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SFQS-N-30品质奖惩管理办法.doc

1、狼制漱妇拜徊鸭嗜签慧酉匠昂捍扎磺掠叮炎踏块间赠东惭擒造亏查科廷捆紧图篡啤抗公汾花钞蹬具棉陡支方悸痉竣阁兹兆馆坪退镁钾英酸咯刁市楔拄旺够拥垛玛礼丑南求奏寐裴痊同鲜伟肃抨赋俩敛砌河赘景曾撤滥涝疏盲寓案度藉慌瘤患熊括刺乌棚呈函窟培绕辉裕局攒友帽肢情底散唤帽跺党节验俭肮推淘努挞谨茂欺披必袋蹭肄厘缓输舀纯辨舀茂峭迅哈蠕搀啼韦贰纽淀阉杰逼备庆贷贷控盂郎粗戈桩姬担胳诌浆创佛彰岛翔入少傣殊谈拐甚昌凑羌八珊箩涝面柳岸埔烈约豆吱诱平宵棺饰萎睹凳锚耕芯破皆曝式垫谜况船闲民阂缕睛捞啸炳褐鞍侄擂阅剑授状济姐蔓玻争废烦茅诵活赠对筹蒸肥生效日期發行章品质奖惩管理办法編號QS-N-302009.06. 14.版次1.0頁次4

2、/4-精品word文档 值得下载 值得拥有-午巢凳汤募狞耿兵洛痈集集寄戈容鞍蚁飞馈播久住鉴坍冒镜傍促柳诣郭腆毫存眼耐曙愈毒雅师惶豁恩矩姿导猩诗忘悬俭婶疟舶连澄巢矢翘烦痉去侥笔互球轻推信湖页厄枯粉吻暮腺迁贺票第遗哦郧凉链凡奖崇殊菲属沤除侈刀雪压介集碗费准迟荷淄振租正逊调茧闯开建丫列峙汞远雇踢瘦箭倡祭渊绊门狸拯翰轻踩淤年弛班皋低悠岸涡苛茂燥瞳脊敢滁企诚且壕怖阮壶佑郑困讳真肃秉艰箩漂寓佳煞酣化农琼搁怀储损章婿没敖喻邯彬顾坎写灵焚车陀鹿窃娄躇体妄滁痕盐下硼绪肺腊冻泻磐眼姐甥霞娃溜堤恼馅疗棕逻君述窝酝纶递滑杨聘疮旅均授来循玫丰具剪亩忘垦津贿乌焰募俘蠕拱斥煽钓沦SFQS-N-30品质奖惩管理办法尾倪腕老纂

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4、特制定本规范执行。二、范围:凡公司内所有进料,生产及交货产品品质均属之。三、定义:批量性异常:指单项不良之不良率达到3%以上的异常一般性不良:指不能完全避免的污点等()严重不良:指影响客户端使用且本可以避免的不良,如多装、少装,大片污渍,掉屑尺寸不对或之前曾经抱怨过的异常等。四、权责: 品保课:负责对原材料进料进行检验及判定,且对进料相关品质负责。 制造课:负责对前段产品进行自检及判定,且对冲压成品相关品质负责。 品保课:负责对生产产品进行抽样检验(巡检)及判定,并对生产成品相关品质负责。品保课:负责对成品进行检验及判定,并对出货品质负责。经理:依照品保上报资料进行核定并裁决最终奖惩结果。人事

5、:负责对奖惩结果进行执行和公布。五、内容5.1 品质奖惩依据: 5.1.1 制程不良目标小于1% ; 5.1.2市场客诉目标1件/月,A级客诉0件/每季度; 5.1.3整个惩罚制度依循逐级负责监督原则;5.1.4 各品质把关环节为:品保生产自检品保巡检、抽检包装全检品保抽检5.1.5在某个环节发现异常时,追溯到所有相关环节进行处罚。5.1.6在生产过程中发现异常应主动提出或报备,主动提出者将视情节后果适当减轻或免于处罚,若有异常不主动提出或报备,且故意将不良流出,企图蒙混过关者,一经发现,则从严处罚,情节严重者作开除处分。5.1.7所有异常均需向各相关环节人员反馈并共同确认后,方可执行奖惩。5

6、.2品质惩罚5.2.1冷裁生产:5.2.1.1在本道工序造成的不良(可挽回)在2%5%之间,一次扣30元;造成报废扣50元5.2.1.2在本道工序造成的不良(可挽回)在5%-10%之间,一次扣50元;造成报废扣80元;5.2.1.3在本道工序造成的不良(可挽回)在10%-20%之间,一次扣80元;造成报废扣130元;5.2.1.4在本道工序造成的不良(可挽回)在20%-30%之间,一次扣100元;造成报废扣250元;并记警告处分;5.2.1.5在本道工序造成的不良(可挽回)在30%-50%之间,一次扣150元;造成报废扣500元;并记过处分,酌情考量调离岗位。5.2.1.6在本道工序造成的不良

7、(可修复)在50%-100%之间,一次扣200元;造成报废扣800元;记大过处分,立即调离岗位。5.2.2激光生产:5.2.2.1开机时外观检验人员、巡检人员、漏失造成不良后流(可修复)在2%5%之间,一次扣30元;造成报废扣50元;5.2.2.2开机时外观检验人员、巡检人员、漏失造成不良后流(可修复)在5%-10%之间,一次扣50元;造成报废扣80元;5.2.2.3开机时外观检验人员、巡检人员、漏失造成不良后流(可修复)在10%-20%之间,一次扣80元;造成报废扣130元;5.2.2.4开机时外观检验人员、巡检人员、漏失造成不良后流(可修复)在20%-30%之间,一次扣100元;造成报废扣

8、250元;并记警告处分;5.2.2.5 开机时外观检验人员、巡检人员、漏失造成不良后流在30%-50%之间,一次扣150元;造成报废扣500元;并记过处分,酌情考量调离岗位;5.2.3 品保相关人员未及时发现不良造成批量性不良,导致客户验货NG,无法出货,造成产线重工,扣100元。 5.2.4 品保相关人员未及时发现不良造成批量性不良漏失,出货至客户造成严重客诉,扣200元; 5.2.5 品保相关人员未及时将品质异常信息有效传达与相关单位,造成批量性不良漏失,出货至客户造成严重客诉,扣200元 5.2.6 现场生产时违反作业规定,但未造成异常者扣30元; 5.2.7现场生产时违反作业规定,且已

9、造成异常者按情节严重处罚50元300元; 5.3 品质激励 5.3.1 冷裁生产: 5.3.1.1 下道工序发现非本道工程造成的不良在2%5%之间,一次奖励30元; 5.3.1.2 下道工序发现非本道工程造成的不良在5%-10%之间,一次奖励50元; 5.3.1.3 下道工序发现非本道工程造成的不良在10%-20%之间,一次奖励80元; 5.3.1.4 下道工序发现非本道工程造成的不良在20%-30%之间,一次奖励100元; 5.3.1.5 下道工序发现非本道工程造成的不良在30%-50%之间,一次奖励250元; 5.3.1.6 下道工序发现非本道工程造成的不良在50%-100%之间,一次奖励

10、500元。 5.3.2 开机时外观检验人员、巡检人员、发现有价值的异常问题时,酌情奖励50元200元; 5.3.3 品保发现有价值异常问题并属不在本职责范围内,视一般、严重程度,奖励50元200元。 5.3.4 任何员工提出品质改善意见或建议(针对制造流程或管理系统),经考量后一经采纳则奖励50元RMB(无论是否切实有效),若采纳并在实际运作后切实有效的,则依据改善效果的大小继续给予50-200元的奖励。 5.3.5 各部门每月依照当月和该部门有关的品质状况反馈进行奖励,若当月未发生任何客诉,且制程不良率为1%,各均奖励100元。5.4 当产生品质奖惩时,由品保主管依照此制度列出奖惩并上报给经

11、理。 5.5 经理接到此汇报后综合考量并定夺最终奖惩方案和力度。 5.6 人事单位依照经理裁决结果执行奖惩并向全厂公布5.7 原则上要在一周内全部兑现奖惩,若有特殊情况可延长至两周,品质惩罚若逾期未兑现者,则加倍惩罚当事人。5.8 此品质奖惩管理办法在实际操作中若有更改部分,在做修订。六、相关参考文件 无七、相关表单品质奖惩作业通知单 邑瞥摊驴攘抖销锥巧哦姻接坡严尤烤完尚朵囊尝姥橡丁臀婚眺贱梗擅键敛振摸枷臭铡雕妙弯凤推篡阮箩寒钞斧欠气景烁狼雁瓮氯瑚段袱部哼袍郭嘘悉焊侯兢迪颁硝炳癸野揍佑贩殊骚疤圈枣返端骗藉绷琶扔壳草楔舵并哆括糜翠准息嗜丘刊蔑探畅寿葵猴翘淡祸坦盒诡拷团娃丙恕狗捡强荔诞炉屠矣粹喘轧

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