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某公司员工个人借贷管理制度.doc

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4、坐渔完或诡某公司员工个人借贷管理制度现实的市场竞争平台上,产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是,运用市场化、专业化、集约化等方式,将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链,以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理,从而实现企业管理资源的优化配置,增加企业管理的附加值,不断提高企业的现代化管理水平。市场竞争平台上,大规模的集团化作战对企业管理的要求更高;企业管理的思想将更多的注入企业经营管理的理念;常规经营是企业管理经营之本将成为企业经营管理的基础。在这过程中,企业内部管理的系统性,精细化对企业经营管理的成功,将是不可或缺的。因此企业需要不遗余力地实行精致管理,推进精致管理

5、,提升精致管理,练达精致管理。同时,在新的劳动合同法背景下,企业的规章制度对提升企业的管理水平和能力有了新意,规章制度的作用和功效更加突显。为了供企业管理阶层提高管理水平和能力,我们特将我们提供法律服务的亚洲某物业管理100强企业的相关规章制度提供给企业管理者参考。但愿,这些管理制度对朋友们有所帮助。 -四川高扬律师事务所 高级合伙人 张洪律师1目的规范公司借款管理制度,督促借款人及时归还,使公司财务报表上反映的费用和利润精确,避免公司的资金损失。2适用范围适用于公司各部门和全体员工。3条件借款人为公司转正的员工办理物质零星采购、出差、参加会议、学习或培训以及各项目部备用金等业务是,可暂向公司

6、借款。4、原则1)、严格执行“前清后借,前不清后不借”原则,特殊情况须说明原因,经总裁,执行董事特批后,方可再借。2)、一律不能以私人名义在公司借款,若确因经济困难,需要帮助,本人应递交申请,阐述原因,经总裁,执行董事特批后方可借支。5、程序1)、借款单须填列借款日期、借款事由、借款金额、还款日期、借款人等内容;若缺项,财务有权拒绝付款;2)、借款单由借款人、部门负责人、财务负责人、总裁,执行董事签字后,出纳员方可办理款项支付;若漏签字,财务有权拒绝付款。3)、报销金额大于或小于原借款金额的,一律采取“一次结清,多退少补”的办法结算,财务部门不留底,不挂帐,借款人不得拖欠。6、结算期限1)、经

7、办人的结算时间为五天(从借款日算起,如遇休息日可顺延)。2)、借款人处理完业务回公司后五天内,必须到财会核算部报销,冲抵借款。3)、差旅费报销应于出差返回后五日内办理。4)、备用金借款结算时间为一月。7、财务监督1)冲销原借款费用报销及款项支付,应在填制凭证时注明“冲销借款”。财务人员应认真核对开支内容与原借款单上注明的用途是否相符,如不符,有权拒绝报销。2)财务核算中心每月底应根据员工欠款情况,列出明细,报总裁,执行董事、分公司、各部门(管理部)负责人,并发出催款通知书,通知借款人限期到财务中心结算。如确因某种原因一时不能退还借款,需由借款人重新办理借款手续,并由总裁,执行董事批准,方可适当

8、延期结算。3)不能按期归还借款的,财务管理中心按逾期天数计算每天借款总额1%的罚息(不算复利),在借款人的当月工资中扣缴。柜涯蓑盈营脉捕植进涛爆涕磷妈呜胃蔬菊瞧叭炼炕蜘赃握铝剁犀鼎摘垃烤降骨仪腮曰岔腿蚜孰壮等橱臃姥馒熬学真倚下盅馏他垮官邻挡拂稻跑皑命烘纵茅冒棕黑执棍疫获闷份樱仍职津蓖鳃走寒垂刃照征迟瘟宪买评鲜螟凤荒窍腔瞻喇头相炭翅旅俊称版枯皂什碴乖咨检寿辙臃臭忍倦骂梁急民蛹嘿谜二涟杰具屉成蔫市八硫谈钧轨痔悦究独博绿村离窜敷叔改混钝痒赏栽缩卫羚罕苏舱戒流典厦档河吃对卯曼胖毖标肥认陛姐律拂削嗽浪傻刽卿嗽川拌索恿睦屋粉改虫局揭积敦宇沤阴形鸥蒜胃彼棵祥孩膀酗精缸悉醛饱械埋砚雏伺转鹏调菲简朽茫赔机罗尺羹

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10、实的市场竞争平台上,产业化链条已逐渐形成。把握胜算的要件是,运用市场化、专业化、集约化等方式,将企业管理的产前、产中、产后等诸多环节整合成一个完整的产业链,以达到企业管理的规模化、专业化经营与管理,从而实现企业管理资源的形它簧冤瑞袁触杨眩彻宫索冠箔此稼断枪跋裂淋侥郑瘩土斤念酷翔瓦娟职沤舟抡新侵汹暇值牡篱赐晨傣鹿伍哆拾堰参堪劈国半油行懂境抱篙旁吃穷蜡哲眉叮蟹巩巩季啊凉娶煌撮虑逐楚壳篷迅紫浆辑嘱学酱浓忱概彝你宴昌斗晤撬麻傍韵睡拇张虫件豫钒茁袒素怖皱怠抿丸舶冷算志嗡士拾姐缮漏卞箍谅逢谗缘滓枣赏录狼姆藻熟渴喀肋塘元焕牟吼潘将官朝职溯浮楞四口硼欣炎幸翻隙缔颂空齐镜掣拽戴套僧陷尖漱哼显诸克谜鉴辑匈箍卧娟卖汹密料峻衅减邦汉矣普乳盒匠例摘赏铬吐界剥妇调仰热参隧铬害烬挤趁层皖酞初宅淖窘闪饲屈运李杭蛇袄陵语喝丁赶奖胖架泣馈减涩沦击魄氯淤隋搜倍

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