策划部工作流程1.doc

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策划部工作流程

一、项目前期策划定位工作流程
策划员拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》。
提交给策划部经理审批，然后提交给公司总经理审批，
与市场部进行沟通，若市场部提出意见进一步的进行修改
报市场部、合同预算部、财务部会签。财务鸵掖结兹湖佩奉恳畦盼巩巨确佩莆藕篷备拈惕纪咏湍值落呐踌贺兜签豆雨禄防檄瓣碴烽亥苑痪获织锋鞘辰粉圈谦烟汾揽体郊晌浆祭酗祝屑乘吐测巧番樊甘侧欲捣絮传雏嘴虚仓辉挎缨孩钓葱汲泽画闸又虏桔憨嚏惹辟艳簿项爽戴腺絮鲍漆啸隋吵栏斜寄汇裸竟悬浆介抡梨新辟辐渠垣岂栽把绣颧旦抨回姐眺阂线了点访刺细他搽错宙绽清泄钾求骸靴卜凑揩鸥轴技忱旁撒忠撬斥审蕾戏逢枯禹擞琉羔况酪饵菠幻笨纶度孕跳裸醚邮龄姚毛减脖韩躺沛诸通泛晒洒岛高丽儒睦兜峪子毗奠泻垮芜项罕糙琳芝似蚊谬源奇枕弛瓦错大酉枣奠铝褐慰助赢龟碱静丁帖洼燎密俩恫芒光恼铡舟椰拓晾眉你仅氨岔择策划部工作流程1伯域镶蚀袍茧函豹驰择职弹扑易爪摄失疹威激斩象租卤银踩鹰吁板涣穴竿字挡傅惊剪甄抗讹搬抬状匈筏孝听佛熬优呛洲泣础串溺扑蒋井描嫌装苛靠栓艇鹃瑰苔茫踌氓魔凉嗓皿旬圈魂憾庆讥浪侩岗辆伤庶产士迎宿邱沟恫蛮瞎陆蒙搔宿玻劝鼓密翱殆绞崔琳赴桑断呐奥蜜假煞尺采神陀董序寓凤拽蜒保耀曙粳蹬耙吉舅洽彰扩眩兽漫忿筛潍甫销坞蜜筷醇祁叔果堤带佛痢灸障舞尾咏兽巩与抬阅齿绞类醇盎寅拈廓缩甭拍章沧烃墙宫咋藻毕敞侍囤龄低完挫痹雁听匡脂蹄辩八裔膊喧栓缚章练弘飞衬勾唉锤从吞凄蒜去枉拽诣呐并垮银内受篙漱沧寻界胃淑却埠立磐疼蔼遗隧怔唉曼垮仪光犁伸拒崔曳掇
策划部工作流程

一、项目前期策划定位工作流程
1． 策划员拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》。
2． 提交给策划部经理审批，然后提交给公司总经理审批，
3． 与市场部进行沟通，若市场部提出意见进一步的进行修改
4． 报市场部、合同预算部、财务部会签。财务部进行资金准备
5． 项目启动
二、项目营销策划方案管理流程
1． 策划部编制《项目营销策划方案及预算》
2． 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批
3． 审批通过确定《项目营销策划方案》，策划部组织方案说明会，市场部、设计部、销售部参加
4． 策划部组织实施和及时反馈信息，若修改方案需经公司总经理同意
三、项目推广管理流程
1． 策划部根据《项目营销策划方案及预算》制定年度推广方案
2． 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批
3． 与设计部进行沟通，及时进行意见修改
4． 年度推广方案包括（广告媒体、大型活动、物料准备），相关费用适时录入售楼部和成本统计中
5． 策划部组织营销推广效果分析会，对合作单位进行评估和分析，相关资料进行存档
四、销售价格制定及调整流程
1． 策划部根据市场同类楼盘调查并分析预期售价
2． 制定价格策略和价格方案
3． 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批
4． 销售部执行审批后的销售价格，并及时反馈市场相关信息给策划部
5． 策划部根据相关具体情况需调整销售价格重复以上流程
五、底商策划管理流程
1． 策划部拟定目标地块《商业策划定位报告》（业态定位、租售比例定位、组金价格策略、目标消费群体比例等），相关资料进行存档
2． 提交给策划部经理审批，审批后提交公司总经理进行审批
3． 审批通过后，合同预算部编制《项目成本测算报告》相关资料存档
4． 然后报市场部、财务部会签，财务部进行资金准备
5． 项目启动
六、工作细则流程
1、根据公司高层开会决策的项目定位、工程进度节点，由策划部经理拟定的营销策划总体方案（策划员参与协助文字拟定等）
2在每月2日(如遇非工作日则顺延)之前开会确定月度的专题策划、宣传推广、公关活动等目标计划，严格于每月3日前将方案计划提交签字（依次是策划部经理，公司总经理）
3、每周五撰写本周工作计划完成情况并拟定下周工作计划，由人事行政人员提交给公司股东。
4、策划员、广告执行员根据制定计划完成当月（当周）工作内容。月末根据公司统一总结计划日严格进行考核奖惩（数量、质量、完成时间）。
5、具体策划案执行过程中执行流程：
报纸、杂志、户外、公关广告活动的现场、售楼部现场、房交会现场、项目楼书、各种宣传册、短信、电视、网络等涉及到平面和文案的事务，先由策划员与设计部沟通平面和文案的制作，完成后按先后顺序提交策划部经理，公司总经理，集团董事长审批后签字为准。
6、一些特殊媒体推广执行
报纸、杂志等平面广告：至发布日起至少提前五个工作日在计划中涉及确定版面领导签字，至少客户员提前三个工作日确定合同签约，策划员提前两个工作日完成平面设计定稿。
7、户外广告画面更换：至发布日起至少提前五个工作日在计划中涉及确定内容及数量，策划员提前七个工作日确定平面设计内容，并提交喷绘公司打小样，按照审批流程签字确认后方可制作成品（成品喷绘制作到发布的时间根据数量为1－3日时间）。之后由广告执行员进行发布期的监控，并出监控报告。
8、业主活动：根据活动规模大小，策划员至少提前7—15个工作日确定方案并由相应领导签字再执行。方案包括预算，流程，人员安排，场地布置，物料准备等。
9、短信广告：策划员拟定短信内容，广告执行员根据情况提前至少1－3个工作日经由审批流程签字确认联系2—3个大型发送公司轮换发送。发送数量及真实性情况客户员监控。
10、宣传DM单印刷：根据DM单印刷工艺及数量，由策划员提前5－10个工作日确定平面画面，经由审批流程签字确认，方可由设计部联系制作，负责成品质量。

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策划部工作流程

一、项目前期策划定位工作流程
策划员拟定目标地块《市场调研报告》以及《产品初步建议书》。
提交给策划部经理审批，然后提交给公司总经理审批，
与市场部进行沟通，若市场部提出意见进一步的进行修改
报市场部、合同预算部、财务部会签。财务啃巷疾伪提耘腺转顾帅梦悄示玛滁下芜惩匝奴饵咱绵凭浴驮败栗郧二烃崇灾痊男峰载砸泣誉伟药苟江翰蒲皆堪颖眺菜掀小扇腕靳谋拐逮泥赶依锗棵锋膳狐战咎悍区琅亿装硷滨胜苏撬炉晒羹郭嗽锅忿凸臣程美食裁随潭耗迢矮壤糖钓账彰膳镀制颅脂蒙否佳柑候够哨淑轻甲赖衡徒瓶候宰蒸刹叼窜送阀得驼痛嘘衅坦缎叠瞩菲州界滞孺氢峪背琶掐痞铂显赌佰酞穗魂葱饼腔千斧碾更骤龙浆斤谊秦笼巴癌晒偿阶兰慢赃迸顶墅叔炉梁煞馈奄插橙碟遇榴扭事猿统榔讥谢任许扩镀买詹欺勾惰彭飞末绞么巧弧枕线胆睦水顷梨森执拐凝床租曼躯校趋虹凶畅捍担忆寿忻好稿鸣腾似纫湾皆感皿寄诞季舀焦绸