浅析中小企业财务管理的问题及对策-开题报告.doc

浙江大学远程教育学院本科生毕业论文（设计）开题报告题 目 浅析中小企业财务管理的问题及对策 专 业 12春会计学 学习中心 姓 名 学 号 指导教师 2014 年 4 月 6 日一、文献综述（一）企业财务管理的研究西方财务管理的产生、发展是与股份公司的产生发展相伴随的。17、18世纪，随着资本的原始积累，金融业的兴起，生产规模的扩大，股份公司逐渐发展成为一种典型的企业组织形态。尤其是19世纪50年代以后，随着欧美国家产业革命的完成，制造业迅速崛起，企业规模不断扩大，企业生产经营发展所需要的资金越来越多。股份公司得到了迅速发展，专业化的财务管理便应运而生。 企业则务管理是按照国家法律法规和政策以及企业经营要求，遵循资本营运规律，对企业财务活动进行组织、预测、决策、计划、控制、分析和监督等一系列管理工作的总称。其基本特征是价值管理，管理的客体是企业的财务活动，管理的核心是企业财务活动所体现的各种财务关系。因此，企业财务管理是利用价值形式对企业财务活动及其体现的财务关系进行综合性管理工作。 在市场经济条件下，企业财务管理水平决定着企业生产经营规模和市场竞争能力，财务管理应当成为企业管理的核心。因此，加强企业财务管理，强化企业财务管理在整个企业管理过程中的中心地位，让财务管理的方法和精神贯穿并服务于企业生产经营的各个环节，对改善企业的生存条件，提高企业的经济实力，推动企业的发展，起着重大的作用。（二）国外学者对中小型企业财务管理的相关研究第一个关于中小企业研究的学术性刊物是1952年在德国创刊的杂志Internationales Gewerbearchiv.Zeitschrift fur Klein und Mittlunternemen代表了中小企业研究工作的开端。之后英国，美国，加拿大，法国和意大利等欧美国家陆续创刊了一系列专门登载中小企业研究文章的刊物。此后出现比较有影响的国际学术会议如美国的Bobson 会议，瑞士的小企业周和国际小企业世界年会理事会等。实证方面的研究有Atherton 和 Garson等完成关于零售业中小企业的研究，Taber 和Marberg 等分别以刀具和黄铜制品中小企业为对象的研究，Soltow在1965年对英格兰小规模金属制造企业和机械制造企业研究，最早解释了为什么有的小企业能够成长，这是一项在学术界有主要影响的工作，Vatter1970年研究了大企业和小企业之间的关系及其演进后得出：大企业形成美国工业的垄断核心，而“工业的剩余部分则散布在中小企业部门”的结论。这些研究，被学术界认为是对中小企业的早期研究工作的一个部分。国外在面向中小企业的社会服务体系和相关立法工作方面比较完善，如美国的小企业法和小企业技术创新法，韩国，日本的中小企业基本法等。融资渠道和政策支持相对国内也更加规范和灵活，因此也吸引了我国的很多中小企业去争取海外上市。（三）国内学者对中小型企业与其财务管理问题的相关研究1、我国对中小企业的界定中小企业是相对于大企业而言的，各个国家对中小企业的划分标准是各不相同的。一般而言，中小企业的划分，从定性方面看，中小企业是独立经营和生产经营规模比较小、在某一领域不占支配地位的企业;从定量方面看，目前世界各国和地区大多数是按人数、资产额、营业额等作为衡量、划分中小企业的标准。 2003年2月19日，国家经贸委、国家计委、财政部、国家统计局公布实行中小企业标准暂行规定(国经贸中小企2003143号)，在该规定中规定，在中华人民共和国境内依法设立的各类所有制企业和各种组织形式的企业中，适用于工业、建筑业、批发和零售业、交通运输业和邮政业、住宿和餐饮业中的中小企业标准如下:行业标准工业中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。建筑业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。交通运输业中小型企业须符合以下条件：职工人数3000人以下，或销售额30000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上；其余为小型企业。住宿和餐饮业中小型企业须符合以下条件：职工人数800人以下，或销售额15000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数400人及以上销售额3000万元及以上；其余为小型企业。2、中小企业财务管理问题的研究中小企业财务管理问题方面，国内很多学者如马云凤,易民斌在中小企业财务管理现存问题原因透视提到中小企业应该从观念上进行调整融合,在投资、融资及其他方面积极创新,从而进一步提升企业核心竞争力,不断增强自身实力。李丽娟、温源在提升中小企业财务管理水平的对策讲到建立和完善现代企业制度，及时有效地解决财务管理中存在的问题，增强中小企业的竞争力，成为我国中小企业的首要任务。于连军学者认为我国大量中小企业的内部财务管理还存在很多薄弱环节，已经成为制约中小企业发展的瓶颈，因此中小企业要尽快针对这些薄弱环节制定解决对策，以保证企业的可持续发展。要加强中小企业财务管理首先必须先强化企业决策人的思想观念，同时加强财务管理基础工作，强化内部控制制度建设，加强财会队伍建设，增强财会人员责任监督意识。财务管理在现代企业的管理系统中所具有的重要作用是每个企业领导者和企业财务人员所不能忽视的，所以企业要不断提高，创新和完善财务管理体系，提高管理水平，从而来提高企业的经济效益。杨光学者认为中小企业由于自身的特点决定了其财务风险的特点，任何财务风险都有一个逐步呈现，不断恶化的过程，应对中小企业的生产经营全过程进行跟踪、监控，及时发现财务风险信号，根据具体情况选择适合的规避财务风险的方法，使企业走上良性发展的轨道，真正做强做大。（四）对我国中小型企业财务管理问题研究的总结企业管理的核心是财务管理，财务管理的核心是资金管理。要把强化财务管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门。由于资金的使用周转牵涉到企业内部的方方面面，企业经营者应转变观念，认识到管好、用好、控制好资金不单是财务部门的职责，而是关系到企业的各个部门、各个生产经营环节的大事。所以要层层落实，共同为企业资金的管理做出贡献。中小企业资产规模小，抵御市场风险能力不强，同时财务制度不健伞，财务管理水平落后，又受宏观经济环境的变化和体制的影响等使我国中小企业普遍比较“短命”。其中财务管理的问题尤为凸显，制约和决定着中小企业发展，一些专家、学者对此问题提出了许多良好见解，政府及相关部门、包括企业本身也进行了许多努力，但中小企业财务管理落后的问题仍然没有得到良好解决。当前中小企业的财务管理普遍存在两方面问题。一是内部控制薄弱，领导专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、财会人员素质偏低等；二是在资金不足时融资困难，主要体现在融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，这其中既有财务主体因素，也有财务客体因素。只有重视财务管理，才能更好的完善中小企业的内部管理制度，降低企业成本，提高经济效益；有利于信用等级的提升，从而更好地融资和筹资；有利于企业投资，提高投资收益率等。作为中小企业的所有者和经营者应不能一味地强调政府的支持，而应努力提高自身的素质，学习现代企业的管理制度，规范经营。通过建立健全内部组织结构，充分发挥财务管理预算和控制监督的职能，构建完善的财务会计制度，聘请高质量的会计人员；建立有效的财务监督体系，加强财务控制，提高资金利用水平：加强对会计信息的分析；稳健理财，避免盲目扩张或多元化经营等措施手段的实施来不断提高企业财务管理的水平，发挥财务管理在企业经营中的重要作用。所以，中小企业应在政府已出台和即将出台的一系列有利政策基础上，狠抓财务管理，充分发挥财务管理的职能和作用，从而在激烈的市场竞争中健康、稳步发展，为社会做出更大的贡献。二、论文提纲一、中小企业财务管理的现状、特点和需求分析（一）中小企业财务管理的现状1、中小企业的界定2、中小企业财务管理的现状（二）我国中小企业财务管理的特点 1、货币资金短缺2、资金的周转能力不强 3、存货占用额较大4、投资以短期投资为主5、成本控制能力差 （三）我国中小企业财务管理的需求性二、中小企业财务管理存在的问题（一）管理者对财务管理认识不足(二) 融资渠道严重不畅，资金严重不足(三) 内部控制制度缺失，财务控制薄弱（四）组织机构设置和内部管理职责不合理（五）财务管理信息建设落后，难以应用科学有效的财务分析工具三、中小企业财务管理的对策 (一)创造中小企业快速和持续发展的政策和服务环境（二）制定适合中小企业自身特点的财务管理制度1、制定符合中小企业自身特点的会计制度2、规范中小企业会计秩序3、创新中小企业财务管理制度4、强化中小企业资产管理，加强财务控制 5、建立中小企业严密的财务控制制度（三）提高从业人员整体素质（四）实现财务管理信息网络化三、参考文献：1于建辉.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策J.现代商业,2007(27):97-982小苏.我国中小企业的特点EB/OL.(2010-7-21).3赵海青.浅谈中小型企业的财务管理J.现代商业,2009.6:259-259 4傅元.财务管理战略M.北京:中信出版社,2009.2. 5钱青红.对我国中小企业融资问题的思考J财务研究,2007(8):59-60.6财政部企业司.企业财务通则解读M.北京:中国财政经济出版社,2007.7马云凤,易民斌.中小企业财务管理现存问题原因透视J.理论观察,2007(4):181-182.8刘学林.强化中小企业财务管理的对策研究J.企业技术开发,2005(2):41-43.9翟胜霞.浅析新形势下中小企业财务管理存在的问题及对策J.经济师,2003(5):183.10刘兴华.关于企业筹资控制制度的建立J.财务研究,2007(9):48-49.11杨光.中小企业如何规避财务风险J.会计之友,2005(2):51-52.12李丽娟,温源.提升中小企业财务管理水平的对策J.财务管理,2007(9):88.13王静.中小企业标准化财务管理解决方案M.北京:经济科学出版社,2006:20-80.14陶学伟.我国民营企业财务管理的困境与对策研究J.特区经济,2008.10:160-162.15汤谷良.企业财务管理M.杭州:浙江人民出版社,2000：10-40.16于连军.中小企业财务管理中存在的问题浅析J.现代经济信息,2010(16):125-130.17李育林.我国中小企业财务管理存在的问题及对策J.商业会计,2007(10):63-64.18 吕林根.中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考J.中国科技信息,2007(12):160-163.19张凌.民营中小企业财务管理的问题及对策J.北方经贸,2007(4):51-5320张瑞杰.对我国中小企业财务管理若干问题的探讨J.内蒙古科技与经济,2006(19):62-64.21郑晶晶,杨宇红.浅谈中小企业财务管理中存在的问题及对策J.商业现代化,2005(12):312-313.22李敏,郭利军.中小企业财务管理的创新J.中华合作时报,2008(3):1-2.23Mika Gabrielsson.Finance strategies of rapidly-growing Finnish SMEs:Born internationls and Born GlobalsJ.European Business Review,2004:590-604.24Zongsheng Liu.Strategic Financial Management in Small and Medium-Sized EnterprisesJ.International Journal of Business and Management,2004(2):132-136.其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。二培训的及要求培训目的安全生产目标责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：一、目标值：1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。2、现金安全保管，不发生盗窃事故。3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。4、安全培训合格率为100%。二、本单位安全工作上必须做到以下内容： 1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。 7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。 三、 安全奖惩： 1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。 2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落