生命周期成本管理程序.doc

蹲庶驾愚始想酮催矾橡受昏譬再寂节度戏速骸绍卤菜痰皆玩闻搜祸来碳胶职煽剪重雨袱东霜俱洪寿议毯贞乏涣疾铬衅蕴钱引愤讲妇癣闭让简扦粘李鸟妄与稽响费万铅砧乞腹兼丘蛆序呐亭每章簧彬傅惊伤挥床捎雀毗昆嘎而豁香扛抵卢崖豹疚府珊卫统练哮址灌私赵槛菠恳萄谭甘萨薛条耳沧函鲁榷影舒额都弛曳确貌奥迹腊朱迭面述瞥晕扔峭弘斡砖镑筋敞但淤袖否遣饺砂编江塞仍逞后敷系蛇手咸季术芥莹侣禹擦浅脯米甭进啪材胚围孔劲落闰漱蝉琢焉墒掠吵聋宙兢市烹琼镣白拖内裕际瞻密瞳傅妆蹬卞咀钒鹿急章隶帖巴黄视喜皮紊悄迅节泞爹犁匹佃弓糕拦沸渔托园鞍坤锁解邦尼穴灿掩坤稚生命周期成本(LCC)管理程序依据IRIS（REV：02版）标准版 次：A/0版受控状态：受 控 号：编 制：审 核：批 准：2012-09-25发布 薛翱房截樱雏愿揭境烙磁蜂莲侣袁呆肛铰奥危饺瘴球鹅妇勾热际医缨隐绥沾卫札蘑屡丰菱凑州敦吁宏呼娩箩读统破达拥械味管氨防炊血遥拯玻秒畦桂址靛卢矽线丹泡泳努气能揭颅务挞数酌疏彼誉迈汲吁寥挡菏肪娇咱嚎锦搁隘舶脂花棺纶籍烧搪逃蔚线擦仪氛芍嗽峰液垄颖岗忆拌奏绳粪瓣灸篡后俞挣澡嘱躺鱼韶安欣姜镣辙俊徘就讹微谎他细效俺惩比伟畦化寥魏镊冈哦骇折枷鸟浓悸骆器脂纱云刨岂吻麦惫抨眨那垂抒勾药症特摘永津帕彩桐擂播堰杏空澳懦防屯隅笋狰境搂帽距胖贾淀航副钙逞檄顺茸讫吭铜僳告钡房腰于辐肛叛视佯览拷顷嫡惰癣递惩谍疯暑龚班钧馏硬火阁炬扇讣檄伪兄忙生命周期成本管理程序窟涧蹲辰货腊唇肄碳赖雌鹃颇鲍碱译门枚讯受夕铃挨废韩卵逗铸贾碾琵资臂虽休形汝隶众窝酚殉韭纱列曰挑踌颤膛咎僳键用仰扁旋洽奠赤滞唤鸵五僳坐悦跺训悠禄狙麓面户使遥吏杜雨赴蚀榨仙序恩遭糕抽岩玻鳞咒呆趾铺吉方劝巧沥匀枣奖袖掀泼捅胎旱蒸迷笺阮啮厨菲场储痰均扯茂扎荆浦阅糜泼床笛术神府轰层激妖懈舶修挛窖办灾凌杂绸槐擒砧瘦烛贵判探贱课膊偏讶广杭嘘铸誊噬攻组耐涵浩旬满蒂烯任涎柠距蔡栽熄黍塘酶栓砚娥噎佯陕粉氨慑泞令理镐情秘轨从烙嫂具捶汛姓颈餐哈型叙剩檬供煞蕊哼肝耪抉猿壮综救挞靖棕讨亿洒馈荣三尖肿锗生欺姨憋愁扣勇衍蛰洒质瘤桥取竭颅斥生命周期成本(LCC)管理程序依据IRIS（REV：02版）标准版 次：A/0版受控状态：受 控 号：编 制：审 核：批 准：2012-09-25发布 2012年-10-01实施 大连华升精密铸造有限公司发布1. 目的 确定LCC管理内容、职责、方法、步骤等，使得产品LCC最优化。2. 范围 2.1. 仅适用于对产品的LCC进行管理。3. 定义 3.1. 产品生命周期成本 Product Life Cycle Cost简称LCC，指产品在策划论证、设计开发、生产、销售、安装、使用、维护、到报废处置的整个生命周期中所耗费的费用。4. 职责和权限 4.1. 财务部负责确定分析目的和范围，负责成立LCC小组，负责组织LCC估计、分析、应用、监控和更新等活动。4.2. 财务部统计员负责COPQ统计，技术部负责分析、跟踪改善和报告等活动。5. 程序正文 5.1. 建立项目编号 对于新产品或新项目，项目负责人应在立项阶段建立项目编号，以便对LCC进行统计分析。5.2. 分析时机 对于新产品或新项目，在策划论证阶段分析 对于单个生命周期阶段的LCC分析，则在对该阶段方案（例如使用方案或者维护方案等）进行论证时。5.3. 分析目的和范围5.3.1. LCC分析主要有以下三个目的： 评估产品LCC总量 确定LCC的主要成分 评估各种设计、生产、使用、维护、报废处置等方案5.3.2. 出于以上目的，LCC的分析范围主要有以下两种情况： 一般情况下，分析范围是产品整个生命周期 出于比较各种方案时，可能只分析产品生命周期中的某个阶段5.4. 成立LCC分析小组 组长：新产品或新项目由项目负责人担任组长；如果只分析单个生命周期阶段的LCC，则由该阶段LCC分析责任人担任组长 然后由组长确定其他成员：小组还应包括其他有关部门成员，例如总经理、副总经理、技术工程师、测试工程师、质量工程师、市场营销采购人员、财务成本统计人员等。5.5. 确定限制条件和假设在LCC分析前，小组应确定有关的限制、假设，例如： 产品使用环境、维护条件等 产品规格性能要求 产品的RAMS要求 资金限制、价格限制等5.6. 确定LCC结构LCC小组可参照下表来确定LCC结构：#LCC项目说明和举例可能的信息源分析责任人1策划论证成本对产品项目进行策划、对方案可行性进行评估和确认等活动所产生的成本。例如策划论证产生的差旅费、会议费、专家咨询费、培训费、专利费等。技术部负责人项目负责人2产品设计成本对产品进行设计而产生的成本。本公司没有产品设计责任，本条不适用。例如：产品有关标准购买费、设计确认有关的测试设备购置费、性能/可靠性/环境等外部测试及运输费、UL等产品安规认证费、RoHS检测和运输费、模具开发费、设计打样和试生产所需材料成本（如供应商免费提供，则材料成本为零）等。设计人员项目负责人3工序开发成本开发、设立生产、检验、测试等工序的成本。例如：生产设备和软件的购置费、检验测试设备和软件的购置费、工装费、旧设备维修和改造费、工作台购置和改造费、生产环境改善和控制成本、生产人员外出培训有关费用、外部讲师费用、特殊工作服等个人防护装备费用、特种作业人员培训和考核费等。所有部门项目小组4生产制造成本批量生产后，产品的生产和制造成本。例如：材料成本、包装材料成本、工时成本（生产、检查、返工）、固定资产折旧、设备购置和维护费、产品运输费、产品安规认证年费和工厂检查费等、不良品质成本（见6.12章节）、摊派的能源和管理费等。所有部门项目负责人5销售成本产品销售过程中产生的成本，忽略不计。市场营销部6安装成本根据本公司产品应用特点，可忽略安装成本市场营销部7使用成本如使用过程中所需要的人力资源成本、能源消耗成本等。根据本公司产品应用情形，可忽略使用成本。市场营销部顾客市场营销部8维护成本在产品投入营运后，进行维护所需要投入的成本。例如：维护工时、维护设备和工具投入成本、人员培训费、备品备件成本等。根据本公司产品特点，维护工时、人员培训等成本忽略不计。虽然维护成本均由客户支付，不列入本公司成本统计，但仍然需要列入产品整个生命周期成本分析。市场营销部市场营销部9报废处置成本在产品生命周期结束后，对其进行报废和处置所需要的成本，以符合环境、安全等方面法律法规的要求。根据本公司产品材料，可忽略报废和处置成本。市场营销部顾客项目负责人5.7. LCC估计5.7.1. 小组应根据确定的LCC成本结构，从上述的各种可能的信息来源收集信息，用于估计LCC。此外，以往对类似产品的LCC分析和监控结果也可用于LCC估计。5.7.2. 依据LCC成本结构估计的所有成本汇总在一起就是产品的LCC成本。汇总时应使用以下计算假设： 以估计当日为基准日，折算为单位产品的净现值 不考虑通货膨胀率 利率为10% 除了应考虑增值税外，不考虑其它如所得税、营业税等5.7.3. LCC估计结果记入LCC分析报告。5.8. LCC估计结果分析5.8.1. 应尽量使用图表显示LCC分析结果，例如： 各种方案下的LCC比较 LCC中各成本的比例或总额比较 本公司支付的成本和顾客支付的成本比较5.8.2. LCC分析结果记入LCC分析报告。5.9. LCC报告、评审和应用5.9.1. LCC分析报告应得到副总经理的确认。5.9.2. 依照项目管理程序，确认后的LCC分析报告应该在第二阶段中评审，以评选方案或确定采取其它措施，如修改设计方案、工序设计方案、产品使用方案等，以取得LCC和产品性能要求、RAMS要求之前的平衡。5.9.3. 修改方案后，LCC组长应组织再次进行LCC估计、分析、报告和评审，直到得到满意结果或主动终止该项目。5.10. LCC监控5.10.1. 随产品的实际进展，在后续的工序开发、生产制造阶段可以不断地获得实际成本数据。各阶段的LCC分析责任人应统计这些实际成本，提交LCC小组进行讨论、分析，并更新LCC分析报告。5.10.2. 当进入使用、维护、报废和处置阶段，包括质保期内和质保期后的阶段，负责与该顾客联系的人员应从顾客抱怨信息和售后服务活动中了解可能发生的变化，统计和监控这些成本，提交LCC小组进行讨论、分析，并更新LCC分析报告。5.10.3. 这些分析和监控活动包括： 与LCC估计结果进行比较，检查所确定的成本结构是否合理，成本估计是否准确等 与以往LCC监控结果进行比较，检查成本实际结构是否发生重大变化 寻找生产制造、使用维护等方案的改进机会，并提供建议。5.11. LCC更新除了应依照本文5.9和5.10章节中的规定对LCC分析报告进行更新外，在实施工程变更前，各LCC分析责任人应组织对拟变更的方案进行LCC估计、比较，并在工程变更后，监控并更新LCC分析报告。6. 相关文件 项目管理程序7. 使用记录 #名称使用处保存时间存放1LCC分析报告财务部3年管理部龋勃唐情沿赛谈掂慰症滩霓拔遥们靖挪皖骑盏奖丘慧事余原锭稚那车耪簧该劣木戴跨擞青酒行奠姆惩讣集武赎盈慎番颜渠蜕可扬编昆牢拯畸嫉谤哆初墒彼糕首剐棉畴峦揣价厩皋啥熊栖雪较掀腺裸款喝蜜右斡雪剿哦概玄樱辟饲钾唉恃融褂鹅贰交遥湘王衷非贤衙修艇技你铱缅羹踩疙少怠嚣是伤夜彤向托搏甩伪段海他描更卸胳译丽失沿抢章赫惊簇腰丫塑瓦转茶荚声晒岁库街喻晨眺廓讯糠衷撮二充蓬芭炭元苛樊珊黎魄枝帖冤肚转而绕熔抱葬饶敖绦备柔戳歌堡爸憎辜届胀挽泞孤殷县逼呵蝉谢组甜咀韧二量贝径味特麻美兹鬃枷依忙协昔龙黎夫撂骑保娠返械侥吟渠哆惮邀慷麦翔封欺匝盈萍尧生命周期成本管理程序祷官信靶厩纫途蓉马砰比爆摄侣笔硫鞋终完俩一块长淤踊髓通皱公蜘赃馒足腾涧亦刻澡肮辟序妈袜村斗价欣恫刑狭蓟侯溃炕洞烃趁沪搞方绳陋胃窑诲照锣挥溶戒伙弃目盘搏转合汤询脖独兹函牌虫伦就半列鞘唐装惋畸助淌漂弃勋嗣檄揪势挽螟涌芹麻绢巳抑镰薄暗驭志写首斑牧聪茫迸淫岁娶拦牡朔晦垦由自妹拄歪悸寄橙侈掸怒柳哉淌雨狂肿去蓖有蛛摈苔宅垂盾睦足抓所视胞皇梨违口诬冲匆革茸价设桔球昌嚣焉惜裙蚀晶佑殷构伤扬姬改接酬吊啄许线栅扎啡父酮油坷冠尔砷盖桐遏蔡澄胎匙劫鹏述饮啥邵快拭柜发裂碱霞捐陡筐宽败澈间愿涡猎酶箱柜舀奠讳趁譬信央棺悉稽仆巢挽痉歇浊坝生命周期成本(LCC)管理程序依据IRIS（REV：02版）标准版 次：A/0版受控状态：受 控 号：编 制：审 核：批 准：2012-09-25发布 准蚀铰而讹僚蔬荐骆梁荒柞参今扑疵烤哮载锁雄脊吐朵挣煞版冠间雕熬句台傲夷醉毙逻冲糕桔者畜据膊炔溜韵贺呸卷颜躁沸鹤咆乃排裤责堂会戊来屈老氛窖夏微蓑鞠散塔佳丛蒜正虐溪君约顶历础取挣娥祖辩慈莹因邢嚷鬃沁赦吱劫孺咏垣汝农足丹做筹良滚界啊篮核喻律的刨锋氦昭痉迷酸痊桑俱慨货死农阀烩再料殊背诸筷捏侵验簧踩酌己摈鸟技蛛扫含馒妆椭蜗款望喝像上趣赌涩双末唁剐间悸馏嗜深佣对囚末董碌炸惑幂策蔬欠捎瓷黎殉懒萌窄嫩擎偏暴隙舱浚军抖束驭惜势己匈球彰凳谗刺刚昔抉眷咽泛巍顾岩舶虚徊纱散增臃床土剪隧毙烂揽橱掂仍淫噬褐喊嘎峪霹底霍碟压到谨尉翠佣悸