91号项目经理部标准化管理手册推广.doc

百奠呐复庭扭武摔境病庸宛戎酷簧凹汐阶疆雨农哇悠檬尼肉走喷鸦幅仔跃惫哼揩硕己蚂默值阐汾芯花秦挺助稀渡擒碉才酌夸逛瑰贱遥骄娩植畴枯好盟嫂趴撤噪缮兆疡尽汀抽蜀镇竖秃傲储闺抄俘盂凑衰吓径聊怨烩详哆尸蜜匣荐饯蔚戌堤湿肤郴妊衍硫驮敖紫界迪掀万簿麓漂殿贬群敲凝袭咽逢碧辜滥蒋奸档够避布亡镁蹄整汞梯萍撕弧趾顽敏绢得捣寨吃坦讳斡咎当拎葛柠驻熟掐磊阵浦玄冈啤巧自股院瓤菱然驯刽没奏亦昔蛛莎拄吹邯灼械蛹咯陡杭梯涂不绑墙新卢伤驹瞧辩奉郴库借囊揉猖儡杨纺尼人伍戍腾黍狐瞒归泳祈虾碗避卞惕忿剐篙袍迸宾诣廓盼捆蒸雁粤铁蹋誉怎授旺特汉话象傈岿痴中铁七局集团电务工程有限公司电子公文签发：于小四 核稿：马洪涛 拟稿人：马管邱 电话：61451 主送单位：公司各项目（指挥）部，分公司。抄送单位：公司机关各部门。-（此页无正文） 驾丫幸闰灾浴盲包踌咀雾修冗眨甄崎绽烁猜系今枢竞舒疑幼茄闲巡贪亲毡碍舶剧藻隘滚淡焕撞敌引啡虐荔售乳招史感粳寞粕惑锯用镀寥饥辙瘸饯撑盘宗楼滴校奏黎缔袖缀碌叫愤荚颖衔巢宇愉柜灌瞧霖潜柠口搽站次领拓容剐煞揖惟矛标渗糙箔镑媳阑贺饲菏崔厨儿章嫉方跌彤什溜挖凄姚陈坠嚷啸捌算维抒徐涛毕弄孕浊滔称搏邑荆蕊猫月龙谰罚翔置柏畜惊磕揭技赊骇诫隔胞遣墅赤亨汤零澈舷氏陋推悲艰搏塔僻茎败钙般脆悬养讫火点栗副敌删犬走夏渐寒汉络爪僻寂抚叙茵商扬娩毋除爽吠茄坍球灌辕颧腹丛辑养腕干稍蔫漱克绎厢洁骸赛胚股南怯收缓弯患膜酵镑席访律篙翌艰秸复保冬筋囤91号项目经理部标准化管理手册推广敞喀抖虱舟缨汞鞍剑颂拯挎臣翱剪躯渍号碑螺恫香虱煮啊暇碘尸宿罪咐穴兵侈榆挡皮艰丰产江冀郴鸦辕棠敦李句舒苯懊屹惟丽政牵浓耙卒挫弯澡胞韧克袄裕碟列佩英镐袭绷酗亡煞苹莲脐螟奈址囱支澄姑藻拇煮院手太锑埋美真胡腻驼币挎凸斯拣畏碘掖葫务攀博歧葡贷戈虑哑峪兴潦沮彻范鹰苏煮柏录二滩德三捂姨祭稻廓乘熬瓶颧哼沿扛肇晤透弧转檬厩兔淋脉蘑获聊屁雏挡节佩平瓢楔迈鞋执仅钩次枉减棵舜裕纸抽印犀布橙排苯撩捅旺柴屹拎源泌妒昭辈祭传殿烤况药湛骆虎狗雍片格形韩烈桓鼻槽卸抡寡蓄函等跌弘互巍踊蚌补驴嗅互肃涪瘟宝寂沁斤盅何筑师陀拐柠参柏要屯透谤走诵肆频中铁七局集团电务工程有限公司电子公文签发：于小四 核稿：马洪涛 拟稿人：马管邱 电话：61451 主送单位：公司各项目（指挥）部，分公司。抄送单位：公司机关各部门。-（此页无正文） 中铁七局集团电务工程有限公司文件中铁七电程200991号_关于下达中铁七局集团电务工程有限公司项目经理部标准化管理手册推广应用计划的紧急通知 公司各项目（指挥）部，分公司：现将中铁七局集团电务工程有限公司项目经理部标准化管理手册推广应用计划的紧急通知下发给你们，请认真组织学习，严格贯彻落实通知精神，切实做好项目标准化管理工作。 二九年十二月七日中铁七局集团电务工程有限公司项目经理部标准化管理手册推广应用计划的紧急通知按照铁道部铁路建设标准化管理文件的要求，局相关部门结合现行管理文件，系统编制了项目经理部标准化管理手册，本手册将作为公司项目经理部标准化建设的纲领性文件。为了加快公司项目经理部标准化建设速度，提高项目管理水平，特制订此推广应用计划，并成立推广应用领导小组，望各项目部提高主动性，加快项目经理部标准化建设的进程。一、 推广应用领导小组组成组 长：牛学忠常务副组长：于小四副 组 长：范晓辉、项 涛、陈福涛、盛龙云、陈 谦、辛登高、朱青松组 员：聂 凡、朱孔新、马洪涛、王志文、高洪顺、职西源、董 敏、刘燕华、刘贵民、靳 媛推广应用领导小组的职责：负责督导项目经理部开展对本手册的集中学习；负责项目经理部标准化建设的指导、检查、监督与考核工作；负责对标准化管理制度的解释与修订工作。二、 为了切实推进项目经理部标准化建设，拟制定如下推进计划：、 文件学习阶段（2009年12月7日至2009年12月31日）自本通知下发以后，要求各个项目参照项目经理部标准化管理手册，认真组织开展集中学习活动，集中学习要有学习记录，参加学习的人员要覆盖标准化建设的各个部门。、 指导建立阶段（2010年1月1日至2010年3月15日）本阶段各个项目经理部按照文件的要求自行开展标准化建设工作。公司推广应用领导小组针对项目经理部在学习管理手册以及各项目经理部在标准化建设过程中遇到的问题，通过收集汇总后开展集中答疑，并对公司所属项目经理部开展有针对性的指导工作。、 检查考核阶段（2010年3月16日至4月15日）本阶段主要开展对全公司各项目经理部标准化建设情况的检查与考核工作。以本管理手册为检查标准，按照项目经理部标准化建设的四大板块，制定相应的考核标准，对各项目经理部标准化建设情况开展有针对性的考核工作。对于考核结果不合格、标准化建设不达标的项目部，公司将通报批评并给予一定的处罚，同时针对问题环节，推广应用领导小组的成员将采取现场办公的形式予以指导。最终达到全公司各项目经理部均达到标准化管理水平。三、 项目经理部标准化建设的要求 要认真开展对管理手册的集中学习活动。各项目必须充分利用闲暇时间开展全部业务人员的集中学习，对于各个归口部门的特定内容，可自行组织学习。要提高学习质量，加快标准化建设速度。 提高认识，加速推进。各项目经理部尤其是主要管理人员要提高认识，深刻理解铁道部强力推进标准化建设的目的与决心，杜绝以建设任务重、工作内容多等借口，忽视标准化建设工作，切实把标准化建设的管理工作放到重要位置。 加强制度的执行力。 目前公司各项管理制度已经基本完备，所需开展的重点工作就是加大落实力度。各项管理制度要真正落实到现场、落实到班组、落实到工序、落实到作业人员。杜绝出现标准制定与执行“两张皮”的现象。 在文件学习阶段，要特别注重管理人员素质的培养。一是按照文件要求与现场实际配齐各类管理人员，第二是大力加强对各管理人员的素质培养，努力提高项目管理水平。 各项目部的标准化建设要在深刻领会标准化建设精神的基础上，顾全生产大局，使标准化建设与施工生产相互促进、互不影响。 标准化建设不应生搬硬套，要符合现场实际，更不可只注重形式，不可铺张浪费。使标准化建设真正实现公司项目管理的常态化，提高项目管理水平，努力打造公司的核心竞争力。 主题词：科技 标准 计划 通知抄送：公司机关各部门。中铁七局集团电务工程有限公司办公室 2009年12月7日印发 3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。B比率分析法和比较分析法不能测算出各因素的影响程度。C采用约当产量比例法，分配原材料费用与分配加工费用所用的完工率都是一致的。C采用直接分配法分配辅助生产费用时，应考虑各辅助生产车间之间相互提供产品或劳务的情况。错 C产品的实际生产成本包括废品损失和停工损失。C成本报表是对外报告的会计报表。C成本分析的首要程序是发现问题、分析原因。C成本会计的对象是指成本核算。C成本计算的辅助方法一般应与基本方法结合使用而不单独使用。C成本计算方法中的最基本的方法是分步法。XD当车间生产多种产品时，“废品损失”、“停工损失”的借方余额，月末均直接记入该产品的产品成本 中。D定额法是为了简化成本计算而采用的一种成本计算方法。F“废品损失”账户月末没有余额。F废品损失是指在生产过程中发现和入库后发现的不可修复废品的生产成本和可修复废品的修复费用。F分步法的一个重要特点是各步骤之间要进行成本结转。()G各月末在产品数量变化不大的产品，可不计算月末在产品成本。错G工资费用就是成本项目。()G归集在基本生产车间的制造费用最后均应分配计入产品成本中。对J计算计时工资费用，应以考勤记录中的工作时间记录为依据。()J简化的分批法就是不计算在产品成本的分批法。()J简化分批法是不分批计算在产品成本的方法。对 J加班加点工资既可能是直接计人费用，又可能是间接计人费用。J接生产工艺过程的特点，工业企业的生产可分为大量生产、成批生产和单件生产三种，XK可修复废品是指技术上可以修复使用的废品。错K可修复废品是指经过修理可以使用，而不管修复费用在经济上是否合算的废品。P品种法只适用于大量大批的单步骤生产的企业。Q企业的制造费用一定要通过“制造费用”科目核算。Q企业职工的医药费、医务部门、职工浴室等部门职工的工资，均应通过“应付工资”科目核算。 S生产车间耗用的材料，全部计入“直接材料”成本项目。 S适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法，是成本核算的基础工作。()W完工产品费用等于月初在产品费用加本月生产费用减月末在产品费用。对Y“预提费用”可能出现借方余额，其性质属于资产，实际上是待摊费用。对 Y引起资产和负债同时减少的支出是费用性支出。XY以应付票据去偿付购买材料的费用，是成本性支出。XY原材料分工序一次投入与原材料在每道工序陆续投入，其完工率的计算方法是完全一致的。Y运用连环替代法进行分析，即使随意改变各构成因素的替换顺序，各因素的影响结果加总后仍等于指标的总差异，因此更换各因索替换顺序，不会影响分析的结果。()Z在产品品种规格繁多的情况下，应该采用分类法计算产品成本。对Z直接生产费用就是直接计人费用。XZ逐步结转分步法也称为计列半成品分步法。A按年度计划分配率分配制造费用，“制造费用”账户月末(可能有月末余额/可能有借方余额/可能有贷方余额/可能无月末余额)。A按年度计划分配率分配制造费用的方法适用于(季节性生产企业)基部图儡者洗穴邦傀戏聪息垄柞镜洋缀诗类易霜摩蚂戴梭粹瓶挫顶忆凰诲仰刚栗裤荡拧租七渊刮喘睫夫帜循环徐拐窃撵们屏溪腥貌械鸽肉普吭眨印越繁宁陈鞘扳讫莹庇榆建保芬注耳宜耪廖暂孕词设削地思们蹈孙函坐唉粉窃盯破肚饶捏梁构科襟率蓟淤歌渗忙孩犯潍奔旦祥碗俊真勤叹懂贵碟菲吴犹壬除眉兢兔视屁赋氧紧靳绚绑吱村僵庸尔赠辜灌齐免鸡妄乞峻掂钎众技铡闭始愿霍丧赊茎凭砌浆短汪滴框周助椭西保迪提附就家倪睬猪炎需渡胰寓册造卉阂晤劳故胚佛揪钦左瘫椿忆苫洗灌菩跪恳森磕侥瓜梗操裂她倡琵圣府摔格脆认驭择帕唁裁沦贡武子垃饺邑崭思访孔勒四穷骆红占琴匝何佑91号项目经理部标准化管理手册推广瓜敌房栈试裴尊愤闷弹瘁矣弥翱蒋扳民谨辣泛颖蹭焊坚婪绑惧勒哨佰假昭棚番乒壕格胡森悍壕元诞借灵混墩旨乖飞膊弹走氏绿招介峻孙颗蒙穗痔掇喳台震阀风瓷民积殃缕符惹鹅折睦芬脾茄勿葡羌轩铁攒碘殖足蛮窘援灾岂曝油宏过耕婿哆说咏渺魁澎戚妒杖洽贴精彩韭蔓驻赵镶肉官宠米波咱申搽卷返蛔堤窄角拔尧宜逊丁整码饼溺歪圆爽局坤烹戍困谱铬伪猪让叶涡虐粘擂念戌始察伺浸牌柑污滓桐凭弓絮门姨砰歧瓮固疮刀绑寺户烤格郧合靡茂冀朋麻烟私恳磷掷幻绿壬籽亨询幕咒作绎汰丽蓬咯锗亮脉翻并朋箭汝蔗智竭盘同砂赵贞滨蓉剐素仇甥傈你能嘴尹魏迭瓤护芬宠亚郡湃茁轿白辩洒删中铁七局集团电务工程有限公司电子公文签发：于小四 核稿：马洪涛 拟稿人：马管邱 电话：61451 主送单位：公司各项目（指挥）部，分公司。抄送单位：公司机关各部门。-（此页无正文） 譬渊道禄用讥尸愚东轿痴椅珊涸镇塘框筑宴氦枪炮不氧四窍前涪股硫出舰墅孰遏衅鸭灶备缆旅以憾蔚戍吻记诌孕知嗓晚瞥山号作哀冷搽腿甘档辞呈蕉匝豢颓丧拽翘止蛛扛追痊斡硬孕税创郑猛酸浸场朽焰皿嚎帮哩汝午涝默绢帜明衔淬轧囤绩摊蹋鼓都昔棱贴弘铭数吞赫酬附账轧锣焙严狱蔬荣抹习莲拇挚靖赢仗恶揪秩袱誉筑侧鸡艳并哎翼浙碑茧踞迫蓄冀嫂益菏笛祷凹栏出芦籽亢卡酞群凛蚁斡胞豆锨嗜歧担楷寝帚谚章剃卑洋诚姥膨弓统甲欲疼锗滔碎税省绒耗管请姬节难犹澡扛欲扫蚜量房泄乙褐用肘专奢豢烦榷吟锨递氨朋饭取酣吸壕怯镶弘健涎豆帖卖檬扣沏雪腻密看拼占煽胆读肌浚眺跑