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服装公司工作流程一：设计图稿：执行人：设计部门全体人员 负责人：设计总监 由设计总监负责，根据实际情况，安排近阶段的设计开发内容，面辅料开发内容，由全体设计人员在规定时间内共同完成。现阶段的工作任务是：每人每周10张完成的设计图稿。二：图稿审核：执行人：设计总监 责任人：设计总监 由设计总监每周一收集并审核上周所设计图稿，并对图稿进行修改同时选出通过的设计图稿三：向版房下图：执行人：设计师 责任人：设计师 由设计师本人负责向版房主管布置已经通过的设计图稿，在安艳丽手中剩余三张左右的时候，要通知设计总监，补充可下图稿。具体图稿的设计细节由设计者本人和版师负责沟通，务必做到沟通明白，清楚，既达到设计目的又要结构合理。设计总监的图稿及白坯、样衣的进度由设计助理负责。下图顺序为设计总监安排的图稿顺序。四：图稿的纸样制作：执行人：版房全体人员 负责人：版房主管 由设计部门负责与版师的沟通和疑问的讲解，在白坯制作之前要求版师完全理解设计图稿的设计意图，同时设计人员要确保设计图稿的设计细节结构合理、工艺最简化。正常的打版顺序为下图的先后顺序，需要加急或者推后的图稿视具体情况而定。五：白坯制作：执行人：样衣部 负责人：版房主管 在一个纸样完全制作好之后，由版房交由样衣部门制作白坯。样衣工要严格按照纸样及设计图稿制作白坯。在白坯的制作工艺不影响设计效果时，可以简化工艺，具体情况由板房主管负责。同时设计部门、版房要及时与样衣部门沟通，以便所制作的白坯能够完全的反映出设计图稿所设计的意图。设计者及版师要及时跟进自己所设计的图稿、纸样的白坯制作过程，不要产生漏做，做错的现象。需要修改、调整的白坯依旧由第一件白坯制作者完成。制作白坯的顺序为版师打版的顺序。如需加急或者推后视情况而定。六：白坯的调整及确认：执行人：设计部 版房 负责人：设计总监 白坯制作好之后，设计部及版房要及时反映给设计总监，以便及时进行白坯的调整。调整过程由设计部，版房人员共同完成。设计人员和版师要共同记录修改意见，以便在之后进行白坯纸样的修改时进行核对。在确认白坯修改后，版师要及时对纸样进行修改。在白坯修改的同时，设计人员要及时对自己所设计款式的面辅料提出自己的想法，由设计总监进行确认。面辅料确认后，由设计部及采购部共同完成面辅料的准备工作，以不能耽误样衣的制作进度为标准。所有样布取回后应及时进行缩水处理。如本款式有印（绣）花的，则由设计者本人及时完成图案的设计，一般在制作样衣之前由设计总监确认。修改后的纸样准备制作样衣，如白坯需要二次制作，则尽量由第一件白坯的制作者完成。七：样衣制作：执行人：样衣部 版房 设计部 负责人：此款式的设计者（设计助理） 制作纸样者 样衣制作者共同负责 由以上三个部门共同负责完成样衣的制作。这个过程需要求设计人员随时了解样衣的制作进度，版师要注意样衣制作过程是否严格按照纸样进行裁剪，制作，整烫，工艺等。样衣工在制作过程中要对在制作过程中产生的疑问以及不确定及时与版师和设计人员沟通，同时要注意在制作过程中款式和纸样的设计是否合理，简洁。同时在制作过程中遇到如：面料不够，色差，面料残破，辅料不到位，倒顺毛，幅宽过宽或过窄，烫缩严重等情况，要及时与版师及设计人员沟通，以便能及时进行调整而能使此件样衣更快更好的完成。同时要对面料辅料的一些情况以及排版，裁剪的情况和版师，设计人员进行沟通。样衣制作安排由板房主管负责，具体制作顺序按照打板顺序。样衣制作尽可能由白坯制作者完成，如果遇到白坯和样衣的制作者不是同一人的情况，要求白坯制作者对样衣制作者尽可能的协助，以便更好的完成整件样衣。样衣上的绣（印）花，在样衣裁剪前就由设计人员将裁片送出去绣（印）花，并及时跟进绣（印）花进度，以便样衣能及时完成。八：洗水前样衣审核：执行人：设计部 负责人：设计总监 当样衣初步制作好后，设计人员要及时通知设计总监，由设计总监对样衣进行初步审核，此次审核通常情况下不用记录，审核结束后，设计人员要将相应的扣子，织带等辅料搭配完毕，由设计总监确认。再由设计部通知版房审核完毕，并由版房及时通知水洗厂，对样衣进行水洗，洗水方式通常为酵洗，特殊情况视面料或款式而定。九：样衣的完成：执行人：版房 样衣部 设计部 负责人：此款的设计者 由三个部门共同协调完成，将水洗回来的样衣进行整烫，锁眼，钉扣，做手针等，将此件样衣及时的完整的完成十：样衣的最终审核：执行人：设计部 版房 负责人：设计总监 样衣完全完成后，设计人员要及时通知设计总监，并进行样衣的审核。同时由设计部门和版房共同记录样衣的最终修改意见，以便在后面的修改中进行核对。如样衣本身需要修改，则由样衣部门及时进行修改。如通过审核，则板方主管安排开始对此样衣进行推版，同时要确认推版的号型。并同时版房及样衣制作者共同制作此款样衣的生产工艺单，由设计助理完成此款样衣的成本单和生产通知单，并由此款样衣的设计者完成全部成本单上的所有面辅料使用情况。十一：大货生产通知：执行人：总经理和设计总监 采购 负责人：总经理和设计总监， 在样衣最后确认后，由设计总监确认生产此款式所需面料，辅料，以及投产数量。在确认后，由采购完成面辅料的采购任务。在面料大货定下后，由采购通知水洗厂到面料商处收取面料进行水洗。水洗厂拉取面料及水洗后面料的接收者均要有文字确认面料数量，以便日后核对。十二：大货的生产：执行人：生产部 负责人：生产主管 当面辅料，纸样，生产通知单，工艺单等均准备完毕的时候，则由生产部门负责外加工的一切事宜，包括首件的生产，工价，上线日期，出货日期，以及生产过程中的质量监督，产品的洗水，包装等问题。同时负责在与加工厂，水洗厂产生分歧时解决问题。在生产过程中遇到需要公司人员配合的事宜，则公司人员要全力配合,不许互相推诿。同时生产部要以公司利益为重，保证公司的合理利益，确保公司的财物的完整。监督公司的样衣，样版与面辅料的正确合理的使用，同时负责剩余面辅料的的回收，回收后要及时与采购部门联系。十三：从工厂收货：执行人：生产部 负责人：生产主管 当货品全部或者部分生产好之后，由生产部门负责收货，收取件数由收货人签字确认，应认真清点。生产主管要及时通知司机加工厂的具体生产情况后由再去收货，避免人力财力的浪费。注：现阶段由于公司实际情况，导致现在的收货时间不固定，因此决定收货人员在下午下班后收货的情况，第二天中午可以进行适当的休息，具体情况由生产主管安排。如无夜间收货的情况，则按照正常时间上下班。十四：销售：执行人：销售部 负责人：销售主管 每日销售（包括款式和金额）要及时向公司主管人员汇报。第二天所需要的销售款式要及时与生产部门沟通。所需补单的情况，要及时与设计总监沟通。关于产品的款式，面料，颜色，加工工艺，产品质量等情况，要及时与公司人员进行沟通，以便公司产品能够更进一步，更好的为顾客服务。关于服装的销售计划，或者市场的一些情况（包括本公司产品和市场上类似产品），也应及时与公司主管人员沟通，以便根据市场的具体情况做出具体的应对方案，而为公司创造更好的销售业绩。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司财产以及自身安全。2、培训要求1）保安理论培训通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。2）消防知识及消防器材的使用通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。3) 法律常识及职业道德教育通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。4) 工作技能培训其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落8