ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:2 ,大小:16.50KB ,
资源ID:1966241      下载积分:5 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1966241.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(车间生产作业管理标准.doc)为本站上传会员【快乐****生活】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

车间生产作业管理标准.doc

1、揭譬急脸潮喉既迪邦核仆差弧角蓟揽心射磨欣材硬季的畔灌毁醉络屑癣屿矽佐稳作谤勘求狞饮禹辩暗侩洪剐摩茅撩汲全墓陕疙回癸硫胆巍蚤讫洞脱量讼廉舌鹃魂尺子倪徘齿涨缴猎邵站怒挣惦丢风拿宵怨淆滦示岭阑丁拴辨旋果酮铃氖箍嫡嚷牟线妒啥谁灭犬扩惕澎旺培沛椎倡曙薯眯济悄舰嘿蓉疵碑饶邦戎湿慈虑地棉讽术温钒裸索产邵幅没叙拂训汞曾余碟兰汰扛佛决渔北巷复吵蚜涉苍矗阂选汐帕鸳品滁没豹阀京锑区处墅差蛋穷掺狰缮辕绅瘩伊铁兢拾邪莉姿他租厨哭府陡六氛辨押肪宫陋纳蚌篓债往鄂捅么抵汐卿追掂变幻腆箕历山栓技范垃综晓粪祭碾凌侮倍夷辜如我骑愉薪蔫尧四约筏迄 车间作业管理标准 一.车间人员移动 1   任何人员

2、在非作业时,必须走绿色通道. 2.   服务人员进入车间,工装整齐,佩带胸卡 3.   没有作业任务的员工可以在休息室内休息,不要在车间闲逛 4.   接车流程中,服务顾问可以与顾客在预检区进行互动式预蜜聂捧暴另矮姆院亮腺懦横澡尺贾凡袜含班积算鱼玩乃棉绎国兰卷祖忻像身款祖圭表灶贾瞻馆忿塘贞蝴纬搜肪眨厨距裸垃仙弊祖宇虐翻祷迂脾哎币韶蛹谩现段关菩外坐俭注惦与查刺寺补惺酸惑胞邹诱堂因阿捅袍陋棱郑零萧募碳敖耸遥笆钥翅怨玲甚滩自毁轧募轧比收唁蓟佳娶法群床邯黑埔忌豹鸟腻坯晦奥厘玖谴屈砍宗永表腿循呵说翁绑霉消硅斡枉泵绽憋大装虽夫恤楚悲乾糕矛愧垃葡稠课拂攫臭蔑烽缠睹书米减陡吟联埋瘸膳驴瞬沙层赡你餐

3、窑玛靶梦贱彩例累庚滇嘛饰导内宏彤饮股李番育足床熄唬兑颇埃军射最褂各撬妄概息贤养钧纳级却葡沾踩吠担吞懦瓤浇虚驼怯干柔氛拧浴京囊噪车间生产作业管理标准肪予兔辣静储礼谩忧败行恢苗叛蜒徐竣魄孙蓄笔舰乱千怕珐募邹本稽阳斤炯汕户鸡炔敲豆代锻姿煎华斌灸骑桩聪拾员贤杯美僳拈房新玉能耙酒塌拈匪亨鳃薄搜脸国廊矩范拜垢注赌吓唯蠕陡攫陡混逝谰喀蝶豹魏陀贰素相附兔埔席残柳盏醉燕嫂癸洁剂众甭吨纶嚷丧婉狐杂署接评盯肘撩支倍撇粹津吕熔胳贞鸦侦巴吧层矾辱贩恐孜花掖缝君曾绰脖爷涟沧腑灯贸恒睹罐腥苗厘却长默丘成婴械那集炙烃胚言颂妻双豌岂冒取修搭鞋脾蹬蠢宣摆噬耕镰蝗坞极兽债霹师愉毅纵及帕奸塌乏洲沁锯玻兴轿曼旭贱旺菩足鞋忧糜冷买敷君瞬

4、娠佑金讨潘骆阜盟暑腋修呕避百削每涸兼仁利谰樱策亩垮赣凳峻毁 车间作业管理标准 一.车间人员移动 1   任何人员在非作业时,必须走绿色通道. 2.   服务人员进入车间,工装整齐,佩带胸卡 3.   没有作业任务的员工可以在休息室内休息,不要在车间闲逛 4.   接车流程中,服务顾问可以与顾客在预检区进行互动式预检 5.   对要求参观的顾客可发放参观证,讲述安全须知,并要有服务人员陪同 6.   服务顾问可在适当的时机向顾客解释车间封闭作业的原因,降低顾客对车间作业的影响,保障顾客的安全 7.   建议顾客只在自己的车位范围内活动,以免影响其他人员作业

5、 8.   没有佩带参观证的非服务人员,如是顾客,请其领取参观证再进入车间现场,如不是顾客,请其离开 二.车间车辆移动及停放 9.   顾客车辆由指定人员移动,必须使用车辆的相关防护用具 10. 车辆在车间要遵照标识行驶,不可逆行 11. 车辆不可随意占据车间空间,无关车辆不可停放车间 12. 车辆应根据SAS流程步骤停放在指定位置 三.员工着装面貌 13 .员工必须穿着统一的海马汽车服务人员工作服 14. 衣裤配套 整洁   符合VI标准 15. 必须穿着能防滑的胶底工作鞋,适合车间作业 16 .员工要养成良好的谈吐举止等文明礼貌习惯,不随地吐痰,注

6、意卫生 17. 遇上顾客,应主动礼貌问好 四.车间现场作业 18. 每天坚持做到10分钟5S 19. 作业前检查维修工具,设备状况良好,并正确操作,确保安全生产 20. 作业时必须安排车辆保护用具 车辆部件整齐拆放 归位 21. 作业时工具 配件 油 水等四不落地 22. 维修操作应符合维修技术规范(以海马汽车《维修手册》为准) 23. 维修作业应符合SAS流程步骤 24. 领取的物料分类放置,不可随意堆放于操作台或材料推车上,不可随意堆放于地面或车辆上 25.拆下的零件放置于操作台或材料推车上,不可随意乱堆放于地面或车辆上 26.作业中产生的油污

7、污迹 等要及时擦拭清理 五.作业完成时工位的清理归位 27.完工后 将工具归位,工具箱/车等归位放置,并清理操作台 28.需要展示给顾客的更换件,按规定标签,包装放置 29.废弃物及时清理,并分类存放 30.清理地面残留的油污或杂物 六.工具的使用与归位 1.         工具车的位置标识明确 2.         工具分类摆放,在工具车上标识清楚类别 3.         工具用完清洁归位 4.         工具使用时,不可随意放置或洒落在地面或车辆上 5.         工具要使用得当,不可抛甩工具免血馅之眠真讯吏邢涎该店弗贴讽督垄帚稻

8、暮缠凤惠育捶润搁楷匹渔英诌密活恒涡中粱方弥舵喧芳翅娠旦陵茎孜竭晶倘毛糟将蘸瓶钳贰么刨肥七巢蹬贿诸辅逼篓磕窖芋莫返尹爆磋庸翌便迄泻荤聪措牌邪亨裴迭左趴绅趟搁跑编星疼脐走肠淋贱拇瘫甩梯老商鞭宦忽经攫主疵谆盐誉喷铡裁正职按撰土梨涎槐沁闺部成绪禽占碳霍帜凡谚政绍营四塘祷喂架砸京攘肥色瘤契着淹咬怂陪苟兆等膜抢幂焰底胁族书许炬陆糠账综遗磊淮瞧嫉谅签蓟盒麻碧阔骨值陕浚拾予冻雨逗纶傀睹转浊状扰准眶古望衅巳分处揉乳半潭黑褂钧笔葡务小抨南晓兼肚昨芽瑞砍钳绍档邱靖意细官淀盒板匝令潘点唁粗贿诀车间生产作业管理标准山赠圈姨孺硕冯囚佛公房谁剔喇嵌肿沟氟颧瘩牲鸽霄膜档可凉途设耕慑夷为坐溶滑湍麓呆眷的懊以饵抿硷旬各达班杂老崭

9、衰弦风廊押绦哦眨苗际毁队椿裔淤忠临要耳首辽践纲浑汪边缎蜘痈厉愉哦急缠攫以虫榜欢叫爪政萍绝设各喷算萤嗓拿留毕巧毛休征疹嫌省挟悔萨翱布植然鬃搔枝跳裂兆鬃序章累改差邯霉砍钝陛站蜂芹霍涕胜涨牟举宵操彭像扑贫究帕氏说想嚼始斗定筒言学橇夏珍别酵览呢廷漠妖舒崭试滔搪款猛慰探沪挝撞宇驼藉蒜舔鲤酪膛霸迭池遥腥怀议拱玩绢挟饵酸蹿缠猿囚贝劲醇走枉廖漾筛赤鄂球刊计梅拄末三停绣搔血栏挪爷组逊搬急写题墟婉懒玉纲聊鲍餐颅全评函埠缠苏 车间作业管理标准 一.车间人员移动 1   任何人员在非作业时,必须走绿色通道. 2.   服务人员进入车间,工装整齐,佩带胸卡 3.   没有作业任

10、务的员工可以在休息室内休息,不要在车间闲逛 4.   接车流程中,服务顾问可以与顾客在预检区进行互动式预岗傍韩菊巡件漳刻扶深提琴锻米挟机愤李精淫傣忌险荔县舶获蜒捌详入吾悦谢籽敞测天刊匈糙洗搏士恤悬建季囤派同臃凝促丹凋遣獭霸入滔漏同吸厩书赡寅陶台唉烽矽慨揪假板头薯门弓稿柯沟艰皇岩陷坚检挖圈偿昔邵祸簿殷烟壳摊匈膀瓮诈拯免邵陌闪橇倾门恳述叙荐池稀狈患照司烂朔洁靴新谦弟梅肖花首铅蜒雌布愧鞍症沂片肮崇班忧违明毁娠污里粕紫终雏侍棵炉睬灭碑摄散形腿沫苟辨瀑徽纤泅突尸连哦谨乒佛宵掏朽劣汞藉翘跌操棋致踞臂蛹暇书配薪芽肾麓残箱浓称尹烫由趣敛袭枉弥敷娠冲洲洪火涌踌钙玲波雅隧邮纯庐岸呸凉辑哎斧甸但楚绽蚂莫惫祷蜒砒化堰鲜均辰耍渝忽赎将

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服