新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法-3.doc

新文汇养殖公司猪场生产人员绩效考核办法一、配种妊娠区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，配种员、技术员和饲养员根据存栏种猪数确定。1.2劳动定额：每280头存栏种猪配备1名饲养员。2、生产技术指标2.1 种母猪年平均分娩2.2胎次。（年度考核）2.2 当月分娩经产母猪平均窝产活仔数11头，初产母猪平均窝产活仔10.2头。2.3 配种受胎率87%。2.4 种猪年死亡率3%（不包括后备猪）。2.5 月流产率0.5%。3、绩效考核工资（按区考核）3.1 月基本工资：实行计件工资，按0.20元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2 月效益工资：1）当月平均窝产活仔数达到指标发放基本工资；2)当月平均窝产活仔数超过指标，每多产1头活仔奖励15元；3）当月平均窝产活仔数不足指标，每少产1头活仔处罚8元。4）配种受胎率凡低于标准1个百分点处罚所属区所有员工总工资的1%，凡超过1个百分点奖励1.6%(按月考核)。5）种猪年死亡率平均到月，每月多死亡1头罚200元，少死亡1头奖400元。所属区全体员工按比例分摊（包括产房）。6）月流产数按月流产率标准计算，少流产1头奖200元，多流产1头罚100元，所属区全体员工按比例分摊。4、细则说明4.1 劳动定额中的存栏种猪指饲养在配种妊娠舍的种公猪、种母猪和后备种猪，公猪舍的公猪另外安排饲养员。4.2全舍全月日平均饲养种猪头数低于定额时，公司可以根据实际情况减少饲养员。4.3 种母猪是指初配后母猪和经产母猪，数量按全年日饲养量的累计平均值计算。年平均分娩胎次作为确定职工年终奖的考核依据。4.4 平均窝产活仔数按四舍五入精确到小数点后2位。4.5 月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖励不封顶。4.6 主管和配种员的工资另定；效益工资为：配种员和技术员按饲养员的1.2倍计，主管按1.5倍计。4.7 配种受胎率：本月返情数/本月配种数。4.8 月流产率：本月流产数/本月妊娠母猪日平均存栏数。二、产房区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额：75头母猪/2人.月，二人一组包括白班、晚班。2、生产技术指标健仔成活率95%。3、绩效考核工资3.1月基本工资（含夜班费）：实行计件工资制。计件工资：每头母猪（窝）1.8元/天。试用期1400元/月（含夜班费）。3.2月效益工资(按组考核，按批计算)：健仔成活率95%。转出合格仔猪数每多1头全组奖励20元，每少1头全组处罚10元。4、细则说明4.1 产房母猪月存栏低于定额时，公司可减少饲养人员。4.2合格仔猪指猪群时无明显疾病的仔猪。保育舍接收仔猪数按转入合格仔猪计算。合格仔猪标准为个体重达到6.5公斤以上（28日龄），健康无残疾。体重不达标的非合格仔猪是否为合格仔猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产场长有终判权。非合格仔猪根据生产情况由主管及场长判定后，折合成合格仔猪转入保育舍，减少部分计入产房的死亡数。4.3非合格仔猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，非合格仔猪由保育舍单独饲养。4.4空怀母猪误转入产房，对产房不计为分娩母猪，对配种妊娠舍计为分娩母猪，空怀母猪误转入产房罚100元/头。产房母猪临产前及难产死亡、整窝死胎或木乃伊对产房和妊娠舍不计入分娩母猪。4.5出生时有遗传疾病、残疾、低于700克的活仔经生产主管（或其指定人）判定后计入配种舍成绩。如发现有饲养员未经生产主管（或其指定人）的允许私自把弱残仔处理死亡的罚500元/头，有偷盗其它圈舍仔猪行为的罚1000元/头，并开除出场。4.6月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1800元/月的最低工资；奖励不封顶。4.7 主管当月效益工资为本部门饲养员效益工资平均值的1.5倍，技术员为1.2倍，月工资另定。三、保育舍区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员：主管1名，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额： B区780头/人.月；A区650头/人.月。2、生产技术指标保育期成活率97%（按批计算）。3、绩效考核工资（按人考核）3.1月基本工资：实行计件工资，B区按0.07元/天.头，A区按0.08元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2月效益工资：保育猪成活率达到97%发放基本工资；保育猪成活率超过97%，总猪数每多1头奖励20元。保育猪成活率低于97%，总猪数每少1头处罚10元。4、细则说明4.1 保育猪总存栏低于一定数量时，公司可减少饲养人员。4.2合格保育猪标准为个体重达到22公斤以上(60日龄)，健康无残疾。不合格猪由生产主管（或其指定人）、交接猪部门主管共同判定，生产主管有终判权。不合格猪转到育肥舍时由主管及场长判定后，折合成合格猪转入，减少部分计入保育的死亡数。4.3不合格猪比例在5%以下属正常。超过5%而又必须转群时，不合格猪由育肥舍单独饲养。4.4月效益工资最大处罚额度为每人200元，但保证1500元/月的最低工资；奖励不封顶。4.5主管月效益工资为饲养员平均效益工资的1.5倍，技术员为1.2倍；月工资另定。四、育肥舍区1、生产定员与劳动定额1.1生产定员:主管1人，技术员和饲养员根据存栏情况定。1.2劳动定额：600头/人.月。2、生产技术指标育肥期月成活率98.5%（按月计算）。3、绩效考核工资3.1月基本工资：实行计件工资，按0.10元/天.头计（试用期1200元/月）。3.2月效益工资（按人考核）：成活率达到98.5%发放基本工资；成活率超过98.5%，总猪数每多1头奖励50元；成活率低于98.5%，总猪数每少1头处罚20元。4、细则说明4.1每批考核时间为出售完。4.2需要淘汰的猪由生产主管（或其指定人）批准，按每头猪折算0.4头计入总出栏猪数。 4.3月效益工资最大处罚额度为200元，但保证1600元/月的最低工资；奖励不封顶。多（少）猪数按四舍五入精确到小数点后2位计算。4.4主管月效益工资为全区饲养员平均效益工资的1.5倍，技术员为1.2倍。五、其它人员绩效考核工资1、人员组成1.1场长 1名：负责全场工作。1.2生产、技术场长各1名：负责全场的生产、技术工作。2、绩效考核工资2.1月保底工资：场长、生产、技术场长（主管）工资另定；2.2月效益工资： 1）场长月效益工资为全场平均效益工资的4倍，生产、技术场长（主管）月效益工资为全场的3倍。六、说明1、本办法仅涉及生产中重点指标考核，对岗位责任和其他指标的考核另行规定。2、公司制度、岗位责任、其他指标 考核中涉及到的奖惩不受本办法的奖惩范围限制。3、主管级技术员按同级主管标准考核。4、本办法自2011年4月1日起实行，公司有根据情况进行修改的权利。 2011-3-29合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用文件中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责合同管理制度1 范围本标准规定了龙腾公司合同管理工作的管理机构、职责、合同的授权委托、洽谈、承办、会签、订阅、履行和变更、终止及争议处理和合同管理的处罚、奖励；本标准适用于龙腾公司项目建设期间的各类合同管理工作，厂内各类合同的管理，厂内所属各具法人资格的部门，参照本标准执行。2 规范性引用中华人民共和国合同法龙腾公司合同管理办法3 定义、符号、缩略语无4 职责4.1 总经理：龙腾公司经营管理的法定代表人。负责对厂内各类合同管理工作实行统一领导。以法人代表名义或授权委托他人签订各类合法合同，并对电厂负责。4.2 工程部：是发电厂建设施工安装等工程合同签订管理部门；负责签订管理基建、安装、人工技术的工程合同。4.3 经营部：是合同签订管理部门，负责管理设备、材料、物资的订购合同。4.5 合同管理部门履行以下职责：4.5.1 建立健全合同管理办法并逐步完善规范；4.5.2 参与合同的洽谈、起草、审查、签约、变更、解除以及合同的签证、公证、调解、诉讼等活动，全程跟踪和检查合同的履行质量；4.5.3 审查、登记合同对方单位代表资格及单位资质，包括营业执照、经营范围、技术装备、信誉、越区域经营许可等证件及履约能力（必要时要求对方提供担保），检查合同的履行情况；4.5.4 保管法人代表授权委托书、合同专用章，并按编号归口使用；4.5.5 建立合同管理台帐，对合同文本资料进行编号统计管理；4.5.6 组织对法规、制度的学习和贯彻执行，定期向有关领导和部门报告工作；4.5.7 在总经理领导下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技术部：专职合同管理员及材料、燃料供应部兼职合同管理员履行以下职责：4.6.1 在主任领导下，做好本部门负责的各项合同的管理工作，负责保管“法人授权委托书”；4.6.2 签订合同时，检查对方的有关证件，对合同文本内容依照法规进行检查，检查合同标的数量、金额、日期、地点、质量要求、安全责任、违约责任是否明确，并提出补充及修改意见。重大问题应及时向有关领导报告，提出解决方案；4.6.3 对专业对口的合同统一编号、登记、建立台帐，分类整理归档。对合同承办部门提供相关法规咨询和日常协作服务工作；4.6.4 工程技术部专职合同管理员负责收集整理各类合同，建立合同统计台帐，并负责