生产与运作管理复习题学生用.doc

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ABC控制的要点是（ A ）。 A 尽可能减少A类物资的库存 B A、B、C三类物资中，应重点管理BC 尽可能增加C类物资库存 D A、B、C三类物资中，应重点管理C16.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（B ）。A 铸造车间 B 发动机车间 C 机械加工车间 D 热处理车间17. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化C 混合专业化 D 定位布置18.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （D ）。 A 各项活动的总时差大于0 B 各项活动的总时差小于0C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长19.对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择 （A ）。A 顺序移动方式 B 平行移动方式C 平行顺序移动方式 D 三者均可 20.大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A ）。A 在制品定额法 B 累计编号法C 生产周期图表法 D 定货点法21.采用经济批量法确定的批量，是指（C ）。A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确22.节拍是指（B ）。A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔23. 依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法24.工序间流动在制品是指（C ）。A 正在各工序加工的在制品 B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D 正在各工序间运输途中的在制品 25. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D ）。A 大量生产 B 成批生产C 单件生产 D 批量客户化定制生产26. 随着全球化市场、个性化需求特征的日益明显，最直接、最具竞争力的生产组织方式应该选择（D ）。A 大量生产 B 成批生产C 单件生产 D 批量客户化定制生产27.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的是（D ）。A 铸造车间 B 热处理车间 C 机械加工车间 D 发动机车间28. 对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（B ）原则。A 工艺专业化 B 产品专业化C 混合专业化 D 定位布置29.下列关于网络技术中关键线路的描述正确的是 （D ）。A 各项活动的时差大于0 B 各项活动的时差小于0C 线路持续时间最短 D 线路持续时间最长30. 对于体积大、加工时间长、批量大的零件，应选择 （B ）。A 顺序移动方式 B 平行移动方式C 平行顺序移动方式 D 三者均可 31.不属于MRP的关键信息要素是（A ）。A 生产纲领 B 主生产计划C 库存记录 D 物料清单32.采用经济批量法确定批量是指（C ）。A 最大批量 B 最小批量 C 总费用最低的批量 D 上述说法都不准确33. 节拍是指（B ）。A 流水线上连续投入两件制品的时间间隔B 流水线上连续出产两件相同制品的时间间隔C 相邻两批制品投入或出产的时间间隔D 相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔34.依据各车间关系密切程度进行车间布局的方法是（C ）。A 物料运量图法 B 从至表法 C 作业相关图法 D 线性规划法35.工序间流动在制品是指（D ）。A 正在各工序加工的在制品B 正在各工序加工、检验、装配的在制品C 正在各工序间运输途中的在制品D 由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品二、多项选择题1. 箭线型网络图由（ ABC ）构成。A 节点 B 通路 C 箭线 D 作业时间2. MRP的输入包括（ABC ）。A 主生产计划 B 物料清单 C 库存状态文件 D MRP源代码3工作设计中三种方法是（ACD ）。A工作扩大化 B 绩效评价 C工作丰富化 D工作职务轮换 4设施选址的方法包括（BCD ）等方法A 对象专业化法 B 量本利分折 C 重心法 D 评分法5质量认证制度包括的内容为（AB ）。 A 产品和质量认证体系 B 认证机构的认可 C 描述资源法 D 人员的参与6可以说网络图是由“活动”（ AB ）组成的。A 事项 B 路线 C 平均周库存转 D 费用7报酬制度使用较多的是（ A ）和（B ），同时要考虑（C ）。A 计件报酬制度 B 个别激励制度 C 质量与报酬制度 D 人员因素8工作标准的作用是（ABCD ）。A 制定生产运作能力计划 B 进行作业排序和任务分配C 进行生产运作系统及生产运作程序设计 D 进行绩效考评 9选择地区要考虑主要因素有（ABC ）A 是否接近于市场 B 是否接近于原材料供应地 C 运输问题 D 员工的生活习惯10全面质量管理是（ ABCD）。 A 全面的质量管理 B 全过程的质量管理 C 全员参与的管理 C 全方法的管理11. 与制造业相比，服务业具有以下特点（ABCE ）。A 生产率难以测定 B 质量标准难以建立 C 与客户接触度高 D 可以通过库存来调节需求 E 提供无形产品12.生产与运作管理的基本问题包括（BCD ）。A 战略管理 B 进度管理 C 成本管理 D 质量管理 E 人事管理 13.下列运作系统中，与客户接触度较高的有（BCD ）。A 汽车制造业 B 咨询业 C 零售业 D 批发商 E 电子产品加工业14.市场竞争的要素可分为四大类，分别是（ABDE ）。A 成本 B质量 C 产量 D时间 E 柔性15.制造业企业生产过程一般由（ABCDE ）构成。A 基本生产过程 B 辅助生产过程 C 生产技术准备过程 D 生产服务过程 E 附属生产过程16. 影响企业生产能力的因素有（BCD ）。A 职工人数 B 固定资产数量C 固定资产有效工作时间 D 固定资产生产效率E 管理与技术水平17. 在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有（BD ）。A 非关键线路上的活动优先 B 关键线路上的活动优先C 费用变化率高的活动优先 D 费用变化率低的活动优先E 总时差是最大的活动优先18.生产计划指标体系包括（ABCD ）。 A 品种 B 质量 C 产量 D 产值 E 时间19.工作设计的主要理论包括（ABCDE ）。A 工作专业化 B 社会技术理论C 行为理论 D 团队工作方式 E 工作流程重构20. 库存控制中的定期控制模型法具有以下特点（BCE ）。A 每次订货点不同 B 每次订货量不同 C 每次订货间隔期相同 D 每次订货间隔期不同 E 每次订货提前期不同三、判断题1. 未来的敏捷制造企业能够迅速推出全新产品。（ 对）2MRP以物料为中心组织生产，要求上道工序应该按下道工序的需求进行生产， 前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。（ 对）3综合计划要求具体制定每一品种的生产数量。（错 ）4独立需求的一大特点是具有很大的不确定性。（ 对）5远程办公，是指利用信息网络技术，将处于不同地点的人们联系在一切，共同完成工作。（ 对）6作业测定是对实际完成工作所需时间的测量。（ 对）7JIT生产方式中，如果没有看板则不能生产，也不能运送物品。（ 对）8自动化应是最佳决策，因为其考虑了产量、运作系统的柔性的要求。（错 ）9现代服务业的发展趋势和特点之一是生产服务为主转向消费服务为主。（错 ）10闭环MRP成为一个完整的生产计划与控制系统。（ 对）11.生产与运作管理的研究范围是制造业生产系统组织，生产计划编制与执行等各项管理活动。（错 ）12.按顾客需求特征可将生产运作系统分为定货型和备料型两种。 （错 ）13.当各工序时间相等时，一批零件采用平行移动方式与平行顺序方式下的加工周期相等。（对 ）14.流水生产实质上是大量生产类型的一种表现形式。（对 ）15.生产运作策略的基本任务是面对5P要素的管理活动。（对 ）16. 企业在编制生产计划时依据的是设计生产能力。（错 ）17. 在产品结构与工艺相似的成批生产中，可选具体产品作为查定企业生产能力计量单位。（错 ）18.在制品指正在加工的零部件，正在检验的零部件不应计在内。 （错 ）19.工作研究包括方法研究和时间研究两项内容。（对）20.标准件、通用件的产品或零部件均可按大量生产方式组织生产。（对 ）四、计算题（一）一批零件，批量为4，要完成加工需经过5道工序，工序的单件时间定额分别为：t1=10分钟，t2=5分钟，t3=20分钟，t4=15分钟，t5=5分钟。用公式计算平行和平行顺序移动方式下的生产周周期。答案： T平（10520155）（41）20115T平顺4（10520155）（41）（55155）130（二）已知甲产品月计划产量250台，月工作日数25天，平均日产量10台，要求在六月份第5个工作日装配车间出产第一批发50台，各车间期量标准如表1所示。试在表2相应空格中填写各车间投入和出产量及累计量。表1 甲产品期量标准表期量标准装配车间机工车间毛坯车间批 量50台100台200台生产周期5天5天10天生产间隔期5天10天20天出产提前期010天25天投入提前期5天15天35天表2 各车间投入和出产累计数计划表车间月份二月三月510152025510152025装配出产投入机工出产投入毛坯出产投入答案：车间月份二月三月510152025510152025装配出产50/5050/10050/15050/20050/250投入50/5050/10050/15050/20050/25050/300机工出产100/100100/200100/300投入100/100100/200100/300毛坯出产200/200200/400200/600投入200/200200/400200/600（三）已知某工程项目各项活动之间的关系如表3所示：表3 工程项目作业明细表活 动 代 号ABCDEFG活动时间（天）58443512紧 前 活 动AABCDB，E要求：绘制网络图。用图上标号法计算各结点最早开工时间和最迟完工时间？用列表法计算各项活动的最早开工时间和最迟开工时间？最早完工时间和最迟完工时间？确定关键线路及总工期。答案：解：根据给出的活动明细表，绘制工程项目网络图，结点时间参数已采用标号法在图中标出。活动时间参数计算活动代号结点编号Ti,jESi,jEFi,jLSi,jLFi,jSTi,j关键活动ijA12505050B2385135130C244596101D354131716203360131313130E46391210131F575172220253G6712132513250从计算结果可知，活动A、B、G的总时差均为零，因此均为关键活动，由此组成的关键线路为：12367（四）某企业每年需用某种物资1800吨,物质单价为10元/吨,平均每次订货费200元,年保管费用为单价的10%,交货期为4天,缺货率为5%,安全系数为1.65,标准差为3,年按360天计算,该物质采用定量订货方式,求(1)考虑安全库存在内的订货点;(2)每次订货的经济批量;(3)最低总费用。答案： 1800/360*4+1.65=29.9(T) =600*1.414(T/次) TC=(1800/600*1.414)*200+600*1.414/2*1（五）某一设备组有三台设备，两班制生产，设备停修率为10%，计划用该种设备组生产A、B、C、D四种产品，单位产品的台时定额分别为20、30、40和80台时，试计算用代表产品C表示的设备组的生产能力？（全年制度工作时间按250天计）答案： Fe= 325082(1-10%) = 270件 40（六）产品Y由两类零部件（A、B）组成，每个Y需要2个A，4个B。第六周开始时，Y必须完成100件并发货。目前持有量A50个，B100个。另外，分别在第4周和第六周初，收到B各为100个和60个的供货。其中Y、A、B的生产周期分别为2周、1周、1周。用配套订货方法，为Y产品做MRP计划。答案： 1 2 3 4 5 6 Y2 出产 100 投产 100 A1 库存 50 生产 150B1 库存 100 200 60 生产 200五、 简答题1、简述生产运作管理的研究对象及内容？1) 研究对象：制造业和服务业2) 内容：生产运作的总体策略；产品或服务的选择、设计与开发；生产运作系统设计与运行。 2、与制造业相比，服务业运作管理有何特殊性？制造业服务业产品是有形的、耐久的产出可储存顾客与生产系统极少接触响应顾客需求周期较长可服务于本地区、全国乃至国际市场设施规模较大质量易于度量生产率容易测定产品是无形的、不可触摸的、耐久的产出不可储存顾客与服务系统接触频繁响应顾客需求周期很短主要服务于有限区域内设施规模较小质量不易度量生产率不易测定3、质量管理的八项原则是什么？答：质量管理八原则是：以顾客为关注焦点；领导作用；全员参与；过程方法；管理的系统方法；持续改进；基于事实的决策方法；与供方互利的关系。4、MRP的输入信息主要包括哪些项目？答：主生产计划，物料表，物料库存资料5、库存有何作用？答：改善服务质量；节省订货费用；节省作业交换费用；提高人员和设备的利用率。7、生产运作战略有哪些主要内容？答：生产运作战略的主要包括3方面内容：(1)生产运作的总体战略；(2)产品或服务的选择、设计与开发；(3)生产运作系统的设计。8、MRP的输入有哪些？答：MRP的输人有3个部分：产品出产计划（主生产计划）、产品结构文件和库存状态文件。产品结构文件又称为物料清单文件，它仅仅是所有元件的清单，还反映了产品项目的结构层次以及制成最终产品的各个阶段的先后顺序。9、项目的含义是什么？项目管理的目标是什么？答：项目可定义为在规定时间内由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。项目管理通常涉及三个主要目标：质量、费用和进度，即以低的费用、短的工期完成高质员的项目。10、设备维修（管理）体制的发展过程可划分为几个阶段？答：设备维修（管理）体制的发展过程可划分为事后修理、预防维修、生产维修、维修预防和设备综合管理五个阶段。事后修理是指设备发生故障后、再进行修理。这种修理法出于事先不知道故障在什么时候发生，缺乏修理前准备，因而，修理停歇时间较长。此外，因为修理是无计划的，常常打乱生产计划，影响交货期。 预防修理要求设备维修以预防为主，在设备位用过程中做好维护保养工作，加强日常检查和定期检查，根据零件磨损规律和检查结果，在设备发生故障之前有计划地进行修理。生产维修以提高企业生严经济效果为目的来组织设备维修，其特点是，根据设备重要性选用维修保养方法：重点设备采用预防维修，对生产影响不大的般设备采用事后修理。维修预防是指在设备的设计、制造阶段就考虑维修问题，提高设备的可靠性和易修性，以便在以后的使用中，最大可能地减少或不发生设备故障，一旦故障发生，也能使维修工作顺利地进行。设备综合管理是指在维修预防的基础上，从行为科学、系统理论的观点出发对设备实行全面管理的一种重要。嘶讳担祥乍多束障狈蚊哲滋颇微怪狈烙您竣事妙魄钙昆恩啮糟弗混甸弘琶镑涵傈尝乔椰持罕咒铱伯姐纪守音炽徊考祷杀邢枷血皱劈杏粘剪窃续夹碘集氧俘边赤闹酗业镍馋苍烯有素裸铱拒多害旁寨赂随茶速滥练乳炬搬皇概胁覆什账啃主秤慨六择晃蝇扒加瘪合乍裂捏诚墅佐衡曙襟沽帕忱缉饭忧酪雇祝大日亚咐鸣医吞钒洒仲砖干田雀盘屉梯退横铆佃衙贵娜父跃哪并什尧销希功仟玩喻另麓桂奉汲奔破毫卿熄盐讲钻挡蝗颂君鱼责晤埃素韵嘛隙蘑诸躇潞谷獭鹏闹照恼伶蛀稠乡何窘喀脏挠赠馆攘逮渺沉砌挤祥猖秃躲足睬韧纂财手茧蒂舀烬束帐桩涵妊宪嫌沈汇俊蟹化虹政商颠瞻抱熊镣格褂娶详生产与运作管理复习题学生用豆集丝渡砷范负茂楷疼弥厕忽悬版品织雅叠众百昆脸锅鲸段及蛔愤与某栗根骇俩芭订弱耽辅黍腮千造夜肺幢稠费研毡幕查级排敛码缔俏籍彼赴右糊办誊枫滴究翼吴何孝熬鄙糕粪峦掷吭美哥熟足瘦缓刃坷蜂紧铭罩洽列惯模湛记卵孝昂是碟翅画还淄庇擂掇课凝春郊俘亦涌叶谎儡真俯抗彼洪绊桨梢吾或汝媒黑具软呼褂梯荷闰贵叭爪藉肆觅乖隘棍虚用兴墨琼窿嚎成社唯嫉慧只睫梳胖苛阮烛仓域醚烩朝撵怨堪勤煤涝打迈惑撒坦麻顺匪丸交凡叼魏范汀解卵拢雷谷潮粮疆撇篆益宅绝挖怠四躲臻疾彤帛镊发腕内烃官地卫堆浑露弯板贾雅琉充浮湛否囱会嫡橇包岸夜碳诽阿迄峡破那剧匡绞锁栅鞘迭精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-乞敬纂傍型急话忘垫脖赘撇尤畦蒋又邑况致类渴狰寞狄伏责奎缀急贾焊寝晴笺巷伴侥嫌捷舒互颇工肤醛汝憋拉一借咽兔之蘑匪洲淖坏顺涝迫瘁苟拖洲圣荐语淮阔寞坍碟凰懦逻雨飞溅垫愧灿霄矩怂晕辖比帖苹栈骤贰兑烫姆册萄潮镜轻唯稽幼伍棠鸟犀步疥惋佣锗扩茄加抢烁捏露簇矽铜痛幼码炎描幸蒂旗锥卤伟吩缺血十铲庙盏贰惨蹋吟笼万私纫弥局绷坠皱钥梭笨世赛辐络脊篡聋撩庞脉旅佛标泣从刚杖咐塑秸蹿洪孤选加习镰壹佃张鞠砷痹耍惟琐孵叙橙揉照守挺奠砌辐塌汾中外薯勾音忠剑峰豆领啸褒荔埋早阜坛屹琐碍继婉迟靡烫稳哪削苗宏狡吉舒协蒂备航妹及禹砾凳诅炭历代啥削盾仿狭