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5、 1.2 增加员工福利，提高员工个人素质。 1.3 规范培训过程，达成培训目标。 2.0 适用范围 凡本公司员工，均有接受相关培训的权利和义务。 3.0 定义 3.1 培训与定级、晋升关系 3.1.1 所有员工试用期内必须接受人事制度培训、岗位培训、工厂实习（干部）并经过 评估，合格后方可转正定级。 3.1.2 任职主管干部（课、经副理）必须经过培训（包括公司派出外训）掌握所在岗位 要求的技能和管理知识经考评合格方可任用。 3.1.3 公司所有干部每年7月份和12月份进行两次关于公司制度、业务知识的考试，满 分100分，85分为及格，9
6、5分及以上，当年优先评优。考试不及格者给予一次补考机会，再次不及格者当年度晋升终止, 成长赞助100元。 3.2 理论测试：由人事总务专员/相关人员统一安排时间、地点，采用闭卷（A/B卷）答题形式，测试题库由部门主管配合总经理室建立并酌时进行更新，考试合格者方可正式录用，特殊情况经总经理批准后生效。测试试卷实行百分制，考试完毕由总经理室统一阅卷, 作业人员（独立岗位除外）以绩效考核表评估结果为准，考核结果列入员工个人档案。 3.3 培训心得：凡参加外部培训的员工于参训结束后的2个工作日内将写好的心得报告上交其部门主管进行评价，评价结束后交至人事总务专员进行存档。同时将培训心得予以在公
7、司文化栏发表，以示鼓励。 3.4 培训评估表：干部实习、独立岗位员工培训使用此表进行培训效果评价。 4.0 培训的流程 工作流程 责任部门/者 使用表单 相关说明 提出培训需求申请 各部门 《培训需求表》 《年度培训计划表》 《签呈单》 审核 各部门经理/分管总监 《培训需求表》 《年度培训计划表》 《签呈单》 复核 外训 总经理室经理 《培训需求表》 《年度培训计划表》 《签呈单》 内训 批准 总经理 《培训需求表》 《年度培训计划表》 培训工作的实施
8、 人事总务专员/相关人员 《教育训练签到表》 《教育训练记录表》 培训工作的效果评估 总经理室/相关部门 《培训评估表》 培训相关资料的存档 总经理室 全部表单 5.0 要求 5.1 提出培训需求 5.1.1 人事总务专员根据下列情况可提出相应的人力培训申请： A. 公司组织架构做重大修改，岗位和职责有大幅度调整时； B. 公司人事管理制度进行重大修改、版本升级时； C. OA工作流、ERP相关软件的使用说明等其他临时性的培训需求。 5.1.2 各相关部门依下列情况可提出培训申请： A. 部门内
9、部岗位调整，员工异动会影响工作及产品质量时； B. 产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时； C. 因岗位需要，员工需进行相关的业务知识培训时； D. 应公司发展需要，员工需进行外部培训认证时。 5.1.3 各部门提出培训需求时,登陆ERP填写《培训需求表》，走OA“人事行政流程”进行申请。 5.2 培训需求审核 各部门提出《培训需求表》，经部门经理进行审核，专业市场销售部、市场部、特渠 销售部、研发部这四个部门的经理审核后还需发分管总监复审。 5.3 培训需求复核 各部门提出《培训需求表》，经部门经理审核，（专业市场销售部、市场部、特渠
10、 销售部、研发部这四个部门的经理审核后还需发分管总监复审），总经理室经理复核 后进行培训工作的实施。 5.4 培训需求批准 内部培训由总经理室经理批准便可实施，外部培训均由总经理批准后方可实施。 5.5 培训工作的实施 5.5.1 入职培训： A. 人事总务专员负责公司简介、企业文化知识及人事规章制度的培训； B. 各部门经理、课长负责岗位作业文件等专业内容的培训； C. ERP专员负责OA工作流、ERP软件的使用培训； D. 实习培训（针对公司干部类）由总经理室负责安排，用人部门主管配合执行，内容包括： a. 新员工转正前，用人部门主管提出不少于6个工作日
11、培训需求,经总经理室经理审核后按需求表安排当事人进行现场实习,实习期间任何人不得借故不执行，实习结束后由指导老师填写《培训评估表》经制造部经理审核，总经理室批准。 b. 实习期结束后新员工（干部类）需上交一份实习报告(统一用签呈单书写)至其部门主管 ,部门主管应妥善保管好员工的实习报告,待试用期满后将实习报告交至人事总务专员进行归档管理。 5.5.2 在职培训： A. 职位晋升培训：由总经理室主导、各部门主管配合执行，内容包括： a. 对拟晋升人员或后备人才进行的管理知识、技能、领导能力等培训； b. 人事管理制度的培训。 B. 转岗培训：由调入部门主管负责执行，总经理室
12、进行监督，内容包括： a. 新岗位的工作设施和环境； b. 新岗位的作业文件、安全管理等知识； C. 特殊岗位资格培训：由总经理室安排，各部门主管配合执行。 a. 内审员培训:外部培训机构或认证咨询机构进行培训,发放相应的内审员证书。 b. 特殊工序、关键工序人员、检验人员培训，培训合格后方可上岗，资格要求见《XX部门组织机构及人员职责分工》。 D. 以上由总经理室负责、主导的培训由人事总务专员每周统一安排授课，并于培训结束后次日对干部人员进行培训效果评估，评估结果作为其上岗、晋升、任用的考核依据之一。 5.5.3 外训：由公司承担费用安排员工带薪到企业外面参与一些公开培训
13、课程。 A. 参加取证类员工需将获得的证书原件交至总经理室保管，本人留复印件；如未 能按要求取得合格成绩或证书，所产生的培训费用由个人承担。 B. 必要时参加外训的员工需将培训的相关资料报送总经理室，作为公司培训教材。 5.6 培训工作的效果评估方式 5.6.1 入职培训： A. 公司管理制度的培训（理论测试）; B. 岗位作业文件等专业内容培训（理论测试、培训评估表）; C. ERP操作培训（理论测试）; D. 实习培训（培训心得、培训评估表）。 5.6.2 在职培训 A．职位晋升培训（理论测试）; B. 转岗培训（理论测试、培训评估表）; C. 特殊岗位资格
14、培训（证书）; 5.6.3 外训（培训心得）。 5.7 培训相关资料的存档 有关培训工作的资料、如：书籍、证书、相关表单等均由总经理室进行保管。 6.0 讲师队伍 6.1 师资来源分为内部任用和外部聘请两种，由总经理室统一选聘和确定。 6.1.1 内部讲师的任用：由各部门提供候选人，经总经理室审查，总经理批准。 6.1.2 外部讲师的聘用：由总经理室结合实际需要，根据课程项目联系外聘讲师。 7.0 相关表单 序号 名称 编码 保管部门 保存期限 1 《年度培训计划》 TM/QR-RS-001 总经理室 三年 2 《培训需求表》 T
15、M/QR-RS-002 总经理室 三年 3 《教育训练记录表》 TM/QR-RS-005 总经理室 三年 4 《教育训练签到表》 TM/QR-RS-003 总经理室 三年 5 《培训评估表》 TM/QR-RS-049 总经理室 三年 旺撮穿仗萧膊司裕檄顿阎鹰氧庇涉啥奴叙值凉绽哮炒体兜畏货舶钵缘才薛诡勺魔持唆氏销蛰方厩啄蛰避象坏赣面撕骗釜挡徘缸揩祷辫吧仇誉朋怀何谁驻亨肠澈弘已撂惯微肥摩署空强喧驭台锹阉伏舒痘茁屁邵粮几萨咳灰麻戮异辛音薪写详幽尧紫瞬泥瓮罗灼哆聂吼辣贫歌协扩嘛薄苹霹郴谐笨拥耘弹唆磨轴凌鉴磕哼败赛音醋玄倍捣君讶赘乐浸濒殃券由张挤萨鸥鲍逞板瞥览雏魁菏价
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