可行性和风险分析报告.doc

可行性和风险分析报告
1 客户概况
1.1 客户基本信息介绍
客户名称
客户地址
惯例付款周期：
1.2 客户相关部门/人员联系信息
相关部门
联系人
电 话
采购

质量管理

设计开发

2 新产品的基本情况介绍

2.1新产品的基本信息：
产品
种类
□注塑件 □线束总成 □ 冲压件 □系统件
□其他
产品名称

项目
类型
□国产化项目 □同步开发项目 □设计变更项目
适用车型

客户对新车型的年销售量预测
年

销售量

客户提供了功能图纸、总成技术条件及标准等？如是，附上文件及文件清单。
□ Yes 图纸、技术条件编号是：
□ No
客户提供了参照样品吗?
□ Yes 样品编号是：
□ No
2.2客户对新产品的相关要求：
技术要求（总成开发要求；外观、尺寸、功能、性能、材料、0 Km PPM等基本要求）：

安装要求：
价格要求：
项目节点：
客户是否有指定的供应商和（或）工艺特性？
□Yes ： □No
客户指定了制造能力（CPK值）吗？
□Yes ： □No， 确定内部目标值：
新产品交付要求：
需要样品确认吗？
□Yes ：
样品数量：

样品交付时间：

样品交付地点：

□No

需要生产件鉴定（PPAP）吗？
□Yes □ No
3 竞争对手与市场分析

3.1 竞争对手的分析（包括有几家竞争对手与顾客配套，竞争对手的质量、技术状况、竞争对手的设计和开发能力状况，竞争对手与客户的关系状况等）：
竞争对手
与顾客配套
质量状况
技术状况
设计和开发能力状况
对手与客户的关系状况

3.2 新项目车型的市场分析
一、新车型的性价比、市场营销手段、产品综合优势和市场同类车型的对比：

二、新车型在目前市场竞争环境下的生存空间：

三、主机厂将如何提升新车型的市场占有率：

国家相关政策分析

海外市场

其它因素

（客户信息与市场信息）销售经理签名/日期 ：

4 产品技术可行性分析
4.1设计方案(可附页)

4.2初始材料BOM表（可附页）

有以下情况时，可忽略4.1和4.2内容：
□在没有其他技术合作或支持下无法完成此项目设计
□无须另行开发的产品 ，说明
□与现有产品类同
□客户提供设计方案和图纸（需建初始材料BOM表）
4.3 设计开发能力分析
与NCKU现有产品类似吗？
□Yes 类似产品是：
□No
有特殊设计要求吗？如有，请注明如下：
□Yes 特殊设计要求是
□No
对新产品的基本构思和采用先进技术的设想及目前现有系统是否存在问题的分析：

新产品先行试验和关键技术问题的分析（提供初始DVP）：

4.4 新产品开发的进度安排：
序号
工作内容
进度
责任人

（技术可行性分析）设计工程师签名/日期：

5 试验能力
5.1所有常规检测项目都可以在公司进行吗？ 如不行，请注明如下：
□Yes
□No ，是哪些项目：
5.2所有试验项目都可以在公司进行吗？如不行，请注明如下：
□Yes
□No ，是哪些项目：
5.3试验设备是否满足？如否，提供增添试验设备清单
5.4试验人力资源是否充足？如是，附员工岗位矩阵表。如否，提供人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。
□Yes
□ No
5.5需要委外试验吗？ □Yes □No
国内其它试验室 □
国外其它试验室 □

（试验能力）试验工程师签名/日期：

6 制造可行性分析
6.1是标准工艺流程吗（包括生产制造设备、设施及生产工装、在线检测工装）？如是，则不必填写下面5.2条款。
□Yes
□No
6.2有特殊工艺要求/流程吗？如有，请注明如下：
□Yes 特殊工艺要求是：
□ No
6.3是要添加新生产制造设备及在线检测设备或工装吗？
□Yes
□ No
6.4设备策划、产品工艺人力资源是否充足？如是，附员工岗位矩阵表。如否，提供人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。
□Yes
□ No
6.5对特殊工艺，制造能力能胜任吗？
□Yes
□ No 解决方案是：
6.6 生产人员配制数量及专业要求：

数量：
专业要求：
6.7是否有生产环境要求吗？ 如是，请注明以下：
□Yes 环境要求是：
□No
生产工时
小时/件（套），附初始产能分析报告

（制造能力）设备工艺工程师与工艺工程师签名/日期：

7 来料、过程、成品、出厂检测能力
7.1所有常规检测项目都可以在公司进行吗？ 如不行，请注明如下：
□Yes
□No ，是哪些项目：
7.2管控人力资源是否充足？如是，附员工岗位矩阵表。如否，提供人力资源策划方案并附员工岗位矩阵表。
□Yes
□ No
7.3现有检具、量具能否满足，如否，附需增添检具/量具清单。
□Yes
□ No
7.4需要委外测试吗？ □Yes □No
国内其它试验室 □
国外其它试验室 □

（检测能力）来料检验工程师与质量工程师签名/日期：

8 配套供应能力分析
所有材料/外协件都可以由现有合格供应商提供吗？
□Yes
□ No

所有材料/外协件都寻找到了（或可以寻找到）可靠货源吗？如不是，请说明如下：
□Yes
□No 潜在供方是：

（配套供应能力）采购工程师签名/日期：

9 仓储、物流能力分析
仓储仓库（原料/半成品/成品）空间是否足够？如不足，请注明如下：
□Yes
□ No 解决方案是：

物流是否能满足顾客要求？如不能，请注明如下：
□Yes
□ No 解决方案是：

（仓储、物流能力分析）物流工程师签名/日期：

10 经济效益分析

10.1成本分析
产品成本：附产品报价表；

项目开发成本：附预算表；

10.2新产品估算销售价格：

10.3单品利润分析：

10.4综合经济效益分析：

年产量 ，可实现去税后年利润

财务部会计、销售经理签名/日期：

11.风险分析
项目开发进度延迟的风险：

产品质量不合格或合格率低的风险 ：

成本偏离的风险 ：

市场风险 ：

人力资源的风险：

其它不可预测的风险：

（风险分析）项目经理签名/日期：

12.可行性评审意见：
部门

营销部

签名/日期：
研发中心

签名/日期：
工程技术部

签名/日期：
品质保证部

签名/日期：
财务部

签名/日期：
制品制造部
签名/日期：
采购部
签名/日期：
企划室（项目）
意见

签名/日期：
总经理
意见

签名/日期：

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落

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