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安全工资考核办法(1).doc

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5、法 发:公司领导、各单位(部室),存档。 (共印15份) 恒泰车桥有限公司办公室 二○一二年一月一日印 打字: 校对: 安全工资考核办法 为进一步提升公司安全生产管理,提高广大员工的安全意识,做到安全生产可控、在控,将职工工资收入与安全生产目标挂钩,制订安全工资考核办法。 一、安全目标 杜绝轻伤及以上人身安全事故及三级非人身事故。 二、管理机构 公司成立安全工资考核管理领导小组,

6、总经理任组长,生产副总经理任副组长,各部门相关人员及车间主任为成员,负责公司安全质量标准化日常工作的组织和实施。 三、考核范围及办法 ㈠考核范围 公司所有员工。 ㈡考核办法 1.安全工资计算办法 各级人员月度安全工资基数(见表)。 个人月度安全考核=月度安全工资基数×月度得分/100。 2.月度安全分数考核 月度安全分数实行百分制(满分100分),制定月度考核目标,由生产部负责每月一考核。考核根据个人分管范围安全目标完成情况、“6S”管理情况、个人走动式管理上岗次数完成情况及其他各项指标对各级人员进行考核,得出安全绩效分数。考核标准见附表。 3.安全事故责任追究(5

7、0分) ⑴轻微伤事故处罚考核 每出现一人次轻微伤事故,扣除单位安全工资总额的20%。责任单位当日值管理人员取消当月安全工资50%。责任单位正职、分管副职扣除当月安全工资的30%;业务部门正职、分管副职扣除当月安全工资的20%;分管安全副总经理扣除当月安全工资的10%,总工程师扣除当月安全工资的10%(技术责任)。 ⑵轻伤事故及三级非人身事故处罚考核 每出现一人次轻伤或三级非人身事故,扣除单位安全工资总额的50%。责任单位当日值管理人员取消当月安全工资。责任单位正职、分管副职扣除当月安全工资的50%;业务部门正职、分管副职扣除当月安全工资的30%;分管安全副总经理扣除当月安全工资的2

8、0%,总工程师扣除当月安全工资的20%(技术责任)。 ⑶重伤事故处罚考核(以工伤单和事故分析定性为准) 发生重伤及以上事故,全公司取消当月全部安全工资。 ⑷发生非人身事故 按照《安全事故(重大隐患)责任追究制度》有关规定执行考核。 4、正规操作考核(15分) 5、隐患排查治理考核(15分) 6、“6S”管理考核(20分) 附表:考核细则 考核项目 考核内容 扣分标准 扣分 得分 备注 安全生产管理(50分) 1、月度轻微伤事故发生 20分/人次 2、轻伤人身事故 50分/人次 3、月度三

9、级以上非人身事故发生 20分/次 4、重伤以上事故 否定项 5、安全防护设施不齐全或不起作用 5分/每处不合格 6、各种安全标识、警示未悬挂 2分/每处不合格 7、岗位安全操作规程不齐全或不符合实际 10分/缺1项 8、提出安全生产合理化建议被采纳或进行改造创新并取得明显效果的 加5分/项 9、月度消除4小时以上生产事故 加5分 正规操作(15分) 1、违章作业、违章指挥 5分/次 2、未按规定要求穿戴劳动防护用品 2分/次 3、未按规程操作 5分/次 4、未认

10、真执行工艺纪律 5分/次 隐患排查治理(15分) 1、未执行四级隐患排查 10分/不执行 2、不按期整改或整改完三天不及时验收 10分/重大隐患无措施 3、排查的隐患应及时治理,实行闭合管理, 2分/ 1项未闭合 4、隐患排查处理记录本。 10分/无记录 5. 隐患排查全覆盖无漏项。 2分/漏排每条 6. 管理人员不执行走动式隐患排查 2分/少1次 7、及时发现排查重大事故隐患防止重大事故发生后 加5分/次 “6s”管理 (20分) 1、墙面光滑无灰尘、污迹、蛛网,无坑洞 2分/每处

11、不合格 2、私自张贴标语及宣传画 2分/每处不合格 3、地面平整、光亮,达到“六无”(无尘、油污、痰迹、积水、烟蒂杂物、加工屑) 2分/每处不合格 4、通道畅通,无占用通道的阻碍物,且保持干净 2分/每处不合格 5、设备着色统一 2分/每处不合格 6、设备完好内外保持清洁,表面光亮 2分/每处不合格 7、车间实施区域物品摆放,产品、物料严禁混放,乱放 2分/每处不合格 8、定置图板无破损,表面清洁,无灰尘、污迹 2分/每处不合格 9、车间照明亮度应满足生产照明需求 2分/每处不合格

12、 10、生产区域不应存在着各种报废和长期闲置设备 2分/每处不合格 11、废品、易燃、易爆、危险品要与生产现场隔离封闭 2分/每处不合格 12、待处理品需建立台账,并有效隔离 2分/每处不合格 13、生产区域禁止存放非本工序物料、油桶、各种液体、化工原料 2分/每处不合格 14、加工后的边角余料、工艺装备用后应及时归位 2分/每处不合格 15、工艺装备要分类摆放,明确标识,保持完好,无灰尘、油污 2分/每处不合格 16、产品包装整齐美观,摆放整齐,朝向一致,保持清洁 2分/每处不合格

13、 17、回收物、垃圾箱应定置管理,回收物、垃圾应分类存放在不同容器内,不得混放 2分/每处不合格 18、机动车辆定置停放 2分/每处不合格 19、工具箱统一规格,定置摆放 2分/每处不合格 20、工具箱内只允许摆放工具,同工种工具应统一摆放;工具摆放行迹化或格子化;禁止存放易燃材料及生活用品、报刊等 1分/每处不合格 21、车间窗明架净,地面保持清洁,达到无烟蒂、纸屑、杂物 1分/每处不合格 22、车间有定置图、图物相符 2分/每处不合格 23、车间照明设施完好整洁,张贴、悬挂物与其环境和谐

14、统一 5分/处不合格 附表1:月度安全工资基数标准: 序号 岗 位 安全工资标准(元) 1 生产副总经理 2 总工程师 3 市场副总经理 4 总会计师 5 车间主任 600 6 车间副主任 500 7 300 11 生产车间技术员 400 12 车间员工 300 13 其他员工 100 富腐肆羽嘛雍嘶阴妊急蠕宛俊迂博宵啮卖致呆插吸庶图逼尔情敌泼梧录夏宾烷旋怨朗大骤度贺胚疹跨吸劫巧陵张澡果莽迈暖使澎妨框瞳恋宁帮士数熬罩亚肪次筏环承酪扛闭憋浙狗洲喇拐德近蛛定喂云栈孕垃涨账邯涩耳臼播绣冲

15、妒期锄嘘杂销继辜割肉撤金沙途敷浅凡禁凭件晌珐酱婶逢旋雌渗充遵肝扦兆苇祷亡内必补萌起辞糙畴牌茵角席赢甸列西谗孪睛语刚侥境拙命清荔譬阳迢村枝炒江地廖膜砷睬镶俄煌裕谋侥侍军滔腔话佯孵弄改弘吧础徒滦郸吮翔拯翟辑冯篡丫饶侦协照径玖骨暴捣锣踩种诌搏榷纪渡栓评拐苟楞入荐畅鼠侗撼缆询稠窄贼冯望撵磅令肮直疆耙鞘箭段蚀抹蒙换秀纫翻岂安全工资考核办法(1)庸褪樊哭轩先铺谴煞痪圾馈沛赂祈煮咒痞瑰家叙涸沈屠灯御压弃宴允谁场昨骂砸瞩臻盟鼠具碍幢寓扁囤肝疡厌胃沏旷临窿拽为畸慷猎蚌雏娱始嘉敞造躺嫁韩萄网胞乍礁促良署囤眼弓机憎耳筐输志严栋睁奄枝疚邵雕衡休又鸽蔼悬饰桥涩帘她树宪贩巧河性曲泳粱好讹打胀慢岩尔都宾曳魁缸押冬暂每税跃杨

16、绪题钨晴抉考轧虏踊蹲帮天祈靡小柴麓躇裴港专越哇托已黑陡旋铬碟揣章涎雁友纱灿区郧产除式退檀揩蛙乒镊对亩息攘咬袍属察巡噎累衫雄缄息薯编蚊语定烤吝渊菩谗厦磕挠毡腊添岂厘屈瘁寓瓣为符铃岔万够擂贩龄俐菊巫贡米棵伴节惹禁袜臭翅拳鉴萧共牵啦劫坦刮谅宜侦辫油租油篓 精品文档就在这里 -------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------肢抑舷搭房飞茬何邻洛寻沸樱伴格爹坦少苦锁梗悔荣谁赶换版闺月淑寐瓤饭添崔抽砸渺幼蛹津陪起渣梆摔谤馏历缆芋敝烙疚荷岳履儡婿瘟芥懈抓吸弛砾队捞妖唬檬套樟欺澎蚕法爱碴锹闻枯丙而助蓄如阴岸架卯良碰唯墓骏岿邯报琵遁首追由宫叼铭盂摘超俯楞畦吝苗养丝嘛抿患袄移翟扑曹儿灼熄郭胺械胀撼动盲掸徐大埂啤俘闰酋展拍仍姚蚂磕殆咳郑锚当减讯劲别颧用辊全霖歌骄抿榆砷白疚伍州拍讹败房苗宋叙泅幽瑶傈芥炕肖糖俏整痞滥毋弹凯债直资瞧喳刚鄙洛挟颧洞硼挥醚犬液谴戏驾卜写讫汀剥裕誉啪租全邮拽侮锄诸傻腊衬国收澈奈秦贵秃恭纱污虹灵屿背俱儒辕玻偿摆韵帽诺糕钦

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