ImageVerifierCode 换一换
格式:PPT , 页数:30 ,大小:1.29MB ,
资源ID:1964827      下载积分:10 金币
快捷注册下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/1964827.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  

开通VIP折扣优惠下载文档

            查看会员权益                  [ 下载后找不到文档?]

填表反馈(24小时):  下载求助     关注领币    退款申请

开具发票请登录PC端进行申请

   平台协调中心        【在线客服】        免费申请共赢上传

权利声明

1、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
2、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
3、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
4、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前可先查看【教您几个在下载文档中可以更好的避免被坑】。
5、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
6、文档遇到问题,请及时联系平台进行协调解决,联系【微信客服】、【QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【版权申诉】”,意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:0574-28810668;投诉电话:18658249818。

注意事项

本文(应用指引第16号——合同管理.ppt)为本站上传会员【胜****】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4009-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

应用指引第16号——合同管理.ppt

1、企业内部控制指引讲解合同管理应用指引第16号-合同管理为什么要制定本指引对合同管理应当关注哪些主要风险对合同管理实施内部控制的总体要求如何对合同的订立实施有效的管控如何对合同的履行实施有效的管控为什么要制定本指引定义:指企业与自然人、法人及其他组织等平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。企业与职工签订的劳动合同,不适用本指引。作用:市场经济是契约型经济、信用经济 法治社会的基础 业务关系的纽带目的:为了促进企业加强合同管理,维护企业合法权益。对合同管理应当关注哪些主要风险至少应关注下列风险:未订立合同,未经授权对外订立合同,合同对方主体资格未达要求,合同内容存在重大疏漏和欺诈,可

2、能导致企业合法权益受到侵害。合同未全面履行或监控不当,可能导致企业诉讼失败,经济利益受损。合同纠纷处理不当,可能损害企业利益、信誉和形象。对合同管理实施内部控制的总体要求本指引第四条:企业应当加强合同管理,确定合同归口管理部门,明确合同拟定、审批、执行等环节的程序和要求,定期检查和评价合同管理中的薄弱环节,采取相应控制措施,促进合同有效履行,切实维护企业的合法权益。如何对合同的订立实施有效的管控合同订立涉及以下环节:订立合同前的管理,拟定合同文本的管理,合同文本的审核,签署合同,合同专用章保管制度,合同信息的安全保密。订立合同前的管理(指引第5条)企业对外发生经济行为,除即时结清方式外,应当订

3、立书面合同订立书面合同。合同订立前,应当充分了解合同对方的主体资格、信用状况等有关内容,确保对方当事人具备履约能力。对于影响重大、涉及较高专业技术或法律关系复杂的合同,应当组织法律、技术、财会等专业人员参组织法律、技术、财会等专业人员参与谈判与谈判,必要时可聘请外部专家参与相关工作。谈判过程中的重要事项和参与谈判人员的主要意见,应当予以记录并妥善保存记录并妥善保存.拟定合同文本的管理(指引第6条)企业应当根据协商、谈判等的结果,拟订合同文本拟订合同文本,按照自愿、公平原则,明确明确双方的权利义务和违约责任权利义务和违约责任,做到条款内容完整、表述严谨准确、相关手续齐备,避免出现重大疏漏。合同文

4、本一般由业务承办部门起草,法律部门审核由业务承办部门起草,法律部门审核。重大合同重大合同或法律关系复杂的特殊合同应当由法律部门参与起草由法律部门参与起草。国家或行业有合同示范文本的,可以优先选用,但对涉及权利义务关系的条款应当进行认真审查,并根据实际情况进行适当修改。合同文本须报经国家有关主管部门审查或备案的,须报经国家有关主管部门审查或备案的,应当履行应当履行相应程序相应程序。合同文本的审核(指引第7条)企业应当对合同文本进行严格审核严格审核,重点关注合同的主体、内容和形式是否合法,合同内容是否符合企业的经济利益,对方当事人是否具有履约能力,合同权利和义务,违约责任和争议解决条款是否明确等。

5、企业对影响重大或法律关系复杂的合同文本,应当组织内部相关部门进行审核组织内部相关部门进行审核。相关部门提出不同意见的,应当认真分析研究,慎重对待,并准确无误地加以记录加以记录;必要时应对合同条款作出修作出修改改。内部相关部门应当认真履行职责。签署合同(指引第8条)企业应当按照规定的权限和程序按照规定的权限和程序与对方当事人签署合签署合同同。正式对外订立的合同,应当由企业法定代表人或由其授权的代理人签名或加盖有关印章。授权签署合同的,应当签署授权委托书。属于上级管理权限的合同,下级单位不得签署。下级单位认为确有需要签署涉及上级管理权限的合同,应当提出申请,并经上级合同管理机构批准后办理。上级单位

6、应当加强对下级单位合同订立、履行情况的监督检查。合同专用章保管制度(指引第9条)企业应当建立合同专用章保管制度合同专用章保管制度。合同经编号、审批及企业法定代表人或由其授权的代理人签署后,方可加盖合同专用章。合同信息的安全保密(指引第10条)企业应当加强合同信息安全保密工作加强合同信息安全保密工作,未经批准,不得以任何形式泄露合同订立与履行过程中涉及的商业秘密或国家机密。如何对合同的履行实施有效的管控合同的履行涉及以下环节:合同的正常生效过程管理,合同变更的管理,合同纠纷管理,合同结算管理,合同登记管理,合同履行状况的评估。合同的正常生效过程管理(指引第11条)企业应当遵循诚实信用原则严格履行

7、合同遵循诚实信用原则严格履行合同,对合同履行实施有效监控合同履行实施有效监控,强化对合同履行情况及效果的检查、分析和验收,确保合同全面有效履行。合同生效后,企业就质量、价款、履行地点等内容与合同对方没有约定或者约定不明确的,可以协议补充可以协议补充;不能达成补充协议的,按照国家相关法律法规,合同有关条款或者交易习惯确定习惯确定。合同变更的管理(指引第12条)在合同履行过程中发现有显失公平,条款有误或对方有欺诈行为等情形,或因政策调整,市场变化等客观因素,已经或可能导致企业利益受损,应当按规定程序及时按规定程序及时报告报告,并经双方协商一致,按照规定权限按照规定权限和程序办理合同变更或解除事宜和

8、程序办理合同变更或解除事宜。合同纠纷管理(指引第13条)企业应当加强合同纠纷管理,在履行合同过程中发生纠纷的,应当依据国家相关法律法规,在规定时效内与对方当事人协商并按规定权限和程序及时报告及时报告。合同纠纷经协商一致的,双方应当签订书面协议应当签订书面协议。合同纠纷经协商无法解决的,应当根据合同约定选择仲裁或诉讼方式解决选择仲裁或诉讼方式解决。企业内部授权处理合同纠纷的,应当签署授权委签署授权委托书托书。纠纷处理过程中,未经授权批准,相关经办人员不得向对方当事人作出实质性答复或承诺。合同结算管理(指引第14条)企业财会部门应当根据合同条款审核后办根据合同条款审核后办理结算业务理结算业务。未按

9、合同条款履约的,或应签订书面合同而未签订的,财会部门有权拒绝付款,并及时向企业有关负责人报告。合同登记管理(指引第15条)合同管理部门应当加强合同登记管理加强合同登记管理,充分利用信息化手段,定期定期对合同进行统计统计,分类分类和归档和归档,详细登记详细登记合同的订立,履行和变更等情况,实行合同的全过程封闭管理.合同履行情况的评估(指引第16条)企业应当建立合同履行情况评估制度建立合同履行情况评估制度,至少于每年年末对合同履行的总体情况和重大合同履行的具体情况进行分析评估,对分析评估中发现合同履行中存在的不足,应当及时加以改进。企业应当健全合同管理考核与责任追究制度健全合同管理考核与责任追究制

10、度。对合同订立,履行过程中出现的违法违规行为,应当追究有关机构或人员的责任。个人道德素养个人道德素养 做好個人道德素養;不要因為貪小便宜,貪一時方便而不顧道德品行丟失把人格尊嚴都降低了。因為一個人把道德品質丟失了,再想建立起來將是萬分的困難。所以每個人都應該尊首道德底線,不應敗壞基本道德品質。以下是公司裡面出現的不好的現象:1、厕所紙巾偷到宿舍去用2、車間應急藥箱裡面的藥偷走(偷盜行為可恥)以下是公司裡面出現的不好的現象:1、公共场所随意扔垃圾2、電視房垃圾亂丟以下是公司裡面出現的不好的現象:恶意损坏公共财物以下是公司裡面出現的不好的現象:吃饭不要浪废食物道德與生活道德與生活從字義看兩者的意義

11、與差別:1、倫理的意義倫理的意義:倫類別、關係;理紋理、道理。倫理人類社會裡種種身分間合理的關係,行為分際(做人要守本分做人要守本分)。(哪些人際關係、身分)2、道德的意義道德的意義:道道路、道理;德獲得。道德走人走的道路,便可獲得人的待遇。(不走捷徑、不誤入歧途尊嚴、榮譽)人道人道 (ps.如何批評一個人罔顧為人?)道德與生活道德與生活1、利己利己:理性認識到遵守規範有利於己。(奸商/信譽商人)2、利人利人:追求人性中的真、善、美。(崇高的可能性)。(愛人者人恆愛之,敬人者人恆敬之;德不孤必有鄰。)(典範在夙昔-林靖娟、鐵達尼號的樂師、德雷莎修女、史懷德.)3、利己利人利己利人:兼顧自我理想與社會進步。Bill Gates?不做”損人利己”之事。Ps.回想郭爾堡的道德認知理論、馬斯洛的需求層次理論。-THE END-

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        抽奖活动

©2010-2026 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:0574-28810668  投诉电话:18658249818

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :微信公众号    抖音    微博    LOFTER 

客服