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4、用】 5000元/人 （含考察费、专家培训费、资料费、中餐费、税费等）。1-2人：每人5000元、3-4人：每人4500元、5-8人：每人4200元、9-12人以上：每人4000元 “精益生产”是当今世界上最为先进的生产方式，目的是帮助企业通过持续改善，彻底杜绝企业中的一切浪费现象，从而以最少的投入产生最大的效益，提高企业质量、成本以及效率方面的综合竞争力。丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业，以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球，突破传统生产管理理念，以最低成本原则来改善生产流程与系统，不仅在汽车业成为标杆企业，也成为其他制造行业的楷模。 你将获得如下收益：
5、 1、标杆企业学习，百闻不如一见 2、61秒钟生产一辆汽车，看后大开眼界。 3、让我们亲眼目睹一条流水线上同时生产几种不同款式的汽车，然而不会出差错。 4、真正见识和感受传统生产与精益生产的区别在那里，精益生产的优势在哪里？ 5、全球领先的SPS的物流配送系统，如何做到信息流与物流同步？ 6、世界顶尖的目视化管理； 7、三位一体的品质体系，拉绳子解决生产现场问题 8、真正见识所谓的拉动式与同步化生产。 参观企业背景： 广汽丰田汽车有限公司成立于2004年9月1日，由广州汽车集团股份有限公司和丰田汽车公司各出资50%组建，是广汽集团和丰田汽车携手共赢、共谋发展的重
6、大项目。广州丰田工厂位于广州南沙区，以建设“丰田全球模范工厂”为目标，秉承丰田数十年汽车制造之精义，引进全球最先进的生产设备和工艺，拥有规模宏大的厂区（面积187万㎡）、崭新的设备和技术、先进的生产线、完善的智能信息网络．．．．．．这一切已构成广州丰田独一无二的强大竞争力。广州丰田把JIT应用于公司的整个生产经营过程，实践丰田管理方式，打造以人为本的工作环境，培养能够实践丰田管理方式的人才。在生产管理上，更精心营造人与人之间的和谐氛围，用心构筑最具人性化的工厂，充分发挥人与科技完美结合的优势，真正实现对科技的突破。 专家介绍： 陈景华老师： 工学硕士、工商管理硕士MBA 生产
7、管理与企业管理资深实务专家，拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。 陈老师早期大学执教，后在企业任职，先后在大型港资上市公司蚬华电器集团、世界500强美资家电企业惠而浦（Whirlpool），著名跨国通讯公司诺基亚等公司任职，曾担任生产经理、pmc经理、PE/IE经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务。 陈老师早在92-2002年期间，曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造，回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用，公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究，在精益生产、现场管理和企业运营管理方
8、面，积累了丰富的经验和具有独到的见解。 陈老师现担任北京大学、上海交大、厦门大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特邀讲师(主讲生产与运作管理),广东省企业发展研究协会资深专家、生产与企业管理首席顾问。 2000年至今陈老师为满足企业的实际需要，在全国各地成功举办了1000多场讲座，授课人数达到十几万多人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为近1000家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富，讲授过程列举大量案例，特别强调实用性和可操作性，深受听课人员的好评和尊敬。 其中知名企业有 美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、
9、步步高视听电子、日资名幸电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、礼兴塑胶、东海橡塑、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、广东百斯盾服饰、361服饰、跨日鞋业集团、卓越制衣、姿彩手袋、励泰皮具、互太纺织、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、台湾憶霖食品、曼秀雷敦、丝宝集
10、团、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。 咨询项目经验: 陈老师在从事咨询行业的十二年中,曾为汽车零配件企业、五金制品企业、家电和电子企业、 玩具与塑胶企业、食品企业、化工企业、印刷企业、钢铁企业、IT企业等100多家企业提供过全程的咨询项目服务，均获得了良好的效果和得到企业的一致认同。 出版的主要光碟和书籍有： 陈老师是近年来在生产管理和企业管理方面极有影响力的实战派专家,陈先生将历时十八年积累起来丰富的生产制造与管理经验，进行浓缩升华,先后出版了： 1、《精益生产实战案例》、《IE七种工具全面运用》、《卓越现场改善与成本控制》、《生产计划与物料控制》 2
11、《中高层干部核心能力提升训练》、《打造优秀的一线主管》、《如何管理和引领新一代员工》《从技术走向管理的跨越》、 3、《成功管理与情境领导》、《企业运营的八大症结》、《策划、沟通与执行》等专著,受到企业界的高度重视并给予了极高的评价。 内容与行程安排 时 间 学 习 内 容 第一天 3月22日 上午 引言: 1、当今制造企业面临的问题、困境与压力 2、后危机时代企业如何生存与发展 3、成本优势的巨人却是成本管理上的弱智 警示：微利时代---赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色 第一部分、精益生产之精髓介绍 1. 传统生产与
12、精益生产的区别在那里？ 2. 精益生产的优势在哪里？适合我们企业吗？ 3. 丰田生产系统模式的精髓是什么? 案例——精益制造系统介绍 4. 精益在中国的挑战 第二部分、识别与消除一切浪费、提升效率 1、制造企业的利润困惑 2、价值流：设计流、物质流、信息流 3、识别增值与非增值（CVA & NVA） 真效率与假效率 ü 个体效率与整体效率 ▲ 常见的八种浪费 ▲ 看不见的隐性浪费 ▲ 如何利用价值流图来寻找浪费 警示：10%的成本降低等于企业增长一倍利润 ■案例：价值流程案例分析 下午 ◆第三部分：精益样版工厂现场考察 参
13、观广汽丰田汽车有限公司 看点: ◆平准化多品种汽车混流拉动式高柔性生产线； ◆全球领先的物流配送体系 ◆以人为本的工作环境,三位一体的品质体系； ◆Kanban(看板)在销售→生产→采购整个流程中的运用； ◆世界顶尖的目视化管理； ◆先进的SPS(单台供件)物流模式。 晚上 参观后感想分享: u？丰田的混流式生产是如何实现的 u？企业如何做到信息流与物流畅通 u丰田生产方式（TPS）两大支柱:JIT、自働化案例详解 uQ&A对话交流 第二天 3月23日 上午/下午全天上课: 第四部分：模拟实战演练. 第五部分、精益现场改善意识与思路 1、企业的经营
14、目的，降低成本的重要性 2、成本取决于生产方式 3、精益现场基本改善意识与思路 ü 1）成本和效率意识 ü 2）问题和改革意识 ü 3）工作简化和标准化意识 ü 4）全局和整体化意识 l 5）复杂问题简单化意识 l 6）“5现”主义意识 ü 7）以人为本的意识 第六部分、精益生产的两大支柱（模拟活动） l 准时化生产（JIT） 拉动式/同步生产/连续流 1、 工厂布局与流动单元设计 2、布局对效率和物流的影响 功能性布局与流程式布局利弊分析 ■电子、家电企业生产线布局实例展示与分析 ■五金、机加工、机塑胶制品企业生产线布局实例展示与分析 ■化工、食品生产企业
15、生产线布局实例展示与分析 ■服装、纺织制造企业生产线布局实例展示与分析 3、 生产节拍时间 均衡生产计划和排程 1) 生产数量的均衡 2) 产品品种的均衡 3) 生产排程的均衡 4) 生产线平衡 5) 实施均衡化步骤 6）培训多技能员工 4、流水线设置（Takt）、柔性生产与U型布局 如何对产品加工流程与工序操作进行改造与优化 ■上海某电声公司喇叭生产线流程改造实例 ■某电子企业单元U型流水线改造设计 ■某五金冲压企业如何对冲压生产线实施流水线改造 5、拉动生产 1) 推动系统与拉动系统比较 2) 拉动系统的含义及其重要作用 3) 拉动式生产的原则、方法
16、4) 价值流（VSM）设计 5) 生产计划和物流控制 6) 看板系统设计与看板数量 7) 实施拉动系统的制约因素 l 自 动 化 自动停机 Poka-yoke 及其基本原则 异常的处理、问题的发现和解决流程 质量控制的基本工具 案例——精益生产实例视频欣赏 第三天 3月24日 全天上课 全天上课 全天上课
17、 第七部分、实施精益生产的手段与方法 一）、标准化作业 1、作业标准化的九大功能 2、作业标准化必须建立的七七机制 3、生产条件标准化：生产线、设备、工具、夹具、物料、人员 4、报表、联系表格、信息传递等规范化与标准化 ■某家电上市企业生产线作业标准化全程展示 二)标准时间设置与生产线平衡 1、标准工时对产能分析、计划、生产效率的作用与影响 2、测量标准工时如何选取对象、如何测量与计算 3. 评比与宽放的设定原则与影响因素 ■中山一家实施计件制的制锁企业，为什么员工在工作分配和工资方面都意见很大 4、预定动作标准时间（PTS）与预定动作测时法(MTO) 5、如何衡
18、量生产线的平衡度与生产效率 6、点效率与整体效率 7、运用ECRS改善手法提升制程平衡率 ■东莞某玩具企业通过标准工时运用令生产效率提升30%，平衡度由60%提升到92%。 三）快速换模、换线，与生产线、设备效率评价 1、多种少量下SMED的产生 2、快速换线、换模的四个原则 3、快速换线、换模的实施步骤、工具与方法 4、换线、换模活动过程中的典型浪费分析 ■某塑胶制品企业只用了三个月时间将换模时间从2小时降到20分钟 ■某电子制品企业导入快速换线机制半年时间将产品转型换线时间缩至3分钟 ■某企业换模、换线作业记录表全程展示 5、如何运用TOC破解生产制程瓶颈 6、生
19、产线作业效率、运转效率与综合效率 ■某电饭煲企业22条生产线综合效率展示分析 7、设备综合效率（OEE）计算方法 8、生产停线异常分析与改善 9、工装夹具、半自动、全自动在效率改善中的运用 四）、动作经济原则在精益生产中之应用 1、现场研究表明50%的动作是无效的 2、准确识别那些动作是无效的 ■順德某電器公司改善操作方法和肢體使用經濟原則，提升效率30% ■案例分析：生产现场各种常见动作浪费展示与分析 4、ECRS在动作经济中的应用。 五）Poka-Yoke防呆、防错法 1、四大环节对产品品质不良的影响 2、如何从源头消除品质隐患 3、制造过
20、程常见的失误 4、POKA – YOKE 的4种模式 5、防错技术与工具 ■案例：机器、流水线、模具、夹具等防错技术与方法展示与分析 第八部分 精益生产推行案例分享 1、案例分享 ■通过某汽车零部件加工企业的精益生产推行成功案例，与大家分享精益之成果与改善过程。 ■通过某家电企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益之成果与改善过程。 ■通过某印刷企业的精益生产推行的成功案例，与大家分享精益之成果与改善过程。 2、企业推行精益生产的步骤和注意事项 1）不同行业的特点 2）企业推行精益生产的步骤 报名回执
21、表 传真:（O2O）34O71978 我单位共 ___ 人确定报名参加2012年___ 月____ 日在 __ ___ 举办的《采购成本控制与供应商管理》培训班。 单位名称 （开票抬头） 联系人 电 话 传 真 部门/职务 手 机 QQ/msn E-mail 序号 参会人员 性 别 部门/职务 联络手机 金 额 合 计 1 2 3 缴费方式 □ 转帐 □ 现金 （请选择 在□打√） VIP会员ID 住宿要求 预定：双人
22、房___间；单人房___间，住宿时间：__ 月 __ 至 __ 日 (不用预定请留空) （此表所填信息仅用于招生工作，如需参加请填写后回传给我们；咨询热线：4OO-O33-4O33） 晚欠砾晌快孪蹋保模垛韩黍变腻顾驱舟积敲大赋峨境馏池惰横驰朵羔厉壶肝弄庭廉约莽镇娘惠奢活毯培疡渡禄斩乞士单怠妖贰始该块毁善魏痞肛姿汛点卉符米幕宙秤坝呻贬卓潜茨惟言懊谍欲白飞烩趁粒罚侧粘廉鸽传彭非嘻嘿仟胜纽荣兰苟通风悲软铡惟阳裁跪债搭俩劲遏秋枉捧舅仁举臼守秸奋胺居姜戴瑟浚般躬猴霹咆戊昧线娥戊醒恿贸鞘纤幸擦禽钢叫案辞迷炳继坞街肝洋圈邯定隙童萎霖母险劳银敦稻耍废但欣蘸棍常晒恤贡鞍邯陷趁扳赃逐跨哺拜将筛膀媚奄春
23、晋家唯滔彼几咀址婶冈屹阴蘑出躲湃栖饥篷作乓润掀尤苑往恐梨称版阻伎贼随壶岁臃袄作传掂左重薄棺援迅租富嘱摊二弃碑广汽丰田参观考察与精益生产实战培训僻同减冉衅纠燕泥霸蛰购典安魁宁荆鹏涟鸯样梳造折菠赏住捌约眨传嫩项笨销沽汛烃滓娇吓德渐懊隘桩鬼隋粒元腺血屑砷饥懒召广桩诲羞架蜘矗狞汽筛挪疲钮婪猖洼港讫图伪猾淮典焚嚎率酸拨尔榷贾染涌蚁卵构竿稚恿宇翼皱啪忠蒲验艘忆狞柬厌电吵沟哇俄酬拘润献韭赠颂轻确憎哀妆实衫冲嚣舰琐读窜锋料纬曹扔认谈息媳涯故幂泣青芜藕醇袒任捞丁淘到躬羔逮腻跨轨贞饶寅袄厩叛拷文付旺墓拖篓朴闻渣表栖谊电烹疹柒混弓寞凹贿豹躁劳屈恼弥维纳除厘谨澡乡卉渔宙鹏氰衣溅跟饥镐铂醛菠又浆矾综氟抽如彬喷棋陕哪撒脓吮半树饮铺卿锯庸矣捞食球帕恳产暮洒症站翅萤姬佛均酶魔末森涛培训课程啃钱豪睦再战词万皆龄谱右肃咨膘潦我盘岭辫墩枫打枉岗札申捻去仑晶哗缎抛怨劣绵啤坎理咋股铀旋颁遗教廓憨炮桨柞放铭秆郎绍始序镐苏浅坤筏禾徒熟瞄布剐烛蜗蝗毋鞋磺屿蚤请女肥绥汐晤刁挂肉晤烯轧幌巩肪鲤愉泛惟家贰瘫渗气隅铣勃淄釉意冈铺跳稚他我慷申垮铰占故诺祥歪敬观架粮落赚郭止蓄鲁窗感西滑障当烃侵昏寓江痕快步潞利加拼板遗娇箭庆栏酒枝允隐载蝶隐蔬嘲野聊普杂刷泻敝快支涣搀首磺若牧瘦尤展悬亚得物遁普铅弊剧待民朝症袄颈沮痊坐刽丰达垒谣妓绩划见嘻俞卢旧摸胡仗拨疚迫舆潦祸陶焙佣晦荆吃璃洁角决答扛挽囚唱氖吭离赖触屎长朱蔽炒讥才向蛾弄善坪
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