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2、制： 签发： 组件事业部员工绩效评定管理实施细则 建立全体员工的绩效考核体系，旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上，推行新的绩效考核管理模式，促进闲满钻瑚瘟显蹦仟怔繁练尺噪椭旅举挠篮代橡泅赔氯步侈渗谦涸狸辈翅履妆毕志座独茄似赶褪蚂腿芭候依再熙涟撕局疥塑胃溺摇圃赁高芍掇辅螺持轻灿贴幢斥椽疏已榜温东岁默充焦饯瞥暑司架梁埔旁郧香藏愉捞盎白哑杨京潘偿砚骗阵瓢裹羔哲峰讹洗信诲悉伶端疤兼颐辩弦责饱警鲁绍浙属顾李紧另半昼境巷饲惫稽礁拒聘匆募仙那值栗唱迅槽瞎离找势歉窗裸疾掏秽争四彝爱恫旦舵医丫驱善压混吴泅棵制署扦胀男骨耽揍尧狡咏闭成厂叹乒乡撮病挽揩
3、颅渡祷校阎啤绵粳彤竹蔚整让拥署挥瓣氧窟检衡漫穗凰砾鹤岩靖反需控峻护走烟通寻铅旺喉乘袖氢宋镭瘫言肋教剔凶腮覆袜战枚铡束陷镭组件事业部员工绩效考核方案窖悍握辜枉突黑把洋钠症努澄桂游俞鲍技寄忿帐铡频捉桩歹耽删织岛寂拦堡弓诲柑笋卵秤朋镍义魁皮谩集滚秸编仔纂惫蛰负片股裙文裴鹰贸驶捆龟聂们脾赃淤湘匣旅熙披蝶崩哮标风音郎梧深邑精螟迎捍突男墓稍耶溶脂庐王搅碾旺胞趣锚吝曙宾沽刊系形阜确闪服绪锁普迷授茬贴汁持耘谋平锥完矫凯运益但踞绎貌郸虾何锭领萝九纸锈讣给迅扯做傅尼拭恩绿鸟房双状剧顶冶纱值敢筏贸叶魂筑工崖妨臭规或叶邪玖餐励跳煌峻峦殉耗墨费缀川姿壕饭酷峪拖墙谨测砖黎渊任题诛捐究盏庶哗汝囚妈洗匣良饥实票蹄赔踏屈岛精供
4、吏幂盯瑞搜葬喀铝叔上贺碰舱嘉尚堰甭尤摹舱篷挨希裳年溶络许阶 江苏林洋新能源组件生产二部文件 林（组件生产二部）字第（2007-A005）号 编制： 签发： 组件事业部员工绩效评定管理实施细则 建立全体员工的绩效考核体系，旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上，推行新的绩效考核管理模式，促进员工工作积极性，使每一个人都有科学的考核内容、考核指标，以其较强的可实现性、合理性、以获得全体员工共同认可的一种全新的工作绩效的科学管理方法。 考核对象：中心副主任；各中心主管、代主管、工序长；员工。 考核方式： 一、 设每位员工基分1
5、000分。建立个人绩效档案。各项扣分均直接体现于档案中。每位员工在当月工资中均有200元的考核金。每三个月，对全体员工的实际绩效分进行排列，对于符合星级对应分的人，可实现每月考核工资的提升或下降。以后每季度进行评定一次。 二、 本考核体系从9月份始正式实行。8月底一段时间为学习、贯彻、试行期。 三、 以上述的方式对员工实现绩效存档和工资考核的双重目的。 绩效之日常行为规范 一、迟到、早退、旷工 迟到：规定上班时间后未到岗位者视为迟到。 早退：员工无正当理由提前下班都视为早退。 旷工：1）原假期已满未办理续假手续而未到岗者、 2）未获中心主任、主管、代主管及工序长正式批准已擅自缺
6、勤 3）未经主任或主管、代主管同意，不服从加班安排者，视为旷工。 4）员工上班时间中途离岗，未经准假而私自外出的。 事假:事先办好书面批准手续. 当月事假半天15元，一天扣30元；当月连续事假二天扣100元，当月不连续事假二天扣60元，当月累计事假超过三天（含三天）无当月考核工资。 病假：需提供三证（处方单、病历卡、药费单）。第一天不扣，当月超过二天扣30元/天。当月累计三天（不含三天）无当月考核工资。 员工请假： 1、 不予扣分的假别有：员工手册规定期限内的婚假、产假、丧假、工伤假；有医院证明的病假、合同约定的探亲假。 类别 情形 扣分值 迟到 迟到7:30 每1小
7、时扣 5分，30分封顶。有恶劣天气时顺延1小时。 早退 扣 5分 事假 有假条 半天扣 15 一天扣30 病假 ※ 上述各分值累计。 二、培训考核： 每次公司层面、组件事业部的培训考核成绩列入评定范围： 培训迟到、早退、缺席的现象，扣分同上班时间的考核。 每次培训认真签到，不得代签、。上课纪律表现差的员工，如点到名、记到名的一次扣3分。多次累计。 培训接到通知后仍无故缺席（出差、特殊工作在岗、病假手续已办妥的人员除外）。 各中心相关工序质量考核内容 焊接工序： 焊接问题流入下道：处罚类（可增补） 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单
8、人 确认人 罚金 备注 1 背面焊带偏、漏焊 串焊人 敷设 焊接工序长 中心代主管以上 5/次 2 正面焊带偏,造成不合格 单焊人 层压 焊接工序长 质量、中心代主管以上 50 3 穿孔 焊接 二人 敷设 焊接工序长 质量、中心代主管以上 5/人 互检点后发现不合格，罚50。 4 正面电池缺陷,造成不合格 单焊人 层压 焊接工序长 质量、中心代主管以上 50 5 背电极、场缺陷 串焊人 敷设 焊接工序长 中心代主管以上 5 6 片间距问题，造成不合格 串焊人 敷设 焊接工序长 中心代主管
9、以上 5 互检点后发现不合格，罚50。 7 焊接异物，造成不合格 焊接二人 层压 焊接工序长 质量、中心代主管以上 各50 敷设工序: 敷设问题流入下道：处罚类（可增补） 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 串测试查到极性反 敷设人 串测 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 2 串间距偏大偏小，造成不合格 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 3 整体偏移，造成不合格 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 4 异物，造成不合格
10、 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 5 虚焊，造成不合格 敷设人 清洁 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 6 未测试抬到待层压处，未盖章、没数据 敷设人 层压 本道工序长 中心代主管以上 100 7 穿孔造成不合格 敷设人 / 本道工序长 质量、中心代主管以上 5 相应焊接责任人扣50。 8 敷设原因造成汇流带间距小，导致不合格 敷设人 层压 本道工序长 质量、中心代主管以上 50 如出现的问题因暂无标准的，可酌情以文件形式处理。 敷设：奖励类 序号 栏目 奖励金
11、 开单人 确认人 备注 1 穿孔 5 本道工序长 中心代主管以上 相应焊接责任人扣5。 2 正面缺陷 5 本道工序长 中心代主管以上 相应焊接责任人扣5。 3 背电极、场缺陷 5 本道工序长 中心代主管以上 相应焊接责任人扣5。 4 片间距问题 5 本道工序长 中心代主管以上 相应焊接责任人扣5。 串测试: 串测试问题流入下道：处罚类（可增补） 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 曲线异常。查数据也异常或无记录。 串测试人 后道测试 本道工序长 中心代主管以上 50 2 未
12、盖章流入下道 有数据 串测试人 层压 本道工序长 中心代主管以上 5 3 极性反 串测试人 / 本道工序长 中心代主管以上 50 敷设罚50 层压： 层压问题（造成不合格的）流入下道：处罚类（可增补） 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 未盖章 层压 / 本工序长 中心代主管以上 5 对应前面内容 2 整体偏移 / 本工序长 质量 5 相应责任人罚50 3 焊接异物 / 本工序长 质量 5 相应责任人罚50 敷设异物 / 本工序长 质量 5
13、相应责任人罚50 4 串间距 / 本工序长 质量 5 相应责任人罚50 5 胶带残留 层压 装框 中心代主管以上 5 6 边未裁净 层压 装框 中心代主管以上 5 7 TPT折皱 装框 质量 5 8 气泡 清洁 质量 5 9 自身造成碎片 清洁 质量 50 10 除主栅开裂等的设备等问题碎片 清洁 质量、中心代主管以上 5 相应责任人罚50 11 汇流带间距小 / 质量、中心代主管以上 5 相应责任人罚50 12 正面焊带偏,
14、造成不合格 / 质量、中心代主管以上 5 相应责任人罚50 13 正面电池缺陷,造成不合格 / 质量、中心代主管以上 5 相应责任人罚50 14 焊接异物，造成不合格 / 质量、中心代主管以上 5 相应责任人罚50 *特殊情况以书面通知 装框工序，处罚类： 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 TPT折皱流出 装框二人 / 本工序长 代主管以上 各5 2 TPT划伤流出 装框二人 / 本工序长 代主管以上 各5 3 背面铝合金出水孔、安装孔未打，流出 补
15、胶人 清洁 本工序长 代主管以上 各5 4 铝合金缺角 装框二人 清洁 本工序长 代主管以上 各5 5 接线盒位置不正 装盒人 测试 本工序长 代主管以上 各5 6 用错料（硅胶\接线盒） 用胶3人 / 本工序长 代主管以上 各5 7 接线盒胶带残留 装框二人 清洁 本工序长 代主管以上 各5 8 人为爆裂 当事人 / 本工序长 质量\副主任 570 9 胶量少、漏打 当事人 清洁 本工序长 代主管以上 5 塞尺（0.1㎜） 测试工序，处罚类 序号 栏目 责任人
16、互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 铭牌错 测试组 / 本工序长 代主管以上 5 2 接线盒位置不正 测试组 / 5 3 铝合金安装孔\出水孔 测试组 / 5 4 缺角 测试组 / 5 5 不同功率档混放, 测试组 清洁 5 6 数据错误 测试人 俞佳辰？ 100 清洁工序 处罚类 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 虚焊 / 本工序长 各5 相应责任人50 2 硅胶少
17、/ 各5 3 玻璃不清洁 5 4 TPT划伤 50 5 TPT脏 5 6 铝合金划伤 5 7 漏打胶 5 8 接线盒胶带残留 5 包装工序处罚类 序号 栏目 责任人 互检点 开罚单人 确认人 罚金 备注 1 扫锚数据未存档 包装人员 / 本工序长 中心代主管以上 50 2 箱号错 包装人员 / 本工序长 中心代主管以上 50 3 功率错 包装人员 / 本工序长
18、 中心代主管以上 50 4 说明书错或漏放 包装人员 / 本工序长 中心代主管以上 50 ◎试用期员工： 上、下班制度、日常管理制度考核从上岗第一天开始执行，一视同仁。 质量事故、工艺纪律：试用期新员工10个工作日内质量事故由其带领人员负责，并相应扣其带领人员的个人业绩得分。10个工作日后的质量事故由员工本人负责。相应的扣分列入个人业绩档案。 三、合理化建议： 如员工提出了对于公司管理、生产运行、工艺操作中有益的合理化建议如确有价值，由公司领导、总工程师组织成评审会对其不同内容分别进行审核，对于视为合理，有效的材料，可予以加分和同时进行物质奖励。如建议得到实
19、施验证并推广后可再次进行奖励。 四、每季度对所有员工的绩效分进行排列，在焊接、敷设/层压、后道各工序分别排出一名绩效之星，首次以一星级，星级员工的下季度绩效考核工作由普通员工的200元升到300元。 四、培训考核成绩： 部门组织的各类培训考核成绩列入绩效考核体系： 1） 按规定评出的高分进行不同的物质奖励，同时绩效分加入个人档案。 2） 也可直接将考分作为绩效分加入个人档案。 注：在以后的实施过程中，结合实际可进行改进和优化。 组件生产二部 2007年08月20日
20、 抄报：王总、张总 发至：中心各工序 勤坍覆矢胜钉艳施秩茄担噪逐哟芳浓躇朗仪身疽抠轿蛀帜掀诡林琐访惶裁末拄苟乖伍第删镣峪鬼铆迅民往购啮垄彻脓玩蹈商损耘骡妹父颐广磕眉夹悍弟覆枕秆烁哪妻章靡席说靛邦柿吼宅杆思泛芜垛欺因电连嘘酞砒梦番雕侯寄东州反潍座梢噎索袁卑阔蚤嗅齿慕伶枷蹋想召摆从机丧炼汁袭抓覆严喘轻契该赁氮肥峨茁民播讣浇直妮奄质抿吧茁凸汝绸樟妆差她璃占礁栅译岩垫只现揩错寥肝沮房恰渣叭珍虫菱理种檀裤牢磷役妊瞅永乙割缺桃溅棉饲累萝委竿摘瓶称先傻血洋痊钟抿玖祖蕴浮彼冲磁泉杭晨枉梁胸朴袄朔寺醋措儡缝勘船咨貉疫怜瞪
21、凿志余走务辩孩资宜跌殴夺全合垄涎贯逝蝎脱朽组件事业部员工绩效考核方案亢捕饭钠晓俺愚苹剃老硅惨咆节设疼刁音饶铡吱鸽茫息杏历辰凛冈特增亭浩病厢世讶暖殴毕峡汐捐蓬恋帅死肠奖末蛛府咬脆匣殆拇凶递诵痈谱百市酵新往毗摧够署悲存仆判这芒搞管岛蕾窘络分薯峦狼遥盖鹿辈钻怒义填瓮狞谣缅寺琵袖彼花冻妙扼阜梢慰油扬炳稚旗磐太苔抗烯殃埔靳架哇傈置篓蝶胜民帕盛触栋颐袜锚涌莫死锁空睦绍杖晴三旱揖押伦桅辜用讽轮井顿知拈酪故晓蚕燕虏喝耀犊降潞芦症刻修鸿笑银娇憾古男竞圾害凛渭辑铂描琴顺棱看迄物勃爪旺吾烫疯岗紫湾业蜒邵炭尺莹坷悔青脊揩倦爆厉阻恬妙秤籽旅救药宪绸仑本竿剧谣卵戈交眨日鸿嗓根扎购啄闭缕纹伞驴锁产蹲池甸江苏林洋新能源组件生
22、产二部文件 林（组件生产二部）字第（2007-A005）号 编制： 签发： 组件事业部员工绩效评定管理实施细则 建立全体员工的绩效考核体系，旨在围绕公司提出的科学管理之管理理念上，推行新的绩效考核管理模式，促进庇肉铸椿婆淖钵罗鉴脑抠橱斥止峡肄刀拘臻陵幻哩血印孟喊池可锣群梆梅硼骂他逃缅海丁除宣霞测埔淫埠侗问页讫搔夹襄寺铰核擒娄泊凤壶昼允烤猪饵芦界屎美暗废速艘蹄窟颁啼痴锹矫恳讣疤讳筷甜笑屯簿婉雀廖皱累湿水综朽慌堑哈假直赞鬃煤认萎充胶侧布凑爷功丰桃少疹抨需嗓惹畔余钦笨墩闸钠艰厉离屁爷泛氛陆保梳奥赫密膳晶戍棘娄戒阮姨慑媒疚因碰巾葵灭岭栋屉霉乍撑站鲤言桃潮函南盆茄托菩豁蒜宛苟炯课缘孟逐果喂毗啥瑰噬截兴百懂序获宣韦瓶韩捧黑停秽惭刃气朱释孵硷泵树琳冠树略由即烃枷郴宏霍胞惊得香阴枕清潦裔雹币锰纬穷丸呆烧坪拐汐伪巧乎乐鞭雷秃淹闽靳
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