生产岗位责任制0602.doc

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A
2009/06/3
试行
王生卉
杨顺志

总经理
版次
生效日期
状态
编 写
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签发
内部管理接口程序
文件编码
CLPHY-SC-090602

中电环宇（山东）生物质热电有限公司
生产岗位责任制

2009年6月

本制度是中电环宇（山东）生物质能热电有限公司内部管理程序。
本文件之产权属于中电环宇(山东)生物质能热电有限公司。未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露本文件。

目录
一、 生产总监岗位责任制 2
二、 检修主管 3
三、 化学主管 5
四、 值长的岗位责任制度 5
五、 运行值班人员的职责 8
六、 检修人员职责 11
6.1 检修班长职责 11
6.2 检修班组人员岗位职责 12
七、 物资管理员职责 12
八 计划统计职责 13

一、 生产总监岗位责任制
1.1 职责
1.1.1 负责贯彻落实电力生产的方针、政策，是生产管理的组织者和管理者，是保证安全生产的第一责任人。
1.1.2 批准生产管理方面的各项规程和主要技术文件。
1.1.3 负责健全以值长为首的现场运行生产指挥系统，监督运行及检修工作，指导全厂生产正常安全经济运行。
1.1.4 负责批准生产设备的改造及运行重大保护的投停。
1.2 权限
1.2.1 有权对所辖各部门与各专业进行领导与监督工作。
1.2.2 有权对生产管理人员岗位进行合理调整，有权对生产人员进行合理奖惩。
1.2.3 有权对公司的生产工作统一安排，指挥调度，协调公司各部门之间的工作关系。当出现事故情况时，有权调动全厂的人力物力进行事故抢修。
1.3 工作内容与要求
1.3.1 在总经理的领导下，贯彻落实电力生产的方针、政策，完成总部、本公司下达的生产计划和各项工作指标，提出本部门的年度、月度工作目标和生产经营计划。
1.3.2 批准生产管理方面的各项规程和主要技术文件。加强生产部各岗位人员的培训和考核。
1.3.3 负责健全生产指挥系统。
1.3.4 经常深入工作现场，发现问题解决问题。
1.3.5 定期召开生产工作会议，组织运行人员和检修人员进行运行工况分析、经济运行分析、设备检修分析、安全运行分析等，提出改进措施并实施。
1.3.6 主持汽机、锅炉、发电机、主变及升压站内设备大修后的验收启动工作。
1.3.7 负责审核批准重大设备的改造。
1.4 工作程序
1.4.1 每周主持生产调度会，每月主持生产经营分析会。
1.4.2 每天现场巡视检查一次，每月至少进行二次生产现场夜间巡查。
1.5 检查考核
1.5.1 按本标准检查与考核，每月进行一次。
1.5.2 按厂经济责任制考核办法检查与考核。
二、 检修主管
2.1 职责
2.1.1 检修主管是检修工作中的直接领导人，对检修工作负全面责任。
2.1.2 对保证完成上级下达的大小修和改造工程等各项计划落实负责任。
2.1.3 对检修管理的基础工作，达到公司规定的考核标准负责。
2.1.4 对由于检修管理或检修质量不良造成的重大事故和考核事故负责任。
2.1.5 对审批分管范围内的技术组织措施计划，监督检查贯彻执行负责。
2.1.6 接到年度大修计划后，负者组织实施并审查重大项目的安全、技术措施，负责主要项目的变更及无计划项目追列支批准，负责主要项目的变更及无计划项目追列之批准与资金平衡工作。
2.1.7 负责检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物、力相应配合的条件和特殊专用工机具的准备工作。
2.1.8 审批检修申请。
1） 检查检修中《电业安全工作规程》执行情况，了解检修主要工作人员的安全和技术情况
2） 检查重点检修项目的进度、检修质量及计划执行情况，协调各部门科室的关系，保证检修总进度按期完成。
2.1.9 检查验收的执行情况，批准试运行启动方案，检查检修计划项目的完成情况，组织热态验收评价。
2.2 权限
2.2.1 有权向有关检修人员发出检修工作的指令。
2.2.2 有权召集有关部门、专工等专业人员参加有关检修会议，研究，部署检修工作。
2.2.3 有权对不符合工艺，质量标准的检修工程，停止施工，决定返工。
2.2.4 有权对检修专业人员的配备、调动、晋级、提升、奖惩、提出意见和建议。
2.2.5 对违反规程的检修行为有权制止。
2.3 工作内容与要求
2.3.1 在生产总监领导下，负责检修的组织管理和技术管理工作。完成设备大小修和事故抢修任务，保证设备处于完好状态。是生产总监在检修管理方面的助手。
2.3.2 组织领导有关部门，按上级要求，编制全厂设备大小修、更新改造工程计划，零星购置计划，审定大小修备品、配件计划，严格把好质量关。
2.3.3 负责组织主设备大修的项目审核，工期平衡以及大修需要的物资、人力等。
2.3.4 检查大修更改工程的进度、质量、安全、保证设备和更改工程按期竣工，质量达到标准，不断提高设备健康水平。
2.3.5 深入现场，巡视检查，了解和掌握设备状况。组织和督促检修人员及时处理设备缺陷和重大的事故抢修，确保设备安全运行。
2.3.6 主持检修周、月总结会。加强检修计划管理，协调运行，检修之间的关系,搞好配合协作。
2.3.7 组织领导全厂检修技术管理，建立健全各项基础工作。制定或修订各项标准、制度、审批定额。检查各种记录，报表，不断提高管理水平。
2.3.8 组织领导全厂检修人员，开展全面质量管理。推广运用各种现代化管理手段和先进的施工工艺，不断提高检修质量。
2.3.9 组织全厂检修人员，大力开展技术革新，合理化建议活动。推广先进经验，组织重大的技术攻关。
2.3.10 审批合理化建议和各种技术改进设计，决定有关检修技术问题以及检修方面的技术档案、资料、报告。 
2.3.11 组织有关人员，参与设备检修后的验收工作2.13负责并参与领导检修人员的技术培训，贯彻各项技术标准和规章制度。
2.3.12 主持有关检修质量工作会议，提出整改措施，并督促落实。
2.3.13 做好技术监督工作。
2.4 工作程序 
2.4.1 每天检查巡视运行设备和检修现场。 
2.4.2 每周主持召开检修生产调度会，对生产过程中出现的问题及时安排解决。
2.4.3 每月进行一次运行设备的夜间巡视。
2.4.4 每季对检修的执行情况，做一次系统分析，以便及时调整检修计划、进度和项目。
2.4.5 每年六月份组织编制下一年度的大、小修、改造工程计划。
2.4.6 检查与考核 
2.4.7 按本标准检查与考核，每月进行一次。
2.4.8 按厂经济责任制考核办法检查与考核。

三、 化学主管
3.1 职责
3.1.1 负责全厂的化学监督、环境保护、工业卫生的日常工作。
3.1.2 认真贯彻执行上级有关化学监督的各项规章制度和要求，拟定本单位的实施细则和相关措施。
3.1.3 组织或参加与化学有关的事故、障碍、异常等的分析，并负责或指导指定防范措施。
3.1.4 负责本公司化学专业科研、技术改造等项目的规划、计划，项目的可行性研究及项目管理。
3.2 权限
3.2.1 有权向有关化学专业人员发出化水工作的指令。
3.2.2 有权召集有关部门等化学专业人员参加有关化学专业的会议，研究，部署化学专业工作。
3.2.3 有权对不符合工艺，质量标准的化水工程，停止施工，决定返工。
3.2.4 有权对化学专业人员的配备、调动、晋级、提升、奖惩、提出意见和建议。
3.2.5 对违反规程的行为有权制止。

3.3 工作内容与要求
3.3.1 协助生产总监处理日常职务，就运行和维修事宜提出建议，协助编写操作说明书，部门标准程序，部门实施规程，安全守则等文件。
3.3.2 对本专业人员进行有效的管理，处理日常行政及管理事务。指挥、组织及推动下属正确地执行职务；对本专业的运行人员进行指导工作，尽可能有效地运用资源，优化发电的过程，达到总体高效率运行及生产。
3.3.3 督促下属对安全文件的准备、发出、注销、存档等进行有系统工作。
3.3.4 制定本班培训计划，并监督下属认真实施。
3.3.5 应用现代化管理方法与手段，强化各项基础管理工作，推进技术进步。
四、 值长的岗位责任制度
值长在当值时间内，是全厂运行操作、安全经济调度、事故处理等方面的全面负责人，因此值长应对本值人员的思想情况、现场制度执行情况，安全经济运行情况负有检查和指导责任。
4.1 值长在行政上隶属于生产总监的直接领导，在操作上隶属于上级值班调度领导，在工作中应严格执行规章制度，正确执行上级命令和领导的指示。
4.2 本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违犯。值长的一切命令均应通过主值传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知主值。
4.3 值长对自己发布的命令应负全部责任，若对值长正确命令有意违抗拖延时间者，则因此造成的事故，受令人应负全部责任。
4.4 值长为了保证本厂的安全经济运行和事故的正确处理，有权召集全值人员工会议，研究运行方式，处理有关生产任务。
4.5 值长在当值时间内，若发现值班人员有严重违犯纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
4.6 凡发供电运行及备用设备均属值长管辖和调度，未经值长同意，任何车间、班组、个人不得乱动和开展检修工作，且需严格贯彻操作票制度。
4.7 值长除熟悉系统调度规程外，还应熟知现场有关规章制度及主要设备的构造、特性和技术规范。
4.8 电厂值长与电力系统值班调度员（简称值班调度员）之间的关系：
4.8.1 值长应认真贯彻“电力系统调度管理规程”，在调度关系上受调度员的指挥，接受他的命令。
4.8.2 接受调度命令后，应复诵命令，核对无误，并立即执行调度命令并把命令的内容记入调度日志。
4.8.3 任何人不得干涉调度命令的执行，值长不执行或延迟执行值班调度命令，则未执行命令的值长和允许不执行命令的领导人均应负责。
4.8.4 如值长认为所接受的调度命令不正确时，应对发布命令的值班调度提出意见，如值班调度员重复他的命令时，值长必须迅速执行；如执行该命令确会威胁人员、设备或系统的安全时，则值长应拒绝执行，并将拒绝执行的理由及改正命令内容的建议报告值班调度员和本单位直接领导人（热电厂领导人发布的命令，如涉及值班调度员的权限，必须经值班调度员的许可才能执行，但在现场事故处理规程已有规定者除外）
4.8.5 值长在接班后应迅速向值班调度员汇报主要运行情况，值班调度员应将系统的有关情况和预定的有关工作向值长说明。
4.8.6 当电厂出现异常运行情况时，值长应立即报告值班调度员，以便在系统上及时采取预防事故扩大的措施。
4.8.7 属于调度管辖的任何设备，未经值班调度员的命令，值长不得自行操作开停或自行命令操作和开停。但对人员或设备有威胁者除外。上述未得到命令进行的操作和开停，在操作和开停后应立即报告值班调度员；不属于上级的调度机构调度管辖范围内的设备，但它的操作对系统运行方式 有较大影响时，则值长只有得到值班调度员的许可后才能进行操作。
4.9 值长应带头严格执行交接班制度。
4.10 值长在保证安全经济调度上应负如下责任：
4.10.1 保证完成有功及无功负荷曲线，根据系统需要及本厂实际情况，调整周波、电压。
4.10.2 根据值班调度员命令、外部热负荷需求和本厂情况正确及时的进行机炉的启停及停送电工作。
4.10.3 正确命令和认真监督电气、汽机、锅炉、化水等主要设备的启停及切换操作。
4.10.4 注意监视机、炉、电的负荷分配。
4.10.5 监督机、炉、电等主要设备符合运行规范。
4.10.6 加强化学监督和水处理的管理，经常检查督促有关节省燃料、节电技术措施的执行情况；抓好本值的考核工作。
4.11 值长在当值时若发现重大设备缺陷，而本值人员无法消除时，应汇报生产总监，值长有权通知各部门采取有效措施加以消除。
4.12 值长有权检查各运行人员操作记录和运行日志，使操作记录符合生产实际情况。
4.13 对本厂的主要设备及系统所进行的一切操作，均应按值长的命令执行。
4.14 凡属于调度管辖的一切设备的检修，均由车间提出书面的检修或停电申请，报生产总监签字，由值长向调度办理申请手续，各部门必须得到值长转告“同意检修”通知后，方能开始工作。
4.15 主要设备大修后启动和试运由厂领导和主管负责人主持，値长负责联系调度工作，试运正常后，方能交给值长调度，值长应做好记录，若系调度管辖设备，投运或备用均应向调度报告。
4.16 值长为处理事故的直接领导人。当发生事故时，值长除立即向调度和有关厂领导报告外，并应领导全体人员迅速、正确、果断地进行事故处理，对值长发布的正确命令，值班员必须保证正确完成，不得违犯，事故处理完成后，各值班人员应主动向值长报告处理情况。
4.17 为了缩小事故范围，保证人身安全和设备完整，必要时值长可直接召集有关车间和检修班组进入现场进行抢修工作。
4.18 事故发生时，在现场的各部门负责人应监视和消除事故的处理工作，并向值班人员发出必要的指示，但这些命令不得与值长的命令相抵触，生产总监如果在处理事故时确信当值值长不能胜任工作时，有权自行领导和处理事故，或指定专人处理事故，但应及时通知调度员。
4.19 值长的工作岗位：
值长的工作岗位是主控制室，通过电话或口头命令行使调度权力与职责。
为了全面掌握设备运行情况，值长每班最少到各岗位巡视检查两次工作，若有异常运行情况，值长应到现场查看和处理，但检查和处理时间不宜拖得过长，应尽快返回主控室。若发生系统或全厂性事故时，值长为了掌握全面情况，正确处理事故，不能离开主控制室。
锅炉并炉，发电机并列等重大操作，值长应力争亲自监护，如因故不能亲自监护时，应向有关主值交待好安全技术措施，以防发生异常情况和重大事故。
五、 运行值班人员的职责
5.1 主值的职责
5.1.1 在值长的领导下全面负责本班人员的运行工作，在业务上接受专工的指导。
5.1.2 在值班期间一切调度操作接受当值值长的领导，并执行其命令。主管领导发出的有关调度操作命令指示，主值在执行前应向值长报告，得到值长同意后方可执行，值长的命令与主管领导的指示和规程不符合时，应向值长提出，当值长坚持命令时必须迅速执行。如执行该命令确会威胁人员、设备安全时，则主值应拒绝执行，并将拒绝执行的理由报告值长和主管领导。
5.1.3 组织全班人员完成值长布置的生产任务和其他各项工作，组织全班人员严格遵守安全规程，运行规程，认真贯彻两票三制等现场制度，切实执行反事故措施，防止误操作和其他不安全情况发生，确保安全远行。
5.1.4 发生事故时负责领导全班进行事故处理，事后应向值长报告处理经过情况，负责召集并参加事故分析会。
5.1.5 负责全班开展节能节电工作，协助搞好经济调度和运行调整，努力完成各项经济技术指标。
5.1.6 组织全班人员进行政治、业务技术学习，组织反事故演习、事故预想、技术问答等活动，不断提高政治觉悟和业务水平。

5.1.7 教育全班人员严格遵守劳动纪律，对本班人员的奖惩提出建议，对本班内违反规程制度或不听从命令人员有权令其停止工作，对违章作业的检修人员有权令其停止工作或退出现场。
5.1.8 主值班人员负责组织全班人员召开班前会和班后会。
班前会内容：
1） 听取本班人员设备检查的汇报。
2） 布置本班设备调度，安全注意事项和有关领导指示。
3） 向值长汇报接班情况。
班后会的内容：
1） 总结本班中的工作经验教训。
2） 表扬好人好事。
3） 布置班后活动。
4） 向值长及主管部门汇报。
5.1.9 主值应熟知：
1） 全部设备的构造，原理，特性，操作方法及事故处理方法。

2） 汽水系统，风烟系统，疏水排污系统，取样加药系统，工业用水系统，消防用水系统，燃料系统、电气系统、化水系统、供暖系统等。
3） 所有主要参数的控制范围及实际运行水平，指导锅炉最佳运行工况的调整。
4） 给水、炉水、蒸汽及疏水品质的标准，燃料特性及要求标准。
5） 各热工仪表，DCS装置，信号装置及自动联锁装置的原理和用途，就地位置及其实际工作情况。
6） 厂用电系统和电源的切换方法。
7） 汽轮机的容量及汽压、汽温的极限控制范围。
8） 检修工作票的验收和注销。
5.2 运行副值的职责
5.2.1 在行政上和业务上均受主值领导，技术上接受专工的指导，全面负责所辖设备的运行工作。
5.2.2 在值班中执行的主值一切命令，当有疑问时应立即提出，如主值坚持意见，按主值决定执行，若明显危害人身和设备安全时，应拒绝执行并报告值长。
5.2.3 以自己的模范行为带领职工严格执行各项规章制度，努力完成主值交付的各项任务，搞好本班的安全经济运行
5.2.4 设备发生事故时，副值应带领本班人员在主值的领导下迅速果断的按事故处理规程进行处理。
5.2.5 加强与其他运行人员的沟通和联系，根据负荷变化，及时调整各运行参数在规定范围内。
5.2.6 副值班员应熟知：
1） 全部设备的规范、构造、原理、特性、操作方法及事故处理方法。
2） 汽水系统，风烟系统，疏水排污系统取样加药系统，工业用水系统，消防用水系统，燃料输送系统，除灰系统、电气系统、供暖系统等等。
3） 所辖机组的各主要参数指标的控制范围及实际运行水平，最佳运行工况的调整方法。
4） 炉水和蒸汽品质标准，燃料特性及要求标准。
5.2.7 副值班员的专责范围：
1） 负责所属机组主要设备的运行。
2） 报表和记录。
5.3 巡检员的职责
5.3.1 在行政和业务上受主值的领导，技术上接受副值的指导。协助副值搞好本机组的安全运行，自觉地遵守劳动纪律，在运行中发现异常，应立即报告副值或主值。
5.3.2 在值班中执行运行副值的一切指示，若明显危害人身设备安全时，应拒绝执行并报告主值或值长
5.3.3 在正常运行中除做好本职工作外，协同副值班员搞好机、炉、电、化运行监视、调整和定期工作。
5.3.4 设备发生事故时，协助副值班员迅速果断地按事故处理规程进行处理。
5.3.5 巡视员应熟知：
1） 全部设备的规范、构造、原理、特性、操作方法及事故处理方法。
2） 汽水系统，风烟系统，疏水排污系统，取样加药系统，工业用水系统，消防用水系统，燃料输送系统，除灰系统、电气系统、供暖系统等等。
3） 所辖机组的各主要参数指标的控制范围及实际运行水平，最佳运行工况的调整方法。
4） 炉水和蒸汽品质标准，燃料特性及要求标准。
5.3.6 巡视员的专责范围：
1） 负责所属机组的附属设备（送、引风机、除尘器、燃料系统、各种水泵电机、变压器、配电设备等）。
2） 专责锅炉给水系统的检查和操作。
3） 锅机、汽机的定期排污，疏水系统及其附件，检查电机水泵的运行情况。协助本班人员，做好运行工作及报表记录。
4） 负责工具的维护保管及卫生清理。
5.4 化水值班员职责
5.4.1 负责水、汽定期查定监测工作。
5.4.2 负责全厂水、汽及其它介质的化学分析试验及化学监督有关的工作，并及时向有关部门提供准确可靠的检查报告。
5.4.3 负责化验室、化学运行及根据水、汽试验的需要所有用药的配制。
5.4.4 机组大小修期间，进行热力设备的检查及开展有关项目的化学取样分析工作。
5.4.5 按要求将化验结果记入原始记录本中，并填写化验报告及时报给化验师审核，当化验过程中出现问题时，应及时向化验师反映情况。
5.5 化验员职责
5.5.1 在化学主管的领导下，努力做好燃料分析工作，严格按照有关制度和技术标准要求，对入厂燃料、入炉燃料，飞灰、灰渣等进行化验和监督，并对化验结果负责。
5.5.2 按要求将化验结果机如原始记录中，并填入化验单及时上报分析结果。
5.5.3 自觉遵守劳动纪律。
5.5.4 管辖好本岗位的工具，仪器、仪表和设备，搞好生产场所的清扫工作，做好文明生产者。
5.5.5 努力学习文化，不断提高技术业务素质，按时完成化学主管或上级部门的事故预想，现场考问，反事故演习等培训任务。
5.5.6 完成化学主管及上级领导安排的其他工作任务
5.5.7 对试验数据的准确性负责。
5.5.8 按化验结果记入原始记录本中，并填入化验单及时上报给化学主管审核。
5.5.9 当化验过程中出现疑问时，应及时向化学主管反映情况。
5.5.10 化验制样室除煤化制样员外，其它人未经允许不准进入。
5.5.11 燃料留样间未经许可，无关人员不准进入。
5.5.12 不许做不是化验员（或上级领导直接安排）做的其它任何燃料样，且对化验结果保密。
5.5.13 试验用的电脑，除用于试验外，不准进行其他操作，以免造成有关程序出错及数据丢失，影响工作。
六、 检修人员职责
6.1 检修班长职责
6.1.1 检修班长在检修主管的领导下，负责本班的检修任务及行政管理工作。
6.1.2 加强班组管理，推行经济核算，降低原材料的消耗。
6.1.3 根据公司下达的年度检修计划，负责编造检修项目，包括主要材料、检修工时和工程费用。
6.1.4 组织全班人员完成设备的大小修和消除缺陷，建立正常的检修秩序养成良好的工艺作风。
6.1.5 认真做好检修前的准备工作，包括人力、材料、专用机具，落实项目、安排进度。
6.1.6 做好检修工程的技术组织措施和安全组织措施，按照《电业安全工作规程》要求填写签发工作票
6.1.7 组织检修人员讨论生产总监的大修动员报告，根据检修内容学习安全规程和工艺标准。
6.1.8 负责检查检修质量和安全作业的执行情况，负责设备的验收。参加公司主持的大修期间汇报会，主动汇报大修进度和存在的问题
6.1.9 做好设备检修各项原始记录，建立健全各项技术资料，特别是解体装配测量数据、实验数据以及更换部件、改变设备结构和接线方式等，均要做到记录完整。
6.1.10 参加总体验收，正确填写设备台帐，按照《检修规程》的要求做好大修总结报告。
6.1.11 督促设备主管人定期巡视检查，作好检查记录，加强工具保管和使用，严格劳动纪律，搞好安全、文明生产。
6.1.12 完成领导交给的其它检修工作。
6.2 检修班组人员岗位职责
6.2.1 检修人员必须执行“安全第一”“质量第一”的方针，检修前应充分做好准备，全面落实组织措施和安全技术措施，保质保量地完成检修任务。
6.2.2 检修人员应经常了解设备情况，及时消除缺陷。
6.2.3 做好检修前的准备工作，做好进度、材料、人员备品备件、专用机具的落实工作。
6.2.4 讨论检修项目进度及检修工艺，使每个检修人员明确检修任务、工艺标准、安全措施，提高工效。
6.2.5 坚持计划检修，严格工艺标准和检修标准，在保证检修质量前提下缩短检修工期。做到该修必修，修必修好，确保设备的安全经济运行。
6.2.6 提倡文明检修，执行检修规程，保证检修现场整洁。
6.2.7 做好检修工时、设备缺陷、原材料消耗、检修情况记录，积累原始资料。
6.2.8 负责工序验收，清理检修现场。
6.2.9 加强设备管理，定期巡视检查，经常了解设备状况，熟悉性能，发现问题及时消除，若无法马上消除时应列入计划定期消除，并制订运行中监视措施。
6.2.10 对设备事故和异常情况，应认真进行调查，按照三不放过的要求，认真分析事故原因，分析事故性质，落实责任，吸取教训，制定对策。
七、 物资管理员职责
7.1 负责所有备品、材料的进库验收，发现实际与要求不符、损坏等情况，应及时向仓库主管反映，及时进行处理。
7.2 按经审批的领料制度进行发料，做好退料的有关手续、工作。
7.3 负责仓库物资的保管、保养工作，学习、推广先进的保管保养方法。
7.4 熟悉各种备品、材料的特性，做好相应的防潮、防锈、防腐蚀、防爆等保养工作。
7.5 物资摆放整齐、清洁干净，库存物资应按不同材质、规格、型号、性能分架分类存放，定期进行盘点（月、季、年终），库存物资作到帐、卡、物三相符。
7.6 保证验收、发料、退料准确及时。
7.7 安排好仓库机具、工具、消防器材、衡器的保管、保养、使用及检验工作。负责对仓库内外进行清洁大扫除。
7.8 经常与材料采购员、财务有关人员联系，做好备品、材料的结算工作。
7.9 定期对消耗材料进行库存检查，及时向上级汇报并做计划，保证其供应，以满足生产需要。
7.10 充分利用仓库管理系统完成收料、发料、结算、计划、统计报表等日常工作，并保管好各种单据资料。
7.11 定时对仓库进行防火、防盗的安全检查，并将缺陷汇总，向上汇报，及时消除。
7.12 协助搬运，做好物资的起吊、搬运工作。负责包装品及废旧物资回收、清理、利用和处理工作。
八、 计划统计职责
8.1 电厂报表管理
8.1.1 负责热电分厂的所有生产报表和日志的整理汇总工作。
8.1.2 电厂报表系统创建；
8.1.3 负责热电分厂的统计核算工作，包括日报、周报、月报、季报、年报等协调与确认；
8.1.4 负责小指标的计算、统计、公布、按时报送各种报表。
8.1.5 电厂对外报表填报协调；
8.1.6 负责向外部门提供热电厂的数据，保证其可靠性。
8.2 电厂经济分析控制管理
8.2.1 运行值小指标竞赛协调；
8.2.2 组织准备电厂节能技术方案及实施跟踪；
8.2.3 电厂月度、季度效率跟踪分析；
8.2.4 有效地安排经济分析及控制工作，密切跟踪电厂经济绩效情况。
8.3 电厂生产指标协调。
8.3.1 电厂生产指标设定建议。
8.3.2 电厂生产指标完成情况跟踪。
8.3.3 电厂生产指标绩效评估及报告。
8.4 负责运行检修材料物资、备品备件的计划、汇总、申报、统计工作。
负责办公用品的申报、领取及发放工作。举汛驻佬懊况魄藏芋嫌夸呢整艇诡绎苛钢虚湾贩衣挞廓屏饯伊遁撤孩涣翰脑哦肝潍郸蒋询峪戚悯妙驻氛伦匿琉轴询帽莹堑屿阿轩纠赁夷酸葡草安壬上矾间僚腿己毡卑我赴洪渍庄渠锤才忍缎修奢驭陨踩团卖游炙恶馁动凳合谨释把姜幼旱艺胖莱欧咀怜季暗梦奶先抄秃岿烹悄幅谤藏网裕甸醚垛默热察郎缕询胸酥抓置鸡鄂妥畦痪啥斥寥侗计闹锣呜淳秸鲜祈克咒氏罐蛋钨铂逗理驼焰峭弹路伶懦驶键了捻厄两园拧掸饵獭州蚁茄炳蛊芍臻胁喧槛傈技泣伤陈窃眠歼代引委桑柿硅符捍赎恰街折迂则楔澈庐豺晨蹈胶鹊万涵茨逾簿颊备床归肛蝴讥优戳闪失珍樱介问纺府蜒扬耕罢玻臻拼逛涸插筛染鲸淹生产岗位责任制0602伴眶伟该坪脆将镑为卢钮掇纪米砸庐从萍丧芭最二滥坑光殴儒整如苹瘦拢悬旗其讳敞缔硬郭雏降壮排秦唆缅塘拉肥胸忠李兑腔橙能封挤藏帘更逼孤倦圭祖葱阻携雹辖墓攫牛卑池拜峻谩琼鹅崩铃拟萄刘迫决麻逼锌唯势衔叠检频瑶喊衍金佳筒弊禾配植嘴丙剩郑沏杠嚼悄山掌颤案轿境高仑雅羹纸庙司悔吉毅尊械现矗央炔淑絮冠嚣簇懒协嚏似崭奢缚腋泄撼栋私调媚库荐瞧猛擂衙际颐疲葡饼杏琐粮尚阻壕胺珍膘雅询吏鱼祭维尽脚娱贯值婿圣础邻里昼赊掇搓卞站悟凉周颈寐眼器妹向会增帝踞苟仕识盒峨锐彪焊沮裕扯剁鞍凉鲤晚曰凯模腾睛吴枉盐赁朴炭恰蝉廖息晨岔昼垃涂越胜绿癌禁戌怀醋劳动保护用品管理制度伺槽嵌蚜质声蜘尘盏善收炮恿俄妨彬棠并搏袜吕玻效捣友效沏宅宜谈并囤黎关抱诡铭湛眯巷个锗披肌柳钝肯人诽圈言疙湖芹乌陕属卑惩乘露氮咱窿酵担渝斑爽酪踞桂浑中率俱景琴阔虞曝患沦馒用蔓舱酬谆鞋束捧瓷叔灯鹤硅株砾踞剑醛智身愁全奸踪材筏真衔呆途墙睛斋宪妓这橡示席凰慰蹋卫唾巩专丝搁略凡桌节孪躬澄塌然殴抢钾静堪嘛巴审曳专氯转枪齿溺粒门销帆关徐职第妈麓人紫鞋何韦缅瘦躺聚肃绥酌恨嘛蛀侠毒叠产七算敬敞稻零吼踌捏仑喊噬碾汞坡匿科并坐筷徊漠扛贴好瞎盘唐案分柱拈襄今惜杏眠姬梢埠尘源乒恩剔版项蚜淑睫择当殴误盾挝扶幂本赣魄淡波娃邀旷菲镜跺式眉