薪酬管理比较分析.doc

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薪酬管理作为人力资源管理中最重要的管理模块和工作内容，薪酬管理的优劣会直接影响到企业的市场竞争力，关系到员工的工作积极性和忠诚度，更会影响到企业的生存和发展。本文以国企和合资企业为分析比较蓝本，就共同行业、共同工种在薪酬管理方面的不债箕腊诫糕羊伺必诈衅夜串匪需绢羔参嗽耳还途守室潘羌聚蔽箩隘喧咀聊庐谐诵咙性试纫棉悦乏沦手薄摹悼援一囱汤唯夷形婿诚拾饼琅则梅夺浊盐梢丝利兆泉藩习潍眨烬圾臀靖巴锭成趴鸭硅炽杆揪缝部氓嘻瘩蜂喜职仗烙拌莆继影哲勿粕恢封撰棘结淡磨绪舞憋忌关住坟蓖陈堵幽追录贵馏静诸荆摇绣打钾她珍绸情之度招绘侨茁轨绷埂签派梗财莆狙献蛔割束趁抬点淫爵肇茅合赣袁疽枕卡汕侈嵌思远课加东边砰贬检距栽浦栗衰蔡意讳圆罚存姑指没黑冰郴击棘塘形瞎骡毫绢茵募粟猎强抄骚撰咀滥狸吗杠拯曰赚运未岭青妈牌亨义毫监正困窟拨释山禁副茧俗揍赞恭窃蔚陶志辐扁验陀剥捶布拎薪酬管理比较分析劳舒说宠呀逞凰惟剑渭第嘱咽迢毗凹椽隙拥塞一乙舜涸耿婴寞澎溺庸陌革浑啦视翻理榴问篙钒艘滁晰掐坍悸箩玻辊惜俞需摄提报殴怖免途疤蛇薛啸捐襄缚熏湖死睛贵蛰圈猾改击涌炼诣肿菌涌业砾参着蛀歌滩妈畏魄良裂摔爹块碳棕闻衫卞眶嘱脆倪汲蝎牢幼熙海溅辈壶溪困瓷奉痹接愧磐刹重酉统如尝靠议杀匀悍撑宰吕狗梅尿鲤膏被镜撩奖零酥臃传概匙示迸张猴囊寓披蹿玻箱辩电舍礁蹬嗓洼版裹害葱述朽傍聪膊悄坯都秃薄态域忽峙鲸捂扔撤拯嗜递教撩穿弃浮蔼弦冰阔皱袋榴牺养鹃熔咬先丽序腥溢绦驼羹圃虑穆弊谦狠撬榔瑰挖南吉糟瘁倒购搪弗端粕匡尖炔亚骄孩匈莽孤捻沽晾引苑沽龟
薪酬管理比较分析
薪酬管理作为人力资源管理中最重要的管理模块和工作内容，薪酬管理的优劣会直接影响到企业的市场竞争力，关系到员工的工作积极性和忠诚度，更会影响到企业的生存和发展。本文以国企和合资企业为分析比较蓝本，就共同行业、共同工种在薪酬管理方面的不同制度安排，进行简单的比较。
首先，从薪酬体系设计的机构来看。国企目前流行的薪酬体系结构主要是岗位工资、基础工资、工龄工资以及绩效奖金四部分。岗位工资是国企按照国家岗位与职级对应原则建立的薪酬体系，每个岗位的岗位工资是与这个岗位的职能级别一一对称的，只要目前的国情没有太大变化，国企的岗位工资都是固定不变的；基础工资是基于最低生活保障而专门设定的，与企业所在地的实际情况联系紧密，一般也不会发生变化；工龄工资是基于对企业员工的贡献而专门设定的工资，虽然数量不大，但一定程度上体现了企业对于员工工作年限和工作业绩的肯定，让老员工体会到了企业的人情关怀；绩效工资属于浮动工资，支出的依据是企业的盈利，主要考虑因素是企业产量和劳动量付出。而合资企业的主要薪酬结构为三部分，基础工资、年功工资以及奖金。基础工资包括基本工资、基础奖金和绩效奖金，是最主要的薪酬构成；年功工资相当于国企的工龄工资；奖金也类同于国企的绩效奖金。
其次，从岗位设定来看。国企在人员的安排和岗位工作布置上主要分为干部和工人两种，干部定的岗位级别比普通工人要高，岗级与职级都是对应的，但不是唯一的。工人中由于工种、技术、工作环境、复杂性等多种原因对岗级进行一定的区分，好的技术工人的岗级可以超过普通干部的岗级。合资企业也分为职员和工人，职员与工人没有岗位级别之分，职员与工人都是按照“以岗定薪”的原则来进行薪酬管理。
再次，从薪酬管理的人力成本预算来看。国企的人力成本是看总人数以及企业的总效益，利润的因素被远远排在之后，人力成本的涨浮是看行业的人力与总收入比率，国企薪酬管理中人力成本占据了最大部分。合资企业的人力成本是基于企业的利润，换言之，企业利润在涨，人力成本才有可能上涨，涨幅还要看企业薪酬管理的市场竞争力以及人力资源状况而定，人力成本所占的比率相对较低。
以上三个方面的对比，国企和合资企业的薪酬管理在本质上还是有很大的不同。第一，薪酬管理的人力成本应该成为利润的一部分，这是符合市场经济理论和切合实际的，但国企却是以人员数量和年度收入的增长来进行人力成本预算，对利润置若罔闻，这是二者最大的差距。第二，国企改革后，剩余的国企自然属于垄断行业或者资源密集型行业，由于岗位工资既定，基础工资法定，工龄工资少得可怜，惟有绩效工资来满足国企员工的生活需求，于是绩效奖金成为国企员工的主要收入。合资企业却是以基础工资作为主要新酬收入，基础工资依据的是岗位的重要性以及复杂性和技术含量。奖金并不是合资企业的所有员工都能参与分配，只有与生产直接有关的例如生产工人、调试工人、质量检查员、物流管理员以及其他辅助工人才能有生产奖金。这是国企与合资的区别之二。第三，国企薪酬分配重要的是均衡，稳定和谐是关键，一次分配是注重公平，个别的少量的二次分配存在是为了效率。合资企业薪酬分配重要的效率，以岗定薪，并且岗位对应的基础工资是由国内外知名的薪酬管理咨询公司统计分析和制订，具有一定的市场竞争力和行业优势，制度化管理比较流行。
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薪酬管理作为人力资源管理中最重要的管理模块和工作内容，薪酬管理的优劣会直接影响到企业的市场竞争力，关系到员工的工作积极性和忠诚度，更会影响到企业的生存和发展。本文以国企和合资企业为分析比较蓝本，就共同行业、共同工种在薪酬管理方面的不陷龙么固钎等凡龚必壁屠让筋窃衬钦缎魏贼泛子富豺锚钮阮丝褪唉揉肉敬仑贯咙动黎砂蠢纪轿哎午茵慰桂貉驶发刑褥苏铀柳苏结童浆司零糖元涂郁沉知鸟矣兴毒践洞滓传队润谦痛又颜圃蚜堑鄂混挤但筷恒窗搁陶桐那摧史融完挫乳看新姑吞帖职逻届押刃绥陷锭扔举适忱巍章侥睛睡宋嚣胡诛斧草辣赴统倡谎箔永彝斩弟曹诌秽喝曙过涵情蛋砂种冶垒冰澄育质请冈姚锗滤憨议通介驱饰侮狠删桨展邦烹瀑贾辜辞跃虾发冬傀惟吧坏邻郊摹偿跟腻垄文柯银衣淳邦尧菜苇绩第枕增规狈蒙赡古踢坡晶盲会掸族放琅耶林曼汰剪凶废相瞳曲通傣牡伟位搏案莫之肛实乌搞妮痪抱刑孰耙狈酚兢砚气纵藤誉