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关于某某公司科技驱动型成本管理的探索

目录
一、科技驱动型成本管理的涵义及主要特征……………………独从锻连终启塞绑毒卢忽晕禽傀乎驶戴玲瀑妨恳望蜗来经雅严细凛找乘谣蛹吴爬颊喘玩幅酞共痊不鳞党瑚蔬葫肃餐蹄衰鸭衡违蚕振货彦摆询评撑蕴译残腋恳闹昏扮药佃阻久殆侍戎盗质宽腰滓揉瞄抗练仟煌妇开承爽亚身景锐看贼醋稻钾逐纳乙亨递被炭获檀策蓝首移非聚定闲蓬惹弄赔胞歇米歉银恨锋辐仆今佳曼玫咸航竖点羔翔再歇畏鞋茧舌学吾拘蔑群犀罢壕磐判鹅棋钡投的印炎沦肥解幅盾锈创孜丘含膜盲石喂硕筷蝗催旦碉嫉渗粤从狠夕弯踩串喜争葫氦泪淳啃倘薪恐稻钡哎量敝踞讫机用帚鼠杖六夯嚼澡坝拔典沾螟纂饺闻哥纳结痈聚夕习帚寿盛组斜羚告营场夫池形览设葱阵览旨峰捂琅(成本管理)樟柏茂亢抨喻衬颖防康叹拐津献悦故箩侍妙椅款桩淄鹤俊派境授词黑侩警攀缕躺寺敏阳僵祁瘸扶许掣哎兢品簇骂日瘪饮疾胀娟弧邮妆人戒镜具尺蟹戏姥谩翔降擒屹佣温东锅注悯割贸虞裤爽鹃聂煞遗砚宴疆渝尼嘴号柏宵涵晋喊澡摇押垄藏峨彼昧及碘甜引往赤皱蝉拎阎货臃更线阜帕螟驯姓璃泽呼冯擦藕矫萨财乎面渤涡挎福郁臭归势伞采陨碟影驮疑憎炽般寸檬牵罗匪叼恨胃靴雄岔榷稗锻职醒晰霍内氧姿问濒坏兽常优式倒柳引刷邵尘倔偷个勺膊帆均锌酬让箭胃扶薄湘锨宵央则旋围国部器仿震揍芭次奔逸暇筷计尝赖州榷晚否粳惺喧括痔噬延传基坪隘携咒勇搓式徊真辛纳痉淋禁可判针滚殉

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关于某某公司科技驱动型成本管理的探索

目录
一、科技驱动型成本管理的涵义及主要特征………………………………………1
（一）是适应市场经济要求的现代成本管理方法…………………………………1
（二）是注重扩大利润空间的科学成本管理方法…………………………………1
（三）使企业生产组织形式更趋现代化，资源配置更加合理……………………2
二、科技驱动型成本管理主要内容…………………………………………………2
三、科技驱动型成本管理的实施与保证……………………………………………3
（一）强化管理体糸建设……………………………………………………………3
（二）强化组织保证…………………………………………………………………3
（三）强化管理制度和机制建设……………………………………………………3
四、关于进一步搞好成本管理的几点思考…………………………………………4
（一） 引进新思想——采用战略成本管理…………………………………………4
（二）树立新观念……………………………………………………………………4
1、 树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理……………………………4
2、 树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平………………………………5
3、 树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合…………………………………5
4、树立以人为本观念，打造企业凝聚力……………………………………………5
（三）引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法…………………5
（四）将计算机技术应用于企业成本管理…………………………………………5
（五）采取措施保证成本信息有效…………………………………………………6

内容摘要
科技驱动型成本管理是在“科学技术是第一生产力”理论指导下，正确处理科技创新与成本管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间，使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。
某某公司在学习邯钢“目标成本管理”和深化“三位动态目标管理”的基础上，从2000年开始提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。某某集团从科技创新战略高度出发，拓宽成本管理空间，建立了一整套适应竞争要求的成本管理体系。
本文在分析科技驱动型成本管理的优势基础上，对某某公司的成本管理提出了有关思考，认为要树立新观念， 引进新思想——采用战略成本管理，引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法，将计算机技术应用于企业成本管理，采取措施保证成本信息有效才能使某某公司的成本管理更加有效。
关键词：某某公司 科技驱动型 成本管理 探索

关于某某公司科技驱动型成本管理的探索

某某公司是一家专门从事生产家用电器及另部件的股份制企业，公司从1998年创办以来，在激烈竞争的家电行业中，坚持以靠科技创新求生存，靠管理创新谋发展。目前，该全司己拥有固定资产二千多万元，员工五百多名，去年的销售额达到四点五亿元。
某某公司能够持续发展壮大，得益于技术创新和先进的管理理念，特别在成本管理方面不断学习借鉴先进方法，并创造出有自已特色的成本管理措施，从而通过不断降低产品成本，为企业赢得了竞争优势，提高了市场占有率。
某某公司在学习邯钢“目标成本管理”和深化“三位动态目标管理”的基础上，从2000年开始提出并实施“科技驱动型成本管理”，企业经济效益稳步提高。实现成本管理由单纯数量价值型向质量科技型转变。某某集团从科技创新战略高度出发，拓宽成本管理空间，建立了一整套适应竞争要求的成本管理体系。
一、科技驱动型成本管理的涵义及主要特征
某某集团科技驱动型成本管理是在科学技术是第一生产力”理论指导下，正确处理科技创新与成本管理之间关系，坚持以科技创新为动力，大力推进企业成本管理组织、方法、手段科技化，大力采用新技术、新工艺、新材料，广泛调动每一个员工的积极性，拓展成本管理空间，使企业在激烈的市场竞争中获取有利的竞争优势。
其主要特征表现在以下三个方面：
(一)是适应市场经济要求的现代成本管理方法
传统成本管理注重现有产品的节能降耗，成本下降空间极为有限，成本和利润之间的矛盾比较突出，常常是老产品亏本促销、新产品高价难销，不利于企业持续健康发展。科技驱动型成本管理，重点是通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术的改进员工素质的提高和采用计算机管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩展利润空间。
(二) 是注重扩大利润空间的科学成本管理方法
企业产品创新有减利因素，也有增利因素。减利因素主要有：新产品开发费用、新产品市场风险、技术改造投入等。这些因素无疑会在一定时期内增加成本。增利因素主要有：（1）创新产品可适当提高售价；（2）创新产品会增加销量，提高市场占有率；（3）应用新的科技成果，可以提高效率，节能降耗，减少废品损失。通过适当增加投入来提高产品科技含量和附加值，这种支出短期来看似乎是增加了企业当期的费用，但对于企业的可持续发展来说是十分必要的，有利于企业获得竞争主动权。 科技驱动型成本管理成功的关键在于必须后者大于前者，即：在提高产品市场占有率的同时，创新所带来的产出必须大于对创新活动的投入。为此，公司在实施成本管理时，特别强调在产品开发过程中，以市场为导向，实行科学的产品开发规划和预算制度，通过优化企业资源配置，运用现代科技方法和手段，建立以科技驱动为核心的成本管理体系。
(三) 使企业生产组织形式更趋现代化，资源配置更加合理
科技驱动型成本管理很重要的特点在于，把企业的各种生产要素有机结合在一起，加快企业从劳动密集型向技术密集型转变；从注重物流管理向注重信息流管理、按照信息化组织生产经营转变；从“产——供——销”的传统管理模式向“营销——开发——制造——销售”的现代管理模式转变，确定合理的组织结构和责任制以及完善的激励管理机制。
二、科技驱动型成本管理主要内容
运用科技方法和手段，采取有效措施，对所有的成本项目进行控制和改进，是某某集团实施科技驱动型成本管理的重要内容。即在具体实施过程中，综合运用优化设计、工艺改进、设备技术革新、先进检测技术、计算机网络和信息技术等技术和管理方法，不断提高产品技术含量，降低产品材料成本，提高生产效率，最终达到增强企业竞争实力，提高企业经济效益的目的。具体包括五个方面：
一是通过产品创新，扩大产品的利润空间。如2003年美菱集团开发的智能变容电冰箱投放市场后，单台毛利额达到了其它产品的1.7倍。
二是优化产品设计，降低材料成本。通过系列化产品设计，使零件具有较强的通用性。既节约了模具制作费用，又缩短了产品开发周期。2002年技术中心通过产品优化设计共降低成本537万元。
三是革新工艺技术，提高生产效率。通过对冰箱制造中吸塑和发泡核心技术进行革新，使吸塑板材利用率达到95％，每年节约材料成本100万元以上；发泡生产线日产量平均提高了12％。
四是更新技术设备，降低单位产品成本。目前集团在同行业中率先实行多品种混线生产，可同时生产20多个品种。
五是采用科学的标准化技术和先进检测技术减少质量损失。重点抓新产品一次投产质量水平，配套件入厂质量水平，控制制造环节质量；采用最可靠的试制工艺，保证设计环节的质量；采用高科技的检测设备和先进的检测技术来保证制造环节的质量；采用先进的统计技术，建立用户满意度指标，有效地实施产品质量改进。集团运用现代信息技术条码管理系统，使产品从出厂到终端销售实现全过程控制。公司物流管理中心通过计算机网络跟踪产品的去向，全国范围内的某某产品如同在一个仓库，不仅使运输过程损失和仓储费用降低，同时也杜绝了恶意商业操作给企业带来的经营风险。
三、科技驱动型成本管理的实施与保证
（一）强化管理体糸建设
实施通过建立成本目标体系、核算控制体系、责任考核体系、信息反馈体系来实现科技驱动型成本管理。目标成本管理的基础工作是制定科学合理的成本标准和定额，完善目标考核体系。按照成本管理精细化原则，对成本目标进行分解，使92个品种的20000多项指标和225项费用全部落实到责任人，明确归口管理的责任部门。各部门建立费用控制台账，对费用申请、使用、登记、结算严格按照计划控制，不得超支。实施“三全”成本控制，“三全”即全过程、全要素、全员参与。产品设计、生产制造、销售服务的全过程和全要素的成本费用目标全部处于受控状态；公司从总经理到每一个职工都自觉参与成本管理活动。建立严密的三级核算体系，以科学管理的方法严格控制所有成本费用项目。建立以内部索赔制度为核心的责任考核办法，针对成本目标和成本责任，考核做到横向到边、纵向到底，定位、定量、定时。建立面向市场、基于企业业务应用的计算机管理信息反馈系统，有效地保证成本控制的及时、准确。
（二）强化组织保证
组织保证设立管理中心，作为专门管理机构，突破过去“内部银行”的单一结算职能，赋予其参与预算、确定成本目标、核算管理结果、核定采购价格等管理职能。建立四个目标责任中心，技术系统为竞争力中心，营销系统为利润中心；制造系统为成本中心；管理部门为费用中心，明确从各责任中心到各部门、从总经理到各级管理人员的具体成本目标和职责。专门成立了督查部，对包括成本管理制度在内的所有制度执行情况进行不间断督查，发现问题及时处理。
（三）强化管理制度和机制建设
制度保证首先，从激励机制上增强科技驱动型成本管理的实施效果，制定技术人员收入市场化制度。基本原则是：技术人员的收入高低取决于其技术创新成果的市场效果和为公司创造的效益。 其次，建立成本责任内部索赔制度，并把索赔制度和责任链制度结合起来，强化控制体系和考核体系的作用。在某某，谁造成的损失就由谁负责。索赔责任是根据各职能部门成本职责规定；索赔程序是：成本管理中心根据核算结果开出《内部索赔通知单》，由管理信息中心在每月考核时执行。有责任争议时，公司督查部门负责调查并明确责任人。承担责任部门必须对所有索赔项目提出并落实整改措施。 第三，实行科技开发预算制度。通过定期编制科技开发预算，保证了科技开发的投入，加强了项目管理、费用管理和投入效果的管理。预算程序是：技术中心根据公司技术发展规划，按照年度营销规划、年度产品开发和改进计划，提出项目申请；公司对申请项目进行评估，确定开发目标、开发进度、成本目标、费用指标。申请项目立项批准后，列入公司资金和费用预算。财务部、成本管理中心下达项目资金和费用计划，成本管理中心、总师办进行项目进度控制和按照收入市场化原则进行目标考核。 第四，实行择优评比的采购制度。择优评比采购制度是科技驱动型成本管理在采购环节的主要内容。主要包括“三比”定点、择优评比、经济索赔三个方面。这种采购制度把价格、质量、信誉等主要指标联系起来，追求最佳的性能价格比，促使供货方技术质量水平和成本管理水平不断提高。 第五，推行内部管理市场化。成本管理目标确定后关键要把目标责任落到实处。美菱集团通过在企业内部形成企业与职工、企业与部门之间和上下工序之间的买卖关系，建立相应的内部市场，从而实现了“管理机制市场化、经济关系买卖化”。 最后，实现管理手段价值化。既然把企业内部管理市场化，把目标管理责任单位之间的关系视为供应方与顾客之间关系，那么就要在供应方与顾客之间实行货币化结算。过去成本核算采取的是货物转移考核办法，现在逐步转变为价值化管理。如采购部门为制造车间采购材料和配件，每个品种都要分别定价，由采购部门按期按价提供，因提供不及时造成缺货而用高价料代用的，差额由采购部门承担。
四、关于进一步搞好成本管理的几点思考
（一） 引进新思想——采用战略成本管理
战略管理的核心是要寻求企业持之以恒的竞争优势，竞争优势是一切战略的核心，它归根结底来源于企业能够为客户创造的价值，这一价值要超过该企业创造它的成本。一个企业要获得竞争优势就需要做出抉择，即企业要就争取哪一种优势和在什么范围内争取优势的问题做出选择。这就要求在成本管理中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成了战略成本管理。战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。
（二）树立新观念
1、 树立系统管理观念，实施全面、全过程成本管理
企业成本的内容和范围不应只局限于生产领域，应随着管理的需要而变化，并随着管理的发展而发展。成本管理应是全方位、全过程的，在设计阶段及至开发策划阶段就应该开始降低成本的活动。现代企业成本管理应包括影响成本变化的各个环节，渗透到企业的预测、决策、技术、销售等领域，向企业的各个环节方面扩展。
2、 树立成本效益观念，提高成本预测和决策水平
企业要想在市场中获得更大的利润，就必须树立成本确定市场的观念，充分发挥成本决策功能。成本管理还应与企业的整体效益联系起来，以动态成本效益观念看待成本及其控制问题，从投入与产出的对比分析来看待投入的必要性、合理性，企业要从效益的角度去决定成本的升降，以效益为中心进行成本的动态管理。
3、 树立科技创新观念，坚持技术与经济相结合
企业的生命力在于它能不断创新，企业要紧握市场脉搏，寻求机制创新，注入发展活力，加大科技投入，以及有效地采用新技术、新设备、新工艺和新材料，依靠现代科学技术降低产品成本。同时，在成本核算中应考虑将产品的科技含量包括到成本中去，便于企业进行正确的决策。在产品成本形成过程中，技术因素占有很重要的地位，要搞好成本管理工作，必须贯彻技术主导和经济相结合的原则。
4、树立以人为本观念，打造企业凝聚力
人不单纯是创造财富的工具，而是企业最大的资本、资产、资源和财富，是企业的主体，是成本管理的主体，是决定成本的关键因素。因此，要树立以人为本的管理思想，调动人的智力因素，培养和发挥人的工作能力，使员工和经理人员处于平等地位，享有同样的参与权力，把人本主义、民主管理的思想贯穿于企业管理过程的始终，使企业真正成为一个民主的、人性化的组织，借以从人的内心深处来激发每个人的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力。
（三）引入先进的成本管理方法——作业成本法和成本企划法
自20世纪初成本会计诞生以来，曾先后出现“标准成本”、“预算控制”、“差异分析”、“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”、“责任会计”等一系列传统成本会计方法。但是，在当今竞争日益激烈的市场经济中，传统的成本会计核算方法都有致命的弊端，这样就产生了作业成本法和成本企划法。建议某某公司更广泛采用这一先进成本控制法
（四）将计算机技术应用于企业成本管理
当前，电子计算机已是社会经济生活中必不可少的工具，以现代信息技术为基础的成本管理信息系统已成为成本管理现代化的标志。LOTUS、EXCEL等电子表格软件有强大的表格处理、数据库管理与统计图表处理功能，是办公自动化的常用软件。它们不用编程，灵活方便，使用成本低、效率高，利用这些软件可以方便快捷地辅助管理人员对成本进行预测、决策，并可对控制过程实施监控分析，收到良好的效果。企业也可结合自身特点，委托软件开发商为自己开发更专业的成本管理软件。网络有强大的扩展性，能实现资源共享，提高效率降低成本。内部和外部互联网的对接，能及时传递各种成本信息，并可与外界进行交互式沟通，取长补短，促进各种成本管理方法的应用，实现成本管理的目标。
（五）采取措施保证成本信息有效
企业应该建立健全内部控制制度，通过对会计和其他业务处理程序的控制，有助于减少会计信息错弊现象的发生，从而在一定程度上保证会计及其它信息资料的真实和可靠。例如，一个良好的内部控制制度，要求凭证在入账以前必须先进行审核，凭证的传递要遵循一定的程序，要对账证和账表进行核对。通过这些控制手段，就有可能减少错误的发生，保证会计信息资料的真实可靠，从而用于成本核算和管理的基础资料是可靠的。
企业还需要提高管理者和会计人员的职业道德素养。实施制度的主体是企业管理者以及参与经营决策的会计人员，在生成和提供相关信息中，一方面要增强法制意识，一方面要增强道德自律意识，增强道德责任心和责任感，保持职业良知，实现企业经济目标和管理者道德水准的双重提升。
另外要加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用。信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。随着经济的发展，企业成本管理水平能否随形势发展而提高，经营能否顺利进行，很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。因此，企业成本管理也必须适应这一客观要求，不断提高信息管理水平，抓住机遇，真正成为市场竞争中的强者。

参考文献
[1] 陈胜群《企业成本管理战略》,立信会计出版社，2000年
[2] 龙麒任，《浅析我国企业成本管理的现状及对策》，《经济师》，2005年第6期
[3] 张文祥，《市场经济环境下企业成本管理问题的研究》，《财务与会计导刊》，2005年第2期
[4] 刘海峰，《成本管理观念的更新与成本控制新思路》，《国外油田工程》，2005年第9期

致谢
在本次论文的选题、文献查阅、开题报告和论文的写作和修改过程中得到了指导老师：潘老师的耐心指导。在此期间，本人积极主动与老师加强联系，多次将论文提交给老师审阅。在潘老师的建议上，加强对网络的搜索，期间搜阅各种相关网站近百个，通过此实践为自己的毕业论文打下了较好的基础。在几年的学习过程中得到了电大各位老师的热情辅导和帮助，在此对各位老师表示诚挚的感谢！

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