1、技术研发部职责
部门名称
技术研发部
部门属性
技术研发
上 级
总经理
下 级
技术员
部门本职
技术研发部是公司业务执行系统重要部门之一，受总经理直接领导，负责新产品开发项目的管理和跟踪验证、产品的设计开发、工艺研究、工艺管理、现场工艺支持、工装设计和指导制作工作实施统筹规划，对产品检验规程的可行性、工作计划的完成率、研发项目计划的完成率、设计开发的及时性、可行性及工艺支持和工艺文件的准确率、完好率等负主要责任。
项目
主要职能
一般职能
设计开发管理
技术更新
1、 负责组织调查、研究和手机整理本公司产品的技术薄弱环节和质量动态，并根据生产技术
2、现状提出改进方案。
2、 负责制定公司技术、智力引进计划，及时组织对引进及时的消化和吸收。
设计、开发
1、 参与新产品开发评审，及时进行可能性分析。
2、 根据客户技术协议或工艺图纸，实施设计方案。
3、 负责开展设计的输入、验证、输出、确认的评审工作，控制设计的质量。
4、 负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足客户和生产需求。
5、 负责公司现有产品设计上的研究与改良。
6、 负责客户原样、蓝图（定制货委托加工）的研究与保管。
7、 负责工装夹具、模具的开发、改良、制作。
技术标准化
负责公司技术标注化日常工作的归口管理，负责技术文件（图纸、工艺文件等）的编制、审
3、查、修订、解释与归档管理工作。
工艺管理
工艺支持
1、 设计工艺路线、编制工艺流程图、关键件明细表、外购件明细表、外协件明细表、自制件汇总表等。
2、 设计工艺规程，编制作业指导书和其他有关工艺文件。
3、 编制专用工装夹具、模具明细表，组织专业工装夹具、模具的设计并进行专用工装夹具、模具的设计、制作或外包。
4、 编制材料工艺消耗定额明细表和汇总表，计算劳动消耗工艺定额。
5、 编制新产品检验标准和检验规程。
6、 负责新工艺、新材料、新技术的培训。
7、 起草、修订工艺管理制度，并监督、考核执行情况。
8、 负责收集、制定、贯彻和执行有关工艺方面的标准。
9、 对重
4、大的生产技术问题进行工艺分析和工艺技术攻关，保证生产正常进行。
10、负责新产品工艺纪律检查和考核，对生产中重要工艺参数进行监控。
11、验证和贯彻下达的工艺文件，并及时修改不合理的地方。
12、参与产品重大质量事故的分析和验证，对其中存在的工艺问题及时进行修订和完善。
13、负责模具对外加工制作的联络、验货、检验等工作。
其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结
5、合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司
6、安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落
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