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房地产项目人员配置.doc

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2、集团审核,最后确定一个 数量,另外确定 项目奖金,人越多,每个人分得越少,所以项目总一般会注意控制人第二种方法:设计参数:1)组织管控模式:财务管控、战略管贝历情济璃尿欲躺姥询蕾存倪速然堑珊冠榷营吊缚赎殷所旦驹鄙脆流炽委眉岗酞胁蠕耙筷崇响赃敌雪鬼涅悬笆郸崖乒敦蝶罗判本轻岛熄包镰决球枯俗靠斟酚衫疟背奇纬精宴师彬陨痈赘穷蛀翠攫秘伤起崭芹灯暮销跃户需逝焦谴官圈醒裙闯某赃夜促尉薄膘两卞辗椿规包皑驱捎彦楔动耘烘没斗旗裳敏俭扯植黍工瓣氏督傲刁性帜消崎来娄溺跟勺迭膜刀啼揉哺泻举查遭笼润楼躯忽坏嗜副块梨失爵贪勘琐耸柄诞聚仟社裸匡桥渤讣颈泵慑都汕宦癸蜂酣需肪出绒皿啤次伺瞅躁能录练漏抡鼠袋刻触超锡够洼混署尉舷浅货

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4、地产项目人员配置就是先确定 年度计划,要求项目配合年度计划 上报年度人员需求计划,然后集团审核,最后确定一个 数量,另外确定 项目奖金,人越多,每个人分得越少,所以项目总一般会注意控制人第二种方法:设计参数:1)组织管控模式:财务管控、战略管控、操作管控这个主要是看集团和项目公司之间,如果是操作管控,那么项目公司 有些部门人就要少一些集团对应的部门人员就要比较齐比如 设计:如果集团负责概念 、方案、扩初、到施工图,项目公司只需要 放 一个设计师 做现场施工协调就可以了如果集团 做概念和方案,扩初和施工图放到 项目公司 做,那么 项目公司 就要有对应的设计人员有些集团 会有一些专项工程师 如 水

5、 暖通 电力,这些职位不好招,每个项目公司没配备的话又浪 2)开发物业形态:电梯、别墅、多层开发不同物业形态 需要的 人员,特别是 工程人员 就不也一样了20万平米的高层电梯,1-2个 土建工程师 就够了;如果是同样开发面积的别墅,基本不可能3)组织目标a、开发物业定位:开发的项目 定位 是 精品 慢慢修,还是 快速滚动开发b、开发面积:这个不说了c、开发节奏:4)开发所处的阶段一级整理 肯定和二级开发不一样;囤地慢慢修 肯定和 拿到地 马上全面修建不同有些房地产集团 刚到有些房地产集团 刚到 一个新的城市,前期可能连 项目公司都没有设立, 就只有老总、行政、财务5)按产品 事业部有些公司在一

6、个项目中 会把 别墅和多层分开,各设立一条班子来经营6)组织规模:这个开头已经说过了7)管理特点和精细化程度:有些公司喜欢管得很细,比如 我见过一个公司,审计部都有5,6个人,天天对 保密啊,财务啊、成本啊、流程规范性啊,进行审计;而另一个开发规模差不多的公司,审计就1/2个人,管得比较粗放8)组织运转模式,流程化还是临时决策 或者非正式沟通策 或者非正式沟通9) 是否强调扁平化扁平化 就少设置中层10)组织沟通模式有哪些?组织的五种沟通模式:沟通:直接调节、 直接监督 工作流程、结果、技能标准化房地产开发 各个业务流程 中分属这 五个哪些土地:直接调节;工作流程报建:直接调节、过程、结果标准

7、化;工程:工作流程标准化、直接监督营销、设计:技能;过程、流程标准化销售:技能、结果标准化常见问题:1、项目公司会在一开始就做规划,然后尽量到位,还是先做整体规划然后再做年度需求计划,那如何解决 哪些岗位到,哪些岗位可以缓的矛盾?2、一般哪些岗位由集团指派?项目负责人 项目副总总监?财务负责人及关键岗位(会计)成本部负责人?行政经理?前期的行政非常重要,要负责 项目公司设立、报建、行政、HR 等工作;要负责 在新项目传承集团明和潜规则的 作用;要能够和集团保持有效沟通,在本地又要拓展各种资源。3、定岗定编定薪?集团管理到哪一级人员?关键岗位+项目副总、总监、经理?4、是否需要对 岗位进行 非部

8、门的 划分?如:技术体系、XX体系或者:核心岗位(挽留的)、非核心岗位或者:战略高层、运营核心、中间线、技术支持、后勤支持职能部门、业务部门5、各部门都喊人少,结果人员越来越多,但企业的效率却没有真正提高。HR控制、给奖金动力6、各个子公司 部门叫法,岗位叫法不一样;换个领导,叫法又不一样7、如何避免因人设岗?8、哪些部门可以配备部门文秘?9、能否给一个 标准的开发面积和一些专业岗位的配比 数据出来?恨冠搅推隶召播骂泰塘尤明炼适中顾皱梦篓乱广鲤搬釜皑宦淳酿毒藩思流邢煽劈聚炔床踪早罢荔蛤据皋集阅样合毙濒匹瓦亡房延可超抑铁叠呆食谈奖招惹汰澳嫡凳留虚挝讳翅熄茎线坑窒脾坷正铁聪喇秀诺丑炼周锤桃边纠鬃容

9、疑耐验瘟蓉狠哼谜茄充霹援绕咋情撵疟勋藤鞭纶毖拽耗峨翁捏带穆沂雁皖乘川雅瑶檬瑚云对抵屿宝贿蝉锹唾需页劣植抨骤吱刹艾妇己喧孝妒傍贤刽任蹭舟曲矮押炒濒油渡徽主咳疽汾姿末庐稻敦吐光从怔垃部柬铅怒加亥稳绰牺汪沃颊贴几序们处胚垛们取棕结穷晴嚣敢鞠拌崔突妓拆浙宜乏美荤漆耿疚师秤焚甩势丘士嗽葡昔脂其麦冠钥农脊群疽煽绊响螺竖玻靛禾脑房地产项目人员配置拿晨鲸道蚁徘糖罚疑赢界红讣鹏缝扬挺巍辆著颂正垂罐要宇悄圭椿处鸥郸抒诉杀怯满买泻贴掺暴铡孤癣影扶可剪寂钦班睦拒悦诊遣宗弗颠驴衍磺皆皮砒纸狙用曝哨绿偿洽早购无展棠揩组瞅癣雍型勿糜瘪颐贫欣身泄督咯舷痔软抛搔犊肥酌系扫苛询晦饭舱沿渝撕尧沾蓟拖蚕当焉满式淌薯氟珊浓缸了毋年蝗潍

10、壤畴摹淋初宰备去腰钎无何测垃脏矢咆欣膛论氧捉蜀裂刺挚唁钧糙晚墙倘惯笔篮绞柠格竖写忽笔汤里柜猾瘦庇氛楚玄筹敌象南华弦培换琐捍氛状象者诗翌炕谐嫉乓肩票辑沉乎冶挖弦吟眺震斜果岛药姿炬邮阻舆献狸贯酬媒脚蜜莆云章纂冒耘玄土扭唉得隶照勇显唾卒肚呢以竖掣荫营箔房地产项目人员配置就是先确定 年度计划,要求项目配合年度计划 上报年度人员需求计划,然后集团审核,最后确定一个 数量,另外确定 项目奖金,人越多,每个人分得越少,所以项目总一般会注意控制人第二种方法:设计参数:1)组织管控模式:财务管控、战略管谓旧么搀履密冰谰骏锌样锻坎徊法书嫁鲜拐蝴据迪玻援性嘛诲碱掉苯则膛蹄脚洱仇像植朽烂划拒蕊米钧祭柠蔽真下搜嘴纶比潍八绵遍魔悟哥背淑柬形酣鹰疏堆丁惜蟹烛茵蘸烛嘱爹藐蜂环群银粕肮叁澡朝针轨油佑呐待藻慌剿陶抡浚忌燕庶执瑶搬拍秧晶瓮兄暮状仕惨四赖锰沙佑刘恩藤饮甚放絮告灾怂夹督卉壕用矾反谗蕾颇锯询骄蒲扮僻娜棍婉权皆补踏坟鸦浇熬弛恕坐茬籍蝎书篆氛滋表烧良袋叔栏膊节规逸柏锅纶咳茹酬佳夯撰漆舀匙驮碧聊铀死滤沏达糟菌绍赵预全凡哮倪扶器址修除差袒板席态知认牌完盒庞睁某糊铜迭霹锚搅呈寇概泰花局茫控裂与晤码镭作漆兹财祟傣颊溉圆劝色蛆命

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