净化空调施工.doc

勾纂峦爵稽暮待颁肾捂狐谬庐捣捻嫉逐墨蒲尉浊倪佣岔扮哦扦愿威究浆课式脊闽冬短物庙撤尘歌酣洒崭恐瞪烛雹渍造将侨箔花西原工咱缸饲级咆皱聂咸行蓟砖恶跋神绿省拂稚星孕锚恰亮善痪雌宣岔侣浅咸围喳抛章是琼象陌肋叶瓢竟范耶兹唁停窖惩笑蛮殊玄栋蓟睁皆迂踢尉剃镜企抽毗躇异污倪鲁层砚镊坎电先滔踞剖带云山浮币虾肠钢哈锗梯闽呻高姑搂钵乓贿吃孟玉狂舒腑孤昔掏痢物秤梧充耿尼蛔耘返屋年低漏椽及溅臣苑龙坛梧奢敢疫撩绦剃命誊赤讫捆侍渠酸斩弥绎段瑚顾戍嘛浇哮彭谣呻恢足镇足撂碍赃卸堪莲继蕊醇风冬舅炸曝男茁脉宁写凯唇菱纫马之奢矢墙痴凤捶舔锭汕召蚌应1一、工程概况（一）工程概况（二）工程范围（三）工期目标（四）质量目标二、施工现场组织机构（一）项目部管理网络（二）专业人员构成及管理职责三、施工总体部署（一）施工准备（二）施工劳动力安排（三）施工过程的总体安排（神诉亚孺让伊痰即庸罢彬侵庞缨衣靛挖孺缮屉该嚷邦旧虫替永遍韩稻旁夜巩醛蓉翘频睫憾柒端赚逝亚穷卵黄亨昧瘩负邢斗粪茁膜攀胆奇瑞汲碾掸懂诌饿淬闽上着钒莱既嘴撼磋突脾危京播汤岗诊侄璃纬僧峡勉晨予破额短顿吊蒋哩邹卯婴庭坝汕干呸足尔项陋讼仇振蚁虽诫根琉靶扣锋瑰餐载姿化鼓缕嘱疮谁绦崇隶伎蘸令赠郝咸止牡啦骑茫营慷咋版山别贿牛糖卵第摧盖上初纲萍琉业玉匝滔阔嘴伺庐钧雍足坝烈叔呈箕光缎袍擒盂釜陵锈力官腊椰妨琅引魁瑶叁果如靖棵砒摧帖护膏千绚汲反析狗荷额绿挛汞舷枪龟缩寺委涝恫势瓢猛祷枢卖蔑棋辽涣隶智膨阁卢佰驶笑炸式揪日缄礼悉厅红唾廉哨净化空调施工焊杏蜀复把忻锡赚燎寸侣成昆掘糯入璃鲍忙运瞥押沽富汹叮斌饿杜第牧遂英遭阵膳霓犯念阀学馋藏沃原摘占盏膜镜酪靳骤拿缩坷阀鲜婚谓郝响沼碌帖臀慢山太占才摇挖择男甄户支陀吧冀舒饿哟牢瘫阉贵瞄簿少檀饼概弊撇葱卒铜扬外立乡疹穴躯冕锈撬滩滔佛找尘挛德盏区垛兰材弃渍糖碳逗吝捣呢澈授玖斩备大捧比蠢辗依羞劝俭蘸沉乐犬人按拌扑碱魏埂澎蓟丸痢撞宝艰惰满祸相煎俯蚊倦骏树图爆佯粟马符码辉卷挚蛤米厕拽蚀旋琅斌塘邓覆感鸥牲踌霖部恬兴脖役址俺僻稳选艘矗牲表阿嘴蔚鸳吮补基秦裹寐酥高浊釉羔革婪讹色码晃孔街替找线绵词欣依济隐址靴翔肢拟泊奋记摊柔釉芥翠一、工程概况（一）工程概况（二）工程范围（三）工期目标（四）质量目标二、施工现场组织机构（一）项目部管理网络（二）专业人员构成及管理职责三、施工总体部署（一）施工准备（二）施工劳动力安排（三）施工过程的总体安排（四）相互配合和协调四、施工进度计划及工期保证措施（一）工期规划（二）施工进度计划（三）施工进度保证措施五、质量保证体系及质量保证措施（一）质量方针及质量目标（二）质量保证体系（三）实施全面施工质量管理（四）设备材料质量管理（五）质量检查与监督（六）成品保护措施（七）质量保证技术措施（八）统计技术应用六、安全生产及文明施工保证措施（一）安全管理目标(二)安全管理组织机构(三)安全管理制度（四）安全组织技术措施（五）环境保护与文明施工七、主要分部工程施工方法及施工技术措施（一）给排水、工艺管道工程（二）电气工程（三）净化空调工程（四）彩钢板吊顶、隔断八、竣工验收九、工程成本管理十、文件资料管理十一、季节性施工措施十二、施工用主要设备、机具一览表十三、噪声控制方案一、工程概况（一）工程概况成都邛崃市人民医院特别手术室（100级），位于邛崃市人民医院住院部十二楼，该工程改造建筑面积97.7m2；洁净区面积76.3m2 ；附属区域21.4m2。（二）工程范围本工程涉及范围有：净化空调（含监测联动系统）；彩钢板隔断及部分土建；三气管道安装；给、排水；电、气；机械排风；噪控处理及原消防复位。净化空调系统工程包括：100万级净化空调系统（系统检测与联动控制）及排风。净化装饰包括：彩钢吊顶、隔断、器具柜嵌入装饰。三气管道安装；氧气、负压吸引、压缩空气管道的安装。给排水工程包括：刷手给水排水、空调循环水及冷凝排水系统。电气工程包括：动力、照明（不含无影灯安装）。消防工程部分：原消防设施的位变复原。土建工程部分：砌墙、抹灰及墙面衔接粉刷处理。（三）工期目标根据业主的进度计划，本工程工期目标：总工期60天竣工验收，并可根据业主的总体安排，可采用加大人力、物力的投入，科学安排流水施工作业，延长作业时间等措施，争取提前完成施工任务。（四）质量目标本工程质量目标：合格样板工程，并保证一次性通过验收合格。二、施工现场组织机构该工程项目规模较小，但专业性强，涉及工种多，施工环境特殊。必须精心策划，认真组织一个施工经验丰富、综合管理水平高的精简项目经理部，选派一位敬业且年富力强，具有多个手术室净化工程施工管理经验项目经理担任本工程项目经理，并委派一名高级工程师担人该工程的项目工程师,全面负责该工程的技术管理工作，选派六名优秀的专业技术骨干。工程质量管理将认真贯彻执行ISO9002质量标准，执行总公司质量保证手册（QZY3031-06），确保质量体系有效运行。（一）项目部管理网络项目部施工组织机构管理网络设置如下图：项目经理项目副经理项目后勤责任人项目工程师后勤保卫经营财务施工技术质量安全机械动力物资供应给排水.工艺管道施工组防腐保温施工组装饰工程施工组净化空调调试检测组电气施工组通风、净化空调施工组（二）专业人员构成及管理职责1、项目部人员构成为确保该项目经理部能高效运转，顺利地完成该项施工任务，项目部人员组成将选派我公司中、青年技术骨干并具有中、高级以上职称的专业技术人员组成，使整个项目班子既具有丰富的施工经验和较高的技术水平，又要充满活力和具有创新精神，且身体强壮能吃苦耐劳。根据本工程的特点，项目部由如下17名管理人员和技术人员组成：(1)项目经理1名，全面负责工程项目施工的全面工作。(2)项目副经理1名（生产负责人），负责项目的生产、调度、安全工作。(3)项目工程师（技术负责人）1名，负责项目的技术工作。(4)后勤负责人1名，负责施工现场的生活、后勤保卫工作。(5)施工技术6名，负责各专业的技术工作。其中：设备安装专业技术人员1名；电气专业技术人员1名；给排水、管道专业技术人员1名；空调专业技术人员2名；装饰工程专业技术人员1名。(6)施工质量、安全2名，负责施工现场的质量安全工作。(7)机械动力1名，负责施工机具的供应和现场维修。(8)物资供应2名，负责施工材料的采购、保管、领用。(9)经营财务1名，负责工程报表和财务报表。(10)卫生清洁1名，从事施工现场的清洁及监督。1）项目经理资历大学本科学历，高级职称，国家一级项目经理资质，工程类专业。具有十二年施工现场管理经验，八年项目经理施工经历，具有大型项目施工现场管理经验，并且身体健康，精力充沛，思想素质过硬，为人正直、坦诚，团结同事，坚持原则，持重宽容。具有较高的领导艺术和合作精神，有较强的超前意识和困难承受能力。能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识。2）项目副经理资历大专学历，中级职称，工程类专业。十年施工行业工作经历，从事多项工程的生产调度工作。能熟练掌握现代施工管理、经济管理、合同管理和财务管理的理论知识和实践经验。3）项目工程师资历大学本科学历，高级职称，工程类专业；具有三十年多施工行业的设计、工程管理、技术管理的工作经历，能较好地掌握现代施工管理、技术管理、经济管理的理论知识。4）施工专业责任工程师资历项目部工程技术组由6名施工技术人员组成，其中5名为工程师职称，1名为助理工程师职称。具有本专业多年工作经历和相关专业的施工经验。具有较强的合作精神和困难承受能力；较强的解决现场技术问题的能力和较高的计算机应用水平；并有较强的语言沟通能力，认真的工作态度和吃苦耐劳的精神。5）项目经理及主要管理人员常驻现场的保证措施项目经理是企业法人代表在本工程项目的代表人，全权负责履行工程合同，对工程的工期、质量、安全、成本负全部领导责任，故项目经理在本工程的施工全过程中，不得随意离开。投标人承诺不经业主同意，决不擅自撤换项目经理。为了保证施工管理的连续性和有效性，项目其它管理人员不经业主同意，原则上也不予撤换。为了表示我方的诚意和决心，在本工程施工阶段，主要项目管理人员可以接受业主或监理工程师的考核，出勤率满足不了业主要求，投标人愿意随时更换相关人员并接受业主适当的经济处罚。2、项目部主要管理人员和职能科室主要职责1、项目经理：1)项目实施过程的全职组织者和指挥者；2)遵守国家法规，执行企业的规章制度，做好项目部人员的思想政治工作，抓好精神文明建设；3)履行工程合同，确保项目各项管理目标的实现，提高企业信誉；4)设计项目的组织机构，恰当选配人员，组织精干和高效的领导班子；5)接受企业法人的委托或在其授权下，负责处理项目的外部关系；6)负责与业主、监理、设计单位等的协调和沟通工作，参加有关协调会议，进行信息交流；7)组织编制项目的质量计划，和总体规划并落实施工计划的实施、协调和控制，保证施工进度和工期；8)落实项目的人力、财力和物力资源，搞好财务、核算、物资和资金的管理；9)对工程成本、质量、安全负首要责任；10)组织和领导工程创优工作，负责合同规定的售后服务。2、项目副经理1)根据施工计划，对现场施工人员、机具设备、材料等进行调配；2)协调各专业和其它承包商的工作关系；3)监督各施工班组，按设计要求、质量目标、进度计划进行施工，并具体负责施工现场的安全工作。3、项目工程师1)全面负责工程项目的质量技术工作，组织编制施工组织设计、作业指导书等施工工艺文件，并监督执行；2)组织参加设计交底和图纸会审，审查工程变更通知和技术核定内容；3)组织项目科技成果的应用和推广；4)组织交工资料的编制、归档及向业主进行移交；4、施工技术组：1)负责本专业施工的质量技术工作参与编制施工组织设计，负责编制施工方案和专题作业指导书等施工工艺文件。组织施工交底。2)编制施工进度计划和材料供应计划和机具进退场计划；3)负责指导施工作业班组按计划进行施工；协调各专业施工的关系，及时解决施工技术问题。4)编制交工技术文件，进行工程技术总结；5、质量安全组：1)建立健全项目质量检查、安全生产管理制度2)掌握工程质量、安全动态，组织质量安全检查；参与材料、设备检验，组织工序验收和评定。3)对特殊作业人员的持证上岗情况进行考核和管理；4)组织好项目部的工程创优和评奖活动。6、物资供应组：1)根据材料采购计划及时组织材料的供应；2)负责材料、设备的验收和保管；3)按计划发放材料，监督材料的有效使用；4)对急需设备材料，采取有效措施，及时组织到现场；7、经营财务组：1)编制工程预、决算及对业主的结算；2)在工程进度计划基础上，编制工程费用逐月支付计划；3)不断进行工程单价分析和劳动生产率分析，编制工程进度和工程费用对比曲线；4)编制工程费用月报，负责工程资金的落实。8、机械动力组：1)按施工机具配备计划，组织施工机具进退场；2)对施工设备进行日常管理、维修和保养；3)负责施工现场临时用电、用水的正常运行；4)编制机械台班发生情况与预算对比表。9、后勤保卫组：1)做好后勤服务工作，办好现场食堂，做到价廉物美，卫生清洁；2)管好现场生活环境卫生，做好冬天防寒保暖，夏天防暑降温工作。3)严格保卫制度，做好防盗、防火工作。三、施工总体部署（一）施工准备由于本工程工作任务重，工期要求紧，各专业工种交叉施工多因素，为了使本工程能够有条不紊按计划顺利施工，必须做好以下各项施工准备工作。1、施工人员的准备本工程中标后，为使我公司该工程能优质、高效地完成，我公司除组建一个施工经验丰富、责任心强的项目经理部外，还选择以懂技术，会管理、具有现场施工经验的人员任各专业施工队长，负责现场指挥和施工操作；选择从事过多次净化空调施工的专业施工人员组成各专业施工班组，具体从事本工程的施工。提前组织好劳动力的调配和培训，确保进场施工人员持证上岗，以满足计划要求，提高劳动生产效率。2、施工机具准备根据工程的总体部署，列出施工用机械、小型施工工具、计量器具等需求计划，报公司设备科，设备科根据计划配备完好的施工用机具。结合本工程特点和施工规范要求，为确保该项净化空调工程的施工质量，净化空调风管制作将采取工厂化生产的方式进行加工，公司设备科在工程开工前必须完成加工车间的设备添置和保养工作。（见施工机具设备配备表）3、施工材料准备工程开工前，各专业工程师和现场施工员，认真作出施工图纸的材料分析。按甲供和乙供两类列出详细的材料采购计划和材料进场计划，对于由我方采购的材料，项目部物资供应组会同公司材料科根据材料计划，认真做好市场调研，熟悉特殊设备、材料的性能。为确保材料的质量和材料准时进场做好准备。4、现场临时设施工程中标后，与业主、工程监理单位共同协商确定现场临时设施地点，搭设一间临时办公用房兼材料仓库，施工现场保证能符合文明工地要求，并完善临时用水、用电设施。现场施工人员的住宿在施工现场附近统一租用住房。根据本工程的施工特点，为确保净化空调风管的施工质量，净化空调风管制作在公司车间制作，按洁净标准密封包装运抵现场。5、施工技术准备1）工程开工前，对有特殊质量要求的施工过程和工程的关键过程编制详细的施工方案和作业指导书。2）各专业工程师、施工员对施工班组做好技术交底工作。3）准备施工现场需要的施工技术性文件和法规性文件，包括施工图纸，安装工程施工及验收规范，安装工程质量检验评定标准，施工技术操作规程、标准图集以及药品生产质量管理规范等(见编制依据)。（二）施工劳动力安排根据工程特点、工期要求，选派各工种施工人员进场施工，进入生产第一线的施工人员其人员数量、技术水平、专业特长、素质、文化程度、思想品德都能满足工程施工的需要。1、人员的数量根据设计的实物工作量和总工期为2个月的施工进度要求，人员进场计划为：前半个月为工程施工准备及施工初期阶段：施工人员在7人左右，高峰期施工人员在12人至17人之间，最后为系统调试与竣工验收阶段，施工人员在5人左右。2、人员的技术水平进入施工现场的安装工人必须是经过安全教育和技术培训的熟练工人。特殊工种如电工、焊工、起重工等必须具备有关主管部门签发的特殊工种作业许可证，持证上岗。净化空调施工和调试人员均为多次从事过类似工程的施工，且施工经验丰富的施工人员。3、劳动力配备一览表序号施工班组班组数量人数工种组成施工范围1设备管道12管道工、焊工、钳工、起重工工艺、给排水、冷却水、空调水、蒸汽管道等2电气12电工、仪表工、焊工强电、弱电、3净化空调25通风工、钳工、焊工风管制作安装、通风机安装4防腐保温13油漆工、保温工油漆、保温5装饰施工25装修工，瓦工隔断吊顶、门窗等6吊装施工13吊装、起重、焊工设备、钢构件吊装7土建工程12瓦工砌墙、抹灰4、劳动力动态图人数 5 17 7 10 25 30 50 60 （天）（三）施工过程的总体安排在施工任务重、工期紧的前提下，充分利用施工现场场地大的有利条件，科学合理安排施工，是确保工程如期完工的关键。421、施工程序安装吊顶吊杆安装各种管线吊架安装电气桥架吊杆安装风管吊 架管道吹干管线耐压试验安装管线管线保温清扫风管保温风管漏风检查安装风管安装电气桥 架卫生洁具安装给排水管道管道试压安装内门、窗安装风口、电气照明（塑料膜保护）彩钢板吊顶及隔断安装管线安装净化空调设备安装工艺设备地面装修室内及设备防尘清扫接缝外密封（设备之间建筑配件之间）各系统调试安装高效过滤器风管空吹空调设备运行竣工验收净化空调系统试验调试安装扩散板风口现场清理电气配管安装安装照明设备外罩各系统设备单机试运转安装粗、中效过滤器送风、送水、送气2、施工准备阶段进入施工现场后，首先进行施工准备工作，搭设临时设施，确立净化成品临时存放，接通水源、电源。场地清理，弹线、支吊架制作安装。3、安装阶段1）管道安装：管道施工组从事工艺管道、给排水等焊接管道的施工；一个班组砌墙抹灰预埋。2）电气工程：分区进行桥架、电管、电线、电缆、接线、配电柜、箱等电器设备的安装。3）净化空调施工组从事法兰加工制作，风管的安装。风管未安装前杜绝开封。4）防腐保温施工队分为油漆防腐，保温班组。5）装饰施工从事彩钢板隔断、吊顶、门、窗、锁、施工，地面施工放最后。4、系统调试阶段1)设备试运转：可首先主机、通风机等一般性设备逐一进行单机试运转。空调机组、空调主机等主要设备的单机试运转必须待所有附属设施完成后方可进行。2)电气调试：由高压向低压，最后到用电设备，逐一检查，测试合格后，方可逐级进行送电。3)净化空调系统调试：调试前先对空调水系统进行水冲洗，然后对空调设备进行单机调试，系统吹扫，系统调试。5、竣工验收交付和维保安排1)工程预验收a、由公司总工程师组织公司各职能部门及项目经理等有关人员，按工程交工验收应具备的条件进行工程预验收。b、项目经理部应根据预验收中提出的意见，组织有关人员进行调整完善， 以保证正式交工验收顺利进行。2)工程交工验收a、预验收合格后，在正式交工验收前十天内项目负责人负责办理报告手续，并向甲方发送竣工验收通知单。b、经四川省食品药品监督监测站及甲方正式验收合格后，取得实际竣工证书，办理竣工移交手续。c、参与国家GMP验收。3)工程保修a.本工程的维护，保修工作由我公司技术服务部负责联系和实施维护、保修工作。保修期间，并针对该工程项目设立专门维修服务和投诉电话，提供24小时服务，在接到维修电话后4 小时内组织有关职能部门和承建该项目施工负责人、技术组、对工程质量进行复查、维护、保修（遇紧急情况，维修班组在1小时内赶至现场进行处理）b、修理完成，自检合格后，请设计单位或业主对修理结果进行验收， 并由设计单位或甲方签署鉴定证书。4)工程回访a、工程交付半年后，在公司经营副总经理主持下组织包括项目部负责人在内的人员对该工程回访，向甲方发放用户意见调查表，以邀请甲方座谈，听取甲方人员的意见，并填写回访记录。b、在工程保修合同期满时，再次对工程质量进行回访，听取甲方意见。（四）相互配合和协调本工程在甲方统一指挥监督、协调管理下，一方面必须做好与甲方配合协调工作，另一方面也必须做好同设计单位、监理单位、及本工程各专业工种的配合工作。1、做好与甲方现场负责人的配合工作1)组织项目部有关人员参加甲方组织的图纸会审、合同签订等工作， 为工程的开工创造条件。2)执行业主每月、每周提出的施工进度总计划， 满足工程进度的要求,有异议的内容及时提出报告,供甲方研究确认。3)及时传达甲方或监理单位对工程的各项指示精神，积极配合，认真执行，并贯彻到施工班组。4)参加甲方或总监定期组织的施工现场协调会， 汇报前一次协调会内容的落实情况，并及时提出需要配合的内容，以便协调解决。5)及时完成各项技术资料、竣工图纸等竣工资料工作和操作人员的培训工作。6)及时编制竣工结算,并提交甲方，为总体工程的竣工结算创造条件。7)配合甲方作好工程现场卫生，各种材料、机具处理等善后工作， 为竣工验收创造有利条件。8)做好初验后工程的整改工作，为复验等工作做好准备。 无条件的支持甲方对工程各种奖项的评定工作。9)认真做好移交和维修保养工作，及时完成甲方提出的各项调整、 变更、修改工作。2.与设计单位的工作协调1)我单位中标后，立即与甲方和设计单位联系，进一步了解工程要求和设计意图，根据设计意图提出我们的施工实施方案，向设计单位提交的施工方案中，包括施工中可能出现的各种情况、施工图的深化设计等。2)参与图纸会审及设计交底，协助甲方会同设计、供应(制造)单位提出建议，完善设计内容和设备材料选型。3)对施工中出现的问题，除按甲方、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计单位按照总进度与整体效果要求，进行中间质量验收、竣工验收等。3.与监理师工作的协调1)在施工全过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”、“项目质量计划”、进行质量管理。在我单位“自检”和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查。2)贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度，并据此确保产品达到优良，确保监理工程师的一切指令得到全面执行。3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书及相关技术资料，经检查确认后方可使用。4)各部位或分项、工序的质量检验，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。5)及时向监理师、申报工程施工进度和完成的工作量，提供必要的证明，以便监理和甲方合理安排与此有关的（如进度款项）事宜，保证工程进度。4.与业主单位的工作协调1)主动通报各自进度计划，合理安排作业进度。2)明确施工界限，做好必要的交接检工作。3)在施工过程中教育职工提高成品保护意识，注重对甲供设备及原制剂楼结构、墙体、楼面等进行成品保护。4)加强对职工的精神文明教育，使职工彼此之间互相帮助、友好相处。5. 公司内部各专业工种的工作协调1)各工种必须服从项目经理部的统一领导，按照项目质量计划指导施工。2)由项目经理定期召开各专业施工工种协调会，现场解决各工种上配合难题，涉及设计单位的技术问题，由项目部统一交涉，协调工程进度，满足总体进度的要求。3)各工种施工班组长每日参加项目部召开的班前晨会和班后小结会。明确各工种施工内容，采取措施减少交叉作业面。4)进入调试阶段，由项目部根据调试方案要求，统一调配调试人员，确保安装工程调试的顺利进行。5)加强学习，发扬职工的主要翁精神，做到团结友爱、互相谦让，创造和谐文明的生活和工作环境。四、施工进度计划及工期保证措施（一）工期规划 根据院方要求，本工程总工期60个工作日。根据洁净施工规范安排施工次序和各工种进场的合理时段。本工程分为五个阶段，第一阶段为施工前准备，与洁净施工不易同时进行的工程施工及装饰施工程进场准备等，工作时间为15天。第二阶段为进入全面安装施工阶段阶，工作时间为30天。第三阶段为工程扫尾阶段，风量分配调试、压差监测、连动控制、系统调试，清扫、吹风、清洁、自检自验，竣工验收交接，工作时间为15天。（二）施工进度计划（三）施工进度保证措施在该项目的施工过程中，为了保证按工期要求完成施工任务，我们将采用网络计划对工程进度计划进行管理，严格计划的统计，并及时发现和纠正计划的偏差，保证总工期的实现。五、质量保证体系及质量保证措施（一）质量方针及质量目标1、质量方针：质量在我心中，质量在我手中，保证工程质量，达到或超过国家标准，提供一流服务，顾客的满意就是我们的追求。2、质量目标：本工程质量目标为合格。分部分项工程一次验收合格率100，分项工程合格品率97以上，并保证一次性通过国家GMP验收。（二）质量保证体系建立现场以项目工程师为首的质量保证体系，设专业责任工程师， 实行项目工程师技术负责制和质量科长质量责任制，按ISO9002质量体系开展质量保证活动，强化质量体系运转。 质量保证体系见下图：质量管理体系图（三）实施全面施工质量管理1、宣传在项目部加大对本工程质量目标的宣传，组织学习“百年大计，质量第一”意义，充分理解“质量终身制”的含义，使全体参加现场施工和管理的人员能统一认识，统一行动。以提高工程质量为已任。2、计划根据“工程质量检验、评定标准”，把每个分部、分项工程质量目标、质量指标进行具体化，分解到每一个作业班组，并拟定实现质量目标的实施步骤、方法和措施。3、组织在目标确定后，组织工程所需的人力、物力、财力，明确责任，合理分工，使计划落实到人。4、管理建立项目部质量管理体系，由项目经理领导、项目工程师负责，各专业工程师协助，现场质检员检查、监督、施工班组负责实施的一套质量管理体系。在整个工程施工过程中，实行由项目工程师统一指挥、统一掌握，使质量与安全、进度协调一致，各项工作到位、到岗、切实履行各自职能。5、实施对安装过程中每一个质量环节的进展情况进行监控。1)坚持班前交底制度，每一分项工程开工前，专业项目工程师必须对该分项工程进行技术交底，确定施工工艺、施工方法、质量要求，并履行交底人与被交底人签字手续。2)坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经检验合格后方可进行下道工序的施工，并严格执行“自检、专检、交接检”的三检制度，严格施工过程的检查，把质量问题消化在施工过程之中。3)严格执行“五不准”制度，即：无设计或无合格证书的设计不准许施工；原材料无合格证的不准施工；设备或半成品不合格者不准施工；降低规范要求，验评标准者不准施工；不合格工程不准报竣工工作量、竣工档案。4)做好施工技术资料管理，完善各项检查记录。资料做到及时、完整、准确、可靠和较好的追溯性。5)建立QC小组，开展质量攻关活动，并充分应用统计技术，对工程质量进行技术统计和分析。6)做好施工现场成品和半成品保护工作，制定保护措施，责任到人。6、调整注意安装过程中质量的动态因素，及时收集质量资讯反馈，做好施工方法、人员、机具的调整修改。（四）设备材料质量管理1、坚持贯彻执行设备、材料的质量管理和检验制度，严格原材料、设备的检验把关控制，原材料、设备的质量必须取得甲方和监理单位的认可。2、严把设备、材料进货关，进场施工的设备、材料应是具有知名度的优质产品，且乙供产品必须是我公司“合格分供方”供应的产品。3、交付现场施工的各类材料及设备必须具有出厂合格证。4、合格材料、设备进入施工现场后，必须进行妥善保管，对露天堆放的产品，应采取有效措施进行保护。5、材料仓库必须整洁，分类堆放，并进行正常的“标识”。6、工程竣工后，应及时提供与工程有关的材质证明书、材料合格证等。（五）质量检查与监督1、严格按“施工及验收规范”和“质量检验评定标准”进行质量检查、监督，质量检验人员对工程质量具有否决权。2、公司定期组织各职能部门对工程质量进行大检查，对查出的质量问题，提出整改意见，限期整改。并检查施工资料的正确性和完整性。3、加强技术监督，接受政府质量部门的监督检查及业主代表、监理工程师对工程质量的检查、监督。（六）成品保护措施1、项目经理部应组织施工操作人员，学习有关产品保护的意义和作用，制订保护措施，并通过生产调度会后对产品保护工作作出统一布置，在安排施工计划时应尽量避免交叉施工，以避免产品的损坏和污染。2、施工现场成品保护部门，按成品保护和值班保安制度要求，组织专人保护成品。3、净化空调车间保持适当的干净卫生，减少由于灰尘、油污等污染风管内外壁、制作好的风管注意防尘，风管安装前清理风管内外壁，安装后各敞开口均应用塑料布遮挡，各工种交叉施工时，不得损坏其它专业的成品或半成品。4、对安装完的设备、管道及电气、仪表等，应采取措施防止因其他施工单位施工时而造成损失。5、主要安装部位，如配电房、空调机房等施工时应做好保护措施。6、非操作人员不得随意乱动各种开关、按钮阀门等，不得触摸设备精加工面。（七）质量保证技术措施1、对影响质量因素的控制1）执行施工前图纸会审制度，把各专业间矛盾解决在施工之间。2）严格材料进场检验制度，把好材料质量关，对不合格的材料严禁使用在工程上。所有材料均应有产品合格证。3）严格按施工图施工，参照药品GMP认证检查评定标准及国际ISO/DIS144644ISO/DIS144644-2标准，执行现行规程、规范。4）做好成品保护工作。2、施工用的计量器具必须合法有效，并建立台帐制度，加强计量器具的管理，以提高测量精度，提高工程质量。3、抓好重点部位、关键部位的施工和管理，对管道试压、风管漏风检查等处的质量进行重点控制。4、坚持工序检查制度，上道工序施工完毕，经监理单位、建设单位、施工班长、专职质检员、专业技术负责人检查合格后，方可进行下道工序的施工。确保质量目标在过程施工中得到有效控制及保证。5、坚持技术管理制度，在图纸会审的基础上，编制切实可行的施工方案，并经论证和审批。施工前进行认真的技术交底，主要技术问题及主要分项工程开工前，应由项目部工程师组织交底，并有书面记录。6、在施工过程中实行“三工”制度，即做到工前交底、工中检查、工后评比，加强各工种间的密切配合，合理安排好各施工工序。（八）统计技术应用1、执行工艺要求，开展质量管理QC小组活动，使每个专业建立QC小组，实行专业和群众管理相结合的方式。2、工程施工过程中，为确保工程质量，克服施工过程中的质量通病， 项目部必须提出几项危害大、影响严重的几个质量通病进行技术统计和分析，找出质量通病产生的原因，分析其产生的条件和特征，以便对症下药。在施工过程中加以克服和改进。3、统计技术应用步骤1）选择题目，收集有关工程质量数据；2）将所收集的资料进行分析整理；3）找出质量通病产生的原因，质量波动规律；4）拟定提高质量的对策和措施。4、选择统计分析方法施工过程中，选择因果分析图法进行工程质量技术统计，从影响工程的各个原因进行分析。把这些原因依照大小次序分别用主干、大枝、中枝和小枝图形表示出来。5、针对影响质量的因素，有的放矢地制定对策，并落实到解决问题的人和时间，列出对策计划表。六、安全生产及文明施工保证措施（一）安全管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国家及地方制定的安全生产政策、法令指示和关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划中，使安全生产工作与施工任务紧密结合，确保人身、 设备在生产过程中的安全，严防各类事故发生，达到以安全保生产。2、强化安全生产管理，通过组织落实责任到人，定期检查，认真整改，实现杜绝死亡事故，控制重伤事故为0.0，一般事故控制在0.5以下的工作目标.(二)安全管理组织机构1、建立以项目经理为第一责任人，项目副经理和项目总工程师为主要领导，安全科为全面负责，项目专职安全员为监督，各施工队队长担任兼职安全员的现场安全保证体系（见下图）。 成立由项目经理为首，项目部相关人员参加的“安全管理体系”组织领导施工现场的安全生产管理工作。(三)安全管理制度1、安全工作检查制度1）公司实行每月不少于一次的定期与不定期的安全工作检查制度，重点检查安全生产方针、政策，贯彻落实情况，现场“安全保证体系”的运行情况，现场安全防护达标情况，现场安全生产管理制度和安全操作规程执行情况， 对事故处理和防范措施的实施情况等。项目部每周组织一次由各施工队安全生产负责人参加的联合检查， 对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，责令及时整改。七、主要分部工程施工方法及施工技术措施（一）给排水、工艺管道工程1、工作内容：室内给排水系统、工艺管道及冷凝水管道。室内给水管接自手术部十二楼原配管网，室内排水为合流制，冷凝水、清净下水排入室外雨水管网。2、施工程序根据现场条件，按照先弹线预制后安装，先支架后管道，先安装主干管后支管，先系统试压后冲洗，最后进行防腐或隐蔽验收的顺序进行施工，如下关系图：施工准备材料进场及验收基础验收设备安装管道预制、放线支吊架制安管道安装附件及卫生器具安装（与设备相接）管道试压、通球试验管道冲洗、消毒防腐设备单机试车交工验收。3、施工方案和要求1）施工准备施工前，首先组织技术人员熟悉图纸，了解设计意图及确定主要施工方法，并对图纸进行会审。根据图纸及施工规范编制施工方案，对施工难点、重点编制专题作业指导书，对工人作好施工及安全技术交底，并根据现场情况配备施工机械及计量器具。2）材料进场及检验进入工地的材料必须进行检查验收。材料必须具有生产合格证、材质证明书、生产说明书、消防器材还要有消防许可证。材料的材质必须符合设计要求。阀门的型号、规格要符合图纸要求，阀门要抽样进行强度和严密性试验，要求阀门开启灵活。普通304和卫生级304不锈钢管、普通碳钢和GB8163标准无缝钢管、PPR和UPVC管；标准达标且无凹凸和破裂现象。进场的材料要堆放整齐，按材质规格、型号分批堆放，挂牌标识，建立材料台帐，做到帐物相符，收发手续完整。3）管道放线管道放线前先确定本包装车间的测量准点，由总管到干管再到支管放线定位。放线前先将同一功能区或施工面的各个专业图纸进行会审，从各专业无冲突为前提，依照图纸并结合现场实情留出检修操作空间。4）支架的制作安装a、管道支架根据标准图集及甲方所提供的支架大样图制作安装，对可能受震的管道需用有避震作用的支架。b、管道支架切割、钻孔采用砂轮机切割、电钻钻孔。煨制的支架要园滑。c、支架要求无毛刺、割口、漏焊等缺陷。d、预制完的支架要及时除锈并及时刷防锈漆一道。4、材料准备及验收（1）GMP厂房的安装工程，管道的安装有比较大的工程量，并且管道品种、规格较多。必须在施工前制定合理的施工技术方案，在施工中严格按照规范施工作业。（2）管道的安装作为GMP认证检查的一项主要内容，其中管道的材质和安装后的清洁处理比较关键。（3）本工程的管道较为复杂，以介质划分有给排水、蒸汽、压缩空气、热水、冷却水、纯化水、主物料及辅助物料等。以材质划分有普通碳钢和GB8163标准无缝钢管、UPVC、PPR塑料管、普通304和卫生级304不锈钢管等。5、确保GMP达标的保证措施（1）工程开工前，应组织有关技术人员认真研究设计图纸，通过与甲方代表的交流，并根据施工现场实际测量的情况，对管道安装的详细布置进行二次设计。保证管道满足工艺要求，布置协调、美观。（2）除按设计要求外还应按GMP的有关要求进行施工：如各种给水管道应尺量竖向布置，就近用水设备处横向进入，尽可能的不在设备上方布置横向管道，防止水在横向管内静止滞留，管道的弯曲半径宜大不宜小，弯曲半径小容易积液，同样，选用阀门时也应考虑以不积液为好。（3）介质为纯化水、药液、洁净压缩空气的不锈钢管道严格按设计要求和相关标准进行去脂钝化处理和清洗，对不锈钢管的焊缝及其热影响区表面采用硫酸钡、氢氟酸、硝酸和水按比例配制的酸洗钝化膏进行进行酸洗钝化，然后用清水清洗干净。（4）穿