财务人员绩效考核制度.doc

财务人员绩效考核制度

制度名称
财务人员绩效考核制度
受控状态

编 号

第1章 总则
第1条 目的
为了客观、全面地评价财务人员的工作表现，提升其绩效水平，鼓励财务人员积极做好本职工作，不断提升公司财务工作水平，特制定本办法。
第2条 考核范围
本办法适用于公司所有财务人员。
第3条 考核管理
财务人员由财务经理、财务主管、人力资源部相关工作人员组成的绩效考核工作小组进行考核，其各自的职责是有所不同的，具体内容如下表所示。
考核职责一览表
人员
职责
财务经理
1．具体组织、实施本部门的员工绩效考核工作，客观公正的对下属进行评估
2．与下属进行沟通，帮助下属认识到工作中存在的问题，并与下属共同制定绩效改进计划和培训发展计划
3．对考核结果进行审核、审批
被评估者
1．学习和了解公司的绩效考核制度
2．积极配合部门主管讨论并制定本人的绩效改进计划和标准
3．就绩效考核中出现的问题积极主动与财务主管或人力资源部进行沟通
人力资源部工作人员
1．绩效考核工作前期的宣传、培训、组织
2．考核过程中的监督、指导
3．考核结果的汇总、整理
4．应用绩效评估结果进行相关的人事决策
第2章 考核内容
第4条 财务人员考核内容分为工作业绩考核、工作能力考核和工作态度考核。
第5条 工作业绩考核
对财务人员进行的工作业绩的考核，其考核要点如下表所示。
财务工作人员工作业绩考核表
主要职责
权重
评价标准
1．编制各项财务报表
财务报表按时完成率
（1）及时完成各项财务报表，得××分
（2）未及时完成各项财务报表，但不影响报表提交部门的正常工作进度，得××分
（3）未及时完成各项财务报表，且引起报表提交部门的不满，扣××分
财务报表的编制质量
（1）各项财务报表真实可靠、全面完整，编制报表的会计方法前后一致，得××分
（2）各项财务报表真实可靠、内容基本完整，但编制报表的会计方法前后不一致，得××分
（3）各项财务报表全面完整，编制方法不一致，报表数据出现差错
2．税金管理
税金缴纳
及时性
及时、足额、准确缴纳各项税金，不得出现缴纳滞纳金现象，每出现1次扣××分，扣完为止
3．会计核算与账务处理
各类账面登账、对账、结账及时
按照企业规定及时组织各类账目登记、账务处理工作，未在规定时间内完成扣××分，扣完为止
各类资产账实相符
（1）各类资产账实相符，得满分
（2）每出现1次账实不相符的情况，扣××分
（3）账实不相符累计次数达××，此项不得分
4．现金、账簿管理
管理的准确性、安全
管理无差错，得××分，每出现1次差错，扣××分
5．财务分析报告
提交的
及时性
未在规定时间内完成报告。每出现1次，扣××分，扣完为止
报告的质量
1）报告真实可靠，论点明确，论据充分，能为高层领导正确决策提供有力依据，得××分
（2）报告真实可靠，对高层领导作出正确决策具有一定的参考性，得××分
（3）财务报告真实可靠性受到质疑，没有太大的使用价值或错误引导高层领导决策，得××分
6．财务资料归档
资料的安全完整性
财务资料内容完整，归档规范，并及时更新档案。未及时归档造成资料丢失的，每出现1次，扣××分
第6条 工作能力考核
对财务人员进行的工作能力考核主要包括财务知识掌握程度、统计分析能力、成本核算能力、成本预算能力等内容。
第7条 工作态度考核
对财务人员进行的工作态度考核，其考核要点如下表所示。
财务人员工作态度考核表
考核项目
考核内容
得分
诚信正直
工作中有无缺失诚信行为

认真负责
工作中是否认真、错误概率是否在可控范围内

个人信用
考核期限内，个人有无不良信用记录

责任心
工作是否积极，对工作是否具有责任心

协作性
与同事配合是否良好

学习性
在工作中是否积极主动学习新的专业知识

第3章 考核实施与申诉
第8条 月度考核
被考核者于当月最后一个工作日将个人“本月工作总结”和“下月工作计划”交给直接上级，直接上级将按照其当月的工作表现进行评价，并于下月5日前将相关资料交到人力资源部。
第9条 年度考核
被考核者于每年12月25日前将个人“全年工作总结”及“下年度个人工作计划”交给直接上级，直接上级对其当年的工作表现进行评价，并于12月30日前交到人力资源部，人力资源部于次年1月5日前对年度绩效考核资料进行整理汇总，并报总经理审核。
第10条 员工对自己的考核结果不满的，可在考核结束后的一周之内，向人力资源部申诉。
第11条 人力资源部接到员工申诉后，会同财务经理或考核负责人对考核者再次进行评估。
第12条 员工的考核结果以第二次考核为准。
第4章 附则
第13条 本制度自发布之日起开始执行。
第14条 本制度的编写、修改及解释权归人力资源部所有。
执行部门

监督部门

编修部门

编制日期

审核日期

批准日期

其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。
二．培训的及要求培训目的
安全生产目标责任书
为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据我公司2015年度安全生产目标的内容，现与财务部签订如下安全生产目标：
一、目标值：
1、全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。
2、现金安全保管，不发生盗窃事故。
3、每月足额提取安全生产费用，保障安全生产投入资金的到位。
4、安全培训合格率为100%。
二、本单位安全工作上必须做到以下内容：
1、对本单位的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本单位全面落实，并全力支持安全工作。
2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本单位内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。
3、在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与交货期、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。
4、参加生产碰头会时，首先汇报本单位的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本单位生产任务时，必须安排安全工作内容并写入记录。
5、在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。
6、组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，记录全。
7、以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。
8、虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥；
9、发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。
10、必须按规定对单位员工进行培训和新员工上岗教育；
11、严格执行公司安全生产十六项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。
三、 安全奖惩：
1、对于全年实现安全目标的按照公司生产现场管理规定和工作说明书进行考核奖励；对于未实现安全目标的按照公司规定进行处罚。
2、每月接受主管领导指派人员对安全生产责任状的落