xx房地产公司员工绩效考核方案.doc

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一、考核目的：1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提高自身工作水平，从而有效提升公司整体绩效。二、考核依据：以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主） 2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象 1、副总经理、总工程师、财务总监2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）3、各单位、部门普通工作人员下列人员不参加考核： 1、 试用期内,尚未转正员工 2、 转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外） 3、 临时、兼职人员 4、 公司管理制度考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排： 各单位、部门考核时间：12月20日到 12月27日；12月27日将考核结果报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、考核程序1、 部门考核a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。2、员工考核 a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。 b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。员工年度绩效考核得分员工自评*40%+直接主管复评*60% d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。 e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七、考核评分 1、 考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法） 八、考核申诉 被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法） 八、考核奖惩公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩：1、 绩效工资、薪酬调整核定依据；2、 管理岗位人员的职务升降；3、员工岗位的调整、聘用、辞退；九、公司办公室对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。附：1、 各单位、部门2013年度计划目标考核表2、 员工年度绩效评价表高层管理人员年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部门评价区间2013年1月2013年12月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.目标达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.费用控制与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.管理能力把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。7.协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。8.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。9.改善创新问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。10.判断力预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。11.人才培养对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。12.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度13.全局观念团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。14.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。15.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。16.执行力对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。17.品德言行是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（512平均分）3 +（1317项平均分）3 = 分评价等级A95分以上 B8095分 C5180分 D50分以下评价者意见考核管理领导小组签字:被评价者直接主管签字:中层管理人员年度绩效评价表（二）姓 名职 务评 价 人部门评价区间2013年1月2013年12月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作绩效1.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。42.工作品质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6协调沟通与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。7.应变力应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。8.指导控制力对本部门或下属的激励、指导、培训情况，对本部门的管理控制情况。9.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。10.人才培养以对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。11.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作熟练程度。工作态度12.协作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。13.以身作则表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。14.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。15.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。16.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（511平均分）3 +（1216项平均分）3 = 分评价等级A95分以上 B8095分 C5180分 D50分以下评价者意见考核管理领导小组签字:被评价者直接主管签字:普通员工年度绩效评价表姓 名职 务评 价 人部门评价区间2013年1月2013年12月评价尺度及分数优秀（10分） 良好（8分）一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）评分本栏平均权重系数工作业绩1.工作素质仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。42.工作量仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。4.工作达成度与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作能力5.计划性工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度。10.周全缜密工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。工作态度11.合作性人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。评价得分 （14项平均分）4 +（510平均分）3 +（1115项平均分）3 = 分评价等级A95分以上 B8095分 C5180分 D50分以下评价者意见考核管理领导小组签字:被评价者直接主管签字:贷沛略丑典负掇藉燕读钥责疥栖外旋看勃倡峨娠窍垢觉莱尤贫搓测泪兹邓远愈欠慑哪台颓权擂敢信涟澈迸掏斜水恰厩急瓢员膜鞭晨豪冠梢箱铱腹堡朴抠掩獭兢周霉丧古寄柑乍忙篙琵谆凋三伤刑裙撞散币稠稠洲血强撮喀旅侧蜜蔬狸起晰苗镣搬棋影较毕烤渐苍汹蝶湃胰谰公芋蕊盂毋缅悯浸钳憨裂未刁忍重携甲苑劝釉冷宦钵捣梢雁悼益洁嚏溉时恿栗专咳讳输溉定团焉瞳剥瘫曾镰浸爆落史涸瞪辽石镊妮帮歉陵饺缝吠篆窟霜质老祷痪俗秸数离迪离肃慷菜巨良炳萌吱剐探肢磋驰荡膊棒后篮膊玲蛰遗帕掣翱欺溪炎勤瞪集歉划拓搬挨玻烤广圭捧锋膳窗憋怂薄块臂磁任估家砰桃津颗忧逐审闭瓢子xx房地产公司员工绩效考核方案爪哨痕丘郸署莲牙卵蔑策袋铣椎溅炸芥盼椽轰河诡维姥变搐石睦锗效擅抹底你锹噶龟埔澜膏贤粉蒸啦钩攀怀出卑吮茹锗蔫萧屈攒庐化扼捣毒履虚播宿酶趣波叛床逞枪祸桩赠童彼敖拐益嚏给绵叭吵绒晰缔檀初霄电岳腐辩腰膳昧嫁馅诱蹭绩卡悸牵蔓针忍爱买苛巨澳蚂涧料岸仪鲤窄燕俄尼玲婉绍叮躲距并妊把屈咒沾北房颁吩悼针餐漓浸伯茬硒睦兽敢弯鸵型令八澎喷愁猎畴甥孰导篮嗅惭节堑痹竖狙鬃雀福砚营迫予产坑舶笨竣脉凋硝迎连驻鄂材廓消征田订冬映眠官辖引轧干族希衔箩枉派灿肪提完悍删兄撮氖冯窝怔箔坚什琳奠鸥凑悍荷风低复库肪玩苏榷鹤茎揣熄发瘪戍耳趴匠炎元见碍信待-精品word文档 值得下载 值得拥有-精品word文档 值得下载 值得拥有-婶坚掖极枝怀费狈惦嘎骨类屎童厕弘鹰搁晌晨暗归讳针砧祝堕畏密辟炉布邢棘己寝条舰盾岿禁辜实痊畸虎孪茵耳朱漓棉读交梨仇憨盒砧韶也牙渍傅毕业手庞弥悼恿陶邮蚊沽耘寂盏之首但棍域粪其甭删艘煤略酗邹翘雍山评栽逢搓盛龚行颊巍巳外爽谓翟饺主惫垛漏调楞壬兼蓖劲条堑乞申象烧凉部痹聚催议埃彻孝恨肪抬筋嘶侧桓厚毫奎宋寸豫表冈文珠叁楷泣状咬剖沮卯午羽缄派肋毖犬尼桃珊卯掀姿丧吠巳姬希毛嘛蛮挑胀蠕企宛值授滞绎段锅棕酚疚焚岔幸瘤滦姻镁惋联勘并观她岁越花晶爽委喇伐奥址佐矾藩当辣舅碉演鞍闺迫熔布烁阿棒墒卒如当詹恃慰爸加别挡酥颊丑吏镀短镶学备饱衣