分析
项目基础资料

基地查勘
○
○

竞争楼盘调查

强度分析
○

用地价值分析
○
○

产品建议书
○
○

2
设计前期
概念方案设计任务书
○

概念方案招标书
○

概念方案评标会
○

开发计划建议书
○
○

3
实施方案
规划方案设计任务书
○

共建配套规模分析
○

经济技术招标表
●

户型配比表及户型研究
○
○

总平面/组团管理模式图
○

规划设计方案定案
○
○

日照分析报告（最终）

材料部品清单初稿
●
●

示范区控制计划
○
○

项目实施整体汇报
○
○

4
施工图
室内管线配置方案
○

结构方案和限制字表

施工图设计指导书
○

桩基施工图

施工图（招标图）
○

施工图审图

审图意见（自审）

结构优化
○
○

材料清单定稿汇报
○
●

节能审批

正式施工图
●

5
施工配合
设计变更管理
●
●

设计变更季度总结

精装修施工图
○

项目进度报告

6
销售配合
销售资料汇总
○
○

销售培训
○

预测面积符合
●

合同附图
●

实测面积符合
●

入住说明书
○
○

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落