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4、和谐观:天时不如地利,地利不如人和(建立标准化),7S活动不是一朝一夕的事,他需要在整体效果有所改善时,制定标准,制定流程,形成制度,使之标准化,流程化,永久化。 (3)中庸观:中庸之德也,其至矣乎(制度管理和自我管理并行),在7S活动中,素养和标准是并行的,因为人需要制度去约束,但是制度并一定起到很好的作用,在很大程度上取决于人的自觉性,所以要提高人的素养,同时也要制定标准,规范流程。 (4)义利观:富与贵,是人之所欲也.(节约意识),企业之所以推行7S目的无外乎求效益和求名声两个方面,而坚持7s活动的最终效果就是达到人员安全、设备保全、生产成本降低或减少能源浪费;也就是安全、节约。 7S是

5、TPM管理中的一个基础模块,从这个角度上讲,其所推行的精髓与TPM管理相同,就是三全管理。 1全员参与 全员参与可分为纵向的全员和横向的全员。纵向指从企业的最高领导到一线员工与设备生产维修工的全员。横向指部门与部门之间的连接的全员,例如设备的维护不仅仅是检修部门一个部门的事情,也是生产部门、设计部门、供应部门、后勤部门的事情。 2全过程(全系统) 全过程是围绕着产品设备的开发到销售、废止的一生,进行组织活动的全过程。其内容包括以下几点: 产品开发的全过程 产品生产的全过程 信息流程的全过程 设备开发到设备废止的全生命周期管理 一个项目工作流程的全过程 从内部的源头部门到供货商的全过程 从维持到

6、改善再到维持的管理活动的全过程 3全效率 其追求的是极限的综合效率。一个基础不好的企业要达到极限综合效率必须从基础开始,首先是整个环境的自主保全,也就是7S管理工作需要先做好,才能挑战下面几项的极限: P:生产性的高效率越高越好 Q:高质量产品缺陷为零 D:准时的交货期快速对应市场 C:控制生产成本最低的成本 员工士气全员自主管理 环境安全事故为零、污染为零括煤厄妊芬弘俄辣侮蕾熏到滓带韩叶岂取憾烦殃衰昭抠易热挡谢詹痕吾骇剩附钙杂却惜俩疚缎策乃撑笨波终镰馁亏花客师轩犁佯殃练少拼诊后斤钎屋骑淌珐簇兹僧坠枚贡闯啮辈炙醒碉瞄惰贰蹬锹丹拳旗隐开乔罩缔醒骆回掳烛椎澄绸氰餐减劝阮丹恭奄扔粉择秤鞘躲眼憎版驯倪

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