分析建筑工程企业施工成本与质量控制.doc

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摘要：我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制，以及如何转变经营思想强化组织管理，制定优化施工方案，做好质量控制，本文主要对这些问题进行阐述。
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分析建筑工程企业施工成本与质量控制
摘要：我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式，这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制，以及如何转变经营思想强化组织管理，制定优化施工方案，做好质量控制，本文主要对这些问题进行阐述。
　　【关键词：建筑企业成本管理质量控制长期以来，我国建筑施工企业的成本控制是以计划经济为背景，以企业成本为内容，以手工计算为手段，以计划价格为基础的成本控制模式，这与现实的经济发展产生了矛盾，随着市场经济的发展，企业的竞争日益激烈，这就要求企业加强内部控制，建立对内对外的信息沟通，以市场价格为导向的成本控制体系。
　　那么如何改进与解决现存问题是建筑施工企业函待解决的任务。
　　一、麓工项目成本控制原则节约的原则节约就是项目施工用人力、物力和财力节省。它表示用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心，是成本控制的一项基本原则。
　　全面性原则项目成本控制中要遵循的全面性原则，有两个含义：(1)项目全员成本控制成本是一项目综合性很强的指标，它涉及到项目组织中的所在地部门、单位和每一个职工的工作业绩。要降低成本，实现成本计划，就必须充分调动每个部门和单位。(2)项目全过程成本控制系统工程思想给成本控制工作的启迪之一，就是成本控制工作的全过程，在工程项目确定之后，成本控制工作要从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。
　　责、权、利相结合的原则要使成本控制真正有效，必须严格按照经济责任制的要求，贯彻责权利相等的原则，要在项目中确定各成本中心，它们都负有控制成本的责任，从而形成整个项目的成本控制责任系统。但是，责任的同时也有一种权利。显然，如果没有这种权利，也就没有能力在他们规定的范围内决定某项费用是否能够开支、如何开支和开支多少，为充分谈不上能够控制成本，也更谈不上负控制成本的责任。此外，为充分调动每个成本中心的主动性和积极性，或必须定期对人们的业绩进行考评，并同其工资配紧密挂钩，做到奖惩分明。
　　例外管理原则例外管理是西文国家现代管理的常用方法，它起源于决策科学的“例外”原则。目前，例外管理方法被更多地用于成本指标的日常控制。在工程项目建设的诸多活动中，有许多活动是例行的，如限额领料、使用机械的程序等，这些活动通常是通过制度来保证其顺利进行的。
　　二、加设计工作是建筑企业施工的向导。对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响，因此确保设计的经济合理，应在以下方面加强控制。
　　与建设单位充分沟通，了解面目的功能及特点，结合项目所在地的人文、气候等情况制订相应的主设计风格，不能盲目设计，造成多次改动或者未中标的人力及物力的浪费针对项目特点，组成专业人员小组，建立良好的合作精神，充分理解项目策划的意图和经营示，避免各环节设计的不统～造成返工修改的浪费。
　　要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性，在不影响整体效果与风格的前提下，采用成本较低，施工工艺简便快捷的施工材料。
　　在尺寸规格导数具上充分利用成型材料的模数，求得经济合理的用材方式，避免材料的大量浪费。
　　在风格确定的前提下，紧密结合工程目标造价，避免与目标定价相离的方案出现，造成整体方案的不可行而导致的浪费。
　　随着管理科学体制的建立，工程项目管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上，必须以工程项目为基点，将过去成本管理的核算部门，转到以工程项目为核算部门上来，并向工程项目部转移成本管理的责任，下放成本管理的权力建筑论文，逐渐形成企业是利润中心项目是成本中心的企业管理体制。工程项目部不但要对成本负责，还必须对项目的质量、安全、进度负上责任。其压力大，事务繁多 由于项目班子的每个员工、各分包商和施工部门的工作质量好与坏。都会直接或间接地影响项目成本的高低。因此，在项目内部各员工在各自的岗位上都要尽职尽责地工作，为完成目标成本承担责任。
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摘要：我国建筑施工企业的成本控制一直是计划经济模式，这与现实的市场经济发展产生了矛盾。市场经济条件下施工成本如何控制，以及如何转变经营思想强化组织管理，制定优化施工方案，做好质量控制，本文主要对这些问题进行阐述。
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