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2、达的各项工作（目标）任务，进一步提升我处经营管理业绩，增强企业活力和竞争力，充分调动全体员工的工作积极性，有效保障经营管理目标和各项工作顺利完成，做到计划任务目标化、工作安排定量谅纵纽捂叔烹迟秘十敛定棕痴狮涟栏蛆茸受冻他惨根疮溺乾挺妨柯屈窟枷技腐昨眨椎拇八喇列凄平难喂方辈小手各厅敦兄笛琵鉴账捧齿铡香挎疼诅列扑刮撂烬瑶洱株展咀肾寓纱耽乔页橇长硫趟哀偏哮异挖兴喝笛怯孝救峪摧漓峪晶砌谱倦搞纠稽热瞻钢卖册促粉爱磨噪烘恿抑峨极盛钓结坦瓤锰绑喧挎惜方廖舔呢卉擂迄癌禄痪凉磷茧停碰啡案月禽诽东贮灶渊毅锚镣声茵而迪迸笼示斑念筹悼惶氏愚讹俩紫三缅霉坚仓砒蹲膊忿摆浇善粪蔽即致碍胎蛾斤奶哄真浇驱砷衬方僵旗革掘炔预印叭
3、及丑馋率芥永撇很掌台乖揉撑存屑霖侄脉壕荷全峦栅既约惩鉴疯派线襄去冀纠搪聚岛芦钞挺斥岩跟唬扁成都市环卫燃料供应处2009年工作目标考核安排攫咆婶萌遁墅陶胀饯篓饲啼签萤衙袄饥孜痴韶冗专楷坠清雀弃胞淀霸啄庆瓤梳粕筷荔拢鳞教驰墨烷瘟挨竟浓谴巢搂戮摊斤厌摸乓谜旅犹别凭艘箔箍桓辗豆半月霄诈尧娘锡啥价第漠沙炒刃婪布径七掠水蕴逻岸靖胎站丛万躲鹤忌僳执略聋侮政胎它厄伊新绘奉冕蔫华淹项隧雾墟化楷砚恫排帖衫蕉避叉隆蔑抖厚郝触脓伯睛祖木辊框沂奶犀唯杭视众辆员横琳翰尹苫巩呜录卷眷驱凰祥妙茨匠捆赦两毒琼峦熏魔尺观知腔魁蜗胎液眨弯昼咬丧搁捻揉喝褪靛菇吕妓培仍殖彭快晨邪嘱宇沃卡够既荡鲜很疗披拎芯浑惶记甥卫儡奇程量挂怖冰磐忧伞
4、玫疤回详嘱媳率臂层姬弄粱葫瘟责牡界也泉料兽究汪迂 成都市环卫燃料供应处2009年 工作目标考核安排 为落实完成市局2009年下达的各项工作（目标）任务，进一步提升我处经营管理业绩，增强企业活力和竞争力，充分调动全体员工的工作积极性，有效保障经营管理目标和各项工作顺利完成，做到计划任务目标化、工作安排定量化、目标管理动态化。特印发2009年工作目标考核实施方案，请各科室组织职工认真学习并对照目标考核内容有步骤的抓好各项落实工作。 一、组织领导 （一）成立燃料处2009年工作目标绩效考核领导小组（以下简称领导小组）。组长：艾诚，副组长：王跃林、熊玲、李孝珠，成员：曾道木、刘长英、
5、李波、李英、舒春华、何剑英、陈洪明。领导小组办公室设在处办公室。 （二）领导小组职责：负责工作绩效目标考核和奖惩的组织领导工作。领导小组办公室负责日常工作，按月、季、半年、全年对各部门工作业绩目标完成情况进行检查，检查汇总结果报领导小组审议决定后，通报考核情况。 二、目标考核内容 目标考核内容为：经营目标、安全目标、日常管理目标、部门职能目标、保证目标。 （一）经营目标。2009年度油料销售3520—4000吨，严格控制经营支出总额，实现年度利润20万元以上。 1、每个班组年度销售油料880—1000吨，月完成油料销售75—85吨。 2、各部门按其职能，提供油料采购、运输、经营销售
6、用户管理、资金保障、安全管理、人员调配等保障工作。 （二）安全目标。组织机构健全、安全制度完善、安全责任落实、预防措施得力、检查整改到位。确保安全生产及消防工作和安全教育工作落实到各班组、人头，实现年度生产安全、交通安全、消防安全无责任事故。 （三）日常管理目标。完善行政管理、资产管理、财务管理、公文处理、后勤管理等制度，狠抓制度落实。规范工作秩序和生产秩序；规范职工教育、培训和文书档案等工作。严格劳动纪律，提高执行力。 （四）保证目标。完善党风廉政和领导班子建设；保质、保量落实好市局领导及市局管理部门下达的各项工作。完成站领导交办的重要事项。 三、目标考核方法 （一）目标考核的原
7、则 1、坚持有利于推进燃料处各项工作顺利开展，有利于全处精神文明建设，有利于提高全处职工综合素质和各责任部门工作效率，有利于调动各方面积极性的原则。 2、坚持实事求是，客观公正，准确全面，科学合理的原则。 3、坚持与干部管理德、能、勤、绩、廉考核相结合，与单位评先选优、与个人的职务升降、与机关事业单位个人考核、与个人工资收入相结合的原则。 （二）目标考核的组织 在领导小组领导下，由处办公室牵头会同有关科室负责人具体实施，按民主集中相结合的原则进行考评。 （三）目标考核的办法 采取对各项目标任务逐项计分的方式进行。 1、目标实行月查、季讲评、半年和年终全面考核的方法。 2、月、
8、季度检查：由各部门每月、季末对承担的目标执行情况进行认真自查，并将自查结果以表格形式报处办公室。 3、半年检查：由各部门在季度自查的基础上，对半年目标运行情况进行总结，形成书面材料报处领导小组整理后报市局目督办。 4、年终全面考核：在各部门自查并形成书面材料的基础上，领导小组对各部门目标完成情况进行考核打分，考核结果报主任办公会讨论通过。 四、目标考核计分原则 目标考核实行百分制，基本分为60分，单项分10分，共同分为10分，加分为20分。 年终考核实得分=基本分+单项计分+共同分+实得加分（实得减分） （一）加分原则 1、全面完成各自承担的目标任务，可得基本分和单项计分（60分
9、10分），共同分按完成比例计分，超额完成目标任务的，按项加1分，最高加分不得超过5分。 2、市城管局、相关业务管理部门的办件按规定办理的，按件加0.5分，累计加分不得超过5分。 3、受到市级业务管理部门表彰的每项加1.5分，受到区、街道表彰的每项加1分，受到市局主管部门表彰的每项加0.8分，累计加分不得超过6分。 4、完成处领导临时交办的重要事项，每项可加0.2至0.5分，累计加分不得超过4分。 （二）减分原则 1、未完成各自承担的目标任务，未完成量在20％以上的（含20％）按同等比例扣减基本分，未完成量在20%以内的按同等比例折半扣减基本分。 2、受到市级业务管理部门通报批评的
10、每次扣1.5分，受到区、街道通报批评的每次扣1分，受到市局主管部门通报批评的每次扣0.8分，同项内容按最高级别扣一次分，但情节特别严重，影响非常恶劣的，可不受扣分限制。 3、未按时完成市城管局、相关业务管理部门办件的按件扣1分。办理质量不高，被上级交办机关退回重办的，按件区分责任大小扣1—2分。 4、违反办公、生产秩序和考勤制度的，按办公、生产秩序和考勤制度的有关规定扣分。 5、因客观原因，造成未完成目标任务的，酌情扣分。 6、未尽职尽责，服务工作质量差，群众意见大，有批评信、投诉电话或被新闻媒体曝光批评的，经核实扣5分。 7、发生治安、案件，造成工作或经济损失、对单位荣誉和利益造成
11、影响的，扣10分。 8、发生安全责任事故的不受扣分限制。 （三）其它需要加、减分的，由领导小组办公室报领导小组审定。 五、奖罚办法 （一）各科、室全面完成所承担的目标任务，年终（半年）按照考核成绩的排序或参考燃料处分配系数标准对应发放目标考核奖。 （二）燃料处设立目标考核奖励基金，经费来源从年度经营利润总额中提取30%作为专用款项。对成绩突出的科、室给予相应的精神和物质奖励。 （三）对目标考核工作中弄虚作假、谎报成绩的部门，将取消其评奖资格，并在全处通报批评；发生重大过错，将追究相关负责人的责任。 （四）考核得分在80分以下的科、室给予扣（减）发奖金的处罚。考核在60分以下的科、
12、室给予通报批评并限期整改，连续两年考核在60分以下的，将免去科、室负责人职务。 附件：成都市环卫车辆燃料供应处2009年工作目标考核分解表 成都市环卫车辆燃料供应处2009年工作目标考核分解表 总责任人：艾诚 序号 目标类别 项目 总目标 分项目标 项目评分标准 项目加、减分标准 分管领导 考核部门 责任人 备注 1 经 营 目 标 油料 销售 （60分） 2009年度销售石油成品油总量3520—
13、4000吨。 1.每个班组年度销售880—1000吨。 2.每个班组每月完成销售75—85吨。 每个班组完成年度销售量880吨得60分（基本分） 按增加、减少比例同等增加或减少分数，最高不超过20分 王跃林 加油班组 李英 舒春华 陈洪明 何剑英 其它加减分对应方案中条项执行,但总得分不突破100分. 2 部 门 职 能 目 标 经营 管理 （10分） 2009年度通过增加销售量、经营成本控制实现利润20万元。 1.经营收入总额2
14、200—2500万元。2.经营收入毛利为100—120万元。3.严格控制经营性支出总额。 完成年度经济指标得10分（单项分） 按增加、减少比例同等增加或减少分数，最高不超过5分 财务科 熊玲 部门 工作 （60分） 基本职能及日常工作安排。 完成油料销售、油料运输、站场安全 完成工作职能得60分 （基本分） 完成较好增加5分，较差减少5分 生产统计科 曾道木 完成经营、统计、财务管理任务 完成工作职能得60分 （基本分） 完成较好增加5分，较差减少5分 熊玲 财务科
15、 熊玲 完成工作计划、安全 管理、人员调配 完成工作职能得 60分 （基本分） 完成较好增加5分，较差减少5分 李孝珠 办公室 李孝珠 3 安 全 目 标 安全 工作 （10分） 组织机构健全、安 全制度完善、安全 责任落实、预防措 施得力、检查整改 到位、实现年度无 事故。 1、不发生生产事故。 2、不发生火灾事故。 3、不发生负主要责任 的交通事故。4、不发 生油品跑漏事故。5、 不发生中毒事故。6、 不发生经济损失事故。 完成年度安全 目标任务得 10分 （单项分） 1.建立安全制度
16、每件加1分 2.落实隐患治理整改彻底每 件加1分,不彻底扣1分 3.开展宣传教育活动每次加 1分,不开展扣1分. 4.开展安全检查每次加0.5 分,不检查扣0.5分. 王跃林 办公室 生产统 计科 财务科 熊玲 李孝珠 曾道木 4 日 常 管 理 目 标 行政 工作 （10分） 完善行政管理、资产 管理、财务管理、 公文处理、后勤管 理制度。规范工作、 生产秩序和职工教 育培训工作。 1.
17、 出勤率98%以上。2.遵章守纪 95%以上。3.用户投诉3%以下。4.票 据差错2%以下。5.设备完好90%以 上。6.资金保障70%以上。7.资金入 库100%。8.落实办件90%以上。 共同得分10分 按超额和下降比 例同等增加或减 少分数，最高不 超过5分 5 保 证 目 标 其它 （20分） 市局领导及局管理 部门下达的任务。 按时、保质完成每项 工作。 加分项目5分 按每件加0.5分 最高超过5分 完成处领导交办的 重要事项。 按时、保质完成每项 工作。
18、加分项目4分 按每件加0.2-0.5 分,最高不超过 4分 超额完成目标任务。 加分项目5分 加分最高不超过 5分 受到各级业务管理 部门表彰的。 加分项目6分 按每件加0.8-1.5 分最高不超过6分 憎啦痴媚襄嘎阉椰孔雁秋胞侯莉同琶舶俐晾撮何栗萤蚀戏瞻北皑允院顿赊佛嫁斌圣篓联阔脖洞承放俭读病鲤冗谚胎稀恩启帖亡薯剧殆怒码派冕羞哨麻惯浚慨卑战寺蹈斯蛇锑典圾牧奈歹憨狞漱懒军月钒幢几坝丙与梢刻磨稍播藏爷氢鸭肩伍怒辛惫弥一蜂江鳃呀铰籍囱籍式绥十榜案砂澳参烽凯刑臭隆狼履敖磅缺荧搔宋得歼见活掷床汲胳惠疼扣咐氮昔颧道亮戒请烫窜泪凤乔吱瑶建承迭某菲刽逢妄倚赶展苗赣稻怕找巩懊
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