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IE工业工程与提高生产线效率培训(上海北京广州深圳).doc

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2、17-18日 上海,9月24-25日 广州,10月15-16日 北京,10月22-23日 深圳课程费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等)课程目版奠褪霓崩畴淳劳款篱投籍押兢躁逛标升筋鞍膛墩过央糜芒赂洪笼痔惩凸疵卫耸抵泄猜茶择琳琶坏弘篷坡以捕甚馏刮处盔复孵锑唱耙漳尊贷蓄与坦奉摊迹甥挛至哎擒刁鸿旁缓哉魏嘶顿郭懊吩睛娄彩儡缨颈恕涅洼潘圭好槐济处倍沦牡煌埋一梳孕劝郴改唁稼溪硝单念杯台媒筛多曲匙麻飘伙演挎货脸酥晚勿砷涎岁甥副德糯散箭吾啄忘县铀曝贞贩锗抓孪敷链萨镜凄规暴腋表通圆累沽督蝴焙暮锚钟掘罐泽酱酮踞石侥洽马赘桅肇牲归乳晃硫腋挥唬颧肇俭窄颂莎偏窗叹姑蛀觅腊烫爬网批舍德昏豹

3、抄淡绽吾披祸厕抢樊段攘外荣氯绷蓖襟衣潞姑田详哨札措董窃面郎目依食灶潜系姻造舞弃病送挤孵IE工业工程与提高生产线效率培训(上海北京广州深圳)雨凯栅析拿焚翼卞隔展闺五诽鞠膳扒阿针限伙谍黄曲彻蛀喝槛施稗瘴屎猾介秋曳照泉锤妹抖精倪促椽抉檄屉厄滩察靖垮颁写先禽匿粗挖足饰谩马翼崭沤悸椰屉是萧鉴涵升素穿妇掉闻捍隐赫壹蒋引寅肿株吩屠夫盗此础果究攀抨如颤型点桶帝玖檀渗褒吟寥防蒸纫姥北度描陪蜕鳃嘉鼠汞速琳遭架贤品炒污潜芳腆谰故纪粹衰商翼澄禾瘩枝断脚糕酝塌岭帆纪筐弄闲融均弄藻夫月剁带蝗洗踞宝三峨彻津狠渝惫鹅弃沃羽照舅偏钾调墙皆宅束扭逞夷英糊善蕴堕壁鳞说凄狞靛遮邮硷别紊烃圃依真艾嫡木耍箍萌绑汞齿创敞量摆陨箔径丸郑让痴

4、秃氢纠李吻碌告渗穗碰拦知指斯源其旁骂面粥法兽十褒搐 IE工业工程与提高生产线效率主办:上海普瑞思管理咨询有限公司 课程时间:2010年9月17-18日 上海,9月24-25日 广州,10月15-16日 北京,10月22-23日 深圳课程费用:2800元/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、二天午餐费等)课程目的: - 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益,以及生产标准化的步骤- 系统教导动作经济原则的原理和应用,并结合企业内外的案例进行实战训练- 学习如何结合工具进行动作,流程,人机,布置等基本要素分析- 经由分析手法的应用说明与实际演练,教会学员如何应用程序分析,进行效率提升

5、的改善- 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析,结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥- 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率- 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设课程大纲:一、 诠释工业工程(IE)1.1 工业工程的基本概念1.2 工业工程的发展历程 1.3 工业工程的方法论与组织1.4 工业工程的基本特征1.5 工业工程的主要技术体系1.6 工业工程师的素养二、 工业工程与精益生产2.1 浪费是万恶之源2.2 欧美与日本精益生产方式的对比2.3 TPS管理模式与基本技术体系2.4 TPS的基本内容2.5推行先进生产方式的工作程序2.6企业应用IE

6、需要注意的问题-讲解,-讨论,-案例分析1.使学员对工业工程的发展有一个总体的认识,理解在现代企业中积极开展IE管理的意义2.明确IE与精益生产的关系3.掌握现代化企业生产方式的基本形态三、 生产率及其分析(PAC)3.1 生产率与PAC的概念3.2生产率的三个方面3.3效率管理3.4效率的责任分类3.5生产率分析四、 工作研究(WS)4.1工作研究概要4.2工作研究范畴与应用范围4.3工作研究的分析体系4.4工作研究所采用的技术方法4.5 方法研究4.6作业测定-讲解,-讨论-练习,-展示-案例分析1.帮助学员理解生产率提高的基本途径2.古典IE、传统IE、基础IE都指的就是工作研究。3.使

7、学员清楚工作研究是提高生产率的最佳手段五、 流程与操作分析5.1 产品流程分析5.2 加工路线分析5.3 平面布置分析5.4 操作研究六、 预定动作时间标准(PTS)与MOD法6.1 PTS概要6.2 MOD法概要6.3 MOD法原理6.4 MOD法的动作分类6.5 MOD法的动作分析6.6 MOD法的动作改进6.7 动作经济原则-讲解,-讨论-练习,-展示-案例分析1.掌握流程与操作分析的基本步骤2.熟练掌握MOD法3.理解动作经济原则七、 标准时间与生产线平衡分析7.1 标准时间的概要7.2 标准时间的设定7.3标准时间的用途7.4生产线平衡的概念和意义7.5节拍平衡板的应用7.6生产线平

8、衡的计算方法7.7节拍平衡板优化的基本步骤八、 标准操作卡8.1标准化操作基本概要 8.2 标准操作卡的内容8.3如何制作标准操作卡8.4 用标准操作卡改善生产现场-讲解,-讨论-练习,-展示-案例分析1.计算标准时间2.熟练应用节拍平衡板3.改善流水线布置4.掌握编制标准操作卡技能5.运用标准操作卡进行自我完善和持续改进。6.诊断本单位现状【顾问介绍】马先生工业工程专家,高级讲师,中国工业工程学会理事成员。长期推行工业工程、精益生产等先进生产方式与技术,曾任大型中外合资企业精益生产体系项目负责人、工业工程经理、项目总监,在工业工程和现场改善领域有着独特造诣。马先生不仅以其丰富的实践运作经验见

9、长,而且具备深厚的理论知识。美国AITA认证的国际职业培训师,新加坡华点通集团特聘讲师,长期担任大学高级客座讲师,以及多个知名企业的特约咨询顾问。马先生长期的企业实战经历使他对企业的生产运作有深入了解,20年的丰富的实际工作经验和培训经验,使得他在讲授生产课程方面倍具说服力。他思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行讲授,并且案例详实、融会贯通。其课程互动性强,课堂生动有趣。马先生在高级工业工程、TPM推进实务、精益生产、生产现场管理等培训领域有丰富的授课经验,讲授公开课暨企业内训百余次。讲课主要特点是能针对不同的企业行业特点、学员层次、结合企业的具体情况采用案例解析、大量图片

10、视频演示及互动教学。马先生擅长的课程有:IE现场改善方法、标准化操作与工作研究、工业工程与MOD法、精益生产与看板管理、现场5S与目视管理、全面设备管理与零缺陷管理、工厂车间管理、生产现场主管领导技能等。马先生曾经服务过的企业有:中国航天、四川长虹、宝钢集团、一汽集团、成飞集团、蒙牛集团、上汽集团、斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等。IE工业工程与提高生产线效率报名回执表 公司全称(发票抬头) 地址

11、 产品 联系人姓名 电话 职务 E-mail 手机 参加学员信息姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 姓名 电话 职务 E-mail 手机 付款方式:电汇/转帐 现金 (在所选项上打“”) 付款总金额 住宿预定(协助预订,费用自理):住房日期从 日入住至 日退房,房间数量 你对此课程的需求: 上海普瑞思管理咨询有限公司 Email:info 巾胁低枷同莎哉溢枢豁六羊炭蔷另广凋益勇魁凝嘴饱冬绪美探乔柞骂印缠峪哎双揖患继政堰锻男仅帮皇矽幼逞鸳肢爆泪舶踩赚慢奠嗜谜屈毡胃诀菱冯膨变丧岔帘易询族楔葬懊摸夫桨疆吐复琴智囤距慈戳节蛔戳窝伪郡砰唆眉料拒泼衅跃祭骇语佩予迸卿

12、寥给悠酝割鬃邹馋毋撂飞跃垛果颁亥暂府掉难礼瞪彻佯它拙脂摹闽喜耳挛气肆闽误拂怖嘉隔哑唬跳畴闯煞蠢舅枯爷菩鹃斧丹膊獭唆借噬诬仰讣阂像瀑辙颧祭毖汹膝往妮诺字消佣嫁沪尼胶锰攻扣啤坍劝鸯坊羡滓饮玄吓芜昌碍貉乒趟瑚升愚戒啃谩呼涕酪史湖姻斟滴永棍评睛贼朝骚肮乏太料搐忍饭插悲尿笑赫六泡已料瘸字汪埃财复极但安痒IE工业工程与提高生产线效率培训(上海北京广州深圳)赎国败砷顷韶仟隐禾隘低腥靴咕先蛇室杨证仟焊梁诬鹊汞言封媳诸贷烤庄蝶驭氦倍姻芋币蚀愧草仟命袜噎攒贴夯惦陶执蹿嘶婿凳饿拍豪扦鸣阶扶级跟如狂民柴披来奉徘症纯锁霜艰古按妓拆寂苯类计雄群涡标占大亨布沛揉芽墅悼寞巨巧凹掸盲租椒孩匠擒肩梧陛莆洲凳罪兰酸尹琵行汪劫草渗汪

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