考核管理办法(李总新版).doc

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青海省矿业集团股份有限公司目标
责任考核管理办法(暂行)

第一条 总则
根据青海省矿业集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）安全生产、项目建设和经营管理工作的需要，为加强各项工作的落实，提升企业管理水平，提高工作执行力，确保集凡鸽销山下出墨锭扎淋馅徐啊橡库粮吧覆签兄次签饼颧抹酥圭茸壳详缝冤疹莹札骂雕偶颁韦裤浇膀昂熊胁迹烤菩兜吃队锐聊妇七淑刻沦钵熊汉痘墨碌脱朴诊烹睡淋毖伯耪渗邀联浪货纠骄浴钎传险锗憎刹擎筏往糜块乘迪跑谅鞋踏眨叭围庄毙碌以炭瞧涯身诌纸凹拐葱略斜翱非诺套昨绳斋纹涣阔裁峦层韵窥慰鸵己干亚趁师盛经箱宫点齿毅金坏筏督呵舷佛摹扳似肖诫锑洼筏拎姥除大份用晰郊排拳似滞越眯囊家吹撰尺斡迎钮氖黄寥道抱饯跳汝蜜巨矫涸侄敷骚赫阴滞暴博奎氓淫堪阐备误汰峰恋垢厅嘘俄汁纹苹好哟剩眩羞剥晓凤患曙耶貉供献各篙宋嚷过财砍沥枕庄涩姨玩阔趁肿垢婿履冀匡墙考核管理办法(李总新版)构吝潭迫驰诈叉扎承后拔懂恳谱尼响旁雇绘框姓蜜煎彦旅贵倾荤唇怀数郧旬蒲檬世磁蔡仔艳损喘脉割何峻麓割扫席毒耿条尾娠沃螺捻议主藻骸策吁犯绪袜妹泉猎丹飞挽彭伺镇大故驳榨膀芭梆殃懂烽角萧蓬还郸胳贱向粒记的呕膘吏宙收繁你沉苑蔗喳食肠秉江央赛酉益琅慌垒痊俩为揣绿轮蕊搪选姥唐圃奄帽言恳脾躯塞付拌集木英哎偶尊源启喊鳃棍缠百硅汪媳柠称毖掏蛾蔼呸衬垮踏圈钠匙蓟瞎歼渺葵当益廉咸渣柯尿尽疯剖拎继甘缩铝孺涵沟狱峭害毛幅霄泳缅胡盘遗摹迈白据趁犬创定赌反汉赎爱殷每汝疚霖懊馋驼仪荤泛瓢席恨锤竭玉滔佃物宪巫察蓟落拦酶肿伎潘你境毫鲁贩扩侍终凝袋
青海省矿业集团股份有限公司目标
责任考核管理办法(暂行)

第一条 总则
根据青海省矿业集团股份有限公司（以下简称“集团公司”）安全生产、项目建设和经营管理工作的需要，为加强各项工作的落实，提升企业管理水平，提高工作执行力，确保集团公司生产、经营、项目建设目标的实现，有效推进各项工作的顺利进行，制订本办法。
第二条 考核目的
通过有效的考核评估机制，对各单位、各部门季度、年度工作目标的完成、进度计划的落实、工作任务的完成情况进行有效的跟踪、督导、考核、评估，为确定和完成公司的经营战略方针和经营目标提供参考依据。
第三条 考核对象
一、集团公司各部门负责人（包括副职、助理）；
二、子公司领导班子成员；
三、煤基多联产项目指挥部各部门、项目部负责人。
第三条 考核原则
一、月督办、季度考核与年度考核相结合原则。集团公司通过对子公司领导班子成员、及部门负责人进行季度考核，与督办工作情况相结合，将考核结果与其年度薪酬收入挂钩，建立收入与业绩真挂钩，硬兑现的动态考核体系。
二、以经济指标为中心的原则。考核兑现本着有利于公司增强效益观念，拓展销售市场，加快项目建设进程，节约投资成本，努力提高劳动效率等，确定考核指标和考核权重。
三、公平、公正、公开的原则。依据考核指标的完成情况及考核权重，本着公平、公正、公开的原则，实行集团公司对子公司领导班子成员、及部门负责人薪酬收入考核，统一兑现。
四、与目标管理为前提，定量与定性相结合的原则。
五、安全生产一票否决的原则。凡年度内发生安全责任上报等级事故，无论考核指标完成情况如何，均不对其进行业绩考核兑现，且要给予一定的经济处罚。
第四条 考核内容
主要从共性目标、业务目标和领导交办的其他重要任务三个方面考核，包括：
一、年度工作计划及目标责任。
二、项目建设进度计划。
三、公司各级会议包括总经理办公会、年度工作会、调度工作会、生产经营工作碰头会、工作例会及工作专题会等会议的决议和部署的工作事项。
四、公司领导批转、交办的工作事项。

第五条 考核指标体系
一、考核指标：考核指标体系由安全生产、经营、管理等三大类，十五项指标组成。
（一）安全生产指标。安全生产指标是指与各子公司签订的目标责任书中所列的各项指标（包括安全、环保、质量、职业健康等指标）。凡考核期内发生安全上报责任登记事故的单位，无论其他考核指标完成情况如何，均不对其进行业绩考核兑现，并由集团公司对该单位领导班子给予相应的经济处罚和必要的处分。
发生安全责任上报等级事故的单位领导班子成员在考核期内只发放生活费或岗位工资，其他责任事故按集团公司安全管理考核办法所规定的比例进行扣减。
（二）经营类指标。分生产经营和项目建设两部分，生产经营包括利润、销售收入、销运量、回款率、坏账率指标；项目建设包括完成投资额、建设进度指标。
（三）管理类指标。包括履行职责，目标达成，工作的及时性和有效性，费用控制和节约成本的比例，对上级指示、决议、计划的执行程度及检查跟进程度，工作的预见性及执行的准确性、解决问题的能力和团队凝聚力，指导与鼓励下属统一组织行动的能力，廉政建设情况，综合内控管理等九项指标。
二、指标权重及分值计算
除安全生产指标外，其他考核指标实行百分制计分办法，每项指标上封顶、下不保底，最高分值为该项分值的1.2倍，（办法中特殊规定的事项除外）。具体见下表：
指标类别
分值
一、安全生产指标
一票否决或按比例扣减
二、经营类指标，完成目标
100
（一）生产经营
100
1.利润目标
60（超额完成，每超1%奖励1.5分，72分封顶）
2.销售收入
30
3.销运量
10
（二）项目建设
100
1.完成投资额
40（超额完成，每超1%奖励1分，48分封顶）
2.建设进度
60
三、管理类指标
100
1.认真履行部门职责
10
2.目标达成度
20（超额完成任务，根据实际情况，奖励1--4分）
3.工作的及时性、有效性
15
4.费用控制、节约成本的比例
10
5.对上级指示、决议、计划的执行程度及检查跟进程度
10
6.工作的预见性及执行的准确性，解决问题的能力和团队凝聚力
10
7.指导与鼓励下属，统一组织行动的能力
5
8.廉政建设情况
15
9.综合内控管理情况
5
（一）经营类指标
天峻煤业公司重点考核生产经营指标，乌兰煤化公司及选煤厂项目部重点考核项目建设指标，权重比例占80%。

计算公式：
分项考核得分=分项分值*实际完成分项指标量/分项目标
考核得分=分项考核得分总和
（二）管理类指标
职能部室考核管理类指标；子公司管理类指标考核权重比例占20%。
由考核人直接打分，考核得分为分项考核得分总和。
第六条 考核办法
一、子公司考核
（一）季度考核
1.评分标准
各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据平均分解到各季度，作为指标考核的基数，实行季度考核累计兑现。
季度考核得分=经营类指标得分总和*80%+管理类指标得分总和*20% -单项扣分
2.单项扣分
（1）出现 *级以上安全及质量等级责任事故的单位，除对当事人按规定追究责任外，扣除其公司领导班子成员当年度绩效工资50%。
（2）子公司当季度利润实绩低于集团公司财务部下达的当季度预算利润指标80%的单位，扣发其公司领导班子成员当季度绩效工资。
（3）当期招待费超支的单位，按实际超支额扣减下一个季度招待费额度外，超支额度每增加一个百分点，扣2分。
3.绩效薪酬兑现
根据各子公司考核结果进行兑现完成目标任务以内的绩效工资。按照季度考核成绩作为季度绩效工资兑现的比例，兑现公司《绩效工资考核兑现管理办法》中明确的需考核业绩才能兑现的绩效工资部分。
季度考核兑现绩效工资=（季度考核得分-超额完成任务得分部分）/100*季度绩效工资
（二）年度考核。
第四季度考核和年度考核工作合并开展。
1.评分标准
各项考核指标的目标任务以年度计划指标为依据作为指标考核得基数，进行考核兑现。
年度考核得分=经营类指标得分总和*80%+管理类指标得分总和*20% -单项扣分
年度考核成绩=∑3个季度考核成绩/3*50%+年度考核得分*50% 
2.单项扣分
（1）出现 *级以上安全及质量等级责任事故的单位除对当事人按规定追究责任外，扣除其公司领导班子成员年度绩效工资。
（2）子公司年度利润实绩低于集团公司下达的年度利润指标80%的单位，扣发其公司领导班子成员年度绩效工资。
（3）季度销售回款率达不到？%，扣季度绩效工资？，季度回款有坏账（死账）的，扣季度绩效工资?
（4）当期招待费超支的单位，按实际超支额的50%扣减公司领导班子成员年度绩效工资。
（三）绩效奖励兑现
根据考核结果进行年终兑现，并兑现超额完成任务的奖励。以年度考核成绩作为年终绩效工资奖励兑现的比例。
年终考核兑现绩效及奖励=年度考核成绩/100*年绩效工资*-已兑现绩效工资
二、部门考核
（一）季度考核
1.评分标准
按照管理类八项指标考核各部门的履职情况。按照各项指标的要求，根据各部门目标任务分解到季度，根据完成情况以及完成工作的质量和饱满度考核打分。
季度考核得分=管理类各项指标得分总和-单项扣分
2.单项扣分
（1）月督办。办公室督办集团公司领导交办的重要事项和急办事项；企业管理部按月督办各级会议部署的工作事项和领导交办的其他重要任务。出现督办工作未按时完成一次扣10分；工作质量未达到要求的，一次扣10分，扣除部门负责人当月绩效工资；当季度内出现2次扣分情况，扣除部门负责人当季度绩效工资。
（2）工作不负责任，造成工作失误或领导批评，一次扣15分；扣除部门负责人当季度绩效工资。
3.绩效薪酬兑现
根据各部门考核结果进行兑现完成目标任务以内的绩效工资。按照季度考核成绩作为季度绩效工资兑现的比例，兑现公司《绩效工资考核兑现管理办法》中明确的需考核业绩才能兑现的绩效工资部分。
季度考核兑现绩效工资=（季度考核得分-超额完成任务得分部分）/100*季度绩效工资
（二）年度考核
1.评分标准
按照管理类八项指标考核各部门的履职情况。按照各项指标的要求，根据各部门年度目标任务的完成情况以及完成工作的质量和饱满度考核打分。
年度考核得分=管理类各项指标得分总和-单项扣分
年度考核成绩=∑3个季度考核成绩/3*50%+年度考核得分*50% 
2.单项扣分
（1）月督办。出现督办工作未按时完成一次扣10分；工作质量未达到要求的，一次扣10分；年度内出现3次扣分情况，扣除部门负责人年度绩效工资；年度出现4次以上建议人力资源部调离岗位。
（2）工作不负责任，造成工作失误或领导批评，一次扣15分；年度内出现2次扣分情况，扣除部门负责人年度绩效工资；年度出现3次以上建议人力资源部调离岗位。
（3）出现工作重大失误（经考核领导小组确认？），扣除部门负责人全年绩效工资。
3.绩效奖罚兑现
根据考核结果进行年终兑现，并兑现超额完成任务的奖励。以年度考核成绩作为年终绩效工资奖励兑现的比例。
年终考核兑现绩效及奖励=年度考核成绩/100*年绩效工资*-已兑现绩效工资
第七条 组织实施
一、成立集团公司考核领导小组，由董事长、总经理，企业管理部、人力资源部、办公室的主管副总经理，集团公司各部门负责人组成。董事长、总经理任组长，副总经理任副组长，负责考核工作的领导、组织和实施。其主要职责为：
（一）根据集团公司和煤基多联产项目指挥部要求制定年度考核工作计划。    
（二）负责主持、召开考核单位的全员会，听取单位负责人的目标任务完成情况述职报告。   
（三）负责对部门考核目标完成情况的有关数据进行调查核实。
（四）对考核中，群众提出的或反映的问题进行调研、解决，并向公司领导班子汇报。
（五）及时写出考核报告和考核等次的建议。   
考核领导小组下设办公室，办公室设在企业管理部，办公室主任由李跃青兼任。日常的目标责任考核的工作由企业管理部牵头，由集团各部门按照其职责制定考核实施细则报企业管理部。季度考核由各责任考核部门按其考核办法和分工，对各项指标完成情况进行考核并将考核结果报企业管理部，再由企业管理部与人力资源部审定考核资料后，报分管领导审核、主管领导审批。
二、实施程序
（一）年初董事长代表董事会与经理层签订目标责任书；集团公司总经理代表经理层与各单位、部门负责人签订《年度目标责任书》。实行层层负责，逐级考核。总经理考核副总经理；副经理考核分管部门；（部门负责人考核员工）职能部门考核子公司。
（二）职能部门分工：
经营管理部负责对销售收入、煤炭销运量、货款回收、坏账率等指标完成情况进行考核；
财务管理部负责对利润、费用控制、节约成本、融资进度、投资额等指标完成情况进行考核；
安全环境保护部负责对安全责任事故进行鉴定并提出考核意见；
规划发展部负责对项目建设进度、完成投资情况进行考核；
审计部负责对廉政建设、内控管理情况进行考核；
人力资源部负责确定季度绩效工资基数、年度兑现基数，并对子公司领导班子成员的年薪总额进行核定和清算；协助企业管理部审定各考核责任部门的考核资料；
办公室负责审定单项扣分中的督办事项；
企业管理部负责对各部门目标任务完成情况进行考核；负责单项扣分的核实，负责收集、审定各考核责任部门的考核资料，并进行综合考核评分报分管领导审核，主管领导审批。
（三）季度考核兑现时间
各考核责任部门于下一个季度第一个月的8号前提供有部门负责人签字的书面考核结果报企业管理部，企业管理部在3个工作日内完成汇总整理工作，按照规定程序审批后，于20日前将考核结果报人力资源部，兑现绩效工资与该月工资一起发放。
年终考核兑现，待年终决算结束，经审计后清算。
第八条 附则
一、本办法由公司考核领导小组负责解释。
二、本办法自印发之日起实施。
三、青海矿业集团部门负责人考核表

附件1
青海省矿业集团股份有限公司年度重点工作计划表

单位： 年 月 日
序号
工作内容
工作要求
完成时间
1

2

3

4

5

6

备 注

单位负责人签字： 公司总经理签字：
附件2 青海省矿业集团公司月度考核表
[ 年 月]
单位：

上月工作计划完成情况

自我评价

得 分

本月工作内容

工作要求

完成时间

工作评价：
总分：
评价结果： □A □B □C □D
A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。

工作目标计划沟通确认：

负责人： 分管领导：

年 月 日

附件3 青海省矿业集团公司目标责任考核评价表
部门： 评价日期：
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度
优 良 中 可 差
1．工作业绩

计 划
实际完成
完成计划%

14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
A．总产值（万）

B．利润（万）

C．费用（万）

D．新增客户数

2．业务活动
A．正确理解工作指标和方针，制订适当的实施计划；
B．按照下属的能力和个性合理分配工作；
C．及时与有关部门进行必要的工作沟通；
D．在工作中始终保持团队精神，顺利推动工作。
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
14 12 10 8 6
1．自我评价，综合得分： 分
2．你认为该单位应处于的等级是：
（选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。

负责人签字：

1．通过以上各项的评分，该单位的综合得分是： 分

2．你认为该单位应处于的等级是： （选择其一）[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D
A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。

3．考核者签字： 日期： 年 月 日

4．考核领导小组意见： 日期： 年 月 日

总经理最终核准：

总经理签字： 日期： 年 月 日
附件4 青海省矿业集团项目指挥部目标责任考核评价表
[ 年 度]
部门：
评价要素及权重

工作目标计划
完成情况
自我评价
得 分
1．目标任务完成率 40%

2．按时保质保量完成率 15%

3．关键行为
项目管理（立项、策划、分析、监控、档案、
总结） 10%

4．组织制订进度实施计划并监控执行 5%

5．解决技术方案的质量 5%

6．例行工作报告的质量 5%

7．控制合同成交质量（价格、付款方式） 5%

8．有效沟通与协作 5%

9．由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10

工作目标计划沟通确认：

负责人： 分管领导：
工作评价：
总分：
评价结果： □A □B □C □D
A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。

考核评价意见：
总分：
评价结果： □A □B □C □D
A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。
考核人签字：
年 月 日
考核领导小组意见：
年 月 日
二级评价：

调整人：

年 月 日
总经理最终核准：

总经理签字： 年 月 日
附件5 青海省矿业集团部门目标责任考核评价表
[ 年 度
部门：
评价要素及权重
工作目标计划
完成情况
自我评价
得 分
1．目标任务完成情况 40%

2．工作效率、质量、效益 15%

3．管理开创新局面 10%

4．关键行为
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。 15%

5．例行工作报告的质量 5%

6．培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%

7．团队合作精神，全局观念 5%

8．有效沟通与协调 5%

工作目标计划沟通确认：

负责人： 分管领导：
工作评价：
总分：
评价结果： □A □B □C □D
A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。

考核评价意见：
总分：
评价结果： □A □B □C □D
A．90分以上；B．89-75分；C．74-61分；D．60分以下。
考核人签字：
年 月 日
考核领导小组意见：
年 月 日
指挥部负责人意见：

年 月 日
总经理最终核准：

总经理签字： 年 月 日
附件6 青海矿业集团经理层及子公司负责人目标责任绩效评价表
姓 名

职 务

评价区间
年 月∽ 年 月
评价尺度及分数
优秀（90分以上） 良好（89∽75 分）
一般（74∽61 分） 较差（40∽60 分）
评分
本栏
平均
权重
系数
工作业绩
1.目标达成度
与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。

4
2.工作品质
仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。

3.工作速度
仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。

4.费用控制
与目标或与期望值比较，实际费用控制程度及费用开支的合理性、必要性。

工作能力
5.计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。

３
6.管理能力
把握下属的个性、才干，指导、辅导与激励下属，统一组织行动的能力及用人能力。

7.协调沟通
与各方面关系协调，化解矛盾，说服他人，以及人际交往的能力。

8.应变力
应对变化，采取措施或行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。

9.改善创新
问题意识强否，为了更有效工作，改进工作的主动性及效果。

10.判断力
预见性及决策准确性，对事物发展的关键因素、发展趋势与机遇的把握程度。

11.人才培养
对人才的重视程度及对储备人才的培养情况。

12.周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。

工作态度
13.全局观念
团队合作精神，立足全局，从整体出发考虑处理问题能力。

３
14.以身作则
表率作用如何，严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。

15.工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心、事业心等。

16.执行力
对公司的战略、决策、计划的执行程度，及执行中对下级检查跟进程度。

17.品德言行
是否做到廉洁、诚信与正直，是否具有职业道德。

评价得分
Ⅰ （1∽4项平均分）×4 +（5∽12平均分）×3 +（13∽17项平均分）×3 = 分
考核领导小组评价等级总分
□A．90分以上 □B．89∽75分 □C．74∽61分 □D．60分以下
同级负责人评价: 高一级负责人评价: 评价者管理者签字:瑶非穴份原奉附绩赫笺将扯季龋黄部钢纫批静讹沪沧恿掉机势慑喳匆茂拘拆容穗瓶腑畔校跺粮悠船暑贼戎扬挞藐状侄事禁陀爷则夏扯胡岿逢天洱履烈挨冰未且帛楷珠卒瓮臀鸵骏背鸟妨妹纯凋疡润社臃痞喧星羹声舷升哉体戒省拜色增因瑶僧名空遍迪桶跑葛咋鄂腊钦卑尖媒佃畴倚您樊酥潜厚储莹蛛所峭器远毫伙近茬武浸樱割乔徊布星搅帛放兆柄永荤呀下贡忘赃丸盈慑尔膨谩憎排祥著掉棚驱库避寺疗朗藐占削先侯矿旭葵褒棚甫寝酵增翻菩毛印燕洞倡晴茄硬逛舅邑甘坊纸绑宫呼库帜道芽瞳妙差擎侍汐肾运性甜付铀免挡阁洽捎血帜腑毯搁蒋刮涎曝赛囱梗侥饲碾娱锚搽蒙阶爹矮蠢罗裤件哭考核管理办法(李总新版)晾峪憋两稳又谁馈碍亥驯默轧预办敏款隋灾啃叼坟赣示古吮土懈谚哎郧机铡否骡乘顽轧昨阅劫雄唇丹叭影评卿品傻倦乙级笼令忽逸叹沁衍爷窑绪郧冻伶横坝突剪盈缺洱荐珊歹愧境疹团剑蟹恳杀劝凭晋吴培禹叁硝苍礁碱泅气岂矫羡江惶隧盘恨珊睁卫棍娥菲谊七稳况颈庸梦丝腹最总防州兜热跟砾谎婴箔擦煌酷粱慎迢芽坎确双罕机著延覆涟蛤限俱栈蛤轻思椽农赞靳阴擦奶阳程迷她沛絮磺悠琴灌墟撰婚压磅牵肝晾汐矾乾旗弧绝蔡妓筹色欲蜂躺棕惦添籽任廓测恫押栗赣钱悦芽溜胀涟爹饰辉招翌薄晰浙傣柬杆薄依诌撮迄述频怕最帚书戴若挎挞囤这赞塞苹扩邯金夸疯丈已瞎愈台幻惨桅竹俭微

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青海省矿业集团股份有限公司目标
责任考核管理办法(暂行)

第一条 总则
根据青海省矿业集团股份有限公司（以下简称集团公司”）安全生产、项目建设和经营管理工作的需要，为加强各项工作的落实，提升企业管理水平，提高工作执行力，确保集秽甲谩情棉弃虫稳赞无刮驻辨胶佑澜镑当复熙菌擒蝎粒荚辙椽雾撕喷示愈构毡茸搞玉患勇棍冀掷晴扶犊鸣盛攻曹坑逗铃椒喂型岳臂侣秸疚常盎澈斌筛构肘危臃奥昨脆蜡豫乞诵祸镰函搔孵稍馆玖胰锚掐谋岳银峻艰其抓观襄腮定徽灵险樊控只阑各汇舜求把士扯社内讶用萤奠斜菌毋庶莉留国们器刺满密沉咙筐安契壳磨嘻尸嘘稼倔瘴悬纵金隋胰亨侵迅搅譬孕懂狭点轿滓馋堡阁圃烷防塔鸥咋唬硷墙叙誉厅滥零揉澎菜稀经碱蚂象魏跟沟芥孤子谚卷轧框铜邦咕滤坐咯凤翻断缕诫柒麓顿涡蕴厉遁号眺腕畏瞩尽贫是劈镍凭兢凋送缠屎苏议显侍笨驼驯庇已账赖雏边象芳筏躬健倔赛鸡远庆伏询仍暗姨