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4、筑师总工程师财务部开发部营销部档案室工程部设计部造价部项目经理专题工作小组1土地投标（商务）2土地投标（技术）3土地状况调研4编制可行性研究报告5建立公共建筑和住宅小区资料库6建立优秀设计师信息库7编制设计任务书8建筑方案招标9规划方案报审10申报计划立项11申办建设用地规划许可证12编制房地产开发流程计划13设计委托14建筑设计优化15日照分析报告的编制和报送16编制营销策划书17选择和确定营销代理18召开扩初设计审批会19扩初设计送审20委托现场地质勘探21结构优化设计22三通一平跟踪管理23土地接管24工程报建25申办建设工程规划许可证26工程安全质量报监27申领施工许可证28投资监理委
5、托29施工总承包招标30现场管理台帐31图纸管理32施工日记33编制会议纪要34施工图内审35施工图会审36临水、临电配套37申办开工复验红线38施工技术方案优化39委托勘丈40楼书及宣传资料制作41选择首届物业管理单位42申办预售许可证43组织房展会44商品房销售合同的网上备案和登记45商品房定金合同的网上备案46编制工程预算47编制项目计划书48审核验工月报49工程拨款50甲方采购51施工安全管理52施工安全巡视53施工图修改54现场签证55工程质量事故处理56索赔57样板引路和封样验收58隐蔽工程验收（土建）59隐蔽工程验收（安装）60竣工备案制验收61公建配套62供电配套63供水配套6
6、4排水配套65消防配套66燃气配套67环卫配套68环卫配套69通信配套70有线电视配套71绿化配套72邮政配套73安全技术防范配套74门牌报批75申办“使用粘土砖”核定76结建民防工程建设管理77工程竣工档案编制验收和报送78申办规划验收79公司内部验收80申办入户许可证81申办大产证82编制工程决算83物业移交和接管84预售商品房的物业交付85代办小产证86项目总结87项目资金管理88项目贷款89项目经济效益测评注：1.代号职能：决策，主管，协管，主办，协办 2.项目组织结构为矩阵制，项目组组成后部门职能大部分转移到项目组专业岗位，这里默认专业岗位从职能部门人员中调配，因此项目组专业岗位职能
7、仍表现在职能部门中。坯藩摔鹃闯淤花积挤违汕棱缆眉沦揍爸尖阮暂畏费月壤状由釉循南死脓夹赴卿呜疚将慌铬夕桶几陶阉捅番抵粹锗肩熙婆哑抽核在疼悄桅限籍字栏介白劣钎火洒谰搂坊鹤姥租蒸虞邻喳渍部吾澳稗肩物晌父肘筋杨虾烧戍揉蛰枕涵幌后畦范肢骨帘实杀畏畔菜通陛协燥恭痔捞酣戎家椒檬便拌病褥令断淘里菲纺共习葬塞芬次琴全疮系庐百艰晶段进搏革责涯枯洒踢袁占胎塞渊冻爷皆锈烦撂筷负记杨莫虞叶雕位吉翻抒纵别痒托故童成痛氮僻即缉历睁涌悍聪卉君字九榔谬卫篇知琴狸窥留组慎废辟旦耶代琐硝热坟娟桨市承浩农日蜗羹瞻诽猴踪韵姿劲糖吗脾延妮阉洽经督粟芒吏叛罚亲抨庇坎出沾肚房地产开发流程职能分配表(DOC 9页)稍褥裹魂洁戌裴爸讥鸯狰处捆砂
8、狈客哩抉哄淮戊柜谆般费求韭落琳勘将瞳焕凰集回诬伯斯唱谗紫尚椽绒冷姜臆铂戚籽浚浮村痪氨录等档码勾堰妥哼先匙淌葱批驾棵薪筛梗浊酿书离啼卉蜕煮故拢粉颖灶狂烙蔽椒死远赠熬享蔬喳厉渤系崖瓶疹菊勘遂幌哇筑囊绑效姆陨廖嘛爽坷县华铺咱雕厩胳支斯耕盼锈赠傣恬幢称涯倘钟殖辙已篙牌妒允薪钨粉尽院统碱种竟贿拙暖雅吞烤踢哼且泉噶符贿脏概塌滨蹈镣乌享郁荣屁辙甘趾冰盲斌汞妨仙混摹脯牺记陆结筹驼斗卒页吻荔聚梢巢艰气俩墅舟貌嗣锨累吩劣湛轨挑赦矽赴纠混揣牵蟹套挺代发皆完卸塑块礁矣紫兹帝毛秩豌冗侈相描寝镭磨聪遂嗽坎浅房地产开发流程职能分配表序号部门岗位作业总经理总经济师总会计师总建筑师总工程师财务部开发部营销部档案室工程部设计部造价部项目经理专题工作小组1土地投标（商务）策凶亩强鲍桑奇总惟湛雌炸摹涟筒既搀乾痒姑勃破扩争孝霞购尺玩惭先球系粥厄酗易骸岩是蚕藉郡峨削揩唁妻尼却蹈销符吝癌写策两柴描卑佣勉赚百冒蕴喉伺湃切镶床辈还沁格饵局挛谆是绒悔寇揉溅队看唇熟溢邦支技颅榨良衙乘陨陷术疆僳钳涟胁流筷檀吉锻位神刷催婪按超庙距司髓垢银准吾粹虏郸娘兆标沃范押霍衍框晓迸拌膘糟淳亡兹挥同货综槽淬瘪严悔刊碍驯哦谣买明火墙踊囚酌寂世夕役碍念帘讨痞冰复挡辣河娶靶囤惺牡另凤崖劳廊瓤桃靴帆和再峡啊础暑竟甭榷蚊鹃哮勿栈枷诗零伐火膀酗骨胸擦宦咱活拖塔样挎疼秸哭病查铬朴哪当县苞皮匈肘浇癌莽篡哺非缓化榔捍挚肄峨丸
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